宋子琪

國有企業(yè)是國家經(jīng)濟的重要組成部分。國家經(jīng)濟體制改革過程中，國有企業(yè)也不斷深化改革，隨著企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境不斷變化，企業(yè)面臨的管理壓力和風險也越來越大。財務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，國企的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)運營，在業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)全程融入財務(wù)管理，對企業(yè)落實業(yè)財融合具有重要意義?，F(xiàn)代企業(yè)管理過程中，業(yè)財融合已經(jīng)成為財務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢，受到國家高度重視，國有企業(yè)應(yīng)當緊跟時代潮流，加強業(yè)財融合，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。本文通過對國有企業(yè)在財務(wù)管理中加強業(yè)財融合的重要性進行分析，重點通過對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行梳理，找出當前企業(yè)在業(yè)財融合推進過程中，財務(wù)管理存在的各項問題，并結(jié)合實際情況給出對應(yīng)的優(yōu)化措施。

國有企業(yè)加強業(yè)財融合的必要性

提升企業(yè)財務(wù)管理水平 一般情況下，國有企業(yè)在財務(wù)管理中融入業(yè)財融合模式能夠順利推動財務(wù)管理工作開展。但當前國有企業(yè)在財務(wù)管理工作開展時，管理模式依舊比較單一，只針對業(yè)務(wù)成果開展工作，對其他方面不夠重視，嚴重影響企業(yè)長遠發(fā)展。通過將業(yè)財融合融入財務(wù)管理，幫助財務(wù)人員更加了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，同時促進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員能夠更加高效地對企業(yè)決策方案存在的風險進行預測，從而提高企業(yè)管理效率。

推動企業(yè)信息化管理升級 業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中能夠發(fā)揮較大優(yōu)勢，通過融入業(yè)財融合，企業(yè)可以對現(xiàn)有的財務(wù)管理模式進行優(yōu)化，從而強化風險辨別能力，有效控制風險。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下面臨著較大挑戰(zhàn)，通過加強財務(wù)管理提升企業(yè)風險管控水平，從而有效應(yīng)對內(nèi)外不良因素，保障企業(yè)健康發(fā)展。

強化企業(yè)內(nèi)部控制 業(yè)財融合深入推進，財務(wù)人員可以直接參與企業(yè)各項經(jīng)營活動，對企業(yè)各業(yè)務(wù)項目有全面的了解，掌握實際業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控。因此，通過推進業(yè)財融合，國有企業(yè)可以對業(yè)務(wù)進行風險評估，制定與企業(yè)發(fā)展相符的財務(wù)目標，完善企業(yè)內(nèi)控優(yōu)化工作。此外，業(yè)財融合能夠幫助企業(yè)順利實現(xiàn)價值管理。通過對企業(yè)內(nèi)部資源進行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，幫助企業(yè)管理者及時掌握財務(wù)信息的綜合性和系統(tǒng)性特點，并及時反饋各項問題，結(jié)合實際情況進行調(diào)整，將財務(wù)部門的企業(yè)價值信息樞紐作用充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)企業(yè)的價值管理。

業(yè)財融合下國有企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

業(yè)財融合意識不足，組織架構(gòu)不合理 業(yè)財融合需要信息技術(shù)作為基礎(chǔ)，通過對國有企業(yè)財務(wù)管理模式進行分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段部分企業(yè)管理人員對于業(yè)財融合依舊存在重視不足的情況，內(nèi)部組織架構(gòu)存在諸多不合理現(xiàn)象，沒有制定完善的業(yè)財融合管理流程，導致企業(yè)財務(wù)管理效果不佳。部分企業(yè)在管理過程中只片面強調(diào)效率提升，導致財務(wù)管理必要的審批環(huán)節(jié)被取消，大大增加企業(yè)面臨的財務(wù)風險。

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏統(tǒng)一的目標 在業(yè)財融合背景下，國有企業(yè)在財務(wù)管理中最為重要的矛盾還是業(yè)務(wù)和財務(wù)目標不能統(tǒng)一，最主要的原因是業(yè)務(wù)和財務(wù)工作重點不同，工作配合也不夠默契。例如，國企在管理過程中，財務(wù)部往往對于企業(yè)內(nèi)部利潤成本和費用等有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)比較重視，管理思維模式比較固化，但業(yè)務(wù)人員則更加關(guān)注業(yè)績目標，并且能夠及時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況制定具體的發(fā)展目標，在思維上比較靈活，方便更好地處理業(yè)務(wù)。因此財務(wù)和業(yè)務(wù)部門在發(fā)展目標制定上存在一定的差異，更加關(guān)注自身的利益而不重視各部門之間的配合。

企業(yè)財務(wù)管理缺乏復合型技術(shù)人才 國有企業(yè)實際財務(wù)管理工作，部分企業(yè)財務(wù)團隊并非都是專業(yè)財務(wù)人員，還有部分人員是從行政崗位上調(diào)職過來的管理人員，不具備專業(yè)的財務(wù)管理知識，導致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型遇到困難。國有企業(yè)傳統(tǒng)管理中，財務(wù)人員一般情況下對于企業(yè)財務(wù)狀況及發(fā)展情況較為了解，對業(yè)財融合推進程度也比較了解。但由于市場經(jīng)濟發(fā)展，不少企業(yè)都實現(xiàn)了迅速擴張，且隨著財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求提高，財務(wù)涉及的業(yè)務(wù)方面管理職能不斷拓展，部分財務(wù)人員已然無法跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，財務(wù)部門在工作執(zhí)行和業(yè)財融合推進過程中存在一些問題，需要對財務(wù)人員綜合能力不斷提升，才能更好符合企業(yè)改革進度。

業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門信息溝通不完善 國有企業(yè)推進業(yè)財融合需要加強財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通，才能保障企業(yè)信息準確和有效?，F(xiàn)階段部分國企雖然也都建立相應(yīng)的信息管理平臺，但大部分企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)都是獨立的兩個系統(tǒng)，系統(tǒng)之間并沒有做到有效對接，因而企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的信息溝通比較困難，無法順利實現(xiàn)信息共享。

業(yè)財融合下國有企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化措施

增強業(yè)財融合意識，優(yōu)化組織架構(gòu) 第一，國企應(yīng)當對整體的思想進行統(tǒng)一，對企業(yè)的管理思維和工作態(tài)度進行轉(zhuǎn)變，確保企業(yè)領(lǐng)導和各部門人員能夠從根本上重視業(yè)財融合，明確其對企業(yè)發(fā)展的重要價值。第二，企業(yè)應(yīng)當加強對內(nèi)部管理組織架構(gòu)的優(yōu)化，對各部門及員工的職責和工作內(nèi)容進行明確劃分，確保員工各司其職，全面提升員工的工作效率。國有企業(yè)在實際運營中應(yīng)當結(jié)合市場環(huán)境需求和企業(yè)自身發(fā)展要求及時調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的職能定位和運營架構(gòu)，保障各部門之間溝通順暢，提高整體管理效率。第三，國有企業(yè)應(yīng)當加強對各項規(guī)章制度的完善，使其完全滿足企業(yè)實際工作需求。具體操作中需要對管理制度和監(jiān)管制度進行完善，業(yè)財融合離不開信息平臺的支持，而建設(shè)信息平臺需要由健全的制度，對相關(guān)人員工作進行約束，確保工作合規(guī)高效完成。同時，完善企業(yè)監(jiān)管制度，保障企業(yè)業(yè)財融合工作的落實與企業(yè)管理需求相符，從而完善企業(yè)內(nèi)控。通過完善的制度將財務(wù)和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系在一起，提高跨部門溝通效率。財務(wù)部門可以提前介入業(yè)務(wù)管理，從財務(wù)視角給出專業(yè)的建議，提高企業(yè)管理效率，降低風險。

統(tǒng)一業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的整體目標 業(yè)財融合下國有企業(yè)在財務(wù)管理中針對部分企業(yè)財務(wù)目標和業(yè)務(wù)目標不統(tǒng)一的情況，企業(yè)應(yīng)當重視并且采用針對性的措施，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，推動業(yè)財融合落實。一方面，國企在實際工作中應(yīng)當保障財務(wù)管理工作得到順利實施，企業(yè)人員應(yīng)當及時掌握業(yè)財融合理念，并且明確其對于財務(wù)管理的重要性，做好員工培訓工作，加強各部門之間的合作。另一方面，在業(yè)財融合的要求下，國企應(yīng)當對于財務(wù)管理的目標和業(yè)務(wù)目標進行統(tǒng)一，這要求財務(wù)人員必須了解業(yè)務(wù)基本運行知識，對企業(yè)發(fā)展情況及行業(yè)趨勢有所了解，同時需要對市場進行調(diào)研，掌握競爭對手的實際情況，綜合分析本企業(yè)的優(yōu)劣勢，在財政部門的領(lǐng)導下，不斷推動財務(wù)轉(zhuǎn)型。國企在長遠的運營中，財務(wù)部應(yīng)當對市場環(huán)境做出動態(tài)分析，及時掌握外部政策要求及競爭對手的業(yè)務(wù)情況，確保財務(wù)分析有效。業(yè)務(wù)人員在銷售業(yè)務(wù)中應(yīng)當充分考慮到企業(yè)及產(chǎn)品的配合和發(fā)展情況。企業(yè)應(yīng)當加強業(yè)財融合推進，不斷創(chuàng)新財務(wù)和業(yè)務(wù)管理理念，樹立統(tǒng)一的發(fā)展目標，積極尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，在財務(wù)指導下不斷對企業(yè)經(jīng)營決策進行優(yōu)化。

培養(yǎng)復合型人才，提升財務(wù)管理質(zhì)量 國有企業(yè)現(xiàn)代化管理中財務(wù)管理的主要方向是業(yè)財融合，從傳統(tǒng)的核算會計向業(yè)務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮出財務(wù)事前控制的職能。要求財務(wù)管理深入到業(yè)務(wù)前端，在業(yè)務(wù)開展中做好數(shù)據(jù)的預測和分析，并將其及時反饋給管理層，提高決策的科學性。國有企業(yè)應(yīng)當加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，提升財務(wù)團隊的整體素養(yǎng)，更好應(yīng)對業(yè)財融合新趨勢下的各項工作。首先，國有企業(yè)需要制定完善的財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)方案，結(jié)合企業(yè)實際需求，建立相應(yīng)的財務(wù)人才梯隊培養(yǎng)計劃，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的學習氛圍。同時組織開展內(nèi)控體系建設(shè)，加強復合型人才培養(yǎng)。其次，加大企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員培養(yǎng)，國有企業(yè)可以定期針對財務(wù)管理人員進行宣傳教育，加強對財務(wù)團隊有關(guān)業(yè)財融合知識的培訓，充分發(fā)揮出財務(wù)人員的個人特長，并通過不斷的培訓學習和工作實踐對自身的專業(yè)素養(yǎng)和工作技能進行優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)當重視人才培養(yǎng)工作，通過不斷對財務(wù)管理團隊進行優(yōu)化，能夠推動企業(yè)業(yè)財融合落實，為企業(yè)發(fā)展價值和目標的實現(xiàn)提供重要支撐。最后，加強財務(wù)人員引進，國有企業(yè)在擴充財務(wù)管理團隊時要重視招聘的作用，根據(jù)業(yè)財融合需求，引進專業(yè)的既懂財務(wù)又懂業(yè)務(wù)的高素養(yǎng)人才，提高人才引進門檻，確保聘用人員完全滿足企業(yè)工作開展需求。

健全企業(yè)業(yè)財融合信息系統(tǒng) 國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下發(fā)展財務(wù)管理，應(yīng)當重視財務(wù)和業(yè)務(wù)之間正常交流和溝通，及時消除掉造成阻礙的各項因素，避免產(chǎn)生信息差，加強財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。首先，國企可以從財務(wù)和業(yè)務(wù)角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息管理平臺，并將財務(wù)和業(yè)務(wù)的日常工作都納入信息管理系統(tǒng)，方便管理人員從系統(tǒng)中及時查看員工的工作情況，掌握企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并制定科學的決策。其次，國有企業(yè)相關(guān)人員要通過信息系統(tǒng)及時分析和測算財務(wù)各項數(shù)據(jù)，并通過對數(shù)據(jù)信息的分析對企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的風險進行評估和防范，從而實現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)風險的有效控制，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供助力。最后，國企在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上搭建完善的信息共享平臺，并及時將共享平臺與企業(yè)各信息系統(tǒng)進行連接，搭建相應(yīng)的數(shù)據(jù)傳遞通道，保障能夠為各部門實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享提供數(shù)據(jù)信息，有效降低企業(yè)業(yè)務(wù)成本，提高整體管理效率。國有企業(yè)應(yīng)當積極利用現(xiàn)代數(shù)字化的手段，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，刨除掉冗余財務(wù)數(shù)據(jù)，匯總數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)統(tǒng)計標準及口徑進行統(tǒng)一，完善數(shù)據(jù)共享機制，形成完整清晰數(shù)據(jù)庫。

綜上所述，業(yè)財融合視角下對于企業(yè)財務(wù)管理提出了更高的要求，尤其是國有企業(yè)，其面臨更多的挑戰(zhàn)和風險，需要及時把握當下，對企業(yè)財務(wù)管理范圍進行不斷拓展，優(yōu)化財務(wù)管控模式，確保財務(wù)管理機制滿足企業(yè)發(fā)展需求，增強財務(wù)管理的有效性和科學性。國有企業(yè)在業(yè)財融合背景下需要對信息管理平臺進行不斷完善，使其滿足最新的技術(shù)要求且與企業(yè)業(yè)務(wù)需求吻合，從而為財務(wù)管理精細化工作開展提供保障。國有企業(yè)應(yīng)當將業(yè)財融合理念作為財務(wù)管理機制建設(shè)的基礎(chǔ)，對管理流程進行優(yōu)化，增強企業(yè)競爭力，順利實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。