肖麗芳

中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃分析

戰(zhàn)略計(jì)劃是企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的一個不可或缺的環(huán)節(jié)。對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃的意義更加重要。中小企業(yè)在市場競爭中面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，而制定一份合理的戰(zhàn)略計(jì)劃，是中小企業(yè)走向成功的必要條件。中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要有一個清晰的目標(biāo)，有效的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)該明確企業(yè)的目標(biāo)，包括短期和長期的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的愿景和使命相一致。在制定目標(biāo)的過程中，需要考慮到企業(yè)的資源和競爭環(huán)境，確保目標(biāo)的可行性和適應(yīng)性。同時中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要對市場做出深入的分析，市場環(huán)境是中小企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃的基礎(chǔ)。必須對市場的現(xiàn)狀、趨勢、規(guī)模、競爭、消費(fèi)者需求等方面進(jìn)行深入的研究和分析。這些分析結(jié)果有助于企業(yè)制定適應(yīng)市場需求的戰(zhàn)略方案。中小企業(yè)在市場競爭中面臨著大企業(yè)的強(qiáng)勢壓力，同時也要應(yīng)對新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷涌現(xiàn)的局面。因此，創(chuàng)新是中小企業(yè)發(fā)展的重要動力。中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃需要鼓勵員工進(jìn)行創(chuàng)新工作，提高企業(yè)的競爭力。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義

戰(zhàn)略管理是指企業(yè)對外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析，制定長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和具體實(shí)施方案的過程。對于中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理尤為重要，它可以幫助企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境時，制定正確的策略，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。首先，戰(zhàn)略管理可以幫助中小企業(yè)明確自身的定位和目標(biāo)。在此過程中，企業(yè)需要對外部環(huán)境進(jìn)行深入分析，并結(jié)合自身資源和能力，制定符合市場需求和企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略。以此，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢和劣勢，形成自己品牌的核心競爭力，更好地適應(yīng)市場變化和發(fā)展需要。

其次，戰(zhàn)略管理可以幫助中小企業(yè)進(jìn)行有效的資源配置和協(xié)調(diào)。在制定戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)需要考慮各種資源的利用效率和協(xié)調(diào)關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)最大化的價(jià)值創(chuàng)造。中小企業(yè)在資源有限的情況下，需要更加注重資源的集成和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配置方案。

最后，戰(zhàn)略管理可以幫助中小企業(yè)建立自身的品牌形象和市場影響力。中小企業(yè)在市場中的競爭力相對較弱，需要通過戰(zhàn)略管理來提高自身的品牌形象和市場影響力。通過建立穩(wěn)定的品牌形象和積極的營銷策略，中小企業(yè)可以贏得消費(fèi)者的關(guān)注和信任，提高市場份額和市場地位。戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)的發(fā)展意義重大，可以幫助企業(yè)制定正確的方向和策略，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展。中小企業(yè)需要注重戰(zhàn)略管理的落實(shí)和執(zhí)行，不斷完善自身的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，提高企業(yè)的競爭力和市場地位。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行難點(diǎn)

戰(zhàn)略管理欠缺系統(tǒng)知識 雖然中小企業(yè)進(jìn)行了戰(zhàn)略管理，但實(shí)際上存在的問題較為突出，尤其是戰(zhàn)略管理欠缺系統(tǒng)的知識，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理水平在逐漸下降，在這一背景下中小企業(yè)的戰(zhàn)略制定過于片面和簡單化。企業(yè)常常只關(guān)注一個方面，而忽略了整個企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作。例如，企業(yè)可能只考慮市場推廣，而忽略了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和售后服務(wù)等其他方面的因素，這會導(dǎo)致企業(yè)在某些方面的短板越來越大，最終影響整個企業(yè)的發(fā)展。由于缺乏系統(tǒng)知識，中小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往缺乏長遠(yuǎn)性和可持續(xù)性。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時往往只考慮眼前的利益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

重短期利益忽長遠(yuǎn)發(fā)展 在當(dāng)今市場競爭愈加激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理變得越來越重要。然而，隨著競爭的加劇，許多企業(yè)為了追求短期的利益，卻忽視了長遠(yuǎn)的發(fā)展。這不僅會損害企業(yè)的聲譽(yù)和形象，更會長遠(yuǎn)阻礙企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。在中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，重視短期利益，忽視長遠(yuǎn)發(fā)展的問題尤為突出。為了追求短期利益，很多企業(yè)采取了一些捷徑，比如降低成本、壓縮人員、降低服務(wù)質(zhì)量等。這些方法看似可以快速地獲得一定的利潤，但實(shí)際上卻是在自掘墳?zāi)埂?/p>

戰(zhàn)略管理制定較難落實(shí) 一方面，中小企業(yè)往往缺乏足夠的資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。對于大型企業(yè)而言，其擁有足夠的投資和資源來進(jìn)行各種規(guī)劃和實(shí)施。但是，這些對于中小企業(yè)而言都需要耗費(fèi)巨大的時間和資金，使得中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理上面臨較大的困難。企業(yè)往往需要在有限的資源內(nèi)，盡可能地去完成戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)任務(wù)，這在一定程度上限制了企業(yè)戰(zhàn)略管理的深入推進(jìn)。另一方面，中小企業(yè)往往缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和知識來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理需要一套完整的體系來實(shí)施，這需要管理人員擁有多方面的專業(yè)知識和技能。但是，中小企業(yè)管理者通常缺乏這些方面的經(jīng)驗(yàn)和知識，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的各項(xiàng)任務(wù)很難得到有效的實(shí)現(xiàn)。這些困難也限制了中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理中的發(fā)展。

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的改進(jìn)對策

完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)知識 戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一環(huán)，對中小企業(yè)而言更是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，為了提高戰(zhàn)略管理工作的實(shí)效性，完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)知識就顯得尤為關(guān)鍵。一是中小企業(yè)需要了解戰(zhàn)略管理的基本概念和相關(guān)理論。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)在經(jīng)營過程中確定目標(biāo)、制定方案、實(shí)施計(jì)劃、進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制的過程。這一過程需要依據(jù)企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、外部環(huán)境以及內(nèi)部資源等多種因素來確定。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)可以通過學(xué)習(xí)眾多的戰(zhàn)略管理理論來完善自己的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)知識。二是中小企業(yè)需要深入了解自身的情況，根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行有針對性的戰(zhàn)略管理。例如，中小企業(yè)往往面臨資源有限、市場規(guī)模小、行業(yè)競爭激烈等問題，因此，中小企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出具有差異化、專業(yè)化、特色化的戰(zhàn)略，從而在競爭中立于不敗之地。三是中小企業(yè)需要重視戰(zhàn)略管理的實(shí)施和監(jiān)督。戰(zhàn)略管理不單單是制定一份計(jì)劃，而是需要在實(shí)施過程中不斷優(yōu)化和調(diào)整。只有在不斷的實(shí)踐和反思中完善戰(zhàn)略管理系統(tǒng)知識，才能更好地適應(yīng)市場變化，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

加快制度構(gòu)建 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)作為市場上的一股重要力量，在發(fā)展和壯大自身的同時，也需要時刻關(guān)注市場趨勢和競爭環(huán)境，制定合理的戰(zhàn)略管理制度，在激烈的市場中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。對于中小企業(yè)而言，完善戰(zhàn)略管理制度是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的必經(jīng)之路。其核心在于構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，使之成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基石。

首先，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)持久發(fā)展的核心，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)考慮市場發(fā)展、客戶需求、技術(shù)研發(fā)等多個方面因素，確定自己的長遠(yuǎn)目標(biāo)和中期目標(biāo)，并制定詳細(xì)的執(zhí)行計(jì)劃。在制定目標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)注重市場的變化和趨勢，時刻關(guān)注競爭對手的動向，不斷調(diào)整、完善自己的目標(biāo)和計(jì)劃。其次，建立戰(zhàn)略管理框架。中小企業(yè)要明確自己的組織結(jié)構(gòu)和管理職能，建立科學(xué)合理的戰(zhàn)略管理框架。在建立框架的過程中，應(yīng)該注重整合和優(yōu)化資源，使組織機(jī)構(gòu)和管理職能更加清晰明確，以有效提升企業(yè)的管理效率和市場競爭力。另外，中小企業(yè)還需要建立科學(xué)合理的績效評估體系?？冃гu估是企業(yè)戰(zhàn)略管理制度的重要一環(huán)，通過定期的績效評估能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，有利于企業(yè)及時調(diào)整和完善自身的管理制度，以更好地應(yīng)對市場的變化和挑戰(zhàn)。最后，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)和資源配置，構(gòu)建人力資源管理制度和資源優(yōu)化配置機(jī)制。只有員工擁有高素質(zhì)、高能力，企業(yè)才能夠在市場的激烈競爭中保持持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)勢。

引進(jìn)人才管理制度 人才是企業(yè)發(fā)展的核心，尤其對于中小企業(yè)而言，引進(jìn)高素質(zhì)人才更是至關(guān)重要。不僅能夠提升企業(yè)的競爭力，還能為企業(yè)注入新鮮的思想和創(chuàng)意。在此背景下，要嚴(yán)格按照戰(zhàn)略管理的要求搭建高素質(zhì)工作團(tuán)隊(duì)，使工作能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真地落實(shí)有關(guān)戰(zhàn)略管理的相關(guān)要求，在出現(xiàn)問題之后也可以做到信息的快速響應(yīng)，減少在戰(zhàn)略管理中存在的各項(xiàng)問題。

其一，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營特點(diǎn)，確定引進(jìn)人才的方向和目標(biāo)。這既需要考慮企業(yè)現(xiàn)有的缺陷和不足，也需要顧及未來的發(fā)展方向和需求。其二，企業(yè)需要通過多種渠道廣泛招聘、篩選和挖掘人才。其中，網(wǎng)絡(luò)招聘是較為常用的方式，但也要選擇口碑好的招聘平臺，并在招聘公告中突出企業(yè)的特色和優(yōu)勢，吸引有才華的人才。此外，也可以通過社會招聘、校園招聘、推薦招聘等多種方式招聘人才，甚至可以聘請獵頭公司協(xié)助尋找人才。其三，企業(yè)需要提供優(yōu)越的工作環(huán)境和福利待遇，以便吸引和留住人才。優(yōu)秀的人才都希望在一個良好的工作環(huán)境中發(fā)揮自己的才華，并且獲得合理的報(bào)酬和福利。因此，企業(yè)應(yīng)該為員工提供舒適、安靜、安全、整潔的工作場所以及良好的工作氛圍，并為員工提供合理的薪資待遇、保險(xiǎn)福利、培訓(xùn)機(jī)會等，讓員工感到企業(yè)對他們的重視和關(guān)懷。另外，企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神。中小企業(yè)的人力資源相對有限，因此需要重點(diǎn)關(guān)注人才的培養(yǎng)和發(fā)展，并為員工提供具有挑戰(zhàn)性和發(fā)展前景的工作機(jī)會。最后，企業(yè)也可以通過股權(quán)激勵、職業(yè)晉升、專業(yè)技能培訓(xùn)等激勵措施，鼓勵員工創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展中重要的組成部分，有助于提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。因此企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展情況，明確戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)涵，回顧以往戰(zhàn)略管理的過程，總結(jié)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)當(dāng)前的發(fā)展概況以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)，制定接下來的戰(zhàn)略管理方案，營造良好的管理氛圍。同時強(qiáng)化對戰(zhàn)略管理過程的科學(xué)監(jiān)督，快速地應(yīng)對在戰(zhàn)略管理中存在的各項(xiàng)問題，全面地提高戰(zhàn)略管理工作的針對性，為企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供多方位的保障，促進(jìn)我國中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。