張曉波

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤礦行業(yè)發(fā)展規(guī)模越來(lái)越大，精益化管理模式逐漸在煤礦企業(yè)的內(nèi)部得到應(yīng)用，精益化管理對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一種重要管理手段，其能夠提高企業(yè)的管理效率，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提高工作質(zhì)量。同樣煤礦企業(yè)在精益化管理模式的全方位應(yīng)用上并不容易，遇到了一定的困難和挑戰(zhàn)，不過(guò)對(duì)于對(duì)煤礦企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)應(yīng)用精益化管理大有裨益。本文首先解釋了精益化管理模式的內(nèi)涵以及應(yīng)用該模式的價(jià)值與意義，其次分析了煤礦企業(yè)應(yīng)用精益化管理模式過(guò)程中存在的問(wèn)題，最后提出了提升煤礦企業(yè)精益化管理的有效路徑，以期為我國(guó)煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；精益化管理；路徑探索；應(yīng)用分析

精益化管理模式的應(yīng)用對(duì)于提高煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率、降低生產(chǎn)成本、提高工作質(zhì)量等方面有著很大的幫助，不過(guò)在精益化管理模式的應(yīng)用過(guò)程中還是會(huì)遇到很多的困難和挑戰(zhàn)，所以目前仍然存在一些煤礦企業(yè)在管理過(guò)程中采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)一系列的管理問(wèn)題，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)?；诖?，為提高我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)積極探索煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理的有效路徑，并就實(shí)施精益化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析提出針對(duì)性的解決對(duì)策，提高煤礦企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精益化管理內(nèi)涵

精益化管理是指企業(yè)通過(guò)流程再造來(lái)達(dá)到生產(chǎn)過(guò)程的全面控制，將企業(yè)資源物盡其用，發(fā)揮更多的作用，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。精益化管理要求企業(yè)從工作流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題入手，有針對(duì)性地進(jìn)行解決和優(yōu)化工作，該管理模式強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理要更具全局性并重視好投入產(chǎn)出比例，所以煤礦企業(yè)在實(shí)施精益化管理過(guò)程中要從實(shí)際出發(fā)，明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)用更加全面性、系統(tǒng)性的思維管理模式，提高員工的工作積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各方面的優(yōu)化，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)實(shí)施精益管理的價(jià)值與意義

精益管理的核心是通過(guò)流程再造實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，從而消除浪費(fèi)，降低成本，拓寬效益空間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，管理層級(jí)上的缺陷越來(lái)越大，影響著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，應(yīng)用精益化管理模式能夠幫助煤礦企業(yè)更好地解決這些困難，提升工作效率以及工作質(zhì)量，這對(duì)于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展大有裨益。雖然精益化管理模式在我國(guó)煤礦行業(yè)的應(yīng)用與發(fā)展比較靠后，但其的應(yīng)用發(fā)展規(guī)模越來(lái)越廣泛，應(yīng)更加重視煤礦企業(yè)在實(shí)施精益化管理模式的有效路徑研究和探索，有針對(duì)性地解決管理難題，使精益化管理模式能夠更好地幫助煤礦企業(yè)的發(fā)展，所以加強(qiáng)對(duì)精益化管理模式的研究和探索對(duì)我國(guó)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義。

三、當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)在實(shí)施精益化管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

首先，員工對(duì)于精益化管理的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致員工對(duì)精益化管理的實(shí)施積極性不高。企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)，員工只是被動(dòng)地接受相關(guān)知識(shí)，并沒(méi)有主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極參與的意識(shí)，這樣不僅無(wú)法保證管理模式的順利實(shí)施，還會(huì)導(dǎo)致精益化管理的效果大打折扣。

其次，對(duì)于企業(yè)精益化管理的宣傳力度不夠。在煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理時(shí)，很多員工并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這是企業(yè)發(fā)展的需要，對(duì)其實(shí)施精益化管理造成了一定程度的阻礙。而且煤礦企業(yè)的精益化成本核算工作過(guò)于粗放，一般而言，企業(yè)的成本核算內(nèi)容包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各環(huán)節(jié)，如開(kāi)采加工、再生產(chǎn)、銷(xiāo)售等，煤礦企業(yè)也不例外。但目前我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)的成本核算趨于粗放型，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部管理層的管理理念落后，其往往強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制與核算，未有效控制煤礦的開(kāi)采、再加工以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的整體性管理。并且在信息時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)的成本核算仍以手工核算為主要方式，會(huì)計(jì)核算人員綜合素質(zhì)參差不齊，其數(shù)據(jù)真實(shí)性及完整性也存在差異，致使煤礦企業(yè)的精益化成本決策并不準(zhǔn)確，影響著煤礦企業(yè)的精益化管理。

最后，煤礦企業(yè)在實(shí)施精益化管理過(guò)程中缺少合適的工具和手段。雖然煤礦企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)需要借助一些先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，但是由于這些技術(shù)和設(shè)備需要一定時(shí)間去完善和優(yōu)化，因此企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)很難達(dá)到預(yù)期效果。

四、精益化管理在煤礦企業(yè)管理中的實(shí)踐與應(yīng)用

經(jīng)過(guò)深入研究發(fā)現(xiàn)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的精益管理模式，煤礦企業(yè)可以有效地改善現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況，煤礦企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面采取精益化管理措施來(lái)提高管理的實(shí)效性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）精益理念的宣傳工作

通過(guò)采取精益化管理模式，可以進(jìn)一步提升現(xiàn)代煤礦企業(yè)的整體管理水平，進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于精益理念的內(nèi)部宣傳工作，將精益理念融入日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于資源的不必要浪費(fèi)，將精益理念與其他信息技術(shù)相結(jié)合應(yīng)用，使精益化管理模式能夠落實(shí)到位，在進(jìn)行精益理念的宣傳工作中也要加強(qiáng)對(duì)于員工的培訓(xùn)工作，激發(fā)員工的工作熱情，幫助他們更好地了解和簡(jiǎn)化工作流程。對(duì)于宣傳的渠道可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、媒體、社區(qū)論壇、企業(yè)內(nèi)部論壇等進(jìn)行精益理念的宣傳活動(dòng)，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行精益理念的擴(kuò)展，搭建以追求卓越為核心的精益化管理氛圍，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸精益化管理工作

企業(yè)采用精益管理手段進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，除應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足基本生產(chǎn)供需外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析針對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行合理化管理，使其能夠在一定程度上有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，減少由于零庫(kù)存情況的存在而產(chǎn)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。就煤礦企業(yè)而言，首先，煤礦企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理應(yīng)當(dāng)使用精益化的管理模式以及技術(shù)方法來(lái)進(jìn)行管理，搭建精益化管理模型可以先從制定詳細(xì)的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸計(jì)劃方案入手，通過(guò)精益化試點(diǎn)站的設(shè)立來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際出發(fā)構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物資樣板。其次，對(duì)于相關(guān)設(shè)立的精益化試點(diǎn)站做好發(fā)展規(guī)劃以及實(shí)際作業(yè)過(guò)程的管控，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)模式有規(guī)劃地進(jìn)行模式轉(zhuǎn)變和調(diào)整，做好試點(diǎn)工作，根據(jù)試點(diǎn)所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研討，來(lái)保證倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)與合作，落實(shí)好精益化管理機(jī)制，汲取試點(diǎn)精益化模式應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)宣傳精益管理理念，發(fā)揮其在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面的價(jià)值。最后，對(duì)于員工積極性的構(gòu)建，獎(jiǎng)懲機(jī)制以及激勵(lì)機(jī)制的設(shè)立對(duì)于精益理念的在企業(yè)內(nèi)部的嵌入十分關(guān)鍵，通過(guò)評(píng)比獎(jiǎng)懲的模式進(jìn)行煤礦倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)墓芾?，可以更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性，幫助精益化管理理念在企業(yè)內(nèi)部更加有效地應(yīng)用，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）企業(yè)內(nèi)部員工態(tài)度調(diào)整工作

煤礦企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人的努力，因此，在實(shí)施精益化管理模式的過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)員工的管理，確保他們嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，并且在長(zhǎng)期的工作中，積極鼓勵(lì)和幫助他們，以激發(fā)他們的積極性，避免出現(xiàn)較大的變化和波動(dòng)，從而為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的影響。精益管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，它不可能在短時(shí)間內(nèi)取得顯著的成果，但有些管理者卻急于求成，把它當(dāng)作一種萬(wàn)能的方法，結(jié)果卻適得其反。

五、煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理的有效路徑

基于對(duì)精益管理模式的研究與分析，其在煤礦企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的應(yīng)用效果可以有更多的提升，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將從以下幾個(gè)方面入手。

（一）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)

煤礦企業(yè)應(yīng)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)精益化管理理念的宣傳和教育工作，提高員工對(duì)精益化管理的認(rèn)識(shí)，讓員工了解精益化管理的優(yōu)勢(shì)和作用，提高員工參與精益化管理的積極性。在采用精益管理模式的過(guò)程中，員工的重要性應(yīng)該得到充分的認(rèn)可，他們應(yīng)該成為精益管理的核心力量，并且要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和員工的思維變化，建立有效的教育培訓(xùn)機(jī)制，將精細(xì)化管理理念融入企業(yè)中去，讓員工掌握精細(xì)化管理的理念，提升他們的管理和生產(chǎn)技能?；诖?，在煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理過(guò)程中，應(yīng)該要以“5S”管理為基礎(chǔ)，以“6S”為引領(lǐng)，結(jié)合精益生產(chǎn)理念，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)、合理的生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)精益化管理目標(biāo)以及安全高效穩(wěn)定地發(fā)展。

（二）不斷創(chuàng)新和改進(jìn)工作思路以及工作模式

在當(dāng)前煤礦企業(yè)管理過(guò)程中采用精益管理，對(duì)企業(yè)的要求越來(lái)越高，煤礦企業(yè)在其運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中應(yīng)不斷增強(qiáng)管理意識(shí)，做好工作思路以及工作模式的創(chuàng)新和改進(jìn)，從實(shí)際出發(fā)，煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化的精益管理模式，跨部門(mén)進(jìn)行相對(duì)應(yīng)問(wèn)題的管理，逐漸建立起切實(shí)可行的問(wèn)題解決機(jī)制。

在煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理要以安全生產(chǎn)為前提，特別是對(duì)于井下工作人員來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)工作的有效保障是十分有必要的，既要做好安全培訓(xùn)教育工作，同時(shí)又要確保井下作業(yè)人員嚴(yán)格按照作業(yè)的安全規(guī)范操作流程進(jìn)行作業(yè)。在煤礦企業(yè)實(shí)施精益化管理要以提升經(jīng)濟(jì)效益為戰(zhàn)略目標(biāo)，并以提高員工的工作積極性為核心，企業(yè)應(yīng)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝，通過(guò)對(duì)于作業(yè)流程的不斷優(yōu)化來(lái)降低生產(chǎn)成本，提高工作效率?；诖?，在創(chuàng)新工作思路過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部思想的統(tǒng)一管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)同合作，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化工作思路以及工作模式，對(duì)于在煤礦生產(chǎn)、制造以及銷(xiāo)售運(yùn)輸?shù)确较蛏洗嬖诘膯?wèn)題進(jìn)行完善，做好產(chǎn)銷(xiāo)優(yōu)化，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，需要重視精益化管理模式的融入應(yīng)用，并著眼于如何更好地處理問(wèn)題，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建

在實(shí)施企業(yè)精益化管理的過(guò)程中，應(yīng)重視好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作的全面開(kāi)展。煤礦企業(yè)精益管理工作中，可以召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，鼓勵(lì)員工積極參與，貫徹精益理念核心思想，通過(guò)與下級(jí)管理人員的協(xié)作，進(jìn)一步提升精益管理的水平。另外，企業(yè)還可以定期組織各種管理活動(dòng)，深入探討項(xiàng)目進(jìn)度及存在的問(wèn)題，仔細(xì)分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的精益管理成果，并將其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)，以此來(lái)提高精益管理實(shí)效性，做好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建工作。

（四）實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈的精益化管理模式

煤礦企業(yè)精益成本管理中需科學(xué)設(shè)置成本目標(biāo)，并依照精益思想細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的成本控制目標(biāo)，梳理煤礦產(chǎn)品全生命周期的成本管理目標(biāo)，將企業(yè)的精益成本控制目標(biāo)分解為年度、季度及月份目標(biāo)，并結(jié)合各部門(mén)的現(xiàn)狀細(xì)分為部門(mén)及崗位的成本控制目標(biāo)，使各崗位員工明確自身工作任務(wù)與企業(yè)成本控制目標(biāo)的統(tǒng)一性，通過(guò)各崗位控制目標(biāo)的完成，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管控中目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)施精益化管理工作中，煤礦企業(yè)要通過(guò)生產(chǎn)、制造、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)實(shí)施精益化成本管理。

1.精益化的制造方案

對(duì)精益化制造環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，切合客戶(hù)的實(shí)際需求進(jìn)行再制造，分析好客戶(hù)以及企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)于在加工的煤礦產(chǎn)品進(jìn)行作用與市場(chǎng)分析，去除無(wú)法為客戶(hù)增值且不是煤礦企業(yè)不可或缺的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)再生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理。

2.精益化的生產(chǎn)方案

對(duì)于精益化生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)講，煤礦企業(yè)需要綜合考慮多種因素，包括煤礦產(chǎn)量、生產(chǎn)周期和煤礦再加工等過(guò)程，這些因素的有效把控有助于企業(yè)更好地進(jìn)行精益化成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好試點(diǎn)預(yù)案，結(jié)合各個(gè)環(huán)節(jié)的需求進(jìn)行方案的設(shè)定，通過(guò)改良加工開(kāi)采方式，壓縮開(kāi)采時(shí)間等等從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行精益化調(diào)整，汲取最為優(yōu)化的精益化生產(chǎn)方案，明確開(kāi)采任務(wù)。此外，企業(yè)還需要建立質(zhì)量檢驗(yàn)體系，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)督管理小組，通過(guò)檢測(cè)和審核來(lái)保證煤礦開(kāi)采材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3.精益化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸方案

對(duì)精益化的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，煤礦企業(yè)需建立科學(xué)合理的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理系統(tǒng)，加強(qiáng)開(kāi)采原料供應(yīng)、物料再生產(chǎn)及產(chǎn)品運(yùn)輸環(huán)節(jié)的成本控制及核算，企業(yè)應(yīng)通過(guò)完善的內(nèi)部管理制度來(lái)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、結(jié)算計(jì)劃的確定，同時(shí)借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)膭?dòng)態(tài)更新，以便于實(shí)施企業(yè)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，其生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高。煤礦企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要想取得良好的經(jīng)營(yíng)效果，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，將精益化管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理中，并對(duì)精益化管理理念進(jìn)行深入宣傳，提高員工參與精益化管理的積極性，同時(shí)應(yīng)在煤礦企業(yè)精益化管理模式的應(yīng)用上進(jìn)行積極探索，可以與其他先進(jìn)的信息管理模式相結(jié)合，以此來(lái)提高煤礦企業(yè)精益化管理的水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

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（作者單位：山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)）