趙鵬南

摘 要：在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的時代背景下，面對日益激烈的行業(yè)競爭，企業(yè)采用何種成本控制方式，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營成本進行準確掌握，成為企業(yè)發(fā)展面臨的重要課題。從制造業(yè)領域發(fā)展的角度來說，整體行業(yè)發(fā)展的大環(huán)境有助于集中制造資源，為企業(yè)發(fā)展提供助力，但面對國際層面的競爭，成本管控就成為當前我國制造業(yè)發(fā)展需要考慮的重要方向。據(jù)實際情況來看，滯后的成本管理方式難以滿足制造業(yè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展，因此，引入高質(zhì)量的成本管理方案與策略，具有重要的現(xiàn)實意義。本文從制造業(yè)目標成本的角度著手，對成本控制的現(xiàn)存問題進行分析，提出相應管理思路的同時，明確企業(yè)目標成本管理注意事項，以供參考。

關鍵詞：制造業(yè)；目標成本；成本控制；管理思路

在社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境全球化發(fā)展的時代背景下，助推制造業(yè)產(chǎn)業(yè)領域發(fā)展，不僅關系到國民經(jīng)濟發(fā)展，還與我國國際地位的提升有著緊密的內(nèi)在聯(lián)系。制造業(yè)涉及范圍廣泛，從基礎建設到奢侈品制造，與人們的生活水平息息相關。從現(xiàn)代社會各種產(chǎn)品的生產(chǎn)而言，其中物料、設計、研發(fā)等多個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生一定資金消耗，即企業(yè)生產(chǎn)成本，如何減少這部分資金消耗，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就成為制造業(yè)企業(yè)面臨的重要課題，需要領導層人員對此予以重視。

一、制造業(yè)目標成本管理相關理論概述

1.目標成本管理概念

目標成本是企業(yè)內(nèi)部的一種管理機制，意在提高企業(yè)競爭力，防止資金不必要浪費與流失。確定目標成本的過程中，需要結合企業(yè)實際發(fā)展情況與資金流動情況，分析市場供需關系，進而對產(chǎn)品進行定價，保障企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在此基礎上，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展決策明確目標利潤，從而計算目標成本，讓目標成本能夠在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)各層級一同監(jiān)管，做到企業(yè)全員參與到成本目標管理工作當中，保障目標成本管理能夠切實發(fā)揮作用。

2.目標成本管理原則

首先，確定目標成本期間，應針對目標價格與利潤進行深入分析，目標價格受到市場供需變化與行業(yè)競爭等因素的影響，目標利潤則受到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀態(tài)、財務狀況與戰(zhàn)略決策的影響。所以，實施目標成本管理期間，需將上述環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，綜合性制定目標成本；其次，企業(yè)在運營期間應關注到外部市場環(huán)境的變化，要通過對競爭對手的分析，制定更為合適的目標價格，時刻關注產(chǎn)品受眾群體的需求與相應變化情況，進而保障成本目標管理與產(chǎn)品生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展間的適配度[1]。

二、制造業(yè)目標成本控制現(xiàn)存問題

（一）設計階段

1.注重功能，忽視經(jīng)濟效益

設計人員開展設計工作期間，往往會將側(cè)重點放到產(chǎn)品功能方面，忽視產(chǎn)品后續(xù)帶來的經(jīng)濟效益，或是認為經(jīng)濟效益的分析需要由其他部門分析，并非自己的本職工作。如此一來，設計人員忽視對產(chǎn)品后續(xù)投入市場的分析，沒能做到尊重產(chǎn)品受眾需求，導致與市場供需適配度不高，產(chǎn)品的功能、品質(zhì)即使較為完善，但也難以得到受眾認可。

2.注重表面，忽視隱性成本

表面成本是指產(chǎn)品的材料、數(shù)量、外觀等方面，這些都是產(chǎn)品設計人員關注的重點環(huán)節(jié)，而對于產(chǎn)品包裝、儲存等隱性成本則大多不在設計人員的考慮范圍之內(nèi)，導致產(chǎn)品的成本在設計后期增加，影響產(chǎn)品經(jīng)濟效益提升。

3.考慮后期，忽視前期投入

制造業(yè)設計部門普遍會更加重視產(chǎn)品后期成本，忽視對產(chǎn)品前期投入費用的考慮，簡單來說，設計部門在設計某一項產(chǎn)品時，會著重分析當前使用設備的精確度、工作效率，而不會考慮這些設備的后續(xù)使用問題，從而可能出現(xiàn)一個設備適用于前一項產(chǎn)品的設計，卻不適用于后一項產(chǎn)品的研發(fā)，致使企業(yè)資源出現(xiàn)閑置、浪費等情況。

4.追求更新，忽視成本問題

在數(shù)字科技發(fā)展的大環(huán)境下，與以往相比，設計人員會更重視產(chǎn)品更新問題，從而忽視更新環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，實際上，部分產(chǎn)品可以借助當前現(xiàn)有的設計或設備進行優(yōu)化與更新，不必要再次購買全新的設備，出現(xiàn)成本、資源浪費的情況。

（二）采購階段

1.觀念有誤，導致資源浪費

采購人員開展采購工作時，常認為降低采購價格就是對成本的控制，大部分企業(yè)的業(yè)績考核也是從這一角度入手，但實際上，這樣的采購觀念并不科學，難以實現(xiàn)對采購成本的高質(zhì)量壓縮，甚至很容易導致產(chǎn)品質(zhì)量問題，一旦出現(xiàn)返工情況，則會為企業(yè)帶來更大的損失與資金浪費[2]。

2.職責不清，缺少部門參與

對采購階段的成本進行控制被大多數(shù)職工認為是采購部門的職責。然而，采購部門未能參與到企業(yè)產(chǎn)品后續(xù)供應鏈的管理流程當中，導致對銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不甚了解。這就意味著若其他部門未能一同參與成本控制管理，單純依靠采購部門進行成本管控，則難以有效落實目標成本管理。

3.合作不足，削減供應商利潤

部分制造業(yè)企業(yè)在控制采購成本期間，由于壓低采購環(huán)節(jié)的成本，會嘗試從供應商的角度切入，嘗試降低供應商利潤，但這樣一來，大部分與供應商的合作關系就變成短期合作，很容易出現(xiàn)原材料短缺、貨品積壓等問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）生產(chǎn)階段

即使當前制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)意識到成本管理的現(xiàn)實意義，并加大對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重視程度，但依然存有部分問題。比如，企業(yè)普遍將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本分為三個部分，即原材料、功效、費用。常規(guī)情況下，成本控制的關鍵在于原材料，但未能做到對原材料的充分利用，比如，剩余邊角料直接丟棄而非靈活利用等；企業(yè)難以控制在生產(chǎn)率方面的投入，導致企業(yè)生產(chǎn)效率不佳，延長制作周期，從而出現(xiàn)成本提升；部分企業(yè)對于費用的控制能力不強，甚至一些人員會按照自己的工作經(jīng)驗做出選擇和決策，導致具體費用難以掌控。

（四）服務階段

銷售階段是擴展受眾、收獲更多客戶的重要環(huán)節(jié)，有助于促進企業(yè)社會效益的提升，但企業(yè)卻表現(xiàn)出重視服務質(zhì)量、忽視服務成本控制的情況。為打開企業(yè)知名度，部分企業(yè)選擇在營銷宣傳環(huán)節(jié)投入大量成本，但實際上這些投入的成本并未發(fā)揮應有的作用，導致企業(yè)營銷成本提升，但產(chǎn)品的經(jīng)濟效益卻未能隨之增長。

三、制造業(yè)企業(yè)目標成本管理思路與體系建設

（一）優(yōu)化目標成本管理目標

完善制造業(yè)企業(yè)目標成本管理建設期間，需要優(yōu)先明確工作目標，對此，企業(yè)可從以下兩個方面入手。第一，控制企業(yè)生產(chǎn)成本。制造業(yè)企業(yè)想要在行業(yè)領域中占據(jù)一席之地，就要逐步擴大市場份額，提高產(chǎn)品的銷售量，打開品牌知名度。為收獲更多的受眾群體，企業(yè)需要控制產(chǎn)品定價，并保障其合理性，力求實現(xiàn)預期利潤，這就需要企業(yè)重視成本管理工作，減少資金支出。企業(yè)還要重視對管理體系的優(yōu)化，激發(fā)員工工作動力，嘗試采取相應的管理機制，提高員工工作效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，減少勞動力費用與支出。企業(yè)還需提高生產(chǎn)、設計等方面的技術水平，提高員工整體素養(yǎng)，強化對成本的控制。只有如此，企業(yè)才能做到降低支出、保障質(zhì)量、提高利潤；第二，提高企業(yè)核心競爭力。在科學技術發(fā)展的大環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的前景逐漸廣闊，更多的企業(yè)涌入該行業(yè)領域，導致企業(yè)之間的競爭關系加劇。想要保障企業(yè)在行業(yè)中的地位，就要重視對核心競爭力的提升[3]。

（二）明確目標管理優(yōu)化原則

落實高質(zhì)量目標成本管理工作的過程中，需要企業(yè)遵循成本最優(yōu)、職責對等以及全員參與原則。首先，目標成本管理的意義就是控制成本，使其保持在相對穩(wěn)定、理想的狀態(tài)，通過對目標成本管理體系的優(yōu)化，縮小實際成本與預期成本之間的距離；其次，企業(yè)內(nèi)部各層級人員需要明確自身職責，發(fā)揮自身應有的作用，借助競爭壓力、配合關系等手段，激發(fā)員工自身價值的發(fā)揮；最后，企業(yè)目標成本管理需要各級、各部門所有員工的共同參與，達成相互配合、相互監(jiān)管的關系，以此提高企業(yè)產(chǎn)生、銷售等環(huán)節(jié)管理工作質(zhì)量。

（三）確立目標成本管理體系

1.確定目標成本

上文提到過，目標成本受到多種因素的影響，因此，企業(yè)在制定目標成本管理體系期間，需要重視對相關影響因素的整體分析，保障目標成本的科學性。首先，銷售價格的制定需要關注消費者的實際需求與受眾群體的消費能力。定價期間要考慮到產(chǎn)品的優(yōu)勢、功能，了解競爭對手的定價；其次，確認目標利潤期間，要結合企業(yè)成本與預期經(jīng)濟利潤，結合企業(yè)發(fā)展方向，隨著研發(fā)成本的變化相應改變成本目標；最后，確定目標成本，結合目標售價與目標利潤，保障企業(yè)實際情況與目標成本的適配度，按照市場變化對目標成本進行完善與優(yōu)化。

2.分解企業(yè)成本目標

通過對目標成本的分析，將目標成本進行分解，使其落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門、員工，使其充分履行自身職責。首先，依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理架構對其進行分解，按照企業(yè)管理層、部門管理層、基層員工的劃分，制定相應管理指標，保障職責落實到位，并在此環(huán)節(jié)實施動態(tài)監(jiān)管機制；其次，依據(jù)費用的使用途徑進行分解，按照企業(yè)成本支出環(huán)節(jié)，對目標成本進行細化，減少各個工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生與目標成本差異；再次，結合企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的形態(tài)劃分，結合設計、采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，進一步明確成本管理工作應達成的目標。

3.目標成本的實現(xiàn)

目標成本的落實需要制定合理的優(yōu)化策略，考慮到原材料采購、員工綜合能力、考評機制等多個方面[4]。

首先，在產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)，需要綜合考慮產(chǎn)品制造中可能涉及的各項費用，為加強成本控制需要優(yōu)化設計提供產(chǎn)品性能、完善設計工藝、滿足消費者切實需求，借助先進的設計技術降低該環(huán)節(jié)的成本支出；其次，在完成設計階段需要對原材料進行掌控，分析原材料價格對企業(yè)成本造成的影響。財務部門需主動與采購部門溝通，全面分析供應商的實際情況，從而選擇更為合適的供應商；再次，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)要重視產(chǎn)品質(zhì)量，防止出現(xiàn)返工的情況，提高員工工作質(zhì)量，保障產(chǎn)品質(zhì)量的同時，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。邊角料可以用來生產(chǎn)輔助產(chǎn)品，以此提高原材料的使用效率，企業(yè)還可通過獎金等方式，提高員工工作效率；最后，在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，需要嚴格控制費用支出，全面分析銷售環(huán)節(jié)的運輸、人員等支出，盡量減少不必要支出。

四、制造業(yè)企業(yè)目標成本管理注意事項

（一）重視目標成本管理

企業(yè)管理層人員應優(yōu)先提高自身對目標成本管理的重視程度，再借助培訓、管理機制等方式，讓全體員工意識到參與目標成本管理的意義和自身價值，讓員工自覺提高日常工作質(zhì)量與效果，逐步建立對企業(yè)的歸屬感，這樣有利于企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

（二）優(yōu)化管理制度體系

制造業(yè)企業(yè)完善管理制度體系期間，可向優(yōu)秀企業(yè)學習先進經(jīng)驗，再結合企業(yè)自身發(fā)展情況，完善目標成本管理環(huán)節(jié)，制定適合企業(yè)發(fā)展的成本 管理體系，以此推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的落實。由于制造業(yè)企業(yè)的目標管理相對復雜，因此，需要強化企業(yè)內(nèi)部管理機制與管理制度，力求降低支出的同時，讓企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（三）強化企業(yè)內(nèi)部管理

制造業(yè)企業(yè)在落實目標成本管理期間，要明確各個環(huán)節(jié)的工作職責，讓每一個工作崗位上的員工都能積極參與成本管理環(huán)節(jié)，并充分發(fā)揮自身作用；其次，企業(yè)還應重視對成本核算管理的管控，優(yōu)化成本核算流程，強化企業(yè)成本核算管理的能力，保障相關工作精確度的提升。只有如此，才能強化企業(yè)各個環(huán)節(jié)執(zhí)行工作的力度，優(yōu)化企業(yè)成本管理機制。

（四）完善激勵獎懲制度

制造業(yè)企業(yè)的目標成本管理工作應針對具體的細節(jié)性工作進行明確，并提出相應的管理辦法，以此完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作計劃，借助強化企業(yè)目標成本管理機制，為后續(xù)相關工作提供助力，進而實現(xiàn)企業(yè)成本控制管理等工作的優(yōu)化[5]。

結束語

制造業(yè)企業(yè)想要實現(xiàn)長遠、健康發(fā)展，就要重視對核心競爭力的提升，而強化目標成本管理就是其中的關鍵路徑，要求企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)當前目標成本管理工作的現(xiàn)存問題，并加強對各個工作環(huán)節(jié)的掌控，讓全體員工都參與到成本管理環(huán)節(jié)，為企業(yè)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益提供助益。

參考文獻：

[1]劉改革.目標成本管理下的制造業(yè)成本控制問題[J].今日財富，2023（3）：35-37.

[2]夏宇帆.目標成本管理視角下制造業(yè)成本控制問題分析[J].商場現(xiàn)代化，2022（18）：101-103.

[3]李迪楠.論目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用措施——基于會計控制方法[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2022（13）：85-87.

[4]黃旭東.制造業(yè)成本控制中全面預算管理的應用研究[J].市場周刊，2022，35（5）：124-126+181.

[5]劉圓，程芳.制造業(yè)成本控制問題探討——以R機械制造有限公司為例[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2022，33（2）：100-103.

（作者單位：濟源杭氧國泰氣體有限公司）