唐粟

摘 要：近年來我國科學技術快速發(fā)展，國有企業(yè)作為我國國民經濟支柱，在經濟發(fā)展中具有重要地位，科學合理進行業(yè)財融合，不僅能夠提升國企的資源配置效率效果，還能預防出現(xiàn)公有資產流失的問題，促使國企的健康穩(wěn)定發(fā)展。基于此，本文分析新時期國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義，研究目前工作的問題，提出有效解決問題的對策，旨在為促使國企業(yè)財融合效果的提升提供助力。

關鍵詞：新時期；國有企業(yè)；業(yè)財融合工作；路徑

一、新時期國有企業(yè)業(yè)財融合的重要意義

（一）有助于提升資源配置效果

目前我國國有企業(yè)在業(yè)務工作中，雖然已經開始重點進行資源的優(yōu)化配置，但是由于業(yè)務部門缺乏對資源配置方面的專業(yè)能力，不利于資源配置效率和水平的提升，而將義務和財務工作相互融合，就能使財務部門通過對業(yè)務部門工作的分析和研究，提供資源優(yōu)化配置的建議和依據(jù)，確保各類資源配置的效益，預防出現(xiàn)資源浪費和資金損失的問題。

（二）有助于預防經營管理風險

新時期下國有企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復雜，一旦經營決策或是戰(zhàn)略方案的制定缺乏可行性，將會引發(fā)嚴重的風險問題，而將業(yè)務和財務工作良好融合，就能使財務部門深入準確分析國企業(yè)務和經營生產的未來發(fā)展趨勢，通過對未來發(fā)展情況的預測研究，驗證決策和戰(zhàn)略的可行性，提供完善和調整決策與戰(zhàn)略的建議，從而預防發(fā)生風險問題。

（三）有助于預防國有資產流失

國有企業(yè)和普通的企業(yè)不同，資金資產是國有所屬，一旦在經營發(fā)展的過程中出現(xiàn)資產流失的問題，將會引發(fā)國有資產流失。而新時期將業(yè)務和財務良好整合，財務部門可以全面分析業(yè)務的情況，預測國有資產流失問題，幫助業(yè)務部門科學合理進行國有資產的保值增值，避免發(fā)生國有資產損失。

二、新時期國有企業(yè)業(yè)財融合問題

（一）信息化建設不良

目前，國企在業(yè)務和財務融合發(fā)展的過程中，缺乏信息化建設，缺少信息技術的應用，一方面，沒有科學合理構建兩個部門之間的信息共享系統(tǒng)平臺，不能確保兩個部門信息良好共享。另一方面，即使已經開發(fā)了財務共享中心，也未能合理進行業(yè)務和財務融合模塊的設置，導致兩個部門工作人員在共享中心不能良好溝通交流，難以充分發(fā)揮財務部門為業(yè)務部門提供服務的作用。

（二）管理會計人才匱乏

人才對國企在新時期環(huán)境下的生存和發(fā)展具有重要的支撐作用，是非常主要的核心競爭力，雖然國企在生產和管理方面的人才建設力度較高，但是由于缺乏完善的管理會計人才隊伍，很難保證業(yè)務和財務的良好融合，一方面，是否合理進行人才的聘用，管理會計人員的數(shù)量較少。另一方面，缺乏完善的理論和實踐操作技能培訓模式，難以提升人員的專業(yè)素質和素養(yǎng)，不利于工作的專業(yè)性開展。

（三）部門交流不暢

新時期，國企將業(yè)務和財務融合，需要兩個部門之間的深入溝通交流，才能確保部門良好協(xié)作和合作。但是由于國企未能制定兩個部門良好的溝通交流模式，不利于部門之間深入互動，例如：財務部門缺乏對業(yè)務部門的了解，業(yè)務部門缺少和財務部門之間的溝通機會，難以通過兩個部門人員之間的良好交流和互動，達到工作融合的目的。

（四）監(jiān)督管理不足

監(jiān)督管理是國企在新時期提升各項管理工作效果的重要保障，但是目前由于國企沒有按照業(yè)財融合的特點和情況等構建完善的監(jiān)管機制，未能組建相應的監(jiān)督管理組織機構，不能通過監(jiān)管的方式及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務和財務融合問題，難以科學有效應對和解決問題，對相關工作的良好實施和有效落實造成不利影響。

（五）融合模式不完善

當前，國企雖然已經充分意識到業(yè)務和財務融合的重要意義，但是由于缺乏較為完善和優(yōu)化的融合模式，不利于相關工作的有效開展。例如：國企沒有制定完善的財務和供應鏈管理、經營管理、營銷管理等業(yè)務工作的融合模式，不能確保財務人員為各項業(yè)務工作提供高質量和有效性的服務，難以全面彰顯財務部門為業(yè)務部門服務的職能作用，不利于兩個部門工作的深度融合和有效合作[1]。

三、新時期國有企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）構建業(yè)財融合信息系統(tǒng)

近年來，我國網絡信息技術的發(fā)展水平不斷提升，為新時期國企在業(yè)務和財務融合方面的優(yōu)化帶來更多機遇，因此，建議國企重點強化業(yè)務和財務融合方面信息系統(tǒng)建設，充分發(fā)揮信息技術的應用價值，提升整體工作的信息化水平。

（1）開發(fā)財務共享系統(tǒng)

建議國有企業(yè)開發(fā)相關的財務共享系統(tǒng)，使業(yè)務和財務兩個部門都能在系統(tǒng)平臺中進行數(shù)據(jù)的共享，使兩個部門之間全面進行溝通和互動。首先，采用信息技術開發(fā)財務共享中心，設置業(yè)務模塊和財務模塊，使兩個部門能夠良好進行數(shù)據(jù)信息的共享分析。其次，在財務共享中心中開發(fā)財務預算、核算、資金資源配置的模型，同時，設置企業(yè)采購、生產、經營等業(yè)務模式，確保在信息共享平臺中加強兩個部門的溝通合作，提升財務和業(yè)務部門協(xié)作效果。最后，開發(fā)財務工作為業(yè)務工作服務的模型，在財務共享中心中設置業(yè)務工作的財務事前分析、事中監(jiān)督和事后總結模型，使財務人員切實為業(yè)務部門提供高質量服務，確保服務職能的全面發(fā)揮[2]。

（2）采用大數(shù)據(jù)技術

國企在新時期的時代背景下，應重點以提高業(yè)務和財務融合水平為目標，采用先進的大數(shù)據(jù)技術，首先，構建業(yè)財融合的數(shù)據(jù)分析模型，準確識別業(yè)務和財務工作之間相互融合的問題，科學合理進行問題的應對和處理，確保兩個部門之間融合工作的效果。其次，利用大數(shù)據(jù)技術進行不同工作的數(shù)據(jù)挖掘分析，例如：財務人員在為業(yè)務部門提供服務的過程中，采用大數(shù)據(jù)技術挖掘分析業(yè)務歷史數(shù)據(jù)，準確預測未來的發(fā)展趨勢，為業(yè)務部門決策和管理等工作提供相應的依據(jù)。

（二）培養(yǎng)管理會計專業(yè)人才

從本質層面而言，新時期國企在業(yè)務和財務融合期間，對人員的要求非常嚴格，只有確保業(yè)務和財務兩個部門的人員全面掌握工作技術技能，才能進一步提升融合效果，因此，建議國企根據(jù)新時期的業(yè)務和財務融合需求，重點培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。

（1）人才的聘用

建議國企以壯大業(yè)務和財務融合隊伍為目標，做好人才的聘用工作，為相關工作注入新鮮血液。首先，明確人才的招聘標準，要求所聘用的人才必須要具備一定的工作能力和技術技能，具有十分豐富的經驗，懂得如何在工作中以管理會計的方式為業(yè)務部門提供高質量服務。其次，從社會或是高校招聘專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)符合要求的人才，在人才進入崗位工作之前進行技能和能力的考核評價分析，按照人才的能力特點和素質特點等進行崗位工作任務的分配，使人才和崗位之間相互匹配[3]。

（2）人才的培訓

新時期國企應重點制定完善的業(yè)務和財務融合方面人才培訓方案，首先，重點強化理論方面的培訓力度，利用網絡平臺和書籍等形式，引導工作人員學習相應的理論知識，使財務人員深入掌握和理解企業(yè)的業(yè)務情況、業(yè)務人員懂得如何和財務部門之間相互溝通交流，確保兩個部門之間的良好合作。其次，采用現(xiàn)場實踐操作訓練的方式，培養(yǎng)工作人員的專業(yè)技術和技能，使業(yè)務人員具有和財務部門之間溝通的技術，可以切實根據(jù)財務人員所提供的數(shù)據(jù)信息科學合理分析業(yè)務發(fā)展趨勢、專業(yè)性完成業(yè)務決策和戰(zhàn)略方案的調整優(yōu)化。財務人員在學習技術技能的過程中，掌握業(yè)務數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析的技術，科學合理開展業(yè)務研究工作和戰(zhàn)略研究工作，按照市場的實際情況和國企的實際情況，為業(yè)務部門的決策方案制定和戰(zhàn)略方案制定提供保障。。

（三）強化各部門的溝通交流

目前，由于國企在業(yè)務和財務融合過程中，兩個部門之間的溝通交流效果較低，不能確保兩項工作的良好協(xié)作和融合。因此，建議在新時期的環(huán)境下，國企采用科學合理的方式促使業(yè)務和財務部門之間的良好溝通交流，例如：利用崗位交流的方式和雙向培訓的方式、團建活動與例會的方式，加深兩個部門相互之間的溝通交流力度，使兩個部門對彼此的工作有深入理解和了解，這樣在一定程度上能夠提高兩個部門的互動效果。同時也可安排業(yè)務人員到財務部門實習，帶領財務部門到業(yè)務部門進行掛職，通過兩個部門之間的互動和走動，確保溝通交流的水平。

（四）完善業(yè)財融合監(jiān)管制度

為進一步提升新時期下國有企業(yè)的業(yè)務和財務融合效果，相關部門需制定完善的監(jiān)管制度，利用科學合理的監(jiān)督管理措施，及時發(fā)現(xiàn)工作的問題和不足，合理進行問題的應對和處理，促使工作的高質量開展。例如：組建專門的業(yè)務與財務融合監(jiān)督管理組織機構，要求組織機構的人員動態(tài)分析和跟蹤研究業(yè)務部門與財務部門之間融合互動情況，準確分析兩個部門之間溝通和合作的問題，提出有效應對和解決問題的措施，從而促使兩個部門良好合作。同時，在監(jiān)督管理期間還需嚴格進行業(yè)務和財務融合方案的審核審查，研究兩種工作相互融合的工作計劃情況，提出完善和優(yōu)化計劃內容的建議措施，確保在科學進行監(jiān)督管理的基礎上，為兩種工作的良好發(fā)展和開展等作出貢獻。

（五）完善財務與業(yè)務融合模式

（1）財務和供應鏈管理融合

建議國企在新時期下重視財務工作和供應鏈管理方面的融合，其一，財務人員幫助供應鏈管理人員科學合理進行采購成本的分析、生產成本的研究，明確各項生產工作成本目標，以此為基礎，編制完善的預算方案，使采購部門能夠科學合理進行材料或是設備等采購價格的控制，按照市場的實際情況和財務部門所提供的數(shù)據(jù)信息，制定完善的采購方案和計劃，確保在供應鏈的采購環(huán)節(jié)中，預防資金和資源浪費問題，降低國企的成本支出量；其二，加強財務部門和企業(yè)研發(fā)部門的溝通，通過財務服務的方式，準確預測研發(fā)工作的成本，嚴格控制研發(fā)項目的投入和產出比，提高國企的效益水平；其三，財務部門按照企業(yè)的具體發(fā)展需求和未來階段的產能布局需求等，幫助企業(yè)在供應鏈管理期間完善投資預算方案，合理評價投資前后的效益，使國企能夠在供應鏈管理過程中嚴格控制投資成本；其四，國企在與供應鏈下游企業(yè)相互合作的過程中，財務部門提供國企和下游企業(yè)之間的合作建議，從而為國企與下游企業(yè)之間良好合作提供保障。

（2）財務和經營管理融合

國企要想在新時期環(huán)境下更好地實現(xiàn)業(yè)務和財務融合發(fā)展目標，就應重點強化財務工作職能的控制力度，確保財務工作能夠和經營管理相互融合，充分發(fā)揮財務在經營管理方面的計劃作用、調控作用，例如：財務人員量化分解和分析國企經營管理的情況，研究年度經營計劃，根據(jù)國企的發(fā)展目標準確分析，經營計劃中是否存在問題，同時，利用全面預算管理的方式，做好預算編制和控制等工作，建立財務和經營管理的聯(lián)動體系，使國企在完善經營管理計劃的同時，嚴格控制經營生產過程中的成本支出量，預防出現(xiàn)資金資源浪費問題。

（3）財務和營銷管理融合

新時期國企應重點關注銷售工作的開展，引導財務部門為銷售部門提供服務，深入進行產品生命周期信息的分析和客戶信用分析，按照國企業(yè)務特點進行銷售模式的優(yōu)化，準確測算產品的盈余，預防風險問題，為有效進行賒銷的管理提供保障。其一。財務人員在工作中需要按照企業(yè)產品的類型和銷售區(qū)域等，準確測算營銷的成本，判斷營銷成本投入和產出的比例，幫助營銷部門完善統(tǒng)籌規(guī)劃方案，預測風險問題，有效開展營銷管理工作，預防在營銷過程中發(fā)生風險；其二，財務人員應強化客戶信用方面的研究和風險預防，與銷售管理工作部門共同構建客戶信用體系，對于信用等級較高的客戶，適當增加產品賒銷的額度，信用等級較低的客戶，則需要以現(xiàn)金支付的形式銷售產品，同時財務人員動態(tài)性跟蹤分析客戶的應收賬款情況和回款情況，幫助銷售部門預防出現(xiàn)應收賬款方面的風險；其三，財務人員在實際工作中與銷售部門之間溝通交流，準確計算分析銷售業(yè)績情況，協(xié)助人力資源管理部門進行不同產品銷售和不同區(qū)域銷售業(yè)績指標的設定，準確完成銷售人員的業(yè)績考核評價分析，為各項業(yè)務工作的良好開展提供助力。

結束語

綜上所述，新時期國企業(yè)財融合工作的開展，不僅能夠促使資源配置效果的提升，助力企業(yè)價值的創(chuàng)造還能有效預防出現(xiàn)經營風險問題，避免國有資產流失，但是目前國企在業(yè)財融合方面存在信息化建設問題、人才匱乏問題、部門溝通交流問題和監(jiān)督管理問題等，因此，建議新時期國有企業(yè)以提升業(yè)財融合效果為目標，建設相應的信息系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)優(yōu)秀人才，強化各部門之間的交流力度，完善監(jiān)督管理制度，構建相應的業(yè)財融合工作模式，提升整體的工作水平。

參考文獻：

[1]陳潔.論業(yè)財融合在國有企業(yè)財務工作中的實施策略[J].大眾投資指南，2021，22（29）：106-108.

[2]楊娟.探討如何有效落實國有企業(yè)業(yè)財融合工作[J].財訊，2021，5（30）：9-10.

[3]何志鵬.大數(shù)據(jù)技術應用背景下優(yōu)化國企財務成本管理體系的對策探討[J].企業(yè)改革與管理，2023，13（2）：118-120.

（作者單位：自貢高新國有資本投資運營集團有限公司）