陳焱坤

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化模式的不斷完善，國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，國內(nèi)央企的發(fā)展壓力和競爭壓力與日俱增。業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平全面提升的重要方式，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該不斷改革財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平。以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)、滿足當(dāng)前現(xiàn)代化社會發(fā)展和央企發(fā)展需求，由此，大多數(shù)央企逐漸提高了對業(yè)財(cái)融合的重視程度。通過業(yè)財(cái)融合，無論是在業(yè)務(wù)管理中，還是在財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)都能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理的重要作用，并保證經(jīng)濟(jì)效益最大化。央企的業(yè)財(cái)融合水平一定程度上能夠反映內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的效率和水平。但由于受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，部分央企在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合過程中仍舊面臨著諸多問題。為了獲得更好的發(fā)展機(jī)遇，增加市場份額，央企應(yīng)該不斷加強(qiáng)內(nèi)部管控，貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，實(shí)現(xiàn)央企一體化管理。與此同時(shí)，提高央企和相關(guān)管理人員對業(yè)財(cái)融合的重視程度，為業(yè)財(cái)融合提供助力。本文就央企業(yè)財(cái)融合過程中所面臨的諸多問題進(jìn)行全面分析和討論，并提出相應(yīng)的應(yīng)對舉措，以期為相關(guān)學(xué)者的研究提供相應(yīng)的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：央企；業(yè)財(cái)融合；問題；舉措

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，我國綜合國力和社會經(jīng)濟(jì)得到了全方位提升，各行業(yè)都在積極踐行新時(shí)代的發(fā)展理念，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也從以往的片面化轉(zhuǎn)化為科學(xué)合理化。要想最大程度提高央企的綜合實(shí)力和競爭力，就必須進(jìn)行內(nèi)部深化改革，將業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以業(yè)財(cái)融合的方式帶動央企高質(zhì)量、長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

一、業(yè)財(cái)融合

（一）業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化央企經(jīng)營和管理的中心思想，央企的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)活動都離不開業(yè)財(cái)融合，要想進(jìn)一步推動央企的長期穩(wěn)定發(fā)展，就應(yīng)該從管理理念和管理方式上進(jìn)行改革創(chuàng)新。從字面意思來看，業(yè)財(cái)融合主要指的是業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作相結(jié)合所形成的思維管理模式。業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，順應(yīng)了國家對央企會計(jì)管理工作所提出的發(fā)展要求。目前，財(cái)務(wù)管理人員是央企進(jìn)行重要決策時(shí)的主要參與者，也是踐行戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的主要執(zhí)行者，同時(shí)，在國際資本市場和央企部門管理工作中也承擔(dān)著極其重要的責(zé)任。央企管理工作開展過程中的核心內(nèi)容就是經(jīng)營決策，央企各項(xiàng)資源、國內(nèi)外業(yè)務(wù)信息以及適當(dāng)?shù)墓芸厥侄慰梢杂脕響?yīng)對市場的不斷變化情況，而這些與業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的因素，與財(cái)務(wù)部門有著極其緊密的聯(lián)系[1]。以往的會計(jì)管理和核算模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前央企的發(fā)展需要，新時(shí)期下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加深對業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作內(nèi)容的了解，在深入了解的基礎(chǔ)上利用財(cái)務(wù)部門職能對業(yè)務(wù)實(shí)施全過程進(jìn)行分析，并將業(yè)務(wù)部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)作為工作評估依據(jù)，在項(xiàng)目前期預(yù)測、實(shí)踐過程、后期評測中實(shí)現(xiàn)效益最大化利用，業(yè)財(cái)融合也由此產(chǎn)生。將財(cái)務(wù)工作中的核算重心逐漸向管理偏移，向業(yè)務(wù)部門進(jìn)行延伸，可以順利打破央企原本固有的財(cái)務(wù)管理模式。作為管理部門的主要參與者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該正確認(rèn)識核算與監(jiān)督職能的局限性，將財(cái)務(wù)職能延伸到業(yè)務(wù)工作全過程中，結(jié)合央企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，充分利用央企當(dāng)前的有限資源，將財(cái)務(wù)管理理念貫徹落實(shí)到業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合，兩者形成合力，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)央企運(yùn)營能力和決策能力的全方位提升，還能為央企長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（二）加強(qiáng)央企業(yè)財(cái)融合的重要性

加強(qiáng)央企業(yè)財(cái)融合的重要性主要體現(xiàn)在其能夠進(jìn)一步貫徹落實(shí)央企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。作為央企管理工作內(nèi)容中的重要組成部分，財(cái)務(wù)管理在央企戰(zhàn)略目標(biāo)制定、轉(zhuǎn)型等階段都有著極其重要的作用，能夠幫助央企更好地進(jìn)行戰(zhàn)略制定和風(fēng)險(xiǎn)防控。一旦財(cái)務(wù)管理工作存在問題，或者是缺陷，都會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無法滿足央企正常經(jīng)營和發(fā)展的需求，進(jìn)而對央企發(fā)展造成極其嚴(yán)重的不利影響，甚至阻礙央企順利發(fā)展進(jìn)程。業(yè)財(cái)融合能夠有效解決財(cái)務(wù)管理工作開展過程中所面臨的發(fā)展和管理問題。央企的財(cái)務(wù)管理與實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系較為緊密，通過對央企各項(xiàng)經(jīng)營活動的不斷分析，不僅能夠?yàn)楹笃跊Q策工作提供準(zhǔn)確的信息支持，還能幫助央企更好地尋求降本增效的合理措施，實(shí)現(xiàn)央企高質(zhì)量發(fā)展。在業(yè)財(cái)融合下，央企能夠更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高信息傳遞速度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前央企業(yè)財(cái)融合存在的問題分析

（一）業(yè)財(cái)融合認(rèn)識不到位

現(xiàn)代化央企亟需進(jìn)行內(nèi)部體制改革，所以對業(yè)財(cái)融合的需求愈發(fā)急迫。央企和相關(guān)管理人員固步自封，雖然引入先進(jìn)的信息計(jì)算系統(tǒng)，在實(shí)際工作中仍舊按照傳統(tǒng)的核算模式開展財(cái)務(wù)工作的情況并不少見。不少管理人員并未意識到業(yè)財(cái)融合的核心理念，所以并未利用業(yè)財(cái)融合一體化體系打破以往的時(shí)間和空間限制，員工的工作內(nèi)容和地域范圍自然也無法得到有效擴(kuò)展。如果央企管理層只局限于信息化時(shí)代的“新要求”進(jìn)行體制改革，就會導(dǎo)致基層員工“敷衍了事”，忽略對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)備和硬件設(shè)置的調(diào)整和改善，在此情形下，央企也會面臨著被社會淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)財(cái)融合體系不完善

作為一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)，且較為復(fù)雜的工作，業(yè)財(cái)融合過程中應(yīng)當(dāng)完善業(yè)財(cái)融合體系和相關(guān)制度，為后續(xù)各環(huán)節(jié)工作的開展方向提供有效指導(dǎo)。目前，由于大多數(shù)央企并未以央企實(shí)際發(fā)展情況和實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)完善業(yè)財(cái)融合體系，所以導(dǎo)致各部門的責(zé)權(quán)力無法得到有效落實(shí)，相關(guān)責(zé)任也無法進(jìn)行明確。業(yè)財(cái)融合是一個(gè)動態(tài)化發(fā)展過程，業(yè)財(cái)融合相關(guān)體系和制度也應(yīng)該隨之進(jìn)行不斷優(yōu)化改進(jìn)，從而更好地加強(qiáng)其適應(yīng)性。然而，在實(shí)際踐行中，部分央企并未對業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行靈活、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，致使業(yè)財(cái)融合有序推進(jìn)過程中，難以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合體系在各項(xiàng)工作中的監(jiān)督和約束作用。

（三）財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平不高

相關(guān)學(xué)者調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前，仍然存在部分央企對財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)知，片面地認(rèn)為手工作業(yè)已經(jīng)被信息化技術(shù)所代替，利用先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和會計(jì)核算就是信息化建設(shè)。這種想法是錯(cuò)誤的，這也是現(xiàn)代化管理理念局限性的集中體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代化高新技術(shù)的不斷改革創(chuàng)新，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的信息化技術(shù)更新速度也在不斷加快。但就央企實(shí)際發(fā)展情況來看，部分央企在完成了階段性財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以后，并未利用充足的資金進(jìn)行后續(xù)信息化建設(shè)工作，所以導(dǎo)致財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平不高，無法滿足財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求[3]。

（四）業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不健全

業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是一種跨部門管理的形式，要想更好地協(xié)調(diào)兩個(gè)部門之間的關(guān)系和工作內(nèi)容，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化、完善的管理機(jī)制對業(yè)財(cái)融合全過程進(jìn)行約束和管理。但由于部分央企在業(yè)財(cái)融合過程中并未以項(xiàng)目內(nèi)容制定相關(guān)工作流程，所以在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，只能依賴于充足的資源投入才能滿足管理工作的需求，致使管理機(jī)制仍然存在諸多問題。業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制還處于探究和分析階段，如果沒有實(shí)質(zhì)性的研究和應(yīng)用，業(yè)財(cái)融合就只能浮于表面，無法為后續(xù)工作提供有力支撐。

（五）部門之間缺乏有效溝通合作

由于工作屬性和部門目標(biāo)不同，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容存在較為明顯的不同之處。為了有效提高業(yè)績，部分業(yè)務(wù)人員需要做風(fēng)險(xiǎn)較高，且較為激進(jìn)的決策，這些風(fēng)險(xiǎn)性較高的決策與財(cái)務(wù)部門的安全資金利用原則相背離。因此，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流非常少，對于業(yè)財(cái)融合來說是非常不利的。眾所周知，兩者的管理理念、工作內(nèi)容等存在著諸多不同之處。如果無法順利解決業(yè)務(wù)領(lǐng)域的問題，那么勢必會影響業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)。

（六）業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力有待提高

業(yè)財(cái)融合涉及業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的重要工作內(nèi)容與核心管理理念，所以對業(yè)財(cái)人員的綜合素質(zhì)和工作能力的要求較高。但由于大多數(shù)業(yè)財(cái)人員都是從業(yè)務(wù)部門提拔上來的，所以并未經(jīng)由專業(yè)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)，致使央企專業(yè)業(yè)財(cái)人員嚴(yán)重不足，這也是影響業(yè)財(cái)融合順利推進(jìn)的重要因素之一。這類業(yè)財(cái)人員只能檢查登記數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，查看發(fā)票憑證的規(guī)范性填寫等。分析其原因，一方面是因?yàn)椴糠盅肫蟮陌l(fā)展思想較為落后，沒有與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致對業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知存在一定的局限性。另一方面是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作的了解較少。

三、央企業(yè)財(cái)融合問題應(yīng)對舉措

（一）展開全面的業(yè)財(cái)融合認(rèn)識

要想推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有序開展，就應(yīng)該提高對業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知。對于財(cái)務(wù)相關(guān)人員來說，在央企發(fā)展和經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，應(yīng)該不斷進(jìn)行專業(yè)知識學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理理念的有效轉(zhuǎn)變。展開對業(yè)財(cái)融合的全面認(rèn)識，可以有效加強(qiáng)央企發(fā)展和財(cái)務(wù)管理工作之間的聯(lián)系，進(jìn)而提高資金利用率，保證財(cái)務(wù)相關(guān)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在此基礎(chǔ)上構(gòu)建業(yè)財(cái)融合理念，不僅能夠保證業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門發(fā)展目標(biāo)的一致性，還能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為了深化業(yè)財(cái)融合發(fā)展目標(biāo)，央企在思想層面上應(yīng)該不斷提高對業(yè)財(cái)融合的正確認(rèn)知，重視并支持業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作的順利推進(jìn)，同時(shí)有效轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門以往的工作模式，避免出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象。

（二）完善業(yè)財(cái)融合體系

基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用角度，科學(xué)合理完善央企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，是央企構(gòu)建業(yè)財(cái)融合一體化模式的重要前提條件和基礎(chǔ)。這就需要企業(yè)管理層深刻認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合理念對于企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展的重要性，同時(shí)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革，打破以往集團(tuán)法人的局限性，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建奠定良好基礎(chǔ)。首先，央企應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以完善業(yè)財(cái)融合體系、組織結(jié)構(gòu)為主要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新改革。以業(yè)財(cái)融合一體化模式為標(biāo)準(zhǔn)，對財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門相關(guān)工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行精細(xì)化劃分，積極引導(dǎo)業(yè)財(cái)人員參與大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)活動，可以有效加深工作人員對業(yè)財(cái)融合相關(guān)概念的了解[4]。由此，央企全體工作人員在完善的業(yè)財(cái)融合體系下，可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范管理。此外，要想進(jìn)一步提高會計(jì)信息質(zhì)量，央企應(yīng)該對業(yè)財(cái)融合一體化模式下的財(cái)務(wù)管理體系以及業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)行深度細(xì)化，以提高對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的掌握能力。

（三）提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平

央企內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平，不僅關(guān)系著央企信息化水平程度，還關(guān)系著財(cái)務(wù)管理。因此，央企在發(fā)展和運(yùn)營過程中，一定要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，科學(xué)合理地利用信息技術(shù)手段和相關(guān)金融工具。例如，央企在實(shí)際財(cái)務(wù)信息化管理工作開展過程中，可以用統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行管理，基于此，不僅能夠加強(qiáng)對各項(xiàng)資金的管理，還能提高核算信息效率，保證企業(yè)資金走向的公開透明性。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)建過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該根據(jù)央企自身的發(fā)展情況和經(jīng)營情況進(jìn)行選擇，并將信息技術(shù)的先進(jìn)性以及所需資金支持量放在第二位進(jìn)行考慮。要想進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化水平，就應(yīng)該立足于央企的實(shí)際發(fā)展基礎(chǔ)上。

（四）健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

眾所周知，業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營過程中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)可以有效實(shí)現(xiàn)央企財(cái)務(wù)管理、市場競爭力的全面提升。但由于相關(guān)管理機(jī)制的缺失，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合無法在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮自身的積極作用。為了保障財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，首先，管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制與體系。機(jī)制的建立主要是為了更好地保障業(yè)財(cái)融合的規(guī)范化管理，同時(shí)確保財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的積極溝通交流，這也是保證信息高效、實(shí)時(shí)傳遞的重要手段之一。目前，市場競爭環(huán)境日益激烈，競爭形勢也越來越嚴(yán)峻，要想有效保證業(yè)財(cái)融合的成效，就必須通過健全業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的形式來實(shí)現(xiàn)。央企應(yīng)該定期或不定期組織開展相應(yīng)的業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)活動，鼓勵并引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員積極參與到培訓(xùn)活動中，從而更好地推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的開展[5]。此外，針對業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制中的不足之處，央企以及相關(guān)管理人員應(yīng)該不斷對其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，只有這樣，才能推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的有序開展，為央企的可持續(xù)性發(fā)展提供助力，并為其注入活力。央企應(yīng)該對財(cái)務(wù)部門的組織形式以及職能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這也是推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有序開展的重要途徑之一，同時(shí)根據(jù)央企實(shí)際經(jīng)營工作開展情況對其進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理，切實(shí)保證央企管理水平能夠大幅度提升。

（五）加強(qiáng)部門之間有效溝通合作

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，在現(xiàn)代化信息基礎(chǔ)上，央企應(yīng)該提高對部門之間溝通交流的重視程度，進(jìn)而提高部門之間的溝通和協(xié)調(diào)效率。順暢的業(yè)財(cái)融合交流機(jī)制，可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效共享。如果財(cái)務(wù)工作開展過程中所形成的良好實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚣皶r(shí)進(jìn)行整理和分析，并提供給業(yè)務(wù)部門，就能為后續(xù)業(yè)務(wù)工作提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。管理人員應(yīng)該引導(dǎo)并鼓勵業(yè)務(wù)人員提高對業(yè)務(wù)工作的正確認(rèn)識，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通交流，為央企業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供助力，進(jìn)而保證業(yè)財(cái)融合效率，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)交流質(zhì)量。此外，央企可以定期或不定期組織業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作人員進(jìn)行跨區(qū)交流活動，同時(shí)健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制和體系，在信息傳遞過程中進(jìn)行積極合作，匯總、整理信息數(shù)據(jù)，并及時(shí)對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，向上級部門報(bào)告兩個(gè)部門的匯總信息，進(jìn)一步完善業(yè)財(cái)融合體系，為央企的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

（六）提高業(yè)財(cái)融合人員綜合素質(zhì)能力

業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，所以對財(cái)務(wù)相關(guān)人員的綜合素質(zhì)能力有著較高要求。要想將業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作落到實(shí)處，就應(yīng)該加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合人員的專業(yè)能力培養(yǎng)和鍛煉。對于財(cái)務(wù)人員來說，業(yè)財(cái)融合屬于現(xiàn)代化社會中的新生事物，所以較為陌生，無法在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行掌握。由于缺少專業(yè)業(yè)財(cái)融合人才，所以業(yè)財(cái)融合作用和價(jià)值無法在實(shí)際工作開展過程中得到充分應(yīng)用、發(fā)揮。對此，央企以及相關(guān)管理人員應(yīng)該對現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，不斷提高其綜合素質(zhì)能力。作為現(xiàn)代化企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要助力，業(yè)財(cái)融合對專業(yè)業(yè)財(cái)人員的需求量較大。而作為綜合工作能力較為出色的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該不斷加強(qiáng)與相關(guān)業(yè)務(wù)人員的溝通交流，針對業(yè)財(cái)融合過程中所存在的諸多不足之處，進(jìn)行及時(shí)、有效處理，以財(cái)務(wù)會計(jì)信息為基礎(chǔ)，幫助央企更好地制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和工作方向[6]。同時(shí)，央企應(yīng)該不斷提高相關(guān)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)判斷能力和專業(yè)能力，這也是業(yè)財(cái)融合工作的關(guān)鍵內(nèi)容，只有理解并掌握了更多的業(yè)務(wù)相關(guān)知識，才能更好地加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流。工作開展過程中，業(yè)務(wù)信息技術(shù)處理人員應(yīng)該保證信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性和真實(shí)性，利用信息技術(shù)手段提高信息處理速度，進(jìn)而為后續(xù)業(yè)務(wù)工作提供更精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，這對于央企發(fā)展而言具有極其重要的意義。

結(jié)束語

綜上所述，十三五會議上提出，要想實(shí)現(xiàn)會計(jì)職能的突破和改變，就應(yīng)該著眼于當(dāng)前企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力以及綜合管理水平。在愈發(fā)嚴(yán)峻的市場環(huán)境下，央企的發(fā)展面臨著諸多問題。業(yè)財(cái)融合的貫徹落實(shí)，不僅有利于幫助央企進(jìn)一步提高內(nèi)部管理效率和水平，還有利于實(shí)現(xiàn)央企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展思維的改革創(chuàng)新。業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上，央企的發(fā)展和經(jīng)營成本能夠得到有效降低，同時(shí)保證經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。

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（作者單位：中交第三公路工程局有限公司）