＊葉銳 溫曉雨 鐘誠 王林燊

（成都玉龍化工有限公司 四川 610000）

1.我國化工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

據(jù)《2021年中國石油和化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》顯示，截至2021年末，我國石油和化工行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)26947家，全年?duì)I業(yè)收入14.45萬億元，利潤總額1.16萬億元，其中化學(xué)工業(yè)營業(yè)收入8.66萬億元[1]。當(dāng)前，盡管我國化工企業(yè)取得了顯著的成績，然而在市場世界化的時(shí)代，其仍然存在一些桎梏和挑戰(zhàn)。

(1)化工行業(yè)“大而不強(qiáng)”

2022年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜[2]顯示，我國上榜企業(yè)高達(dá)146家，然而其中的化工類企業(yè)僅20余家，國內(nèi)化工行業(yè)企業(yè)仍以中小微企業(yè)為主，化工行業(yè)呈現(xiàn)出“大而不強(qiáng)”，領(lǐng)軍企業(yè)較少的現(xiàn)狀。

(2)化工企業(yè)“多而不精”

化工行業(yè)高度依賴于自然資源，勞動(dòng)力和資本投入大，發(fā)展歷程較長，這些因素導(dǎo)致化工企業(yè)機(jī)制體制創(chuàng)新困難，生產(chǎn)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為原始，出現(xiàn)同質(zhì)化競爭突出，傳統(tǒng)產(chǎn)品過剩，終端、高端產(chǎn)品市場占有率較低的“低端多，高端少”的結(jié)構(gòu)性矛盾現(xiàn)象。

(3)化工環(huán)?！耙筮f增”

化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)中排放的污染物種類多、數(shù)量大、毒性高，是污染大戶[3]。當(dāng)前國家對環(huán)保問題的要求越來越高，隨著“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的提出，環(huán)保政策的密集出臺，化工企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的安全環(huán)保挑戰(zhàn)。

綜上所述，化工企業(yè)生存環(huán)境日益嚴(yán)苛，急需在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、空間布局和循環(huán)發(fā)展上推動(dòng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提升科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。

2.化工企業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的問題

當(dāng)前我國化工企業(yè)對于技術(shù)革新、產(chǎn)線升級、高層次人才培養(yǎng)引進(jìn)、產(chǎn)品創(chuàng)新等缺乏主觀能動(dòng)性，對轉(zhuǎn)型升級投入要素不足或較少，轉(zhuǎn)型實(shí)踐困難重重，化工行業(yè)整體轉(zhuǎn)型水平還處在初級階段。

（1）驅(qū)動(dòng)要素缺乏，政府引導(dǎo)力不足。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是在原來的基礎(chǔ)上做新的嘗試，有新的創(chuàng)新和變革，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要資金、人才、技術(shù)、資源、政策等大量的驅(qū)動(dòng)要素，靠企業(yè)自身難以完全獲取這些驅(qū)動(dòng)要素，需要政府的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)要素整體聯(lián)動(dòng)。然而目前政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級鮮有介入，在明確產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級方向、頒布扶持政策、下放專項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼等方面引導(dǎo)支持力度不足，無法幫助企業(yè)獲得轉(zhuǎn)型升級所需的創(chuàng)新要素。

（2）持續(xù)創(chuàng)新力缺乏，技術(shù)基礎(chǔ)薄弱。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級離不開持續(xù)創(chuàng)新的撐持，而技術(shù)創(chuàng)新起到非常關(guān)鍵的基礎(chǔ)作用。我國化工行業(yè)以中小企業(yè)居多，研發(fā)投入能力有限，研發(fā)力量薄弱，許多化工企業(yè)轉(zhuǎn)型缺乏技術(shù)支撐，核心技術(shù)受制于人，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和價(jià)值鏈的提升困難重重。

（3）轉(zhuǎn)型升級路徑不暢，企業(yè)猶豫觀望。轉(zhuǎn)型升級路徑的選擇，是關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略層面的重大決策，路徑選擇不當(dāng)會(huì)給企業(yè)投入的人、財(cái)、資造成巨大損失。對于實(shí)力弱、資源有限的中小企業(yè)來說，這無異于雪上加霜。由于轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇失誤，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境而破產(chǎn)或倒閉的情況，無論是我們身邊還是媒體報(bào)道都數(shù)不勝數(shù)[4]。因此，目前大部分化工中小企業(yè)都在等待展望，難以輕易決定和實(shí)施。

3.我國成功轉(zhuǎn)型化工企業(yè)實(shí)施路徑分析

本文擬以始建于1958年，前身為全國首批興建的13家縣級氮肥廠之一的成都玉龍化工有限公司（以下簡稱“玉龍化工”）為研究對象，探尋化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑新策略。

（1）背景。轉(zhuǎn)型升級前，玉龍化工作為傳統(tǒng)老牌化工企業(yè)，產(chǎn)品單一、競爭力不足的問題日益凸顯，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一度陷入困境。起初玉龍化工主要通過購買高校、科研院所現(xiàn)成的科技成果，直接產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，希望以此改變企業(yè)創(chuàng)新力薄弱，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，但收效甚微。

這主要是因?yàn)橹苯淤徺I的實(shí)驗(yàn)室成果，難以與市場貼近，且與企業(yè)現(xiàn)成的生產(chǎn)工藝路線無法完全契合，轉(zhuǎn)化難度大；其次，這種方式成本高，且無法給企業(yè)形成持久的創(chuàng)新能力；再次，企業(yè)轉(zhuǎn)型常常面臨資金不充足、政策條件不允許、渠道資源不匹配、轉(zhuǎn)型路徑不清晰等主觀客觀因素，這些障礙光靠企業(yè)本身難以突破。

（2）路徑探索。2011年，玉龍化工初探產(chǎn)學(xué)研合作模式，與四川大學(xué)教授團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)學(xué)研合作，聯(lián)合開發(fā)了MCA阻燃劑產(chǎn)品，獲得2016年國家發(fā)明專利金獎(jiǎng)[5]。隨后，玉龍化工將新技術(shù)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化，于2013年建成投產(chǎn)1000噸/年聚乙烯醇縮丁醛（PVB）項(xiàng)目，2014年建成投產(chǎn)三聚氰胺泡綿生產(chǎn)線，榮獲多項(xiàng)創(chuàng)新獎(jiǎng)，被列入四川省地方名優(yōu)產(chǎn)品推薦目錄[6]。這是玉龍化工通過產(chǎn)學(xué)研合作，從化肥向新材料領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的一個(gè)大邁進(jìn)。

2018年起，青白江區(qū)委區(qū)政府陸續(xù)出臺“產(chǎn)業(yè)英才計(jì)劃”等產(chǎn)業(yè)人才激勵(lì)政策；發(fā)布《關(guān)于建設(shè)面向“一帶一路”的中試產(chǎn)業(yè)基地實(shí)施意見》，鼓勵(lì)建設(shè)中試產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)產(chǎn)業(yè)人才；支持玉龍化工與四川大學(xué)共建高性能高分子材料研究中心。在政府的引導(dǎo)和專項(xiàng)政策支持下，玉龍化工開始打造中試團(tuán)隊(duì)，建設(shè)中試基地，同時(shí)通過共建的產(chǎn)學(xué)研平臺引進(jìn)專家團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新股權(quán)合作方式，與專家團(tuán)隊(duì)共建成果創(chuàng)新公司，共同開展成果研發(fā)、中試、轉(zhuǎn)化，打通了成果創(chuàng)新鏈與轉(zhuǎn)化鏈，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與高校院所、高層次人才、成果的創(chuàng)新融合與持續(xù)發(fā)展。通過這種模式，專家團(tuán)隊(duì)的10多項(xiàng)科研成果成功產(chǎn)業(yè)化[6]。其中與四川大學(xué)院士團(tuán)隊(duì)合作的“新型三嗪阻燃劑清潔制備及阻燃塑料加工關(guān)鍵技術(shù)”項(xiàng)目獲得國家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)[7]。隨著這種模式的影響力不斷擴(kuò)大，玉龍化工建立起穩(wěn)定的創(chuàng)新成果來源和人才來源，玉龍化工已組建形成一支集工藝設(shè)計(jì)、自動(dòng)化等多學(xué)科融合的百余人專業(yè)工程轉(zhuǎn)化團(tuán)隊(duì)，轉(zhuǎn)化的新材料產(chǎn)品已實(shí)現(xiàn)70多億元產(chǎn)值，成功孵化6家科技型企業(yè)，其中3家公司成功上，帶動(dòng)上下游上百億的市場?；诖?，60多年的傳統(tǒng)化工企業(yè)成功完成向新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（3）路徑研究。轉(zhuǎn)型初期，玉龍化工通過點(diǎn)對點(diǎn)的產(chǎn)學(xué)研合作方式，引進(jìn)某個(gè)科研團(tuán)隊(duì)的某項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)、成果，實(shí)現(xiàn)了1～2項(xiàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，企業(yè)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)型形成了一定構(gòu)架和方向，產(chǎn)品開始多樣化，企業(yè)營收得到提升，穩(wěn)住了企業(yè)的正常經(jīng)營。

基于初期轉(zhuǎn)型的積累，玉龍化工借助政府的資源整合力量及行政優(yōu)勢，建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，將產(chǎn)學(xué)研合作從點(diǎn)擴(kuò)大化到面，加深了企業(yè)與高校、科研院所的聯(lián)系，將雙方的資源進(jìn)一步整合。隨后在政府政策的引導(dǎo)和支持下，玉龍化工大膽創(chuàng)新，通過中試產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)，筑起了成果與產(chǎn)業(yè)化間的橋梁，推動(dòng)大批創(chuàng)新成果順利轉(zhuǎn)化，加速了企業(yè)自身產(chǎn)品的更新?lián)Q代，并借此吸納大量人才，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的持續(xù)創(chuàng)新能力，完成了傳統(tǒng)化工企業(yè)向新材料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

化工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級離不開持續(xù)的創(chuàng)新力、成果的轉(zhuǎn)化力及資源的凝聚力，如何實(shí)現(xiàn)這些要素，玉龍化工的轉(zhuǎn)型升級路徑給出了答案。首先，離不開政府的引導(dǎo)與支持。玉龍化工轉(zhuǎn)型升級得到了政府層面的重視與關(guān)注，將其納入?yún)^(qū)域整體的發(fā)展布局中，在政策制定、資源聚集方面給予了玉龍化工足夠的支持，為其轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的區(qū)域環(huán)境和政策環(huán)境。其次，離不開對自身資源的合理利用。玉龍化工創(chuàng)新性利用自身較為完整的生產(chǎn)線、充分的場地以及一線產(chǎn)業(yè)人才這些工業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)，打造中試產(chǎn)業(yè)基地，為其轉(zhuǎn)型升級提供了扎實(shí)的硬件基礎(chǔ)。最后，離不開成果轉(zhuǎn)化通道的創(chuàng)造。玉龍化工通過建設(shè)中試產(chǎn)業(yè)基地，打通了實(shí)驗(yàn)室成果向產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的通道，使產(chǎn)學(xué)研合作不再流于單純的成果購買，真正實(shí)現(xiàn)了與科研院所、高校共同創(chuàng)新，共同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，這是其實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵點(diǎn)。

4.對策建議

根據(jù)化工企業(yè)當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級面臨的困難及玉龍化工成功的轉(zhuǎn)型升級路線探索經(jīng)驗(yàn)，對我國化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有如下建議。

（1）發(fā)揮政府引領(lǐng)作用增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級往往屬于新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化重大工程，需要政府的指導(dǎo)與支持。具體包括：做好頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃；頒布政策措施，對實(shí)施轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)給予補(bǔ)貼，激發(fā)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級積極性；全力做優(yōu)存量，對化工企業(yè)開展評級評價(jià)工作，充分利用安全、環(huán)保、節(jié)能、質(zhì)量、效益等倒逼機(jī)制，推動(dòng)化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；提高服務(wù)水平，強(qiáng)化各主管部門“善待企業(yè)”的意識，對轉(zhuǎn)型企業(yè)在各項(xiàng)產(chǎn)業(yè)流程辦理、政策實(shí)施、資源投入等方面給予優(yōu)先支持；加快金融體制機(jī)制改革創(chuàng)新，打破化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的資金約束。

（2）堅(jiān)定不移地走技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展道路?；て髽I(yè)應(yīng)堅(jiān)持不懈地強(qiáng)化自身的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，圍繞企業(yè)自身轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的痛點(diǎn)，尋求創(chuàng)新能力突破點(diǎn)，提升企業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)品的核心技術(shù)和共性技術(shù)的攻關(guān)能力，保持企業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新性及市場競爭力，以此增強(qiáng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的技術(shù)支撐能力。一要增強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作能力。充分利用高校、科研院所創(chuàng)新優(yōu)勢，通過技術(shù)購買、聯(lián)合開發(fā)、團(tuán)隊(duì)引進(jìn)等形式，為企業(yè)獲得更多的原創(chuàng)技術(shù)及成果。二要強(qiáng)化管理人才、產(chǎn)業(yè)人才和技術(shù)人才的協(xié)同發(fā)展。企業(yè)應(yīng)合理規(guī)劃自身人才體系，通過直聘、柔性引進(jìn)、客座顧問等形式吸納人才，為企業(yè)聚集更多的人才資源。三要著力解決科技成果持續(xù)供給問題。企業(yè)應(yīng)通過參與共建區(qū)域型產(chǎn)業(yè)技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，與高校、科研院所共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心等方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新成果的持續(xù)來源。

（3）加快中試環(huán)節(jié)建設(shè)打通成果轉(zhuǎn)化路徑。創(chuàng)新產(chǎn)品短缺是化工企業(yè)升級發(fā)展的重要瓶頸，加大成果轉(zhuǎn)化是化工企業(yè)升級發(fā)展的重要保證。因此，如何將獲得的新技術(shù)、新成果低成本、高效率地轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的可市場化產(chǎn)品，成為打通化工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑中的重要環(huán)節(jié)。中試是科研的延續(xù)，是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，是科技成果產(chǎn)業(yè)化必經(jīng)途徑?；?chuàng)新成果通過中試產(chǎn)業(yè)基地等中試環(huán)節(jié)平臺的建設(shè)，能夠有效解決成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”問題，切實(shí)解決化工企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品難的問題。

在中試環(huán)節(jié)建設(shè)方面，要大力發(fā)展多類型中試產(chǎn)業(yè)基地，推進(jìn)區(qū)域中試產(chǎn)業(yè)基地集群建設(shè)。政府要通過創(chuàng)新體制機(jī)制，構(gòu)建“政、產(chǎn)、學(xué)、研、用、金”六位一體的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，深化校企合作，建立政府引導(dǎo)、院校企主導(dǎo)、社會(huì)資本參與的中試產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)機(jī)制，制定相關(guān)激勵(lì)政策措施，提高中試產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)質(zhì)量，豐富中試產(chǎn)業(yè)基地的類型，如高?？蒲性核鲗?dǎo)的中試產(chǎn)業(yè)基地、企業(yè)主導(dǎo)的中試產(chǎn)業(yè)基地、專業(yè)的中試產(chǎn)業(yè)基地、綜合性的中試產(chǎn)業(yè)基地、面向市場經(jīng)濟(jì)的中試產(chǎn)業(yè)基地、公益性的中試產(chǎn)業(yè)基地等，以此適應(yīng)化工企業(yè)的成果轉(zhuǎn)化需求，加快將創(chuàng)新優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。