王元朋

（山東塑料試驗(yàn)廠，濟(jì)南 250000）

1 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的加快，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營與管理提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須積極轉(zhuǎn)變思想，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上革新管理模式，才能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，才能提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。以下筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑展開簡要論述。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)提質(zhì)增效的作用

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，指的是企業(yè)借助貨幣度量財(cái)務(wù)活動(dòng)，利用有效手段計(jì)量和明確活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與成本，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的剖析中獲得有價(jià)值的信息，為生產(chǎn)、經(jīng)營方案的調(diào)整提供依據(jù)。開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，有助于規(guī)范財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理行為，防范運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具體來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理在提質(zhì)增效上的作用表現(xiàn)如下。

2.1 有利于企業(yè)基層建設(shè)

在企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展中，基層建設(shè)涉及方方面面的內(nèi)容，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤或內(nèi)容不合適，就會(huì)降低工作質(zhì)量和效率，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，可以很好地防范這些問題，提高資金分配的合理性與利用率。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，還能協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的聯(lián)系，為企業(yè)的后期建設(shè)、發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，并為提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來推動(dòng)力。

2.2 有利于反饋階段性運(yùn)營成果

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作具有一定的階段性，多數(shù)情況下企業(yè)要在完成運(yùn)營任務(wù)后，才能得出階段性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，說明某時(shí)期的收支情況，滿足運(yùn)用成果的反饋需求。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)脫離“唯經(jīng)驗(yàn)論”，在運(yùn)營中實(shí)事求是，基于運(yùn)營成果分析經(jīng)驗(yàn)、預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還可以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理結(jié)果，全方位地分析運(yùn)營特征、規(guī)律，為下一階段運(yùn)營計(jì)劃的制定提供依據(jù)，保證該計(jì)劃的合理性、可操作性。

2.3 有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高起著重要作用。這是因?yàn)椋浩髽I(yè)的運(yùn)營和發(fā)展情況受到內(nèi)部資金協(xié)調(diào)、使用效果的影響，而內(nèi)部資源的協(xié)調(diào)與使用又受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門把控。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營水平也對(duì)其產(chǎn)生一定影響，且內(nèi)部經(jīng)營管理也受財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門控制。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，通過合理有效的管理措施，不斷完善信息數(shù)據(jù)的處理流程，從而減少企業(yè)的發(fā)展成本，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)行業(yè)競爭力的提升與提質(zhì)增效的目標(biāo)。

2.4 有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效率，決定了企業(yè)能否健康、可持續(xù)地發(fā)展。因此，企業(yè)發(fā)展中的提質(zhì)增效，在很大程度上受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響，這就需要在企業(yè)運(yùn)營、管理中加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，以便調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，減少資產(chǎn)負(fù)債率，拓展融資渠道，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。另外，還能提高企業(yè)的決策水平，促進(jìn)企業(yè)深化改革，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3 新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)未有效融合

目前，部分企業(yè)的管理層將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理當(dāng)成生產(chǎn)活動(dòng)的附屬職能，認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)是：財(cái)會(huì)人員結(jié)合工作內(nèi)容，核算業(yè)務(wù)資金的流轉(zhuǎn)情況，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，然后將結(jié)果反饋給特定部門，不負(fù)責(zé)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無關(guān)的工作。在此影響下，企業(yè)管理層缺乏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)，未有效融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)人員受自身職責(zé)約束，未科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，沒有發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的正面作用，也沒有為企業(yè)帶來直接效益。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)有待提高

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作開展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力、綜合素質(zhì)起著決定性的作用。調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展帶來不利影響。主要體現(xiàn)在：第一，企業(yè)不重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)，現(xiàn)有員工未得到有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致技能水平、工作素質(zhì)不足，工作態(tài)度也不端正。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未在工作中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，工作質(zhì)量難以進(jìn)一步提升，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效率低下，甚至出現(xiàn)人為性誤差。

3.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系缺失

科學(xué)健全的管理制度體系，是企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的保障。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員按體系制度的要求開展工作，落實(shí)相關(guān)措施，才能保證會(huì)計(jì)管理水平。然而現(xiàn)實(shí)中，部分企業(yè)并未根據(jù)自身情況制定財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系制度，影響到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展，具體表現(xiàn)為：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度缺失，存在監(jiān)督不到位、權(quán)責(zé)不明確的問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)漏洞，影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理內(nèi)控制度缺失，不同部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致協(xié)同效率低、工作漏洞頻發(fā)，降低了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量。

3.4 財(cái)會(huì)信息管理水平低

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，因信息化建設(shè)不到位，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與信息技術(shù)的關(guān)聯(lián)度較低，主要體現(xiàn)在：第一，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)意識(shí)，不會(huì)使用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，一些人員仍采用手工作業(yè)的方式，不僅降低了工作效率，而且影響會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。第二，部分企業(yè)因資金有限，未及時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，財(cái)會(huì)管理工作缺乏信息化支持，無法及時(shí)解決管理問題，且人員配置冗余，不利于企業(yè)的提質(zhì)增效。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的要點(diǎn)及路徑

4.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的要點(diǎn)

4.1.1 強(qiáng)化成本核算

成本核算是指將計(jì)劃、實(shí)際支出差額控制在最小，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，其任務(wù)是及時(shí)、精準(zhǔn)地核算產(chǎn)品成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。為了實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，企業(yè)內(nèi)部要高度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。具體措施包括：①提高成本核算意識(shí)。管理層要以身作則，發(fā)揮榜樣作用，在工作點(diǎn)滴中強(qiáng)化成本節(jié)約意識(shí)，引導(dǎo)員工積極參與；加大成本核算的宣傳力度，使企業(yè)員工樹立正確的成本核算意識(shí)，按要求記錄成本費(fèi)用，在內(nèi)部營造一種人人參與、重視成本的氛圍。②采用變動(dòng)成本法。變動(dòng)成本法能在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中提取變動(dòng)成本資料，依托這些資料分析盈虧情況，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、成本控制等工作提供依據(jù)。變動(dòng)成本和責(zé)任會(huì)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)成本等工具融合，在企業(yè)運(yùn)營、發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中運(yùn)用變動(dòng)成本理念，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融合，助力企業(yè)提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。③構(gòu)建成本核算制度?；诰?xì)化管理原則，制定完善的成本核算制度。此過程中，要重視材料采購、銷售等環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化核算流程，剔除無效益的作業(yè)，優(yōu)化產(chǎn)品框架；對(duì)于企業(yè)各部門的日常消耗，由財(cái)務(wù)部門審核，通過后統(tǒng)一采買，防止個(gè)別員工從中牟利。

4.1.2 防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

積極防范企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)提質(zhì)增效有著重要意義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要風(fēng)險(xiǎn)類型，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員而言是一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。實(shí)際工作中，要做好以下幾點(diǎn)：①轉(zhuǎn)變陳舊觀念。企業(yè)自上而下地樹立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作，結(jié)合企業(yè)目標(biāo)，從大局觀上把握企業(yè)經(jīng)營，提升財(cái)務(wù)管理層次。②樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的內(nèi)控程序，減少或防范潛在風(fēng)險(xiǎn)。簽訂合同后，實(shí)時(shí)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。③投資決策時(shí)，做好投資概預(yù)算，全面考慮面臨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目現(xiàn)金流的預(yù)測。同時(shí)，掌握市場發(fā)展規(guī)律，了解內(nèi)部管理與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效。

4.1.3 優(yōu)化資源配置

合理分配和使用資源，有助于企業(yè)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。一些企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中，需要消耗大量的資源，甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。對(duì)此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門要結(jié)合資源消耗情況，優(yōu)化資源配置，提高資源的使用效率，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。具體措施包括：①增強(qiáng)資源配置管理意識(shí)，構(gòu)建完善的資源配置管理體制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，帶領(lǐng)各部門樹立資源配置意識(shí)，組織有資源配置經(jīng)驗(yàn)的人員和新進(jìn)人員進(jìn)行溝通與合作，建設(shè)一支高素質(zhì)的資源配置團(tuán)隊(duì)，提高資源配置的整體實(shí)力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置的目的。②升級(jí)資源配置技術(shù)，提升工作效率，減少工作成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑

4.2.1 促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在密切聯(lián)系，二者均服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)，能反映出企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀，為未來發(fā)展決策提供支持。而且，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上形成的，具有相互制約、相互依存的關(guān)系，共同構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理體系。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要想提質(zhì)增效，就要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，具體措施包括：第一，樹立融合觀念。企業(yè)管理層要轉(zhuǎn)變工作觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳工作，促使全體員工自覺配合工作開展。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境設(shè)施，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供基礎(chǔ)支持。尤其重視工作環(huán)境的維護(hù)，營造出良好的工作氛圍，消除部分員工的抵觸心理，提高實(shí)際工作效果。第二，構(gòu)建融合體系。健全的融合體系能規(guī)范工作內(nèi)容，加快融合速度，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。在融合體系構(gòu)建中，要綜合分析企業(yè)情況、國家法律法規(guī)，合理規(guī)劃工作范疇，明確工作職責(zé)，在促進(jìn)二者有效融合的同時(shí)，切實(shí)發(fā)揮出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值。第三，還要構(gòu)建計(jì)量模式。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要打破傳統(tǒng)權(quán)責(zé)制的局限性，在基礎(chǔ)確認(rèn)時(shí)綜合考量現(xiàn)金量、資金流動(dòng)情況，構(gòu)建出集權(quán)責(zé)制、現(xiàn)金流量于一體的確認(rèn)基礎(chǔ)，方便協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，減少工作量、減輕工作壓力。伴隨著各種金融工具的出現(xiàn)和推廣應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)量工作發(fā)生了極大變化，從原本的單一計(jì)量轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣?jì)量。例如，借助現(xiàn)行市價(jià)計(jì)量短期有價(jià)證券，用未來現(xiàn)金流計(jì)量長期負(fù)債，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)深度融合。

4.2.2 培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才

不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的制定和實(shí)施，都需要專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員參與其中?；诖?，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的培育，具體措施包括：第一，定期組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)操技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。在教育培訓(xùn)過程中，要引入典型的管理案例，指導(dǎo)員工剖析自己的工作情況，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的不足之處，引導(dǎo)員工用先進(jìn)的理念與技術(shù)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。第二，注重員工的素質(zhì)教育培養(yǎng)，提高上進(jìn)心與責(zé)任心，增強(qiáng)歸屬感和自豪感，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮模范帶頭作用，提升工作效果。第三，為人才提供外出進(jìn)修機(jī)會(huì)，提高福利待遇水平，切實(shí)留住人才、用好人才，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的開展提供智力支持。

4.2.3 建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度體系

第一，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度。圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作要求和任務(wù)，制定完善的工作制度，提高資金的統(tǒng)籌管理能力，時(shí)刻關(guān)注資金運(yùn)行情況，保證資金的安全性。明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)工作，以原始憑證為例，嚴(yán)格規(guī)范管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)都有憑證的支持。同時(shí)，加大原始票據(jù)的審核力度，準(zhǔn)確無誤后再編制憑證，詳細(xì)填寫金額、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的摘要、會(huì)計(jì)科目等，由相關(guān)人員檢查、簽字。第二，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的提質(zhì)增效離不開內(nèi)部控制，需要企業(yè)各部門通力合作，共同完成管理工作。在內(nèi)控制度構(gòu)建中，要做到以下幾點(diǎn)：首先，樹立內(nèi)部控制意識(shí)，落實(shí)內(nèi)控制度，引導(dǎo)各部門維系相互制衡的關(guān)系，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提供營運(yùn)數(shù)據(jù)。其次，制定審計(jì)監(jiān)督制度，認(rèn)真核查經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各類憑證、賬簿，在此基礎(chǔ)上形成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，為運(yùn)營計(jì)劃的改進(jìn)提供支持。最后，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)深度融合的基礎(chǔ)下，借助管理會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行復(fù)核、監(jiān)督，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作計(jì)劃，進(jìn)一步防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.2.4 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，引入先進(jìn)的技術(shù)和手段，能提升財(cái)會(huì)信息管理水平。第一，引入RFID 技術(shù)，有效解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案中手工管理的問題，如流程煩瑣、效率低等，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作朝著電子化、規(guī)范化的方向發(fā)展。第二，引入ERP 系統(tǒng)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作從線下轉(zhuǎn)至線上，提高管理活動(dòng)的信息化水平，并且積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，提高工作質(zhì)量和效果。在ERP 系統(tǒng)基礎(chǔ)上，積極打造財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，共同核算固定資產(chǎn)、經(jīng)營成本等，完成分配核算任務(wù)、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表、提交核算申請(qǐng)等工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用報(bào)銷與財(cái)務(wù)核算模塊的有效銜接，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享質(zhì)量。

5 結(jié)語

綜上所述，新常態(tài)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效，能夠反饋企業(yè)階段性的運(yùn)營成果，發(fā)揮出責(zé)任制的作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過分析，發(fā)現(xiàn)新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在一些問題，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不足、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系缺失、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)未有效融合等，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升。在企業(yè)的未來運(yùn)營發(fā)展中，只有提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的重視度，培育高素質(zhì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理水平，積極防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。