莊晉財(cái)，陶錫茜

一、 問(wèn)題提出與個(gè)案情況

黨的二十大報(bào)告提出“中國(guó)式現(xiàn)代化是全體人民共同富裕的現(xiàn)代化”，強(qiáng)調(diào)“全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，最艱巨最繁重的任務(wù)仍然在農(nóng)村”。從中國(guó)的實(shí)際情況看，“人多地少、大國(guó)小農(nóng)”的基本農(nóng)情不會(huì)發(fā)生根本改變，小農(nóng)戶(hù)仍然是鄉(xiāng)村的主要居住者、農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)主體，是共同富裕目標(biāo)的主要實(shí)施對(duì)象(1)習(xí)近平.扎實(shí)推進(jìn)共同富裕[J].共產(chǎn)黨員,2021(21)：5-7.。習(xí)近平總書(shū)記在《扎實(shí)推進(jìn)共同富?！芬晃闹袕?qiáng)調(diào)“我們所說(shuō)的共同富裕是全體人民共同富裕，是人民群眾物質(zhì)生活和精神生活都富裕，不是少數(shù)人的富裕，也不是整齊劃一的平均主義”(2)趙培,郭俊華.產(chǎn)業(yè)振興促進(jìn)農(nóng)民農(nóng)村共同富裕：時(shí)代挑戰(zhàn)、內(nèi)在機(jī)理與實(shí)現(xiàn)路徑[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2022(9)：1-11.。從共同富裕的基本內(nèi)涵出發(fā)，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前城鄉(xiāng)發(fā)展不平衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的實(shí)際，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)共同富裕的關(guān)鍵是要提升農(nóng)戶(hù)物質(zhì)生活水平，持續(xù)縮小貧富差距。因此，推進(jìn)小農(nóng)戶(hù)共同富裕，提高農(nóng)民收入水平是關(guān)鍵。基于此，中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》中明確指出，要引導(dǎo)小農(nóng)戶(hù)深挖當(dāng)?shù)靥厣Y源潛力，發(fā)展高品質(zhì)農(nóng)業(yè)、綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)，實(shí)施小農(nóng)戶(hù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，大力拓展農(nóng)業(yè)功能，拓展增收渠道。顯然，以發(fā)展鄉(xiāng)村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)農(nóng)民內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，挖掘鄉(xiāng)村生產(chǎn)、生活、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、文化等多重價(jià)值，拓寬農(nóng)民增收致富渠道(3)蘆千文,孔祥榮.邁向共同富裕的小農(nóng)戶(hù)：動(dòng)態(tài)特征、阻礙瓶頸與推進(jìn)機(jī)制[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2022(9)：1-8.，是實(shí)現(xiàn)小農(nóng)共富的重要路徑。然而，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)小規(guī)模、分散化的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求相距甚遠(yuǎn)。農(nóng)村產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出結(jié)構(gòu)單一、分工協(xié)作程度低、產(chǎn)業(yè)融合層次低的特征(4)彭萬(wàn)勇,谷繼建.小農(nóng)經(jīng)營(yíng)、銜接難表征與深層根源辨判——兼論小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接路向選擇[J].世界農(nóng)業(yè),2020(12)：108-117.，以致小農(nóng)戶(hù)增收困難，阻礙著全社會(huì)共同富裕的進(jìn)程。

那么，如何才能促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)呢？江蘇省句容市戴莊村有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，為我們提供了一個(gè)以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為載體，引領(lǐng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)，促進(jìn)共同富裕的典型案例。戴莊村位于江蘇句容市茅山革命老區(qū)，總面積約10.3平方公里，耕地7 000多畝，崗坡地占70%。直到21世紀(jì)初，該村還是一個(gè)以耕田種地為主，正常年份水稻畝產(chǎn)只有400公斤左右，人均收入只有2 000多元的貧窮小山村。2001年，江蘇鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學(xué)院的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家趙亞夫研究員來(lái)到戴莊，立足那里的生態(tài)環(huán)境條件和農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，依靠基層黨組織引導(dǎo)農(nóng)戶(hù)發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，經(jīng)過(guò)二十多年的努力，闖出一條小農(nóng)致富的道路。眾所周知，小農(nóng)分散經(jīng)營(yíng)難以達(dá)到現(xiàn)代有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求，趙亞夫于2006年在戴莊村率先成立了江蘇省首家有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，圍繞著“辦好合作社、大家富起來(lái)”的總體目標(biāo)，抱團(tuán)發(fā)展。如今的戴莊村，有886戶(hù)農(nóng)戶(hù)加入有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，發(fā)展有機(jī)水稻3 000畝，有機(jī)果品2 000畝，有機(jī)蔬菜200畝，有機(jī)茶葉300畝，辦起了自己的大米加工廠、茶葉加工廠、農(nóng)機(jī)服務(wù)站，開(kāi)發(fā)多元化產(chǎn)品。2021年，戴莊村農(nóng)民人均純收入達(dá)到3.75萬(wàn)元，合作社幫助全村農(nóng)民獲益達(dá)2 000萬(wàn)元，趙亞夫也在2020年獲得“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)楷模”的光榮稱(chēng)號(hào)。趙亞夫指導(dǎo)組建的戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社以“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民銷(xiāo)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”的工作方法，為小農(nóng)戶(hù)在農(nóng)用生產(chǎn)資料、有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、協(xié)助金融信貸和一二三產(chǎn)融合發(fā)展等方面提供全方位服務(wù)，不斷激發(fā)農(nóng)戶(hù)能動(dòng)性和創(chuàng)造力，同時(shí)以維護(hù)農(nóng)村生物多樣性的理念和技術(shù)，帶領(lǐng)小農(nóng)戶(hù)邁向現(xiàn)代綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展道路，促進(jìn)農(nóng)戶(hù)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)增收致富。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社也因此榮獲“全國(guó)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社示范社”的稱(chēng)號(hào)，趙亞夫探索的“戴莊經(jīng)驗(yàn)”，成為江蘇省乃至全國(guó)推進(jìn)農(nóng)村小農(nóng)共富的典型經(jīng)驗(yàn)。本課題組在2022年4月赴江蘇省句容市戴莊村展開(kāi)實(shí)地調(diào)研，通過(guò)對(duì)農(nóng)戶(hù)、農(nóng)民合作社管理人員及其相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)行深度訪談，對(duì)戴莊村通過(guò)有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社平臺(tái)功能的發(fā)揮，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)邁向共同富裕的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成了較為完整清晰的認(rèn)識(shí)。

二、 小農(nóng)戶(hù)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)共同富裕的現(xiàn)實(shí)困境

黨的二十大報(bào)告要求“增強(qiáng)脫貧地區(qū)和脫貧群眾內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力”“拓展農(nóng)民增收致富渠道”。我們充分認(rèn)識(shí)到，“小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是我國(guó)農(nóng)業(yè)基本經(jīng)營(yíng)形態(tài)的國(guó)情農(nóng)情”“當(dāng)前和今后很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)將是我國(guó)農(nóng)業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式”“促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接是鞏固農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度的重大舉措”。正因如此，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，是推動(dòng)全社會(huì)共同富裕目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。但從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，小農(nóng)戶(hù)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)共同富裕，面臨著如下一些困境。

(一) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)面臨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素不足的制約

生產(chǎn)要素是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要條件，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素的支撐。小農(nóng)戶(hù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，以自身的能力無(wú)法滿足發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所需的要素條件，主要表現(xiàn)在以下方面。(1) 缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的資金要素。與傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型農(nóng)業(yè)不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化、高端化、綠色化等要求，都需要大量的資金，使農(nóng)業(yè)兼具資金密集型的產(chǎn)業(yè)特征，顯然這對(duì)于小農(nóng)戶(hù)的家庭經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，面臨著一個(gè)較高的資金約束。2021年，我國(guó)農(nóng)村居民人均可支配收入約18 931元(5)詳見(jiàn)《中華人民共和國(guó)2021年農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況發(fā)布會(huì)》,http：/ /news.cnr.cn/native/gd/20220120/t20220120_525721209.shtml.，剛剛踏入小康門(mén)檻的小農(nóng)戶(hù)很難依靠自有積累引入先進(jìn)生產(chǎn)要素和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銜接。與此同時(shí)，小農(nóng)戶(hù)由于缺乏相應(yīng)的抵押質(zhì)押條件，很難獲得金融機(jī)構(gòu)的資金支持。據(jù)《“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融藍(lán)皮書(shū)》的調(diào)查顯示，農(nóng)村金融供給不足，農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)少、金融類(lèi)服務(wù)人員少、農(nóng)戶(hù)信用數(shù)據(jù)缺失等原因造成農(nóng)戶(hù)借貸困難，農(nóng)戶(hù)獲得的貸款額占全社會(huì)貸款額比重不到7%，受資金要素的約束，只能維持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展缺乏競(jìng)爭(zhēng)力(6)李勇堅(jiān),王弢.中國(guó)“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展報(bào)告(2017)[M].北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社,2017：22.。(2) 缺乏現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的人才支持。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)相比，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)具有更高的專(zhuān)業(yè)化要求，才能達(dá)到其高品質(zhì)和高效益的要求，這就需要強(qiáng)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的分工，因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)都需要有專(zhuān)業(yè)人才的支持。但是，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)人才流動(dòng)的城市偏向沒(méi)有得到根本改變，城市人才難以下沉入鄉(xiāng)，農(nóng)村的人才同樣大量離村入城，“老人農(nóng)業(yè)”現(xiàn)象普遍存在。據(jù)2016年完成的第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查數(shù)據(jù)顯示，31 422萬(wàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)人員中54歲以上的占比約36%，女性農(nóng)業(yè)從業(yè)人員約占48%，僅有1.2%的農(nóng)業(yè)人員受過(guò)大專(zhuān)及以上教育(7)見(jiàn)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局《第三次全國(guó)農(nóng)業(yè)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)(第五號(hào))》,http:/ /www.stats.gov.cn/tjsj/tjgb/nypcgb/qgnypcgb/201712/t20171215_1563599.html。。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)勞動(dòng)力不足、科技文化水平低、接受新知識(shí)和新技術(shù)的能力弱等特征，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展受到人才要素的嚴(yán)重制約。(3) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的技術(shù)要素短缺?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式，推動(dòng)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，從而實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)高產(chǎn)、高質(zhì)、高效的目標(biāo)。但是，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所使用的技術(shù)要素，需要高額成本，小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)為主的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由于受農(nóng)民素質(zhì)和家庭經(jīng)營(yíng)規(guī)模所限，既不能滿足使用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)要素的知識(shí)條件，也不能承擔(dān)使用農(nóng)業(yè)新技術(shù)的高成本，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，大多仍然是依賴(lài)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)。從目前的情況看，生物技術(shù)、機(jī)械技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)，由于知識(shí)要求高和使用成本高，在小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中使用率偏低，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)使用不足成為小農(nóng)戶(hù)增收致富的極大障礙。

(二) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)面臨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)低效益的制約

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)被稱(chēng)為“弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)”，就是因?yàn)槿狈ΜF(xiàn)代農(nóng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率低、收益低且不穩(wěn)定。(1) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)分工程度低。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)小農(nóng)戶(hù)數(shù)量約為2.03億，占全國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)總數(shù)的98.1%，戶(hù)均耕地10畝以下的農(nóng)戶(hù)約占農(nóng)戶(hù)總數(shù)的85.2%(8)同②.，這種分散化、小規(guī)模的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了農(nóng)業(yè)分工程度低，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由小農(nóng)戶(hù)獨(dú)立完成，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，不能獲得分工合作收益。(2) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)收益低。從產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度看，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)要求小農(nóng)戶(hù)、家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)民合作社、社會(huì)化服務(wù)組織等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)、不同層面分工協(xié)作，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，以降低成本，提高農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。但是，小農(nóng)家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈分工合作，所有環(huán)節(jié)上的供需關(guān)系只能按照一般的市場(chǎng)交易來(lái)進(jìn)行，作為從事生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小農(nóng)，處于產(chǎn)業(yè)鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在市場(chǎng)交易中沒(méi)有定價(jià)權(quán)，必然面臨各種產(chǎn)業(yè)要素的高成本制約。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格與農(nóng)資價(jià)格相比，不僅增長(zhǎng)緩慢，而且波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致農(nóng)民“增產(chǎn)不增收”，即便農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，所得的利潤(rùn)空間也被農(nóng)資和農(nóng)業(yè)服務(wù)價(jià)格上漲擠占得所剩無(wú)幾，再加上農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受自然環(huán)境制約，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)越種越虧的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，最終引發(fā)農(nóng)民撂荒耕地。(3) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)附加值偏低。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅是維持溫飽的產(chǎn)業(yè)，作為生態(tài)產(chǎn)業(yè)還具有很大的生態(tài)價(jià)值。但是在小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)，這種生態(tài)價(jià)值無(wú)法得到有效轉(zhuǎn)化，從而無(wú)法讓小農(nóng)戶(hù)獲得農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)價(jià)值溢出收益。眾所周知，鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融合是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)衍生新業(yè)態(tài)，是農(nóng)民增收的重要來(lái)源。例如，觀光農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)、康養(yǎng)農(nóng)業(yè)等，都是利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生態(tài)價(jià)值衍生出來(lái)的新業(yè)態(tài)，這些新業(yè)態(tài)帶來(lái)的農(nóng)業(yè)附加值甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)本身。但是，這些新業(yè)態(tài)的衍生需要有相當(dāng)?shù)霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模、技術(shù)、分工水平做支撐，而這恰恰是小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶(hù)所缺乏的，也正因?yàn)槿绱?，小農(nóng)戶(hù)很難獲得現(xiàn)代農(nóng)業(yè)新業(yè)態(tài)衍生功能所帶來(lái)的高額附加值，只能在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低收益中徘徊。

(三) 小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)面臨著與大市場(chǎng)對(duì)接的困難

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值需要通過(guò)市場(chǎng)交換才能實(shí)現(xiàn)，傳統(tǒng)小農(nóng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)使農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)接近完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，小農(nóng)戶(hù)面臨完全競(jìng)爭(zhēng)性大市場(chǎng)，必然具有高風(fēng)險(xiǎn)。這種高風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。(1) 農(nóng)產(chǎn)品供需錯(cuò)位導(dǎo)致銷(xiāo)售困難。隨著我國(guó)城市居民可支配收入水平的不斷上升，出現(xiàn)一批農(nóng)產(chǎn)品的高端消費(fèi)者，偏好消費(fèi)綠色化、生態(tài)化、高質(zhì)化的農(nóng)產(chǎn)品，也成為農(nóng)業(yè)高收益的重要市場(chǎng)。但是，對(duì)于小農(nóng)戶(hù)而言，生產(chǎn)中高端農(nóng)產(chǎn)品不僅面臨生產(chǎn)要素投入、產(chǎn)品認(rèn)證、技術(shù)學(xué)習(xí)、品牌化建設(shè)等方面的高成本制約，同時(shí)也受自身知識(shí)和技術(shù)的制約。所以，大多數(shù)小農(nóng)戶(hù)只能選擇生產(chǎn)中低端農(nóng)產(chǎn)品，進(jìn)而不得不面臨一個(gè)完全競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)，導(dǎo)致小農(nóng)戶(hù)無(wú)法走出“蛛網(wǎng)困境”，經(jīng)常面臨“增產(chǎn)不增收”的尷尬局面。(2) 小農(nóng)戶(hù)物流能力不足導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)狹小。理論上看，通過(guò)擴(kuò)大市場(chǎng)半徑就能擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，在一定程度上消除農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)過(guò)剩。但拓展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)半徑的一個(gè)先決條件是農(nóng)產(chǎn)品物流能力。但在現(xiàn)實(shí)中，小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)，由于規(guī)模有限，難以承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品長(zhǎng)距離流通產(chǎn)生的高昂物流成本，要么只能在就近就地的市場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售，要么只能接受“農(nóng)戶(hù)—農(nóng)產(chǎn)品集散市場(chǎng)—零售商—消費(fèi)者”的農(nóng)產(chǎn)品流通模式(9)EVANS D S. Some empirical aspects of multi-sided platform industries[J]. Social science electronic publishing,2003(3):191-209.。前一種模式需要面臨市場(chǎng)過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，后一種模式需要面臨高昂的物流成本，這都是小農(nóng)戶(hù)無(wú)法避免的收益損失。(3) 小農(nóng)戶(hù)缺乏組織導(dǎo)致市場(chǎng)談判能力弱?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅需要高技術(shù)支持，還需要高度組織化運(yùn)作。但是，我國(guó)的小農(nóng)戶(hù)雖然數(shù)量龐大，但在村集體經(jīng)濟(jì)組織功能弱化之后，小農(nóng)戶(hù)的組織化程度極低，單個(gè)農(nóng)戶(hù)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，難以有對(duì)等的機(jī)會(huì)或談判能力面對(duì)其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，導(dǎo)致小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)常被別人定價(jià)，在利益分配中處于弱勢(shì)地位，無(wú)法與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體建立起利益共享的聯(lián)結(jié)機(jī)制，平等分享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值收益。

三、 平臺(tái)功能：農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的機(jī)制

如前所述，小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)面臨的諸多困難，使其只能維持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，又使小農(nóng)戶(hù)既無(wú)法獲取持續(xù)增長(zhǎng)和穩(wěn)定的收入，也無(wú)法提高自身發(fā)展能力，這是城鄉(xiāng)發(fā)展不均衡，鄉(xiāng)村發(fā)展不充分的重要體現(xiàn)。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵，是要突破小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的局限，聚合實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。換言之，促進(jìn)小農(nóng)共富，必須實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有機(jī)銜接。那么，其銜接機(jī)制究竟是什么呢？

小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的最大障礙，在于分散的小農(nóng)戶(hù)依靠個(gè)體力量無(wú)法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展所需的條件，因此需要將眾多小農(nóng)戶(hù)的力量匯聚起來(lái)。但是，從歷史演進(jìn)邏輯來(lái)看，科層組織的“有形之手”和市場(chǎng)組織的“無(wú)形之手”，都無(wú)法滿足既能快速整合各種要素，又能維護(hù)小農(nóng)戶(hù)切身利益的發(fā)展要求。隨著產(chǎn)業(yè)組織的演進(jìn)，平臺(tái)組織應(yīng)運(yùn)而生，成為既能迅速匯聚資源，又能維持平臺(tái)參與主體各自利益獨(dú)立性的新型產(chǎn)業(yè)組織形式(10)呂建興,葉祥松.中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通效率及其演變特征——基于流通環(huán)節(jié)的視角[J].世界農(nóng)業(yè),2019(6):46-57.，其功能主要體現(xiàn)在以下方面：一是可快速集聚整合多方資源(11)CIBORRA C U. The platform organization:recombining strategies, structures, and surprises[J]. Organization science,1996(2):103-118.；二是促成平臺(tái)組織各參與者之間交流合作(12)NAMBISAN S, LYYTINEN K, MAJCHRZAK A, et al. Digital innovation management: reinventing innovation management research in a digital world[J]. MIS quarterly,2017(1):223-238.；三是快速促進(jìn)價(jià)值變現(xiàn)，滿足平臺(tái)參與者的價(jià)值訴求(13)井潤(rùn)田,趙宇楠,滕穎.平臺(tái)組織、機(jī)制設(shè)計(jì)與小微創(chuàng)業(yè)過(guò)程——基于海爾集團(tuán)組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的案例研究[J].管理學(xué)季刊,2016(4):38-71.。平臺(tái)組織的眾多參與者利用共同的平臺(tái)載體，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)、價(jià)值共享，組成密切分工合作的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)多元主體協(xié)作共贏。江蘇省句容市戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社就是這樣的平臺(tái)組織，它在匯聚現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素促成小農(nóng)戶(hù)和多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體合作，通過(guò)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)共創(chuàng)共享價(jià)值促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接實(shí)現(xiàn)增收致富中起著重要的作用。具體來(lái)說(shuō)，體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

(一) 要素匯聚與小農(nóng)參與：農(nóng)民合作社平臺(tái)的要素整合功能

從理論上說(shuō)，平臺(tái)參與主體依托共同的平臺(tái)載體，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、資源共享、資源組合，有效提高資源利用率，共創(chuàng)出更大的價(jià)值(14)易憲容,陳穎穎,于偉.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)及運(yùn)作機(jī)制研究[J].江蘇社會(huì)科學(xué),2020(6):70-78.。之所以如此，是因?yàn)槠脚_(tái)的協(xié)同整合功能建立在邏輯條件、環(huán)境條件和操作條件之上。所謂邏輯條件是指平臺(tái)參與主體具有共同目標(biāo)，平臺(tái)能夠聚合資源優(yōu)勢(shì)，這是平臺(tái)組織吸引多元主體參與并達(dá)成合作的前提；所謂環(huán)境條件主要是指平臺(tái)運(yùn)行的制度環(huán)境、平臺(tái)參與主體的信任程度，這影響著平臺(tái)組織中多元主體間合作的穩(wěn)定性和持續(xù)性；所謂操作條件是指平臺(tái)組織的參與者在平臺(tái)戰(zhàn)略、行動(dòng)策略、共享制度等方面處于良性互動(dòng)狀態(tài)，能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)和資源組合(15)SALONEN A, RAJALA R, VIRTANEN A. Leveraging the benefits of modularity in the provision of integrated solutions: a strategic learning perspective[J]. Industrial marketing management,2018(1):13-24.。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的成功運(yùn)行，同樣是滿足了以上三個(gè)條件。首先，從邏輯條件上看，戴莊村原來(lái)是貧困村，村民都有改善生產(chǎn)條件，過(guò)上富裕生活的共同目標(biāo)；同時(shí)，戴莊地處長(zhǎng)三角，具有相對(duì)豐富的產(chǎn)業(yè)發(fā)展資源。因此，通過(guò)農(nóng)民合作社發(fā)揮要素整合的平臺(tái)功能能夠有效地把這些分散在社會(huì)的各種資源整合起來(lái)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效用。調(diào)研顯示，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社與鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、趙亞夫團(tuán)隊(duì)、沃得農(nóng)機(jī)公司、亞夫興農(nóng)公司等農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體長(zhǎng)期合作，將有機(jī)農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)機(jī)裝備、品牌等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要素注入合作社平臺(tái)。如利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建成江蘇省首家智能化育秧大棚，一畝秧田可為近百畝的稻田提供秧苗，不僅能解決本村3 000畝稻田的需求，還可為周邊5個(gè)村的2 000多畝稻田統(tǒng)一提供優(yōu)質(zhì)秧苗。合作社聚合資源的優(yōu)勢(shì)，讓農(nóng)戶(hù)看到了自己實(shí)現(xiàn)致富目標(biāo)的希望，因此吸引了大量小農(nóng)戶(hù)積極參與合作社。其次，從環(huán)境條件上看，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的成立是在一系列政府政策支持下進(jìn)行的。近年來(lái)，中央政府及其各部委連續(xù)印發(fā)了《關(guān)于保持土地承包關(guān)系穩(wěn)定并長(zhǎng)久不變的意見(jiàn)》《關(guān)于加快構(gòu)建政策體系培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的意見(jiàn)》《關(guān)于促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機(jī)銜接的意見(jiàn)》等政策文件，支持多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展，為農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。與此同時(shí)，戴莊的有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在趙亞夫的指導(dǎo)下，一貫秉承以農(nóng)民為主體、為農(nóng)服務(wù)的宗旨，遵循“入社自愿、退社自由”等原則，在“做給農(nóng)民看，帶著農(nóng)民干，幫助農(nóng)民銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”的工作方法主導(dǎo)下，獲取了農(nóng)民的高度信任，這才有了合作社不斷壯大的結(jié)果。再次，從操作條件看，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社從“做給農(nóng)民看”入手，把小農(nóng)戶(hù)引導(dǎo)到合作社當(dāng)中來(lái)的同時(shí)，讓這些合作社的參與主體認(rèn)同合作社的行動(dòng)策略，并能夠共同遵守這一行動(dòng)策略，這是戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成功的重要條件。在趙亞夫綠色農(nóng)業(yè)發(fā)展科學(xué)理念的引導(dǎo)下，戴莊村把山、水、林、田、湖、草、村莊等全村空間整體的全部生物要素(包括人類(lèi))，作為生命共同體綜合治理，引入醋糟有機(jī)肥施肥機(jī)械、秸稈還田機(jī)械、水稻缽苗移栽機(jī)等環(huán)境友好型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)施、裝備，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的同時(shí)，不斷修復(fù)農(nóng)村生態(tài)系統(tǒng)。此外，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社要求“統(tǒng)一農(nóng)資供應(yīng)、統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一農(nóng)田管理和統(tǒng)一銷(xiāo)售”的“五統(tǒng)一”，為小農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)提供服務(wù)支持，促進(jìn)合作社策略得到小農(nóng)戶(hù)認(rèn)同，使合作社參與者處于良性互動(dòng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)共享。

(二) 主體互動(dòng)與知識(shí)溢出：農(nóng)民合作社平臺(tái)的產(chǎn)品創(chuàng)新功能

如前所述，小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)面臨著低效益的困境，不能實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，因而需要實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)不是簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，是包含技術(shù)、資金、信息等新要素在內(nèi)的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)將所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)納入單一主體經(jīng)營(yíng)組織內(nèi)部不同，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作，通過(guò)主體互動(dòng)與知識(shí)溢出，促進(jìn)聯(lián)合創(chuàng)新，推動(dòng)農(nóng)業(yè)向高端化、品牌化、綠色化和高效化發(fā)展，以此改變農(nóng)業(yè)低效益的困境。顯然，所謂聯(lián)合創(chuàng)新，就不是單個(gè)主體能夠完成的創(chuàng)新活動(dòng)，需要眾多要素主體的聯(lián)合互動(dòng)，這就需要一個(gè)平臺(tái)作為載體，把分散的主體聚合在一起，互動(dòng)和知識(shí)溢出才能形成(16)楊小俊,陳成文,陳建平.論市域社會(huì)治理現(xiàn)代化的資源整合能力——基于合作治理理論的分析視角[J].城市發(fā)展研究,2020(6)：98-103.。農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社就是這樣的載體，它通過(guò)聚合各類(lèi)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素主體，促進(jìn)主體互動(dòng)和知識(shí)溢出，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)革新，從而改變農(nóng)業(yè)低收益的局面。一方面，農(nóng)民合作社平臺(tái)為多元參與主體提供低成本、便利化、全要素、開(kāi)放式服務(wù)，促進(jìn)合作社各主體的溝通互動(dòng)、分工協(xié)作，促成合作社參與者以較低的成本獲取最大化價(jià)值(17)BOUDREAU K J, JEPPESEN L B. Unpaid crowd comple mentors：the platform network effect mirage[J].Strate gic management journal,2015(12):1761-1777.。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社整合了戴莊及其周邊村莊小農(nóng)戶(hù)的土地和勞動(dòng)力，鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、江蘇大學(xué)等高校和科研院所的良種、機(jī)械、種養(yǎng)技術(shù)，順豐等物流企業(yè)的流通網(wǎng)絡(luò)，還有信息技術(shù)企業(yè)的可追溯信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程在線信息服務(wù)技術(shù)，等等。眾多參與主體在合作社平臺(tái)分工合作，交流互動(dòng)，才有建立“合作聯(lián)社”的組織創(chuàng)新、開(kāi)拓新加坡等國(guó)際市場(chǎng)的“渠道創(chuàng)新”、稻鴨共作及保護(hù)生物多樣性的“種養(yǎng)方法創(chuàng)新”和越光稻、水蜜桃等多品種有機(jī)農(nóng)作物種植的“產(chǎn)品創(chuàng)新”等諸多創(chuàng)新，這些創(chuàng)新依靠任何一個(gè)單一的小農(nóng)戶(hù)家庭都是無(wú)法完成的；另一方面，農(nóng)民合作社載體上的眾多主體互動(dòng)帶來(lái)的知識(shí)溢出，改變了小農(nóng)戶(hù)較低的知識(shí)層次，讓一些新技術(shù)、新方法能夠在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中得到落實(shí)，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化的高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型。例如，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社建立的“營(yíng)農(nóng)導(dǎo)師+營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)員+小農(nóng)種植戶(hù)”的塔形人才體系，非常有效地將現(xiàn)代農(nóng)業(yè)復(fù)雜的技術(shù)，通過(guò)合作社不同主體的互動(dòng)，即營(yíng)農(nóng)導(dǎo)師指導(dǎo)營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)員、營(yíng)農(nóng)指導(dǎo)員在田間地頭教會(huì)小農(nóng)種養(yǎng)戶(hù)的知識(shí)傳遞方式，將農(nóng)業(yè)高新技術(shù)轉(zhuǎn)化成小農(nóng)的隱性知識(shí)，變成技能與技巧直接用于農(nóng)業(yè)種養(yǎng)過(guò)程，提高小農(nóng)戶(hù)現(xiàn)代化發(fā)展能力，從而促使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)邁進(jìn)。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社種植的丁莊葡萄，種植戶(hù)最高收益可達(dá)一畝10萬(wàn)元，知識(shí)溢出效應(yīng)讓小農(nóng)戶(hù)跳出了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低效益的困境。

(三) 規(guī)模生產(chǎn)與渠道拓展：農(nóng)民合作社平臺(tái)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能

合作社平臺(tái)的要素聚合，聯(lián)合創(chuàng)新的功能作用，促進(jìn)了農(nóng)產(chǎn)品的高端化，但要實(shí)現(xiàn)其高效益，還需要將農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)交易，完成其“使用價(jià)值向價(jià)值的驚險(xiǎn)一跳”。如前所述，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)中的小農(nóng)戶(hù)，面對(duì)的是一個(gè)接近于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，每個(gè)農(nóng)戶(hù)掌握的微小產(chǎn)量，都不足以改變市場(chǎng)供需，小農(nóng)戶(hù)只能成為市場(chǎng)價(jià)格的接受者，而沒(méi)有對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)。換言之，小農(nóng)戶(hù)缺乏市場(chǎng)砍價(jià)能力，因此只能面對(duì)巨大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這就是“蛛網(wǎng)困境”存在的重要原因。如何才能提高小農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)能力？理論上說(shuō)有兩個(gè)條件：即規(guī)模生產(chǎn)和渠道的拓展。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；梢蕴岣呖硟r(jià)能力，拓展渠道可以規(guī)模供需失衡帶來(lái)的價(jià)格波動(dòng)，從而使小農(nóng)戶(hù)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降低。然而，對(duì)于任何一個(gè)單一農(nóng)戶(hù)來(lái)說(shuō)，既無(wú)法匯聚能夠改變農(nóng)產(chǎn)品供需的產(chǎn)量，也沒(méi)有能力承擔(dān)渠道拓展所面臨的高成本，因此需要平臺(tái)力量來(lái)實(shí)現(xiàn)。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社就很好地發(fā)揮了匯聚小產(chǎn)能成規(guī)模效應(yīng)和拓展銷(xiāo)售渠道的功能，克服了小農(nóng)戶(hù)對(duì)接大市場(chǎng)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)困境。一方面，戴莊通過(guò)有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)小農(nóng)戶(hù)的有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)(包括生產(chǎn)資料的供應(yīng)甚至田間管理)和農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，然后使用統(tǒng)一品牌進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的共同出售，將小農(nóng)戶(hù)的微小產(chǎn)量在合作社平臺(tái)上匯聚成規(guī)模，增強(qiáng)了市場(chǎng)砍價(jià)能力。另一方面，戴莊通過(guò)合作社載體，強(qiáng)化與其他參與主體的聯(lián)系，進(jìn)行渠道創(chuàng)新，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。比如，通過(guò)合作社代銷(xiāo)幫助小農(nóng)戶(hù)建立健全農(nóng)產(chǎn)品流通體系，以降低農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸費(fèi)用、減少農(nóng)產(chǎn)品損耗、提高流通速度；通過(guò)“亞夫在線”的電商服務(wù)，實(shí)現(xiàn)線上銷(xiāo)售和線下銷(xiāo)售相結(jié)合，為農(nóng)戶(hù)開(kāi)辟新的銷(xiāo)售渠道；通過(guò)與盒馬鮮生、?？吐　⑻K果等大型超市以及與本地事業(yè)單位、工會(huì)直接對(duì)接供貨，實(shí)施“地產(chǎn)地銷(xiāo)，產(chǎn)地直銷(xiāo)”的營(yíng)銷(xiāo)策略，為小農(nóng)戶(hù)開(kāi)辟多元化的銷(xiāo)售渠道。可見(jiàn)，農(nóng)民合作社平臺(tái)，就像一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)制定者，讓所有小農(nóng)戶(hù)按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，改變了小農(nóng)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品差異性，為農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌和渠道銷(xiāo)售獲取規(guī)模效應(yīng)奠定了基礎(chǔ)。與此同時(shí)，農(nóng)民合作社平臺(tái)的多主體聯(lián)合，降低了單個(gè)主體渠道拓展的成本，使農(nóng)產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)多渠道銷(xiāo)售。以上兩個(gè)方面優(yōu)勢(shì)的疊加，使農(nóng)民合作社降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的功能得到發(fā)揮，有效解決小農(nóng)戶(hù)“增產(chǎn)不增收”的價(jià)值實(shí)現(xiàn)難題。

綜合上述，我們可以將農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的機(jī)制表達(dá)為通過(guò)合作社平臺(tái)匯聚各種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，對(duì)小農(nóng)戶(hù)家庭經(jīng)營(yíng)進(jìn)行組織改造，突破現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的要素制約，在這個(gè)基礎(chǔ)上，各要素主體以合作社平臺(tái)為載體，聯(lián)合互動(dòng)，聯(lián)合創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施技術(shù)改造，創(chuàng)造出高產(chǎn)量、高附加值、高技術(shù)含量的創(chuàng)新性農(nóng)產(chǎn)品，再通過(guò)合作社平臺(tái)的銷(xiāo)售渠道，與現(xiàn)代大市場(chǎng)對(duì)接，以突破傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售困難的制約，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。由于農(nóng)民合作社是小農(nóng)高度參與的農(nóng)民聯(lián)合組織，合作社發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)取得的收益能夠直接惠及小農(nóng)，能夠有效推進(jìn)小農(nóng)收入增收，從而使小農(nóng)共富的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(如下頁(yè)圖1所示)。

四、 價(jià)值共創(chuàng)共享：農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的實(shí)現(xiàn)路徑

如前所述，農(nóng)民合作社利用平臺(tái)功能為小農(nóng)戶(hù)匯集整合各種資源、促進(jìn)多元主體互動(dòng)和知識(shí)溢出、激發(fā)農(nóng)業(yè)規(guī)模效益和拓寬銷(xiāo)售渠道，有效解決小農(nóng)戶(hù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所面臨的要素、產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)困境，是小農(nóng)戶(hù)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要組織載體。那么，如何依托農(nóng)民合作社平臺(tái)帶動(dòng)小農(nóng)戶(hù)在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)過(guò)程中邁向共同富裕呢？

平臺(tái)理論強(qiáng)調(diào)“共識(shí)、共建、共贏、共享”的價(jià)值邏輯，依賴(lài)平臺(tái)參與者在達(dá)成價(jià)值共識(shí)的基礎(chǔ)上共同創(chuàng)造價(jià)值，在互動(dòng)交流中提高效率、發(fā)現(xiàn)新機(jī)會(huì)、創(chuàng)造新價(jià)值(18)周文輝,陳凌子,鄧偉,等.創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、創(chuàng)業(yè)者與消費(fèi)者價(jià)值共創(chuàng)過(guò)程模型:以小米為例[J].管理評(píng)論,2019(4):283-294.。這意味著平臺(tái)只有聯(lián)結(jié)多元主體展開(kāi)價(jià)值共創(chuàng)，發(fā)揮整合資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、拓寬增收渠道的作用，才能促進(jìn)小農(nóng)實(shí)現(xiàn)共同富裕。江蘇省句容市戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在趙亞夫的指導(dǎo)下，按照合作社平臺(tái)價(jià)值共創(chuàng)共享的邏輯，通過(guò)“做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干、幫助農(nóng)民銷(xiāo)、實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”，探索出一條促進(jìn)小農(nóng)共富的有效路徑。

(一) “做給農(nóng)民看”的示范效應(yīng)：強(qiáng)化小農(nóng)戶(hù)加入農(nóng)民合作社平臺(tái)的信任

傳統(tǒng)農(nóng)民的脆弱性，讓他們接受新事物的時(shí)候總是謹(jǐn)小慎微。以往研究表明，引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)變革，需要以“體驗(yàn)誘導(dǎo)型”和“以身作則型”策略，讓農(nóng)戶(hù)真切體會(huì)到發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)所帶來(lái)的收益，才能增強(qiáng)其對(duì)這種變革的信任(19)張文歌,買(mǎi)憶媛,葉竹馨.平臺(tái)組織視角下的農(nóng)民合作社與非正式創(chuàng)業(yè)農(nóng)戶(hù)正規(guī)化[J].管理學(xué)報(bào),2020(3):383-393.。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社提出“做給農(nóng)民看”的工作方法，正是順應(yīng)這一邏輯。(1) 農(nóng)業(yè)專(zhuān)家示范。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成立之前，趙亞夫在戴莊推行有機(jī)水稻種植，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民并不接受，關(guān)于發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的第一次說(shuō)明會(huì)，整個(gè)村莊只來(lái)了2人參加。趙亞夫考慮到必須把示范園做出樣子才能帶動(dòng)農(nóng)民，于是采用了租用農(nóng)戶(hù)土地，邀請(qǐng)農(nóng)民管理且不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)的形式，旨在通過(guò)示范園的成功來(lái)取得農(nóng)戶(hù)的信任。(2) 少數(shù)農(nóng)戶(hù)先行。在農(nóng)村，僅僅看專(zhuān)家成功的示范效應(yīng)是不夠的，大多數(shù)農(nóng)民認(rèn)為自己沒(méi)有能力像專(zhuān)家一樣把握農(nóng)業(yè)新技術(shù)，專(zhuān)家的成功并不能代表自己也能成功。因此，要打消農(nóng)民的顧慮，就必須讓農(nóng)民做給農(nóng)民看。2002年，趙亞夫吸納了4戶(hù)農(nóng)戶(hù)參與戴莊有機(jī)水稻示范，每戶(hù)種植1畝越光、陽(yáng)光等水稻新品種，種出來(lái)的水稻新品種直接買(mǎi)賣(mài)，讓大家感受新品種的質(zhì)量，甚至將有機(jī)桃示范園轉(zhuǎn)讓給希望參加的農(nóng)戶(hù)，以少量農(nóng)戶(hù)的成功給大量觀望的農(nóng)戶(hù)示范，來(lái)改變農(nóng)戶(hù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思維，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)的信任。(3) 設(shè)置適度門(mén)檻成立專(zhuān)業(yè)合作社。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的合作社，需要有一定的門(mén)檻，不能使希望參加的農(nóng)戶(hù)立刻全部參加進(jìn)來(lái)，也不能使想?yún)⒓拥霓r(nóng)戶(hù)因?yàn)殚T(mén)檻參加不進(jìn)來(lái)，這是入社門(mén)檻設(shè)立要把握的度。2006年戴莊村正式成立有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社的時(shí)候，需要參加合作社的農(nóng)戶(hù)投入資金每畝300元，分3年支付。以當(dāng)時(shí)的合作社400畝農(nóng)田計(jì)算，農(nóng)戶(hù)出資共12萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)不算高，但這與其他資金籌措性質(zhì)不同，這僅僅是體現(xiàn)農(nóng)戶(hù)參與合作社的一種意志確認(rèn)。經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社成立之初參加的農(nóng)戶(hù)有152戶(hù)，比起初無(wú)人問(wèn)津有了很大起色，這就是“做給農(nóng)民看”的示范效應(yīng)，讓農(nóng)戶(hù)對(duì)合作社平臺(tái)有了基本的信任。由此可見(jiàn)，需要眾多小農(nóng)戶(hù)參與的合作社平臺(tái)建立，解決農(nóng)戶(hù)的信任問(wèn)題首當(dāng)其沖。經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為心理學(xué)認(rèn)為，個(gè)體行為選擇更容易受到同類(lèi)群體的影響，表現(xiàn)為“隨大流”“鄰里效應(yīng)”。因此，樹(shù)立典型示范戶(hù)是吸引農(nóng)戶(hù)參與合作社的有效策略。

(二) “帶著農(nóng)民干”的共創(chuàng)效應(yīng)：發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)

農(nóng)業(yè)家庭經(jīng)營(yíng)模式的封閉性，致使小農(nóng)生產(chǎn)存在分工程度低、農(nóng)產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化等問(wèn)題，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。農(nóng)民合作社平臺(tái)聯(lián)結(jié)多方主體分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，通過(guò)聯(lián)合創(chuàng)新，形成價(jià)值共創(chuàng)效應(yīng)(20)PERKS H, KOWALKOWSKI C, WITELL L, et al. Network orchestration for value platform development[J].Industrial marketing management,2017(11):106-121.。多年來(lái)，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社圍繞“帶著農(nóng)民干”的工作方針，以“黨支部+合作社+農(nóng)戶(hù)”的組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，合作社的各參與主體在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)模式、農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等方面實(shí)現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新，鼓勵(lì)小農(nóng)戶(hù)學(xué)習(xí)先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)價(jià)值提升，克服傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“弱質(zhì)性”。(1) “村社合一”的組織創(chuàng)新。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社由村“兩委”領(lǐng)辦創(chuàng)辦，村干部兼任合作社負(fù)責(zé)人，通過(guò)法定程序?qū)崿F(xiàn)村黨委、村委會(huì)、合作社理事會(huì)、合作社黨支部交叉任職，建立“村社合一”管理機(jī)制。合作社通過(guò)成立黨員科技示范戶(hù)組、劃分包戶(hù)責(zé)任區(qū)等方式，形成黨員、村干部與農(nóng)戶(hù)結(jié)對(duì)幫扶模式，為農(nóng)戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全方位服務(wù)，通過(guò)干部與群眾的聯(lián)結(jié)，把分散的小農(nóng)戶(hù)組織起來(lái)，帶動(dòng)起來(lái)。(2) 技術(shù)引領(lǐng)的生產(chǎn)創(chuàng)新。熊彼特認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉不是資本和勞動(dòng)力，而是技術(shù)創(chuàng)新。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在趙亞夫的指導(dǎo)下，積極開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的高端化。多年來(lái)，合作社不斷深耕越光稻有機(jī)栽培技術(shù)、再生稻種植技術(shù)、“稻鴨共作”種養(yǎng)模式等，讓戴莊村走出傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的局限，發(fā)展高端現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。比如，戴莊村的有機(jī)越光稻種植，一方面通過(guò)“種一次收兩季”的“再生稻”培育技術(shù)發(fā)揮科技創(chuàng)新的高產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不僅使越光稻產(chǎn)量達(dá)到500公斤以上，成本還不斷下降；另一方面，通過(guò)再生稻田實(shí)施“稻鴨共作”種養(yǎng)模式創(chuàng)新，在解決再生稻的雜草問(wèn)題同時(shí)，還為稻鴨生長(zhǎng)提供了飼料，這既修復(fù)了農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，又增加了小農(nóng)戶(hù)的收益。(3) 面向市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)走不出“蛛網(wǎng)困境”的一個(gè)重要原因就是缺乏標(biāo)準(zhǔn)。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化就沒(méi)有品牌化，因此，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是高效農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)?；诖?，發(fā)展面向市場(chǎng)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，就必須解決農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化難題。但是，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題依靠單個(gè)小農(nóng)的力量是無(wú)法完成的，農(nóng)民合作社平臺(tái)則可以發(fā)揮重要作用。戴莊有機(jī)越光稻的種植，一開(kāi)始就注重標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。戴莊村的骨干農(nóng)技人員以結(jié)對(duì)幫扶的方式，從育秧、用適合有機(jī)栽培的新型插秧機(jī)幫助插秧等生產(chǎn)細(xì)節(jié)開(kāi)始，手把手幫助小農(nóng)戶(hù)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代、高效、精品農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型。綜上，農(nóng)民合作社平臺(tái)促成小農(nóng)戶(hù)與多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的價(jià)值共建能夠產(chǎn)生一系列的共創(chuàng)效應(yīng)，彰顯出合作社平臺(tái)的聯(lián)合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，提升小農(nóng)戶(hù)現(xiàn)代化水平，推進(jìn)農(nóng)民拓寬農(nóng)業(yè)增收空間。

(三) “幫助農(nóng)民銷(xiāo)”的渠道效應(yīng)：發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺(tái)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的低效益，與農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)困難有關(guān)，著名的“蛛網(wǎng)理論”揭示了傳統(tǒng)小農(nóng)“增產(chǎn)不增收”境況。要實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值，就需要有相應(yīng)的銷(xiāo)售渠道，農(nóng)民合作社平臺(tái)通過(guò)強(qiáng)化與其他參與主體的聯(lián)系，減少流通環(huán)節(jié)、優(yōu)化銷(xiāo)售模式、豐富銷(xiāo)售方式，在以渠道創(chuàng)新破解農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)難題方面發(fā)揮積極作用(21)HENFRIDSSON O, NANDHAKUMAR J, SCARBROUGH H, et al. Recombination in the open-ended value landscape of digital innovation[J]. Information and organization,2018(2):89-100.。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社提出“幫助農(nóng)民銷(xiāo)”的工作思路，也是建立在不斷拓展渠道的基礎(chǔ)上的，合作社的渠道效應(yīng)主要來(lái)自以下方面。(1) 塑造品牌。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品基本上沒(méi)有品牌，所以難以在市場(chǎng)上得到穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社提倡的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為農(nóng)產(chǎn)品品牌塑造奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。比如戴莊的有機(jī)越光稻。因?yàn)橼w亞夫一直倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，采用“培育生物多樣性并結(jié)合適宜的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)”來(lái)發(fā)展高效有機(jī)農(nóng)業(yè)的理念，使越光稻有機(jī)大米的各種產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定，完全滿足消費(fèi)者食品安全的信息需求。在這樣的基礎(chǔ)上，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社實(shí)行統(tǒng)一銷(xiāo)售，注冊(cè)了“野山小村”品牌，現(xiàn)已成為江蘇省知名品牌，為產(chǎn)品走向市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (2) 地產(chǎn)地銷(xiāo)。中國(guó)是鄉(xiāng)土社會(huì)，產(chǎn)品的本地化認(rèn)可，是市民的一種消費(fèi)情結(jié)，但這需要以產(chǎn)品質(zhì)量為保障，如此農(nóng)產(chǎn)品的品牌塑造，就為“地產(chǎn)地銷(xiāo)，產(chǎn)地直銷(xiāo)”的銷(xiāo)售渠道拓展奠定了基礎(chǔ)。戴莊的“野山小村”有機(jī)越光大米，在當(dāng)?shù)厥侵放?，容易得到本地消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)偏好，因此，合作社通過(guò)聯(lián)合本地需求量較大的企事業(yè)單位、學(xué)校等消費(fèi)群體，開(kāi)辟本地銷(xiāo)售渠道實(shí)現(xiàn)“地產(chǎn)地銷(xiāo)”也就相對(duì)比較容易。(3) 電商銷(xiāo)售。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于有信息搜尋便利和物流捷運(yùn)的支撐，農(nóng)產(chǎn)品電商很好地解決了小農(nóng)戶(hù)與大市場(chǎng)對(duì)接的難題，越來(lái)越多的農(nóng)戶(hù)在家就能利用網(wǎng)絡(luò)獲取各類(lèi)市場(chǎng)信息。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社一方面在南京開(kāi)設(shè)了專(zhuān)賣(mài)店，入駐天貓平臺(tái)，另一方面建立“亞夫優(yōu)品“線上平臺(tái)，讓消費(fèi)者在線就能購(gòu)買(mǎi)到優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，極大地拓展了有機(jī)越光稻的銷(xiāo)售渠道。當(dāng)然，農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售始終是一個(gè)難題，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社下一步考慮整合各方力量，拓展都市圈高端市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)，以更好實(shí)現(xiàn)“幫助農(nóng)民銷(xiāo)”的承諾。

(四) “實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”的財(cái)富效應(yīng)：以農(nóng)民合作社平臺(tái)的價(jià)值共享實(shí)現(xiàn)小農(nóng)共富

聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)，促進(jìn)農(nóng)民收入增長(zhǎng)，是農(nóng)民合作社平臺(tái)的重要目標(biāo)。所以，合作社必須在價(jià)值共創(chuàng)的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出合理的利益分享機(jī)制，否則就沒(méi)有達(dá)到建立合作社的最終目的(22)PORTER M E, KRAMER M R. Creating shared value[J]. Harvard business review,2019(1-2):62-77.。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社以維護(hù)小農(nóng)戶(hù)基本利益為出發(fā)點(diǎn)，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)都讓小農(nóng)戶(hù)有參與的機(jī)會(huì)，這是小農(nóng)參與價(jià)值分配的基礎(chǔ)。農(nóng)民合作社的農(nóng)戶(hù)廣泛參與，極大拓展了農(nóng)戶(hù)的收入來(lái)源渠道，主要包括以下方面。(1) 按股分紅。戴莊村全村866戶(hù)中有812戶(hù)以土地入股的形式加入戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，合作社以相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向入社農(nóng)戶(hù)支付土地租金，并且承諾每五年租金上調(diào)5%，在盤(pán)活村莊土地資源的同時(shí)，也讓那些離農(nóng)或失去行為能力的農(nóng)戶(hù)能平等地享有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)價(jià)值，保障農(nóng)戶(hù)的基本權(quán)益。(2) 農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)的保底收益。為了降低農(nóng)戶(hù)對(duì)接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)參與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社以市場(chǎng)價(jià)格按產(chǎn)量統(tǒng)一收購(gòu)農(nóng)戶(hù)的水稻，為小農(nóng)戶(hù)收入兜底，保障農(nóng)戶(hù)有穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)性收入來(lái)源。(3) 合作社分紅。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社通過(guò)品牌化運(yùn)營(yíng)、多樣化農(nóng)產(chǎn)品包裝定價(jià)和多渠道銷(xiāo)售等方式，提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，并嚴(yán)格遵守合作社法規(guī)將其全年所得利潤(rùn)的80%以分紅形式返給農(nóng)戶(hù)，為農(nóng)戶(hù)帶來(lái)更多農(nóng)業(yè)收益。(4) 勞務(wù)工資收入。合作社平臺(tái)作用的發(fā)揮，讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，一方面體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸上，另一方面體現(xiàn)在新業(yè)態(tài)衍生上。無(wú)論是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸還是新業(yè)態(tài)的衍生，都能形成新的就業(yè)崗位，從而成為小農(nóng)戶(hù)獲取工資性收入的重要渠道。戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社在有機(jī)水稻生產(chǎn)過(guò)程中，一方面鼓勵(lì)農(nóng)戶(hù)適度規(guī)?；邪r(nóng)田管理工作，提高農(nóng)戶(hù)務(wù)農(nóng)收入；另一方面聯(lián)合省級(jí)龍頭企業(yè)共建智慧農(nóng)場(chǎng)，大力發(fā)展有機(jī)稻米加工生產(chǎn)白酒、年糕等米制食品等，為當(dāng)?shù)匦∞r(nóng)戶(hù)提供近200個(gè)工作崗位，拓寬農(nóng)戶(hù)增收渠道。與此同時(shí)，還積極發(fā)展民宿、兒童游樂(lè)場(chǎng)等休閑觀光農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游業(yè)，并定期舉辦農(nóng)民豐收節(jié)將傳統(tǒng)農(nóng)耕文化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)合，為戴莊村的小農(nóng)戶(hù)獲取多元化收入渠道的同時(shí)激活農(nóng)村文化事業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)共同富裕目標(biāo)。合作社成立以來(lái)，戴莊村農(nóng)民人均純收入從2003年的不足3 000元躍升至2021年的3.75萬(wàn)元，合作社在“實(shí)現(xiàn)農(nóng)民富”過(guò)程中發(fā)揮著巨大的財(cái)富效應(yīng)。

綜上所述，依據(jù)平臺(tái)價(jià)值共創(chuàng)共享的邏輯，農(nóng)民合作社平臺(tái)遵循以下路徑，能夠促進(jìn)小農(nóng)共富。(1) 多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體在農(nóng)民合作社平臺(tái)完成資源協(xié)同聯(lián)動(dòng)和有機(jī)組合，是價(jià)值共創(chuàng)的起點(diǎn)，以合作社的價(jià)值共創(chuàng)效應(yīng)強(qiáng)化小農(nóng)戶(hù)的入社信任，促成分散小農(nóng)形成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展共識(shí)是農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的第一步；(2) 農(nóng)民合作社平臺(tái)整合的多種要素協(xié)同聯(lián)動(dòng)及各主體間知識(shí)溢出，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的弱質(zhì)性，提升農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化水平，不斷拓展農(nóng)業(yè)的增值空間，這是農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的第二步；(3) 農(nóng)民合作社平臺(tái)通過(guò)聚合小農(nóng)的產(chǎn)品供給量，形成規(guī)模效應(yīng)，增強(qiáng)進(jìn)入市場(chǎng)的談判能力，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)不斷創(chuàng)新市場(chǎng)渠道，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)對(duì)接現(xiàn)代大市場(chǎng)，促成小農(nóng)戶(hù)創(chuàng)造的農(nóng)業(yè)價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化，這是農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的第三步；(4) 農(nóng)民合作社平臺(tái)要有規(guī)范合理的利益共享制度，使小農(nóng)戶(hù)入社參與農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有機(jī)會(huì)得到合理的報(bào)酬，讓小農(nóng)戶(hù)在與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接過(guò)程中得到收入增長(zhǎng)，這是農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的第四步。通過(guò)以上四個(gè)步驟，小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接的目標(biāo)能夠達(dá)成，農(nóng)民合作社平臺(tái)促進(jìn)小農(nóng)共富的目標(biāo)也能達(dá)成(如圖2所示)。

五、 結(jié)論與政策建議

本文采用案例研究方法，以江蘇省句容市戴莊有機(jī)農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社為對(duì)象，剖析農(nóng)民合作社平臺(tái)功能促進(jìn)小農(nóng)共同富裕的實(shí)現(xiàn)機(jī)制與路徑，得出以下主要結(jié)論：(1) 農(nóng)民合作社平臺(tái)具有要素整合、產(chǎn)品創(chuàng)新和價(jià)值實(shí)現(xiàn)功能，發(fā)揮合作社的平臺(tái)功能有助于推動(dòng)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的有機(jī)銜接，促進(jìn)小農(nóng)共富；(2) 農(nóng)民合作社平臺(tái)功能促進(jìn)小農(nóng)共富，主要是通過(guò)合作社平臺(tái)匯聚整合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要素，促進(jìn)各要素主體間交流互動(dòng)、合作創(chuàng)新，提升農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，并惠及合作社的所有參與小農(nóng)戶(hù)，進(jìn)而有效提升小農(nóng)戶(hù)收入水平，達(dá)到小農(nóng)戶(hù)共同富裕的目標(biāo)；(3) 農(nóng)民合作社促進(jìn)小農(nóng)共富，是通過(guò)能人示范效應(yīng)增加小農(nóng)戶(hù)的入社信任、多主體聯(lián)合創(chuàng)新的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值共創(chuàng)效應(yīng)、多路徑開(kāi)拓市場(chǎng)的渠道效應(yīng)和小農(nóng)戶(hù)參與分配的財(cái)富效應(yīng)這一路徑實(shí)現(xiàn)的，在這個(gè)過(guò)程中，農(nóng)民合作社平臺(tái)有效促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，獲得收入增長(zhǎng)的同時(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村精神文明建設(shè)，帶領(lǐng)小農(nóng)戶(hù)邁向共同富裕。

根據(jù)上述研究結(jié)論，為了有效發(fā)揮農(nóng)民合作社平臺(tái)功能，促進(jìn)小農(nóng)戶(hù)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有機(jī)銜接，實(shí)現(xiàn)共同富裕，我們提出以下政策建議：

(1) 大力扶持農(nóng)民合作社平臺(tái)建設(shè)，完善農(nóng)民合作社平臺(tái)功能體系，不斷提高小農(nóng)戶(hù)現(xiàn)代化發(fā)展能力。一是鼓勵(lì)高等院校、科研院所的農(nóng)業(yè)專(zhuān)家及本土農(nóng)民企業(yè)家等鄉(xiāng)賢精英參與農(nóng)民合作社平臺(tái)建設(shè)，發(fā)揮他們對(duì)小農(nóng)戶(hù)有機(jī)銜接現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的引領(lǐng)作用；二是強(qiáng)化基層黨組織、村干部的強(qiáng)村富民責(zé)任，采用物質(zhì)激勵(lì)、職位晉升、榮譽(yù)授予等方式，激勵(lì)村干部引領(lǐng)農(nóng)民合作社平臺(tái)發(fā)展，繼續(xù)開(kāi)發(fā)和完善農(nóng)民合作社平臺(tái)功能體系，為農(nóng)戶(hù)提供“從生產(chǎn)到生活，從搖籃到天堂”的全方位社會(huì)化服務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)戶(hù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的信心；三是培育典型農(nóng)民示范戶(hù)，鼓勵(lì)有意愿的農(nóng)戶(hù)率先加入農(nóng)民合作社平臺(tái)，讓農(nóng)民做給農(nóng)民看，從而吸引更多農(nóng)戶(hù)參與到合作社平臺(tái)當(dāng)中來(lái)，促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

(2) 創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)農(nóng)民合作社平臺(tái)各參與主體聯(lián)合創(chuàng)新，提升農(nóng)業(yè)附加值，改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的“弱質(zhì)性”。一是鼓勵(lì)農(nóng)民合作社平臺(tái)的組織創(chuàng)新，通過(guò)變革組織結(jié)構(gòu)和安排，形成分工協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)分工體系，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益；二是鼓勵(lì)農(nóng)民合作社平臺(tái)的聯(lián)合技術(shù)創(chuàng)新，提倡以校地、農(nóng)企合作共同研發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)、培育復(fù)合型農(nóng)業(yè)科技人才、傳播農(nóng)業(yè)知識(shí)，為小農(nóng)戶(hù)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供更多的農(nóng)業(yè)技術(shù)支持，提升小農(nóng)戶(hù)科技文化素養(yǎng)，塑造農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升農(nóng)業(yè)價(jià)值；三是支持面向市場(chǎng)的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新，強(qiáng)化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全流程的科學(xué)管理，引導(dǎo)小農(nóng)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型，突破小農(nóng)戶(hù)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展思維的桎梏。

(3) 推進(jìn)小農(nóng)戶(hù)參與合作社收入分配體制機(jī)制創(chuàng)新，確保小農(nóng)戶(hù)參與合作社的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展能夠得到合理的收入。一是農(nóng)民合作社平臺(tái)必須建立聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，使小農(nóng)戶(hù)入社參與農(nóng)業(yè)不同環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)都有機(jī)會(huì)得到合理的報(bào)酬；二是積極推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、新業(yè)態(tài)衍生，并優(yōu)先確保農(nóng)民合作社平臺(tái)形成的農(nóng)業(yè)增值收益、就業(yè)崗位更多地留給小農(nóng)戶(hù)，為小農(nóng)戶(hù)拓寬增收空間；三是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民合作社的指導(dǎo)與監(jiān)督，確保農(nóng)民合作社平臺(tái)在協(xié)調(diào)小農(nóng)戶(hù)與多元農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體間的利益關(guān)系時(shí)，做到利益聯(lián)結(jié)的公平性、穩(wěn)定性和持久性。