王楠

摘要：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代飛速發(fā)展的同時(shí)承受較大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還會(huì)因各類(lèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)而面臨投資、籌資、信用、資金流動(dòng)性等方面所引起的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，一旦風(fēng)控效果欠佳將直接阻滯互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展，如何在營(yíng)運(yùn)中防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需探究與解決的管理問(wèn)題。文章通過(guò)探索互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化路徑，以期為提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提供參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)防控；發(fā)展戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，受資金結(jié)構(gòu)、管理能力、發(fā)展戰(zhàn)略等因素影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾概率會(huì)有所改變，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)不可能完全消失，所以只要將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可以承受與防范的范圍內(nèi)就達(dá)到了避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)講是發(fā)現(xiàn)管理問(wèn)題的條件之一，還可指引管理人員始終保持警惕，能在批判與懷疑的態(tài)度加持下展開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使經(jīng)營(yíng)決策的可操作性得以增強(qiáng)。然而，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理風(fēng)控要點(diǎn)模糊不清、體系性欠佳、方法單一、原則缺位、流程不完善的問(wèn)題，這就降低了財(cái)務(wù)管理風(fēng)控質(zhì)量?；诖耍瑸槭够ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)免受必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊，探析互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化方略就顯得尤為重要。

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化的必要性

（一）利于提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理對(duì)策的合理性

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控可對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)實(shí)況予以“診斷”，指引互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)洞察本質(zhì)、透視現(xiàn)象、轉(zhuǎn)換角度、提高警惕并揭示風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成因，如信用較低、資金流轉(zhuǎn)受阻、投資不合理等，這為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)從實(shí)際出發(fā)優(yōu)化管理對(duì)策提供了發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)可根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)特征、變化趨勢(shì)針對(duì)管理對(duì)策的施行效果加以預(yù)判，達(dá)到加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理對(duì)策前瞻性與實(shí)操性的目的。通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可將財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)的水分?jǐn)D出，明晰粉飾報(bào)表內(nèi)容的目的，繼而對(duì)企業(yè)還款能力、資金現(xiàn)狀等方面做出更加科學(xué)的判斷，這對(duì)提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理對(duì)策的合理性有益，使企業(yè)能依托管理對(duì)策調(diào)配經(jīng)營(yíng)資源，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下創(chuàng)產(chǎn)增收。

（二）助力互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展不僅需提升內(nèi)部營(yíng)運(yùn)水平，還需關(guān)注外部環(huán)境，如政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控具有全局性，所以可從內(nèi)外兩大維度著手助企業(yè)剖析有礙營(yíng)運(yùn)的原因，在此前提下有針對(duì)性地攻克發(fā)展阻力，繼而達(dá)到企業(yè)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)的目的。以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)分析外部環(huán)境為例，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境屬于影響企業(yè)生存的根本因素，新時(shí)代國(guó)家支持發(fā)展高新科技，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)隨之迎來(lái)風(fēng)口，各類(lèi)支持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的政策不斷推行，企業(yè)需立足新時(shí)代剖析政策風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下防范稅收風(fēng)險(xiǎn)、投融資等風(fēng)險(xiǎn)，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)方案更為完善、可行、科學(xué)，在防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上助企業(yè)獲取更高的收益。

（三）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

首先，基于風(fēng)險(xiǎn)防控的財(cái)務(wù)管理可提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)控水平，使部門(mén)間可形成防控風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一陣線，在財(cái)務(wù)風(fēng)控層面上目標(biāo)相同，通過(guò)維系互相配合、制衡、監(jiān)督的關(guān)系降低引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾概率；其次，在風(fēng)險(xiǎn)防范的過(guò)程中互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作可搜集更多財(cái)會(huì)資料，這些資料對(duì)評(píng)價(jià)部門(mén)管理優(yōu)劣、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)短板、加強(qiáng)資源統(tǒng)籌有益，還可保障風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防科學(xué)高效，免受“經(jīng)驗(yàn)論”的影響，增強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控的客觀性；最后，對(duì)財(cái)務(wù)管理成果加以考評(píng)可助各部門(mén)反思自省，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控舉措的目標(biāo)，使各部門(mén)能在降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的前提下謀求發(fā)展，同時(shí)將崗位風(fēng)控收獲與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)效益分配關(guān)聯(lián)在一起，達(dá)到調(diào)動(dòng)員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主觀防控積極性的目的，繼而充分發(fā)揮全面預(yù)算、成本管理、內(nèi)控、管理會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)管理工具的作用，有效助推互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化的阻力

（一）風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)模糊不清

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中客觀存在，為防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在管理盲目、籠統(tǒng)的問(wèn)題，出現(xiàn)風(fēng)控要點(diǎn)較為模糊的現(xiàn)象，這不僅會(huì)浪費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控成本，還會(huì)使風(fēng)控體系變得冗長(zhǎng)，這就無(wú)法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)反饋，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)響應(yīng)能力隨之減弱。

（二）財(cái)務(wù)管理體系性欠佳

通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀加以分析可知，存在風(fēng)控滯后的問(wèn)題，多數(shù)情況下風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，企業(yè)則通過(guò)采取補(bǔ)救措施的方式控制風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，雖然風(fēng)控的針對(duì)性較強(qiáng)，但無(wú)法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失降至最低，繼而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范綜合效益減少的現(xiàn)象，這并不利于通過(guò)風(fēng)控提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的綜合效益。

（三）風(fēng)控方法單一

風(fēng)控方法是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控理念、計(jì)劃、原則等內(nèi)容的外化，作為風(fēng)控舉措觸底的關(guān)鍵一環(huán)會(huì)直接影響管理成效。當(dāng)前有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在風(fēng)控方法單一的問(wèn)題，這使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的視野隨之變窄，無(wú)法科學(xué)調(diào)配風(fēng)控資源并解決實(shí)際問(wèn)題，如投融資成本過(guò)高、資金鏈不健康等，同時(shí)存在風(fēng)險(xiǎn)判斷過(guò)于片面的現(xiàn)象，影響互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)控成效。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控原則缺位

在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)不斷累積經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)是對(duì)以往風(fēng)控活動(dòng)實(shí)施效果的總結(jié)，利于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)找到適合自己的風(fēng)控之路。然而，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)管控原則缺位的問(wèn)題，這與企業(yè)不重視風(fēng)險(xiǎn)防范、風(fēng)控方式單一等原因有關(guān)。因?yàn)轱L(fēng)控原則缺位，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在約束力較弱、內(nèi)部風(fēng)控環(huán)境有待優(yōu)化等問(wèn)題，這就降低了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控質(zhì)量。

（五）防范風(fēng)險(xiǎn)的流程不完善

為使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范效果更優(yōu)需配套流程不斷優(yōu)化升級(jí)，有些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并不注重簡(jiǎn)化風(fēng)控流程，還存在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不到位、反饋效率低、整改不及時(shí)等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控效果受到影響。造成互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程不完善的原因有以下幾個(gè)：一是風(fēng)控思路混亂；二是管理依賴經(jīng)驗(yàn)；三是風(fēng)險(xiǎn)管控未能形成閉環(huán)，風(fēng)險(xiǎn)管理存在缺口，繼而有礙風(fēng)控目標(biāo)貫徹落實(shí)。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化的措施

（一）緊抓財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控的要點(diǎn)

第一，籌資。銀行借貸、商業(yè)信用均會(huì)影響到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的籌資能力，相較于其他的企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)資金更為渴求，通常情況下信譽(yù)好的企業(yè)能爭(zhēng)取短期資金，若拖欠債務(wù)占比過(guò)高則會(huì)使其信譽(yù)下滑且影響借貸效果，基于此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需通過(guò)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控從籌資角度切入注重塑造良好的信用形象，在此基礎(chǔ)上控制籌資成本并加強(qiáng)資金管理；第二，投資。投資是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常見(jiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種，受政策環(huán)境、市場(chǎng)等環(huán)境的影響，投資領(lǐng)域存在多變性，需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)沖擊，為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要對(duì)投資決策加以管理，側(cè)重分析風(fēng)險(xiǎn)偏好，還需分散投資風(fēng)險(xiǎn)，考慮自身變現(xiàn)能力，將短期收益、長(zhǎng)期收益關(guān)聯(lián)在一起，繼而優(yōu)化投資決策的風(fēng)控效果；第三，利潤(rùn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)稅后利潤(rùn)主要包括收益留存、發(fā)放股利兩大部分，只有利潤(rùn)分配科學(xué)合理，才能為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)開(kāi)拓、新品研發(fā)、服務(wù)優(yōu)化等方面發(fā)展給予支持，這就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)立足實(shí)際加強(qiáng)利潤(rùn)分配風(fēng)險(xiǎn)防控，一方面可調(diào)動(dòng)投資人參與經(jīng)營(yíng)決策的積極性，另一方面能保障運(yùn)營(yíng)決策貫徹落實(shí)；第四，資金回收?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中需注重控制庫(kù)存及原材料投入量，保障結(jié)算程序規(guī)范，追加銷(xiāo)售額，加速資金回籠，使資金鏈能更加健康，減少壞賬占比，提升清欠能力，改善企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，繼而防范互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體系提升風(fēng)控水平

一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需從以下三個(gè)角度出發(fā)健全財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范體系：一是事前控制。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)、資金實(shí)力、營(yíng)運(yùn)需求、發(fā)展定位及外部環(huán)境有所了解，制定針對(duì)性、實(shí)操性、系統(tǒng)性兼具的風(fēng)控方案，在該方案支持下調(diào)配運(yùn)營(yíng)資源，達(dá)到有計(jì)劃、有方法地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沖擊的目的；二是事中控制。用動(dòng)態(tài)思維看待互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的趨勢(shì)，在此前提下調(diào)適風(fēng)控方案，使風(fēng)控行動(dòng)可實(shí)事求是，解決風(fēng)險(xiǎn)防范脫離實(shí)際的問(wèn)題；三是事后控制。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范成果予以評(píng)價(jià)，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)論對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理方案加以調(diào)控，使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控水平可不斷提升。另一方面互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需注重圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（見(jiàn)圖1）提高管控的針對(duì)性，以支出管理為例，需將經(jīng)手人、會(huì)計(jì)審核、領(lǐng)導(dǎo)簽字、出納報(bào)賬等視為風(fēng)控關(guān)鍵點(diǎn)，解決濫亂支、違章購(gòu)買(mǎi)、擠占項(xiàng)目支出等具體問(wèn)題，繼而使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)控更具實(shí)效性。在圍繞風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)加以管控的過(guò)程中企業(yè)需強(qiáng)調(diào)從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生的幾概率及影響范圍等標(biāo)準(zhǔn)予以篩選，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行等級(jí)劃分，為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)調(diào)配管理資源提供依據(jù)，這還利于財(cái)務(wù)管理風(fēng)控體系細(xì)分，使管理行動(dòng)更具匹配性，打造網(wǎng)狀的管理體系，既不放過(guò)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，又可提高風(fēng)控效率，繼而通過(guò)健全財(cái)務(wù)管理體系提升風(fēng)控水平。

（三）豐富財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控方法

常見(jiàn)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控方法有以下幾個(gè)：一是分散法。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在多種經(jīng)營(yíng)、關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外多元化投資的前提下分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在與其他投資主體風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的前提下利益共享，加之市場(chǎng)多線經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化長(zhǎng)期與短期收益組合方式，繼而有效降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)；二是回避法?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在挑選財(cái)務(wù)管理方案時(shí)需綜合做出評(píng)價(jià)，結(jié)合評(píng)價(jià)選出風(fēng)控效果最好且可將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的方案，在此前提下達(dá)到規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目的。需要注意的是，采用回避法防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并非表示互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不可展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)性投資活動(dòng)，要在企業(yè)能承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的條件下提升投資管理水平；三是轉(zhuǎn)移法?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理手段將全部或部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域，需根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型采取不同的轉(zhuǎn)移舉措，例如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，把財(cái)產(chǎn)損失部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，達(dá)到管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，在對(duì)外投資時(shí)亦可將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至一同參與投資的企業(yè)，通過(guò)股票發(fā)行籌資的企業(yè)可推行分銷(xiāo)發(fā)行模式，為的是將籌資風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)至承銷(xiāo)端，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以降低；四是降低法?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可在資金調(diào)配合理的前提下恰當(dāng)減少負(fù)債資金的占比，其目的是防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股票價(jià)格波動(dòng)劇烈會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其需及時(shí)減少股票投資總額，使投資風(fēng)險(xiǎn)可有效降低。

（四）明確風(fēng)控原則

第一，優(yōu)化升級(jí)原則?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)需始終保有蓬勃向上的發(fā)展熱情，能立足市場(chǎng)通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品功能追加銷(xiāo)售量并減少庫(kù)存，促進(jìn)資金回籠，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)，還需調(diào)整債務(wù)資本、權(quán)益資本的比例結(jié)構(gòu)，繼而強(qiáng)化稅務(wù)籌劃、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)等財(cái)務(wù)管理功能，加之負(fù)債結(jié)構(gòu)、股權(quán)等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第二，預(yù)見(jiàn)性原則。通過(guò)對(duì)部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控實(shí)況予以分析可知，財(cái)務(wù)管理滯后是風(fēng)險(xiǎn)防范脫離實(shí)際的要因之一，致使部分企業(yè)未能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前予以規(guī)避，雖采取補(bǔ)救性措施，但依然未能有效挽回?fù)p失。基于此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要推行預(yù)見(jiàn)性原則，通過(guò)財(cái)會(huì)資料的深入分析處理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、發(fā)展趨勢(shì)、負(fù)面影響、偏好等方面加以判斷，為的是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前積極布局，使風(fēng)控方案更具計(jì)劃性與前置性，在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的同時(shí)有效防控風(fēng)險(xiǎn)；第三，責(zé)任制原則。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的進(jìn)程中推行責(zé)任制，其目的是指引各部門(mén)可解構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控總體目標(biāo)，在各部門(mén)明確風(fēng)控目標(biāo)的前提下將責(zé)任劃分到各個(gè)崗位上，營(yíng)造人人頭上有風(fēng)控指標(biāo)的財(cái)務(wù)管理氛圍，同時(shí)利于追溯風(fēng)控責(zé)任，保障人們能重視防控風(fēng)險(xiǎn)，繼而實(shí)現(xiàn)全員參與的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范目標(biāo)。

（五）完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控流程

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控流程（見(jiàn)圖2）優(yōu)化升級(jí)是提升互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)控水平的關(guān)鍵舉措，具體可從以下幾個(gè)方面出發(fā)予以分析：一是搜集互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息，在信息歸納、分類(lèi)、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出判斷，為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、針對(duì)性防控、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)評(píng)估提供依據(jù)，保障互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有據(jù)可依；二是辨別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表、市場(chǎng)信息、稅收政策等方面的資料支持下，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)加以辨別與評(píng)估，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成因、所處環(huán)節(jié)、發(fā)展趨勢(shì)，使各部門(mén)均能根據(jù)評(píng)估內(nèi)容參與到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)將創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)事件信息庫(kù)視為最終目標(biāo)，為的是多領(lǐng)域匯總信息，能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行更為綜合且全面的分析，繼而為后續(xù)展開(kāi)風(fēng)控行動(dòng)給予支持；三是制定風(fēng)控計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)根據(jù)客觀環(huán)境及綜合實(shí)力依托發(fā)展戰(zhàn)略選擇使用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、承擔(dān)、補(bǔ)償、控制等財(cái)務(wù)管理工具有效應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃涉及要素有三點(diǎn)，即資源分配、承受能力、風(fēng)險(xiǎn)偏好，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)控制需要投入一定成本，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需在成本控制得當(dāng)?shù)那疤嵯抡归_(kāi)管理工作，繼而使風(fēng)險(xiǎn)管控策略更具實(shí)操性。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化的其他建議

（一）運(yùn)用數(shù)字技術(shù)解決風(fēng)控難題

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)具有技術(shù)賦能管理的先天優(yōu)勢(shì)，基于此企業(yè)需積極運(yùn)用數(shù)字技術(shù)解決風(fēng)控難題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制均需財(cái)會(huì)資料作為依據(jù)，加之企業(yè)財(cái)會(huì)資料利用率有待提高，所以互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可使用大數(shù)據(jù)技術(shù)、RFID技術(shù)對(duì)財(cái)會(huì)資料加以管理，在此基礎(chǔ)上完善風(fēng)控資料借閱（見(jiàn)圖3）、歸還、價(jià)值深挖等管理系統(tǒng)，還可解決財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控所需資料篡改、丟失等安全問(wèn)題，增強(qiáng)資料的可用性及精準(zhǔn)性，繼而提升基于數(shù)字技術(shù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控水平。在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策的過(guò)程中，需抓住以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是加大共享型信息平臺(tái)的建設(shè)力度，使用云端技術(shù)整合物流、信息流、資金流等資料，積極擴(kuò)大財(cái)務(wù)共享概念的影響范圍，保障各部門(mén)財(cái)會(huì)資料流動(dòng)端口一致，以免信息共享存在阻力較大的問(wèn)題；二是注重信息安全，為了規(guī)避信息風(fēng)險(xiǎn)需用戶使用密碼登錄平臺(tái)，在此基礎(chǔ)上享有權(quán)限，可在數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)調(diào)取財(cái)會(huì)資料，部分涉密資料專(zhuān)人專(zhuān)管，需按照特定的流程取用，并為部門(mén)針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作給予支持，通常情況下資料取用難度與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控難度成正比；三是做好數(shù)字系統(tǒng)運(yùn)維管理工作，加大基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)督力度，以便通過(guò)大數(shù)據(jù)分析處理及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控阻力與短板，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控更加事半功倍。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的風(fēng)控人才

新時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型較多，如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等，只有工作人員樹(shù)立風(fēng)控意識(shí)并能掌握識(shí)別、控制、判斷、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，才能推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在新時(shí)代良性發(fā)展?；诖耍ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要致力于培育優(yōu)秀的風(fēng)控人才，例如企業(yè)可組織各部門(mén)工作人員對(duì)典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控案例加以分析，為的是積累風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)、歸納風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、了解風(fēng)險(xiǎn)偏好，為風(fēng)控工作高效展開(kāi)奠定基礎(chǔ)。為保障財(cái)務(wù)管理以人為本互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需在培養(yǎng)人才的同時(shí)通過(guò)績(jī)效考評(píng)挖掘人才的潛力，使各崗位員工能自主學(xué)習(xí)，在工作中積極識(shí)別、評(píng)估、控制風(fēng)險(xiǎn)，能在部門(mén)風(fēng)控中提出可行意見(jiàn)，樂(lè)于改進(jìn)風(fēng)控對(duì)策，在創(chuàng)新中體現(xiàn)自身價(jià)值。為強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的人才培養(yǎng)功能作用，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需保障考評(píng)全程透明、標(biāo)準(zhǔn)明確、規(guī)范合理，能引領(lǐng)各崗位的工作人員意識(shí)到風(fēng)控的不足并予以改進(jìn)，同時(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)的專(zhuān)項(xiàng)性及契合性，滿足互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控能力的客觀需求，在優(yōu)化風(fēng)控人才綜合素養(yǎng)的基礎(chǔ)上提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)制度建設(shè)

財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)的根本目的是化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制、減少經(jīng)濟(jì)損失，使互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)制度適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)與開(kāi)展的全程。為避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范制度在推行時(shí)存在矛盾，需事先對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)予以說(shuō)明，確保制度的適用范圍更為明確?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)管理制度需推行合法性原則、制衡性原則、重要性原則、全面性原則及有效性等原則，保障法律法規(guī)為制度建設(shè)的基礎(chǔ)，可引領(lǐng)企業(yè)在合法運(yùn)營(yíng)的同時(shí)合理調(diào)配資源，業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)分配、機(jī)構(gòu)設(shè)置、內(nèi)部治理等方面得以相互制約，在風(fēng)險(xiǎn)防范中形成合力，共同完成風(fēng)控任務(wù)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高效管控?cái)[在重要的位置上，全視域展開(kāi)風(fēng)控工作，確保風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿財(cái)務(wù)活動(dòng)全程，在經(jīng)營(yíng)決策、資源調(diào)配、投融資等環(huán)節(jié)起效，還可跟隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)及時(shí)做出調(diào)整，繼而加強(qiáng)制度建設(shè)并在制度踐行的基礎(chǔ)上提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度若想起到風(fēng)控效果還需增強(qiáng)發(fā)展性，例如在RFID、大數(shù)據(jù)等技術(shù)高效應(yīng)用的基礎(chǔ)上要推行配套制度，如《基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析流程》《RFID技術(shù)在財(cái)務(wù)檔案管理中的應(yīng)用須知》等，為的是指引部門(mén)工作人員有效駕馭先進(jìn)技術(shù)手段解決管理難題，在拔高工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控舉措優(yōu)化升級(jí)。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防控與優(yōu)化具有提高管理對(duì)策的合理性、完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用等價(jià)值?；诖?，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重財(cái)務(wù)風(fēng)控，基于財(cái)務(wù)管理緊抓風(fēng)險(xiǎn)防范要點(diǎn)，還需健全財(cái)務(wù)管理體系，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范鋪平道路，在此前提下豐富財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法，如回避法、分散法等，為的是多路徑落實(shí)風(fēng)控目標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還需推行優(yōu)化升級(jí)原則、預(yù)見(jiàn)性等原則，并完善財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范流程，同時(shí)建議互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)用數(shù)字技術(shù)提升風(fēng)控能力，培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才，加強(qiáng)管理制度建設(shè)，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)控工作能夠有據(jù)可依，繼而提高互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范質(zhì)量。

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（作者單位：成都航天科工大數(shù)據(jù)研究院有限公司）