當(dāng)前，世界百年未有之大變局加速演進(jìn)。

從國際來看，逆全球化思潮抬頭，全球化面臨壓力；科技革命下新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮；“雙碳”目標(biāo)引發(fā)各個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；疫情、俄烏沖突等不確定事件發(fā)生，使得世界經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能減弱等。從國內(nèi)來講，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確，2023年經(jīng)濟(jì)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)。當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的基礎(chǔ)尚不牢固，需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力仍然較大。但我們也要看到，我國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，各項(xiàng)政策效果持續(xù)顯現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有望總體回升。

當(dāng)下，我們既要看到困難和壓力，也要看到機(jī)會(huì)和希望，堅(jiān)定信心和勇氣，調(diào)整好企業(yè)的戰(zhàn)略思路和經(jīng)營方式，不斷適應(yīng)變化，乘風(fēng)破浪向前。在經(jīng)營定位和方式上，企業(yè)要重視幾點(diǎn)：

一是合理定位。企業(yè)的戰(zhàn)略即選擇，而選擇中最重要的是目標(biāo)，如何定位？過去我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長時(shí)代，我們曾形成一些慣性思考，強(qiáng)調(diào)跨越式成長、強(qiáng)調(diào)大和強(qiáng)。而現(xiàn)在我們面臨高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，企業(yè)的定位目標(biāo)也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，強(qiáng)調(diào)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

大企業(yè)定位世界一流，致力于產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先和治理現(xiàn)代。中小微企業(yè)圍繞專精特新，目標(biāo)是做“小巨人”、單項(xiàng)冠軍、隱形冠軍。不管是世界一流還是專精特新，都是突出企業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量、管理、效益，堅(jiān)持專業(yè)主義和長期主義，構(gòu)筑核心競爭力，把企業(yè)打造成行業(yè)龍頭或細(xì)分領(lǐng)域的頭部企業(yè)。

二是把握周期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有周期，有些行業(yè)也有周期。企業(yè)要注意發(fā)展節(jié)奏，重視周期性變化，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。周期上行時(shí)可快一些，周期下行時(shí)可慢一些，無論快和慢都要突出一個(gè)“穩(wěn)”字。

前幾年，我們講進(jìn)入新常態(tài)，要有平常心?，F(xiàn)在進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)也要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，不能再只追求速度和規(guī)模，要追求質(zhì)量和效益，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

三是做強(qiáng)主業(yè)。到底是專業(yè)化還是多元化，一直以來人們都有不同的看法。在工業(yè)化早期，大多數(shù)企業(yè)走的是專業(yè)化道路。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和機(jī)會(huì)的不斷增多，不少企業(yè)開展多元化業(yè)務(wù)。但隨著市場競爭日益激烈，更多的企業(yè)無法分散資源，只有集中精力回歸到專業(yè)化道路上來。今天確實(shí)也有多元化做得好的企業(yè)，但是少之又少。

做企業(yè)要重視業(yè)務(wù)焦圈化。如果畫一個(gè)十字線，從橫向來講，企業(yè)的業(yè)務(wù)不能太多，要聚焦；從縱向來講，產(chǎn)業(yè)鏈不能過長，要深耕。關(guān)鍵要抓4個(gè)核心，就是核心業(yè)務(wù)、核心專長、核心市場、核心客戶。在各種誘惑面前，企業(yè)要始終保持清醒頭腦，更有定力，堅(jiān)守主業(yè)，心無旁騖地做好主業(yè)。

目前拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要靠新興產(chǎn)業(yè)，要形成新的增長極，像新能源、電動(dòng)車、新材料、大健康等。企業(yè)如果在新興產(chǎn)業(yè)里，就要抓住機(jī)遇、創(chuàng)新引領(lǐng)；企業(yè)如果在傳統(tǒng)行業(yè)里，就要考慮轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，而是要立足主業(yè)，利用技術(shù)進(jìn)步、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品細(xì)分等來不斷增加競爭力和附加值。

四是管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是客觀的，做企業(yè)是在發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)的兩難中選擇。如果只顧發(fā)展而忽視風(fēng)險(xiǎn)，那企業(yè)可能轟然倒下；如果只考慮風(fēng)險(xiǎn)而不顧發(fā)展，那企業(yè)可能止步不前，在競爭中被淘汰。因此，做企業(yè)要特別注意風(fēng)險(xiǎn)管控。作任何決策，都要評估風(fēng)險(xiǎn)是否可控可承擔(dān)。出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)以后要早發(fā)現(xiàn)、早處置，不要等風(fēng)險(xiǎn)變成大危機(jī)再去處理，那個(gè)時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚。企業(yè)處理風(fēng)險(xiǎn)的原則是讓損失降至最小。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）