楊柳青

（山東國(guó)盾網(wǎng)信息科技有限公司，濟(jì)南 250100）

1 引言

推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的主要趨勢(shì)，能夠有效提升會(huì)計(jì)工作效果，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與管理的深度融合，為企業(yè)的發(fā)展提供關(guān)鍵支撐。目前，許多企業(yè)已經(jīng)著手推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但就轉(zhuǎn)型進(jìn)度來看，部分企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間出現(xiàn)一些問題，影響轉(zhuǎn)型效果和管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，立足企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，確定會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向，進(jìn)而從工作理念、會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等方面采取措施，多措并舉共同推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有序開展。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要指對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面核算和監(jiān)督，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相關(guān)的各方利益主體提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力分析，通過一系列的會(huì)計(jì)程序和財(cái)務(wù)措施，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)可以了解自身的資金配置狀況和財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，并采取措施提升企業(yè)資金使用效益，避免資金浪費(fèi)和資產(chǎn)閑置的情況。然而，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大形勢(shì)下，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)和企業(yè)發(fā)展需要，理應(yīng)推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)分離出來的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為目標(biāo)的會(huì)計(jì)活動(dòng)。相比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，這也使管理會(huì)計(jì)具有比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更重要的價(jià)值。同時(shí)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行使管理會(huì)計(jì)能夠產(chǎn)生更高的效益，而且許多大中型企業(yè)都相繼推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，以此推動(dòng)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，使會(huì)計(jì)工作的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的管理決策活動(dòng)。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)關(guān)聯(lián)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)是同一理論基礎(chǔ)上的兩個(gè)會(huì)計(jì)分支，兩者目標(biāo)一致，均是通過對(duì)企業(yè)的成本核算和利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)，提升企業(yè)決策的科學(xué)性，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

同時(shí)，兩者存在顯著差異，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況，采取數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)核算等手段，以報(bào)表的形式呈現(xiàn)出來。管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)在于為企業(yè)管理活動(dòng)提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)管理的深度融合。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，是對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的繼承和發(fā)展，在管理會(huì)計(jì)工作開展期間，財(cái)務(wù)人員需要以國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，立足企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，全面診斷和評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者提供管理和決策依據(jù)[1]。

3 新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的必要性

3.1 發(fā)揮會(huì)計(jì)工作價(jià)值，滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集、整理會(huì)計(jì)信息，以此為前提編制相應(yīng)的報(bào)表，進(jìn)而反映企業(yè)在某一階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)情況，并為企業(yè)在下一生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供相應(yīng)的參考。不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不參與企業(yè)的管理和決策，這導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作的價(jià)值未能充分發(fā)揮出來。與之相應(yīng)的，管理會(huì)計(jì)在反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況的基礎(chǔ)上為企業(yè)的管理決策提供一些參考建議，提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性，可以有效提升企業(yè)的管理水平。由此可見，管理會(huì)計(jì)更符合企業(yè)發(fā)展需要。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作之間的聯(lián)系，做到以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向、以財(cái)務(wù)為支撐推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 適應(yīng)新的國(guó)民經(jīng)濟(jì)環(huán)境，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然要求

國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)的開放程度不斷提升，行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)面臨更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在這一背景下，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來威脅。因此，有必要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，從而有效抵御各類風(fēng)險(xiǎn)因素。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作不適配，就有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展造成誤導(dǎo)，阻礙業(yè)務(wù)活動(dòng)的有序開展，甚至給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)損失。有鑒于此，應(yīng)當(dāng)推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)活動(dòng)的結(jié)合，主動(dòng)識(shí)別、預(yù)防、規(guī)避各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)快速適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

3.3 推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提升企業(yè)信息化水平的時(shí)代要求

隨著企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)張，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作內(nèi)容、工作類型更加復(fù)雜，這使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)人員必須采取更為先進(jìn)、更為多樣的會(huì)計(jì)核算方法，并主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段，推進(jìn)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的融合。同時(shí)，在信息時(shí)代的背景下，財(cái)務(wù)人員可以將一些簡(jiǎn)單的、基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作交由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，既可以降低工作壓力，節(jié)約人工成本，使財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)的管理決策，也可以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。因此，推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，并提升企業(yè)信息化水平的必要手段，這也符合信息時(shí)代對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提出的要求。

4 新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題分析

4.1 企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作認(rèn)識(shí)不足

結(jié)合前文的分析不難發(fā)現(xiàn)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型極有必要，而且許多企業(yè)已經(jīng)著手推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。然而，仍有部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)不到位，未能全面認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作的功能，沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，認(rèn)為會(huì)計(jì)的主要職能就是記賬、報(bào)稅等，這在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不重視，未能投入足夠的資源，阻礙財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。同時(shí)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不到位，未能積極主動(dòng)地投入會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，存在思想懈怠、工作不認(rèn)真的情況，也會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受阻[2]。

4.2 會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏制度保障

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能存在一定差異，兩者所涉及的工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)主體也存在差異，但在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，企業(yè)并未推進(jìn)相應(yīng)制度的完善。從內(nèi)容角度來看，企業(yè)并未明確規(guī)定管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)人員在工作期間無從下手，處于一種無據(jù)可依的工作狀態(tài)。從權(quán)責(zé)角度來看，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)帶來權(quán)責(zé)主體的變動(dòng)，而如果沒有從權(quán)責(zé)角度完善相應(yīng)制度，不可避免地導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)期間會(huì)存在權(quán)責(zé)不清、追責(zé)無人的可能。同時(shí)，由于權(quán)責(zé)機(jī)制不夠完善，導(dǎo)致責(zé)任無法具體落實(shí)到各部門、各崗位，這也使部分部門對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的配合意愿不高，而且一些部門會(huì)認(rèn)為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與本部門無關(guān)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作出現(xiàn)形式主義傾向。

4.3 財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)直接影響到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果，而且由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)意味著財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的聯(lián)系更為密切，這就需要財(cái)務(wù)人員既要精通財(cái)務(wù)知識(shí)，也要了解相應(yīng)的業(yè)務(wù)狀況。然而，從現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型狀況來看，部分企業(yè)在財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)方面的投入不足，財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)并未及時(shí)更新，而且工作能力、職業(yè)素養(yǎng)未能滿足管理會(huì)計(jì)工作開展的需要。前文提及，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有密切聯(lián)系，而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員缺乏相應(yīng)的信息素養(yǎng)，在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景下未能有效利用信息技術(shù)開展會(huì)計(jì)工作，這既是財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)不足的重要體現(xiàn)，也是阻礙會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要因素。

4.4 會(huì)計(jì)信息化水平不足

在信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景下，部分企業(yè)并未實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作與信息技術(shù)的融合，也并未借助信息技術(shù)推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。具體而言，主要有以下表現(xiàn)。一是企業(yè)未能根據(jù)發(fā)展需求、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求推進(jìn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，導(dǎo)致系統(tǒng)的功能并未滿足管理會(huì)計(jì)工作的需要，甚至于部分系統(tǒng)的性能相對(duì)落后，無法準(zhǔn)確、快速地收集、處理會(huì)計(jì)信息。二是各部門系統(tǒng)的兼容性不足，前文提及，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要各部門相互配合，而部門系統(tǒng)的兼容性不足則影響會(huì)計(jì)信息的收集和傳輸，甚至可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息在傳輸期間出現(xiàn)丟失、轉(zhuǎn)檔受損的情況。三是企業(yè)忽視信息安全問題，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)有效提升會(huì)計(jì)信息處理效率，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)層面的支撐，但這同時(shí)也給會(huì)計(jì)工作帶來了一定的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，如果缺乏安全意識(shí)，將存在會(huì)計(jì)信息泄露、數(shù)據(jù)遭篡改的風(fēng)險(xiǎn)隱患。

5 新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

5.1 正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好思想準(zhǔn)備

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持和重視，而針對(duì)前文提及的企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)不足的問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)作為，對(duì)管理會(huì)計(jì)形成正確認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)的職能，而后在思想上和行動(dòng)上予以高度重視，對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作給予相應(yīng)的宣傳和引導(dǎo)，在企業(yè)內(nèi)形成示范作用[3]。在這一過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以借助動(dòng)員誓師大會(huì)、年終會(huì)議等方式進(jìn)行宣傳，表達(dá)自身對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的重視。同時(shí)，企業(yè)可以借助日常工作會(huì)議、企業(yè)文娛活動(dòng)等形式做好相應(yīng)宣傳，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、財(cái)務(wù)人員和各部門基層職工對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

在做好思想準(zhǔn)備的前提下，企業(yè)還需要從下述方面采取措施。一是結(jié)合會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求組建相應(yīng)機(jī)構(gòu)，搭建相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，統(tǒng)籌會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，明確會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、思路和具體措施，而且可以對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)度和效果形成監(jiān)督，從而確保會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的措施具體落實(shí)下去。二是積極借鑒其他企業(yè)在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間的成功經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀做法，將其與企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，并建立相應(yīng)的案例資源庫，為企業(yè)自身的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定參考。三是堅(jiān)持縱向與橫向相結(jié)合建立責(zé)任會(huì)計(jì)體系，以責(zé)任為驅(qū)動(dòng)，從而為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)的落地提供一定幫助。

5.2 完善相應(yīng)制度，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度保障

在企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，完善的制度可以為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力保障，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從內(nèi)容和權(quán)責(zé)兩方面出發(fā)，完善相應(yīng)制度。一是從內(nèi)容角度出發(fā)，明確管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保財(cái)務(wù)人員可以按照新的內(nèi)容開展管理會(huì)計(jì)工作，而且完善的流程也可以確保管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性，避免出現(xiàn)程序方面的漏洞，明確的工作標(biāo)準(zhǔn)可以為財(cái)務(wù)人員開展管理會(huì)計(jì)提供目標(biāo)和方向，有助于提升管理會(huì)計(jì)工作效果[4]。二是建立完善的權(quán)責(zé)機(jī)制，堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一，尤其是將責(zé)任落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)人員身上，既可以避免權(quán)責(zé)不清的情況，預(yù)防出現(xiàn)責(zé)任推諉，也可以通過責(zé)任督促財(cái)務(wù)人員、基層職工共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的落地，從而加快會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度。三是針對(duì)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果建立相應(yīng)的考核制度，利用績(jī)效考核激發(fā)各部門員工協(xié)同參與會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性，在考核的過程中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合的原則，針對(duì)財(cái)務(wù)人員、基層職工在會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間的貢獻(xiàn)做出有效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

5.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供人才支撐

鑒于財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具有直接影響，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，可以采取在崗培訓(xùn)、內(nèi)部挖潛、引進(jìn)人才等手段提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)效果。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使其了解最新的會(huì)計(jì)理論和核算方法，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用于管理會(huì)計(jì)工作，同時(shí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)人員開展職業(yè)素養(yǎng)教育，使其形成正確的職業(yè)態(tài)度，積極主動(dòng)投入會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。二是通過內(nèi)部挖潛的方式培養(yǎng)精通財(cái)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)的復(fù)合型人才，同時(shí)，需要在業(yè)財(cái)融合的背景下推動(dòng)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的溝通交流，增進(jìn)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容的理解，推動(dòng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍朝著復(fù)合型的方向發(fā)展。三是做好人才引進(jìn)工作，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略和會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需求，根據(jù)管理會(huì)計(jì)崗位缺口制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃，在招聘期間嚴(yán)格考查應(yīng)聘者的知識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，不斷為企業(yè)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍注入新鮮血液，確保財(cái)務(wù)隊(duì)伍可以有效支撐會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。

5.4 重視信息技術(shù)應(yīng)用，為會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐

前文提及，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有密切聯(lián)系，有鑒于此，企業(yè)需要從信息技術(shù)應(yīng)用的角度入手推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)。一是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展?fàn)顩r、會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)際需求引進(jìn)性能先進(jìn)、功能齊全的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)或相關(guān)軟件，在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建成以后，企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行定期的檢修維護(hù)，確保會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能齊全、性能先進(jìn)，能夠支撐管理會(huì)計(jì)工作的開展。二是企業(yè)應(yīng)當(dāng)著力推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，各部門可以通過財(cái)務(wù)共享中心上傳會(huì)計(jì)信息，財(cái)務(wù)人員則可以收集、處理數(shù)據(jù)信息，將處理結(jié)果匯報(bào)給管理者和領(lǐng)導(dǎo)人員，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能[5]。三是注重信息安全建設(shè)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的安全性，通過動(dòng)態(tài)驗(yàn)證、智能防火墻、數(shù)據(jù)密鑰、木馬檢測(cè)等技術(shù)規(guī)避信息安全隱患，避免出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息泄露或者遭篡改的風(fēng)險(xiǎn)。此外，鑒于部分企業(yè)存在技術(shù)力量薄弱的問題，企業(yè)可以通過購買服務(wù)、聯(lián)合開發(fā)等手段尋求第三方技術(shù)服務(wù)，助力企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，提升會(huì)計(jì)信息化水平。

6 結(jié)論

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)發(fā)展的需求，在這一背景下，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)是極有必要的。現(xiàn)階段，許多企業(yè)已經(jīng)采取措施推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，但從具體情況來看，部分企業(yè)內(nèi)部存在管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、制度建設(shè)滯后、財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)滯后和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)不足的問題。對(duì)此，亟需企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)予以重視，使企業(yè)全體人員重視會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的開展，同時(shí)，企業(yè)需要從權(quán)責(zé)、內(nèi)容與考核三方面入手，著力推動(dòng)制度建設(shè)，而后做好財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)和會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，多措并舉為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供保障，助力管理會(huì)計(jì)早日落地。