趙永林

（鄭州科技學(xué)院工商管理學(xué)院，河南 鄭州 450064）

企業(yè)品牌建設(shè)是企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理和經(jīng)營(yíng)理念等一系列活動(dòng)，使自己的產(chǎn)品、服務(wù)或者企業(yè)形象等一系列要素被社會(huì)公眾所認(rèn)可、接受和使用的過(guò)程。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，其品牌建設(shè)不僅需要資金上的投入，更需要觀念上的創(chuàng)新。但許多中小企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)存在著資金缺乏、人力資源缺乏、觀念陳舊等問(wèn)題。這就導(dǎo)致中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著諸多障礙。因此，本文首先分析了產(chǎn)業(yè)集群下中小企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題，然后從企業(yè)文化、人才隊(duì)伍、品牌建設(shè)等方面提出了產(chǎn)業(yè)集群下中小企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)的對(duì)策建議，旨在促進(jìn)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、產(chǎn)業(yè)集群下中小企業(yè)品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

企業(yè)品牌是一種無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)信譽(yù)和形象的綜合體現(xiàn)。我國(guó)中小企業(yè)品牌的現(xiàn)狀是品牌建設(shè)剛剛起步，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，營(yíng)銷(xiāo)方式單一，品牌意識(shí)淡薄。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，中小企業(yè)品牌建設(shè)得到了極大重視。但由于企業(yè)規(guī)模小、資金短缺、人才匱乏、管理水平低下等原因，我國(guó)中小企業(yè)普遍存在品牌意識(shí)不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)手段單一等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)各類(lèi)中小企業(yè)已超過(guò)4000 萬(wàn)家，占我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，貢獻(xiàn)了 50%以上的稅收、60%以上的 GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)。而真正具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)卻只有20%左右。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，沒(méi)有品牌就意味著沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。然而在產(chǎn)業(yè)集群中一些中小企業(yè)卻存在著品牌意識(shí)不強(qiáng)、營(yíng)銷(xiāo)手段單一、缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃等問(wèn)題。從當(dāng)前中小企業(yè)品牌建設(shè)中存在的問(wèn)題入手分析其原因所在是十分必要的。

1.企業(yè)規(guī)模較小，難以建立品牌

在產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)大多是按照傳統(tǒng)的小作坊生產(chǎn)模式組織起來(lái)的，而不是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立起來(lái)的。它們普遍規(guī)模較小，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)陋，資金不足，缺乏相應(yīng)的管理人才。而且由于技術(shù)力量薄弱，生產(chǎn)設(shè)備落后，生產(chǎn)水平低，難以建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度，沒(méi)有規(guī)范的組織形式。同時(shí)由于多數(shù)中小企業(yè)屬于家族企業(yè)，缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。因此企業(yè)往往缺乏建立品牌所需要的管理經(jīng)驗(yàn)和人才，而且由于受資金和規(guī)模限制，也很難有能力在市場(chǎng)上創(chuàng)立品牌。這樣就造成了中小企業(yè)在市場(chǎng)上無(wú)法形成自己獨(dú)特的品牌形象。

2.企業(yè)資金缺乏，無(wú)法開(kāi)展品牌建設(shè)

中小企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、資金短缺，缺少啟動(dòng)資金，難以開(kāi)展品牌建設(shè)工作。而且我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境還不夠完善，銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款條件較為苛刻，很多企業(yè)甚至因?yàn)殡y以獲得貸款而倒閉。

3.品牌意識(shí)不強(qiáng)，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

大多數(shù)中小企業(yè)并沒(méi)有把品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略中去，或雖有一定的戰(zhàn)略，但卻未真正實(shí)施。同時(shí)，由于缺乏品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，致使一些中小企業(yè)沒(méi)有自己的獨(dú)特商標(biāo)或品牌名稱(chēng)。我國(guó)中小企業(yè)還沒(méi)有形成一種自覺(jué)的品牌意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心體現(xiàn)，不重視企業(yè)自身品牌的建立和維護(hù)。

中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面存在著意識(shí)淡薄、對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不全面的問(wèn)題。目前，中小企業(yè)對(duì)品牌建設(shè)的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一方面，只注重短期效益，忽視長(zhǎng)期效益。中小企業(yè)在品牌建設(shè)上更多的是短期效益，如通過(guò)廣告宣傳、明星代言等手段來(lái)提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目的。但對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的方式短期內(nèi)可能會(huì)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，中小企業(yè)在品牌建設(shè)上并沒(méi)有明顯的效益。另一方面，對(duì)品牌建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。在中小企業(yè)中，許多企業(yè)管理者不知道品牌建設(shè)意味著什么。他們認(rèn)為品牌就是一種無(wú)形資產(chǎn)，只有大企業(yè)才能擁有；有的企業(yè)認(rèn)為品牌建設(shè)就是在廣告上投入大量的資金來(lái)提升自己的品牌知名度和美譽(yù)度；有的企業(yè)認(rèn)為品牌是一個(gè)商標(biāo)、一個(gè)標(biāo)識(shí)，只要有這個(gè)商標(biāo)或標(biāo)識(shí)就行了。總之，這些都是沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用。

4.企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

中小企業(yè)品牌的建設(shè)離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新，是品牌建設(shè)的源泉。目前，我國(guó)中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面還存在著一些問(wèn)題，一是缺少技術(shù)創(chuàng)新的專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)。二是缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導(dǎo)致許多中小企業(yè)只能依靠模仿與跟隨的方式生產(chǎn)產(chǎn)品，無(wú)法創(chuàng)造出具有自身特色的產(chǎn)品。三是缺乏必要的技術(shù)設(shè)備。由于資金短缺，很多中小企業(yè)對(duì)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備比較猶豫，不敢貿(mào)然投入大量資金進(jìn)行技術(shù)改造，企業(yè)只能采取購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成設(shè)備或向外租賃的方式進(jìn)行。四是缺乏必要的科技成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。由于科研開(kāi)發(fā)資金不足，許多中小企業(yè)只能靠自行研究和開(kāi)發(fā)來(lái)獲得收益，科技成果難以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

5.人才匱乏，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，大多數(shù)都是由家庭作坊或夫妻店發(fā)展起來(lái)的，這些人大都沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，更談不上具備較高的知識(shí)水平。而許多企業(yè)在品牌建設(shè)中又缺少專(zhuān)業(yè)的人員，品牌策劃、品牌推廣、品牌管理等都由經(jīng)營(yíng)者自己來(lái)承擔(dān)。這樣，就容易使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者只注重產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工藝和價(jià)格，而忽視對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)的整體規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。即使是一些比較有實(shí)力的中小企業(yè)也因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在品牌建設(shè)中缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也很難制定出符合企業(yè)實(shí)際情況、切實(shí)可行的品牌發(fā)展規(guī)劃。

二、產(chǎn)業(yè)集群下中小企業(yè)加強(qiáng)品牌建設(shè)的建議

在產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)的發(fā)展不可能完全依賴(lài)于外部環(huán)境，更多的是要通過(guò)自身的努力來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造屬于自己的知名品牌。中小企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不能寄希望于一蹴而就，應(yīng)該制定好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。要不斷進(jìn)行品牌創(chuàng)新和改進(jìn)。不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加產(chǎn)品附加值等。

1.樹(shù)立正確的品牌意識(shí)

樹(shù)立正確的品牌意識(shí)不僅要求企業(yè)管理者能夠認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展所起到的作用，而且要求企業(yè)管理者能夠從戰(zhàn)略層面上來(lái)看待品牌建設(shè)問(wèn)題。品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)形象包裝等諸多方面，需要企業(yè)在各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該樹(shù)立品牌意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到品牌建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的重要性。只有從戰(zhàn)略層面上來(lái)看待自己的產(chǎn)品和服務(wù)，并將其與其他產(chǎn)品和服務(wù)區(qū)別開(kāi)來(lái)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

（1）樹(shù)立以品牌為中心的戰(zhàn)略思想

中小企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須樹(shù)立以品牌為中心的戰(zhàn)略思想。中小企業(yè)要想樹(shù)立以品牌為中心的戰(zhàn)略思想，就必須把品牌建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)，把品牌作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有樹(shù)立以品牌為中心的戰(zhàn)略思想，中小企業(yè)才能真正把品牌建設(shè)作為自己長(zhǎng)期發(fā)展的核心任務(wù)，并不斷地提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)要明確未來(lái)發(fā)展方向，就必須對(duì)企業(yè)所處行業(yè)進(jìn)行深入分析，并結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)確定自身產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中所處的地位。同時(shí)，中小企業(yè)要明確自己產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上所處地位后，就必須考慮自己未來(lái)產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)中所處地位。只有明確了這些問(wèn)題后，中小企業(yè)才能真正確立以品牌為中心的戰(zhàn)略思想。

（2）品牌建設(shè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光

中小企業(yè)在進(jìn)行品牌建設(shè)時(shí)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，不要為一時(shí)的經(jīng)濟(jì)利益而放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。以蘋(píng)果公司為例，喬布斯認(rèn)為蘋(píng)果公司的核心價(jià)值在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新是一種長(zhǎng)期的投資，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要注重長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新。喬布斯認(rèn)為產(chǎn)品的創(chuàng)新應(yīng)該是長(zhǎng)期的過(guò)程，只有這樣才能在市場(chǎng)中占有一席之地。為了使自己的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，喬布斯采取了以下措施：①不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。喬布斯認(rèn)為只有不斷推出新產(chǎn)品才能保持消費(fèi)者對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)品的興趣。為此，他親自負(fù)責(zé)研發(fā)工作，并大量雇傭一些大學(xué)畢業(yè)生作為自己的研究助理。②注重技術(shù)創(chuàng)新。喬布斯認(rèn)為，要想保持自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地開(kāi)發(fā)新技術(shù)。為此他聘請(qǐng)了一大批世界級(jí)的研發(fā)人員為蘋(píng)果公司工作。③注重客戶(hù)體驗(yàn)。為了給客戶(hù)提供更好的體驗(yàn)，喬布斯曾親自到市場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)研并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)。正是由于喬布斯有著長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光和大量的研發(fā)投入，才使蘋(píng)果公司成為全球最著名的智能手機(jī)制造商之一。所以，中小企業(yè)在品牌建設(shè)上要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，充分利用資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新和研發(fā)，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.科學(xué)地選擇品牌定位

品牌定位是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)市場(chǎng)需求，對(duì)品牌的定位，也就是對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)等在消費(fèi)者心目中的位置的確定。它是品牌戰(zhàn)略中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是品牌建設(shè)中最核心的內(nèi)容。因此，中小企業(yè)應(yīng)高度重視品牌定位工作，將品牌定位作為品牌建設(shè)的重要內(nèi)容，貫穿于整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中。通過(guò)明確的品牌定位，讓消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良好的印象和良好的口碑，從而提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，中小企業(yè)還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展情況和市場(chǎng)需求等因素，對(duì)品牌進(jìn)行合理規(guī)劃和定位，只有這樣才能使品牌建設(shè)工作具有針對(duì)性和實(shí)效性。

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量是其品牌的基礎(chǔ)，因此，選擇正確的品牌定位非常重要。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處行業(yè)和自身產(chǎn)品特點(diǎn)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，選擇適合自己的品牌定位。在中小企業(yè)選擇品牌定位時(shí)，應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：第一，堅(jiān)持創(chuàng)新原則。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，也是提升中小企業(yè)品牌影響力的關(guān)鍵。中小企業(yè)可以利用自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等方式提升自身品牌價(jià)值。例如，溫州制鞋企業(yè)眾多，但是在鞋子的款式設(shè)計(jì)上缺乏創(chuàng)新意識(shí)，而隨著鞋業(yè)的發(fā)展和制鞋技術(shù)的進(jìn)步，一些擁有領(lǐng)先設(shè)計(jì)理念和領(lǐng)先技術(shù)工藝的企業(yè)開(kāi)始走向國(guó)際市場(chǎng)。所以溫州制鞋企業(yè)可以借鑒他們的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)理念，結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行自主創(chuàng)新。第二，堅(jiān)持差異化原則。中小企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)不能盲目跟風(fēng)。中小企業(yè)往往沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和雄厚的資金實(shí)力來(lái)為品牌定位提供強(qiáng)有力的支持。因此中小企業(yè)在選擇品牌定位時(shí)要堅(jiān)持差異化原則，使自己的品牌與其他企業(yè)的品牌區(qū)別開(kāi)來(lái)。例如，北京現(xiàn)代汽車(chē)在進(jìn)行汽車(chē)產(chǎn)品定位時(shí)不盲目跟風(fēng)，而是根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)來(lái)選擇市場(chǎng)目標(biāo)人群。第三，堅(jiān)持品質(zhì)和服務(wù)第一原則。中小企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)的滿(mǎn)意度。例如，寧波中小企業(yè)為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，在技術(shù)、設(shè)備等方面投入了大量資金，不斷地加強(qiáng)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新和售后服務(wù)建設(shè)。最后，中小企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)要注重文化內(nèi)涵和品牌形象建設(shè)。例如，浙江諸暨襪業(yè)集群內(nèi)企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平提升等措施都是為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量、提升企業(yè)形象。此外，中小企業(yè)在進(jìn)行品牌定位時(shí)可以借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)豐富自己的品牌內(nèi)涵。例如，浙江省諸暨襪業(yè)集群內(nèi)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)時(shí)不僅注重技術(shù)上的創(chuàng)新，還注重產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)上的創(chuàng)新?？傊行∑髽I(yè)必須要將品牌定位作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，這樣才能更好地提高企業(yè)效益。

3.選擇適合自身發(fā)展的品牌戰(zhàn)略

中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，首先要樹(shù)立正確的品牌戰(zhàn)略，明確企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)和方向，然后再進(jìn)行科學(xué)合理的品牌定位，才能有效推動(dòng)企業(yè)品牌建設(shè)工作。在產(chǎn)業(yè)集群中，中小企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)來(lái)選擇適合自身發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。同時(shí)，還要考慮到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)其他企業(yè)的情況，合理選擇和組合不同的品牌戰(zhàn)略，避免因盲目跟風(fēng)而導(dǎo)致的低水平競(jìng)爭(zhēng)。比如在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)具有一定優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)可以選擇差異化戰(zhàn)略，利用自己在某一方面或幾方面與其他企業(yè)不同的優(yōu)勢(shì)來(lái)打造自己獨(dú)特的品牌；而具有一定劣勢(shì)或者規(guī)模較小的中小企業(yè)則可以選擇專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略，選擇一個(gè)行業(yè)來(lái)做精做強(qiáng)，努力使企業(yè)成為本行業(yè)中的佼佼者。產(chǎn)業(yè)集群中存在一些大型企業(yè)或跨國(guó)公司，它們?cè)谡麄€(gè)行業(yè)中都具有較強(qiáng)的影響力和話(huà)語(yǔ)權(quán)。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果能與這些企業(yè)建立起長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，將會(huì)得到更多企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，可以借助這些大型企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力來(lái)推廣自己的產(chǎn)品或服務(wù)。

4.增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)在品牌建設(shè)過(guò)程中，要注重對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的提升，從而提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)只有不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，才能保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象。中小企業(yè)應(yīng)加大對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)力度，注重開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝和新材料。中小企業(yè)要注重科技創(chuàng)新，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，不斷提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)合理配置資源，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置或浪費(fèi)現(xiàn)象。中小企業(yè)要在注重產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，還要注重產(chǎn)品包裝。只有通過(guò)包裝設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，才能使中小企業(yè)品牌的形象得以提升。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)包裝材料的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)，提高包裝材料的利用率。

5.增強(qiáng)品牌創(chuàng)新能力

在品牌建設(shè)過(guò)程中，創(chuàng)新能力是品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。中小企業(yè)要不斷提高產(chǎn)品的科技含量，加大研發(fā)投入力度，不斷開(kāi)發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。同時(shí)，要積極引進(jìn)和運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的自動(dòng)化程度，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的科技含量，提高產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，要注意提升品牌文化內(nèi)涵和品牌形象。品牌文化是企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨(dú)特的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則等精神要素以及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)行為的體現(xiàn)。中小企業(yè)要以?xún)?yōu)秀的品牌文化為基礎(chǔ)，結(jié)合自身實(shí)際情況，將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理念相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)不斷地提高品牌文化內(nèi)涵來(lái)提高品牌形象，使企業(yè)品牌向更高層次發(fā)展。同時(shí)，要注重塑造自身的品牌形象，要通過(guò)各種宣傳方式讓社會(huì)各界了解中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中的地位和作用。

6.強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的價(jià)值觀念、思維方式、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和行為規(guī)范，它是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化能有效地整合企業(yè)內(nèi)部資源，促進(jìn)員工間的溝通和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化是其進(jìn)行品牌建設(shè)的重要基礎(chǔ)。中小企業(yè)要想提高自身品牌在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。中小企業(yè)只有立足自身實(shí)際情況，找準(zhǔn)自己的定位，找出適合自身發(fā)展的道路，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須進(jìn)行文化建設(shè)。首先，中小企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)發(fā)展方向。中小企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展情況選擇合適的經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向。其次，中小企業(yè)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)品牌建設(shè)方向。中小企業(yè)品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。品牌建設(shè)不是一朝一夕就可以完成的。所以中小企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，選擇正確的品牌建設(shè)方向并付諸于實(shí)踐。再次，中小企業(yè)要不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中形成的獨(dú)特價(jià)值觀念、價(jià)值取向、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該根據(jù)不同行業(yè)、不同發(fā)展階段和不同地域環(huán)境以及不同規(guī)模的中小企業(yè)提出不同層次和不同要求的文化內(nèi)容。最后，中小企業(yè)要重視對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)和教育。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，文化培訓(xùn)是其成長(zhǎng)和發(fā)展所必須經(jīng)歷的一個(gè)重要過(guò)程。員工只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和教育才能提高自身素質(zhì)和技能水平，從而提高自身競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感、榮譽(yù)感和自豪感；員工只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)才能提高自身創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)。總之，中小企業(yè)要想加強(qiáng)品牌建設(shè)，就必須找準(zhǔn)自身定位，確定正確的發(fā)展方向并付諸于實(shí)踐；不斷創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)容，完善企業(yè)文化體系；加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行文化培訓(xùn)和教育；注重對(duì)員工進(jìn)行創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)；注重對(duì)企業(yè)進(jìn)行品牌宣傳以提高品牌知名度；同時(shí)還要重視對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行管理和維護(hù)。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

7.培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)品牌管理人才

目前，我國(guó)中小企業(yè)在品牌建設(shè)方面大多缺乏專(zhuān)業(yè)的人才，特別是一些沒(méi)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的企業(yè)更是如此。這就導(dǎo)致中小企業(yè)品牌建設(shè)過(guò)程中，容易出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)品科技含量低等問(wèn)題，影響品牌形象。因此，中小企業(yè)應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定和完善相關(guān)人才培養(yǎng)方案和制度，加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，積極引進(jìn)和培養(yǎng)品牌建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人才。企業(yè)可以通過(guò)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)合作，充分利用他們的科技優(yōu)勢(shì)和科研成果，從而為企業(yè)品牌建設(shè)提供技術(shù)支持。此外，企業(yè)還應(yīng)加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，并適當(dāng)提高員工的工資待遇水平。只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)權(quán)，增強(qiáng)中小企業(yè)品牌建設(shè)的實(shí)力。

企業(yè)品牌建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)和參與。但目前許多中小企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事品牌管理的專(zhuān)業(yè)人才，大多是由企業(yè)內(nèi)部的一些高級(jí)管理人員兼任品牌管理工作，他們雖然具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是在企業(yè)中并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，嚴(yán)重影響了品牌建設(shè)工作的開(kāi)展。因此，中小企業(yè)應(yīng)該努力培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀的品牌管理人才，為品牌建設(shè)工作提供人力資源保障?？梢酝ㄟ^(guò)采取多種方式對(duì)企業(yè)中現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備一定的品牌管理能力。同時(shí)，可以采取激勵(lì)措施來(lái)吸引高素質(zhì)人才，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。通過(guò)這些措施培養(yǎng)出一支專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的企業(yè)品牌管理隊(duì)伍。

8.產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，建立企業(yè)品牌聯(lián)盟

中小企業(yè)為了加強(qiáng)自身品牌建設(shè)，可以通過(guò)聯(lián)合來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)可通過(guò)組建企業(yè)品牌聯(lián)盟來(lái)提高自身的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)通過(guò)組建聯(lián)盟，可以集中各方力量，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)品牌聯(lián)盟是由幾個(gè)有實(shí)力的中小企業(yè)組成，具有共同的戰(zhàn)略目標(biāo)，有統(tǒng)一的管理、營(yíng)銷(xiāo)方式，由聯(lián)盟中各個(gè)成員企業(yè)共同參與制定并實(shí)施品牌戰(zhàn)略。它是一種松散型的合作組織，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間的相互聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系。通過(guò)建立聯(lián)盟，各個(gè)企業(yè)可以共享信息和資源，有利于中小企業(yè)降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，組建企業(yè)品牌聯(lián)盟是一種具有戰(zhàn)略意義的選擇。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，必須要把自身打造成為品牌企業(yè)，使自己在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

三、結(jié)語(yǔ)

品牌是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是一種無(wú)形資產(chǎn)，它可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，中小企業(yè)應(yīng)該將品牌建設(shè)作為核心工作來(lái)抓，提高自身品牌意識(shí)，不斷進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。中小企業(yè)要充分利用集群內(nèi)的各種優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)內(nèi)部管理和合作交流。中小企業(yè)要積極參與到產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展中去，利用集群內(nèi)各種資源提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)還要加大對(duì)品牌建設(shè)的投入力度，在資金、人力、物力等方面給予充分的支持。要根據(jù)自身實(shí)際情況和優(yōu)勢(shì)選擇適合自己發(fā)展的品牌戰(zhàn)略。中小企業(yè)要明確自身定位，做好產(chǎn)品定位分析，制定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷(xiāo)策略。中小企業(yè)要根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高自己品牌建設(shè)效果和效益，使自己在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。