摘要：現(xiàn)如今，伴隨我國化工行業(yè)的不斷發(fā)展，化工工程項目數(shù)量也不斷增多，凸顯出實施化工工程項目管理的重要性。當(dāng)前在開展化工工程項目管理工作時還存在很多問題，需要制定有效的化工工程項目管理方式和策略，以保障化工工程項目管理的質(zhì)量，推動我國化工工程獲得更好的發(fā)展，并對于我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。基于此，該文以化工工程項目管理概述為出發(fā)點，探討了化工工程項目的主要特點及管理的重要性，并對化工工程項目管理的問題和優(yōu)化措施進(jìn)行了研究和探索。

關(guān)鍵詞：化工工程? 項目管理? 措施? 研究

中圖分類號：TE62? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

Abstract： Nowadays， with the continuous development of China's chemical industry， the number of chemical engineering projects is also increasing， which highlights the importance of the implementation of chemical engineering project management. At present， there are still many problems when carrying out chemical engineering project management， and it is necessary to formulate effective methods and strategies of chemical engineering project management， so as to ensure the quality of chemical engineering project management， promote the better development of China's chemical engineering， and plays a huge role in promoting the development of China's social economy. Based on this， this paper starts from the overview of chemical engineering project management， discusses the main characteristics and the importance of management of chemical engineering projects， and studies and explores the problems and optimization measures of chemical engineering project management.

Key Words： Chemical engineering; Project management; Measures; Research

隨著我國現(xiàn)代工業(yè)的快速發(fā)展，我國化工產(chǎn)業(yè)所占據(jù)的位置越來越重要，開展化工工程項目管理工作的重要性也越發(fā)凸顯。對其進(jìn)行深入的研究和實踐，能夠?qū)崿F(xiàn)對化工工程項目的科學(xué)性、高效性管理，也有助于推動我國化工領(lǐng)域獲得可持續(xù)性的進(jìn)步。

1? 化工工程項目管理概述

化工工程項目管理主要是指在外部資源較為有限的情況下，化工工程企業(yè)的管理人員采取系統(tǒng)性的方式和技術(shù)手段，對化工工程項目從投資決策階段到最后完成階段的整個過程加以規(guī)劃、協(xié)調(diào)以及管控，進(jìn)而達(dá)成保障化工工程項目質(zhì)量的重要目標(biāo)?；すこ添椖抗芾砉ぷ鞯闹饕繕?biāo)在于完成好相關(guān)的任務(wù)，具體表現(xiàn)為以下幾點。

（1）保障化工工程項目能夠在規(guī)定的時間之內(nèi)加以完成，以控制企業(yè)成本的支出，也利于提高企業(yè)的信譽(yù)和形象。（2）應(yīng)保障在展開化工工程項目至結(jié)束的所有投資費用均符合預(yù)估算的要求。（3）還要結(jié)合性能指標(biāo)的相關(guān)要求，保障好化工工程項目的最終質(zhì)量，防范產(chǎn)生進(jìn)度較快但質(zhì)量較差的消極狀況。

化工工程項目管理工作展開的作用體現(xiàn)在“三個保障”方面：保障項目質(zhì)量的達(dá)成、保障其在規(guī)定的時間之內(nèi)完成、保障工程項目投資能夠處在可控的狀態(tài)之下。該文針對當(dāng)前化工工程項目管理期間所產(chǎn)生的典型問題進(jìn)行深層次的探討，并提出保障化工工程項目管理質(zhì)量的相關(guān)措施以及策略，以期促進(jìn)化工工程項目管理工作的展開成效和質(zhì)量。

2? 化工工程項目的主要特點及管理的重要性

2.1? 化工工程項目的主要特點

（1）在化工工程項目中，對化工生產(chǎn)的質(zhì)量和安全指標(biāo)有著非常嚴(yán)格的要求。相較于其他行業(yè)來說，化工行業(yè)有著明顯的特殊性，在展開化工工程項目的過程之中，會處在高壓和高溫的狀態(tài)之下，工程展開期間應(yīng)用的材料也往往為有毒性的液體、氣體，不僅會影響周圍的環(huán)境質(zhì)量，還會威脅到人員的人身安全。因此，在實施化工工程項目建設(shè)的過程之中，對項目的安全管理有著非常嚴(yán)苛的要求。在具體施工期間，要結(jié)合生產(chǎn)質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范性施工。

（2）在展開化工工程項目時會運用到很多專業(yè)設(shè)備，這些設(shè)備具有精密性較強(qiáng)、投資需求較大等方面的特點，因而會導(dǎo)致化工工程項目管理工作的展開有著較高的難度。伴隨我國科技發(fā)展水平的日益提升，在展開化工工程項目時也更傾向于采用新型的化工工程設(shè)備，以符合當(dāng)今化工工業(yè)發(fā)展的新需求。這一趨勢無疑會加大化工工程項目展開的資金投入。除此之外，化工工程項目通常均在偏遠(yuǎn)地區(qū)中展開，所具備的自然環(huán)境往往較差，在較大程度上制約了化工工程項目管理工作的有效性展開，在此期間出現(xiàn)的諸多難點問題，均是難以及時處理和解決的。

（3）化工工程項目具有系統(tǒng)性和全面性的特征，牽扯到的范圍非常廣泛。一般來說，對化工工程部實施統(tǒng)一管理難度非常大。在展開化工工程時涉及的內(nèi)容非常繁多，包括防腐舉措、排水設(shè)施等，這些工程由不同專業(yè)的人員來展開工作，設(shè)置的部門也比較繁瑣，因而在開展管理工作時，很容易出現(xiàn)管理混亂的問題，不利于化工工程項目的順利實施。

2.2? 化工工程項目管理的重要性

如前文所述，化工工程項目的開展具有很強(qiáng)的復(fù)雜性，在此期間進(jìn)行管理工作也通常有著較大的難度。要想保障化工工程項目的有效性開展，就必須采取科學(xué)有效的項目管理方式。在開發(fā)化工項目時，項目管理的積極作用體現(xiàn)在以下幾點。（1）有助于保障化工工程項目的順利開展，防止因消極狀況的產(chǎn)生，而對于施工開展的進(jìn)度造成不利影響，提升化工工程項目的建設(shè)效率，不僅有助于節(jié)約時間，還能夠控制成本的支出。（2）運用科學(xué)的化工工程項目管理方式和策略，有助于保障化工工程項目的開展質(zhì)量，使工程的整個階段均能夠結(jié)合圖紙內(nèi)容來加以開展，有助于防范風(fēng)險事故問題的產(chǎn)生。（4）在開展化工工程項目的過程中進(jìn)行科學(xué)有效的管理，能夠使工程項目展開期間的相關(guān)單位和人員都能夠有序運行、各司其職，發(fā)揮自己的專業(yè)特長，有利于保障人力資源的有效利用[1]。

在當(dāng)前的化工工程之中，積極展開項目管理工作尤為重要，應(yīng)通過制定有效、可行的化工工程項目管理措施以及策略，確?；すこ添椖抗芾砉ぷ鞯母哔|(zhì)量開展，使我國化工工程更好地進(jìn)步與發(fā)展。

3? 化工工程項目管理的問題

3.1? 在控制投資方面的問題

在開展化工工程項目管理工作時，容易在控制投資層面上出現(xiàn)問題，例如：運用ABB模式實施設(shè)計以及建設(shè)時，開展化工工程項目管理容易產(chǎn)生工作不銜接的情況，在一定程度上提高了工程的成本支出。在運用EPC模式的過程中，對于業(yè)主來說，若其不具備較好的市場分析水平以及技術(shù)監(jiān)督能力，其得到的報價往往會較高。監(jiān)督費用雖然不高，但是無法排除監(jiān)督人員和總承包商二者之間合謀獲得利益的可能，不僅對于化工工程的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，還會加大管理維護(hù)方面的費用消耗，從而導(dǎo)致化工工程企業(yè)的投資質(zhì)量和效益出現(xiàn)問題。

3.2? 在管理模式方面的問題

化工工程項目管理的主要內(nèi)容體現(xiàn)在項目和企業(yè)管理等方面?，F(xiàn)階段普遍運用的管理方式包括PMC、DBB、EPC等管理模式，究竟選用何種管理模式，與企業(yè)的現(xiàn)實情況以及項目資金方面的情況之間存在緊密的關(guān)聯(lián)[2]。在進(jìn)行工程項目管理模式確定的過程之中，如果沒有充足的準(zhǔn)備，就會使化工工程項目管理模式和化工工程企業(yè)的真實狀況之間產(chǎn)生偏差，在實施具體管理時，很容易產(chǎn)生項目工期過久、工程質(zhì)量較差等方面的問題。

3.3? 在風(fēng)險控制方面的問題

在開展化工工程項目時，存在的風(fēng)險主要分為非技術(shù)性和技術(shù)性風(fēng)險，前者為非常規(guī)性的風(fēng)險問題，主要體現(xiàn)在項目環(huán)境、和管理方面上的風(fēng)險；后者則為常規(guī)性且難以避免的風(fēng)險，主要體現(xiàn)在工藝技術(shù)和采購技術(shù)等方面的風(fēng)險，在開展工程項目的整個階段均容易產(chǎn)生風(fēng)險問題。由此可見，工程項目在風(fēng)險控制方面所產(chǎn)生的問題是非常突出的。

3.4? 在管理激勵方面的問題

在進(jìn)行化工工程項目管理時，在管理激勵方面也容易產(chǎn)生問題。具體來說，現(xiàn)階段我國不少化工工程項目管理工作的開展均會受到行政指令等方面的影響。我國化工工程企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利潤相對較高，也相對具有一定的壟斷地位，因而其所具備的競爭意識往往較為不足。在缺乏競爭壓力的情況下，其在實施管理的過程中，也往往會缺乏創(chuàng)新的動力，會導(dǎo)致化工工程項目管理工作的開展停滯不前，進(jìn)而會制約此項工作的開展效果[3]。除此之外，企業(yè)的工程項目管理行政指令方面的依賴性較強(qiáng)，缺乏創(chuàng)新的管理模式、方式以及機(jī)制，對市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展不具備較好的適應(yīng)性。

4? 化工工程項目管理措施研究

4.1? 施工過程的質(zhì)量管理

在開展化工工程項目管理工作時，要將施工過程的質(zhì)量管理作為一項關(guān)鍵的內(nèi)容，結(jié)合施工組織設(shè)計，進(jìn)行施工之前的充足準(zhǔn)備，組織不同參建企業(yè)一同投入到圖紙會審；在設(shè)計交底工作中，讓全體員工明確掌握施工圖紙的內(nèi)容、根本意圖和要求等方面；結(jié)合具體要求，根據(jù)所明確的施工工序來開展施工，若是在此期間發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)在第一時間上報，由相應(yīng)工作人員在對問題展開探究之后，再進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。除此之外，要科學(xué)處理化工工程施工和水電安裝工作之間的關(guān)系，工程施工方要主動配合水電安裝的預(yù)埋以及預(yù)留等方面的工作，且還要落實好“三檢查”這項重要的制度，做到分步驟地加以檢查，還應(yīng)充分落實好質(zhì)量評級，強(qiáng)化成品保護(hù)。對于全部的隱蔽工程，還要獲得相應(yīng)單位的驗收以及簽字確認(rèn)，在進(jìn)行隱蔽工程的記錄之后，才能夠開展下個工序的施工作業(yè)。

4.2? 重視化工工程項目安全管理

化工工程項目安全管理工作的主要目標(biāo)在于確保在展開化工工程項目時，不會產(chǎn)生事故問題或者是危險狀況，從而防范產(chǎn)生人員或者是財產(chǎn)方面上的嚴(yán)重?fù)p失。因此，在展開工程建設(shè)的整個階段，要重視實施安全管理，應(yīng)結(jié)合化工工程項目所具備的主要特征，實施合理性、穩(wěn)妥性的安全管理。工程項目施工過程中用到的施工設(shè)施較多，在施工現(xiàn)場也有著較多的復(fù)雜因素，導(dǎo)致實施化工工程項目安全管理的難度較大。在此情況下，要確?，F(xiàn)場環(huán)境的安全性，充分防范風(fēng)險問題的發(fā)生，還應(yīng)多加開展檢查判斷工作，保障實施動態(tài)性的化工工程項目安全管控[4]。另外，還應(yīng)對相關(guān)工作人員進(jìn)行有效的安全教育，增強(qiáng)相關(guān)人員的安全意識，使工作人員在確保安全的情況下來開展施工操作，有助于確保施工符合具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正防范安全隱患問題的產(chǎn)生。除此之外，也應(yīng)貫徹好安全保障方案，進(jìn)而保證化工工程項目可以順利開展。

4.3? 項目投資控制

項目投資控制是開展化工工程項目管理工作時的一項重點控制內(nèi)容。項目經(jīng)理要明確項目的認(rèn)定數(shù)量，對此方面加以檢查和確認(rèn)。在明確進(jìn)度款的過程之中，監(jiān)理企業(yè)要對此加以計算確認(rèn)，項目經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)。相關(guān)程序務(wù)必要在規(guī)定的時間內(nèi)加以落實，確保能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成支付，以確保不違反合同中的規(guī)定。除此之外，還要強(qiáng)化設(shè)計變更方面的管理，注重對設(shè)計圖紙的審查，還應(yīng)主動發(fā)現(xiàn)和解決好其他相關(guān)問題，防止在具體施工期間產(chǎn)生不利影響。如果有設(shè)計上的變更應(yīng)盡快提出，以免影響規(guī)定的完工工期，或是導(dǎo)致成本支出加大情況的發(fā)生。

4.4? 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)

要保障化工工程項目管理工作的開展質(zhì)量，還要強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)。一方面，要制定完善的法律法規(guī)內(nèi)容以及相應(yīng)的規(guī)章制度，還應(yīng)設(shè)置執(zhí)行系統(tǒng)，并進(jìn)行檢驗，在執(zhí)行過程中要持續(xù)性地優(yōu)化該系統(tǒng)[5]；另一方面，要對技術(shù)工作者的技術(shù)水平進(jìn)行評價，并進(jìn)一步提升其技術(shù)水平和素質(zhì)，以保障質(zhì)量管理的效果。除此之外，在機(jī)構(gòu)建設(shè)的優(yōu)化與完善方面，還要對相關(guān)管理者以及后勤工作人員進(jìn)行積極管理和控制。

4.5? 構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)

化工工程企業(yè)要想保證化工工程項目管理工作的總體開展效果，就要建設(shè)風(fēng)險管理系統(tǒng)。項目各個階段的風(fēng)險特征有明顯不同，因此，對于項目的風(fēng)險問題，應(yīng)展開深入的探索和研究，積極構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)，應(yīng)在管理、經(jīng)濟(jì)及技術(shù)等諸多層面之上，對風(fēng)險問題實施科學(xué)性的評估，最大程度上控制風(fēng)險問題造成的消極影響，降低對于企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)影響。除此之外，要為化工工程項目營造良好的落實環(huán)境，以保障其實施效果，提高化工工程項目產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。

4.6? 加強(qiáng)合同管理

在開展化工工程項目管理工作的過程之中，要注重實施合同管理。針對項目管理來說，合同、成本和進(jìn)度管理三者處于同等重要的位置。項目質(zhì)量和進(jìn)度是管理工作展開期間的核心內(nèi)容，科學(xué)的合同管理則能夠?qū)@些方面起到協(xié)調(diào)和管控的效用，所以，在展開化工工程項目管理工作時，應(yīng)當(dāng)做好合同管理這項工作，這項工作也是提升化工工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理質(zhì)量的一項重點[6]。在展開合同管理工作時，要持續(xù)性地提高相關(guān)人員的合同管理意識，確保所有人員均能夠投入到合同管理之中。應(yīng)對分包隊伍實施有效的篩選以及審查，加大分包合同管控的力度，注重培養(yǎng)合同管理方面的優(yōu)秀人才，積極管控好合同索賠以及變更等方面的問題，以保障企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

4.7? 注重進(jìn)度管理

進(jìn)度管理的主要內(nèi)容涵蓋進(jìn)度計劃的有效制訂和管控等方面。實施進(jìn)度管理的主要目標(biāo)就在于確?；すこ添椖磕軌蛟陬A(yù)期的時間內(nèi)完成。針對化工工程項目來說，進(jìn)度管理是保障其準(zhǔn)時完成的一項關(guān)鍵措施，健全的進(jìn)度管理能夠?qū)Y源供應(yīng)實施科學(xué)性的安排，從而把控工程成本支出。因此，化工工程企業(yè)要注重開展項目管理中的進(jìn)度管理工作，在承包合同中，要設(shè)置總進(jìn)度和分階段進(jìn)度控制的條款內(nèi)容，項目部門要結(jié)合化工工程的實際情況設(shè)計有效的計劃表。在開展化工工程項目的過程中，也要結(jié)合具體的進(jìn)度計劃，對化工工程項目實施的情況進(jìn)行認(rèn)真檢查和科學(xué)調(diào)賬，并充分了解已有的問題，并進(jìn)行迅速、有效的應(yīng)對和決絕，從而達(dá)成化工工程項目開展的進(jìn)度目標(biāo)，保障化工工程能夠在預(yù)期的時間內(nèi)完成。

5? 結(jié)語

綜上所述，在進(jìn)行化工工程項目建設(shè)的過程中，只有積極開展項目管理工作，才能保證此項工程項目的建設(shè)效果，推動該項工程獲得更好的發(fā)展。當(dāng)前在實施化工工程項目管理時，很多企業(yè)在控制投資、管理模式以及風(fēng)險控制等諸多方面存在問題，要制定可行性的化工工程項目管理措施，包括重視化工工程項目的安全管理、進(jìn)行項目投資控制、加強(qiáng)合同管理，以及構(gòu)建風(fēng)險管理系統(tǒng)等，以期為化工工程項目管理的質(zhì)量做出保障。

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作者簡介：董原（1973—），男，碩士，工程師，研究方向為工程項目管理。