王威

近年來，伴隨著疫情反復(fù)和國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)也在積極尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，以適應(yīng)日益復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，尤其是企業(yè)經(jīng)營過程中各類風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，我們?？吹?，一大批企業(yè)崛起的同時(shí)另一些企業(yè)也在迅速倒下。眾多企業(yè)在各自細(xì)分市場“交學(xué)費(fèi)”的重要原因，是對(duì)自身經(jīng)營管理過程中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，因此，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)中做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

毛中煒正是這樣一位優(yōu)秀的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控專家，他在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域有超過20年的豐富經(jīng)驗(yàn)。毛中煒先后畢業(yè)于國內(nèi)外知名高校，取得了南京大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位和荷蘭海牙大學(xué)會(huì)計(jì)與風(fēng)控碩士學(xué)位，是中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書（CICPA）和國際內(nèi)部審計(jì)師證書（CIA）的持有者。

毛中煒先后任職于多家世界知名跨國企業(yè)，如GE醫(yī)療、莊信萬豐（上海）化工有限公司、好孩子國際控股、道康寧等，他服務(wù)的行業(yè)橫跨醫(yī)療保健、金屬化工、材料科技、生產(chǎn)制造等多個(gè)領(lǐng)域。在職業(yè)生涯的早期，毛中煒還曾服務(wù)于德勤、普華永道等國際知名的“四大”會(huì)計(jì)師事務(wù)所并積累了豐富的財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

工作之外，毛中煒還注重研究企業(yè)風(fēng)控行業(yè)發(fā)展趨勢，目前已發(fā)表多篇專業(yè)學(xué)術(shù)論文，研究范圍涵蓋企業(yè)工程審計(jì)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)、民營企業(yè)內(nèi)審與風(fēng)控、企業(yè)內(nèi)審信息化等領(lǐng)域，為企業(yè)風(fēng)控行業(yè)的發(fā)展提供了新思路、新方案。毛中煒表示，無論企業(yè)規(guī)模大小，也無論企業(yè)處于哪個(gè)階段，各類風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)如影隨形，各類企業(yè)都需要進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管控。為此，他一直在企業(yè)風(fēng)控的道路上持續(xù)探索，力求為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

目前，毛中煒擔(dān)任GE醫(yī)療中國區(qū)高管，是合規(guī)調(diào)查與監(jiān)察部門的負(fù)責(zé)人（MI&T）。GE醫(yī)療是在納斯達(dá)克上市的全球領(lǐng)先的醫(yī)療技術(shù)、藥物診斷和數(shù)字解決方案創(chuàng)新者，年?duì)I收超170億美元，在全球擁有51000名員工，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家。MI&T團(tuán)隊(duì)是GE醫(yī)療全球合規(guī)職能部門（隸屬于法務(wù)部）的一部分。毛中煒表示，在GE醫(yī)療這樣一流的世界級(jí)企業(yè)里，他有機(jī)會(huì)發(fā)揮自己在不同行業(yè)多年的風(fēng)險(xiǎn)控制管理經(jīng)驗(yàn)，助力GE醫(yī)療構(gòu)建完善高效的內(nèi)部風(fēng)控體系，進(jìn)而達(dá)到為公司規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，降本增效的目標(biāo)。

任職GE醫(yī)療期間，毛中煒作為合規(guī)調(diào)查與監(jiān)察負(fù)責(zé)人對(duì)公司的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出要求。他強(qiáng)調(diào)，公司經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，即處理公司經(jīng)營中出現(xiàn)的各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。比如疫情期間，許多企業(yè)在正常經(jīng)營過程中突然陷入危機(jī)，表面上看是疫情疊加經(jīng)濟(jì)下滑導(dǎo)致的結(jié)果，但根本原因是企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略出現(xiàn)了漏洞，在過去中國經(jīng)濟(jì)高速增長的年代，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被高增長的表象掩蓋了。

毛中煒表示，企業(yè)風(fēng)控要做到“嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，創(chuàng)新發(fā)展，防患未然”，為此他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須構(gòu)建一套完整的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。毛中煒在GE醫(yī)療內(nèi)部培養(yǎng)組建了一支專業(yè)的內(nèi)部監(jiān)察與調(diào)查團(tuán)隊(duì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并靈活處理公司內(nèi)部監(jiān)察、誠信調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)的各種管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)問題，優(yōu)化了公司內(nèi)部風(fēng)控流程，預(yù)防了公司交易因風(fēng)控漏洞可能出現(xiàn)的損失。目前，毛中煒正帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部動(dòng)態(tài)監(jiān)督制度，通過內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)及時(shí)搜集和反饋公司經(jīng)營出現(xiàn)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，對(duì)優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)交易進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和監(jiān)控，及時(shí)提出針對(duì)性的糾正措施，把合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)化解在萌芽階段。

優(yōu)化經(jīng)營流程

前置風(fēng)險(xiǎn)化解，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效

莊信萬豐（Johnson?Matthey）是英國股市前100家的上市公司，英國最受尊敬的公司中排名第二位，是一家全球性專用化學(xué)品公司，先進(jìn)的催化劑生產(chǎn)技術(shù)的世界領(lǐng)導(dǎo)者，致力于發(fā)展催化劑、貴金屬和專用化學(xué)品核心技術(shù)。毛中煒曾在2017—2022年服務(wù)于莊信萬豐（Johnson?Matthey），擔(dān)任公司亞太區(qū)內(nèi)部審計(jì)負(fù)責(zé)人。他領(lǐng)導(dǎo)了公司全部5個(gè)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部審計(jì)任務(wù)，在亞太區(qū)內(nèi)這些部門有12個(gè)生產(chǎn)基地，跨越了7個(gè)國家和地區(qū)。同時(shí)作為莊信萬豐全球內(nèi)審部管理團(tuán)隊(duì)的重要一員，毛中煒還參與公司年度全球范圍內(nèi)及亞太區(qū)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及審計(jì)計(jì)劃的制定，協(xié)調(diào)公司各職能部門、外部審計(jì)師和業(yè)務(wù)部門的審計(jì)業(yè)務(wù)，為公司財(cái)務(wù)報(bào)告管控提供方案框架，制定公司管治體系戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)公司內(nèi)部反商業(yè)欺詐調(diào)查與防治措施。

2021年末，莊信萬豐的貴金屬精煉業(yè)務(wù)開啟了一項(xiàng)重大投資，該投資項(xiàng)目是公司在當(dāng)?shù)厥袌鍪臧l(fā)展計(jì)劃的基石，總預(yù)算超過1.5億元人民幣。為確保該投資項(xiàng)目成功交付，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，毛中煒領(lǐng)導(dǎo)了針對(duì)該項(xiàng)目的專項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，以審查該投資項(xiàng)目的管理流程和潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

毛中煒風(fēng)險(xiǎn)審核的重點(diǎn)包括：投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案、生產(chǎn)工藝和設(shè)備技術(shù)是否符合業(yè)務(wù)需求及安全指標(biāo)，項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度是否得到有效監(jiān)控，投資預(yù)算管理的有效性，項(xiàng)目實(shí)際成本是否超支，以及其他導(dǎo)致公司失去市場競爭優(yōu)勢的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過審查，毛中煒和團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目進(jìn)度控制、成本監(jiān)控、承包合同管理、內(nèi)部溝通管理流程等，并針對(duì)性提出各種風(fēng)險(xiǎn)把控建議，幫助企業(yè)提高了投資項(xiàng)目和成本控制流程的透明度，有效化解了項(xiàng)目延誤和預(yù)算超支的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)評(píng)估，為企業(yè)挽回潛在風(fēng)險(xiǎn)損失達(dá)70萬元。毛中煒和團(tuán)隊(duì)對(duì)該重大投資項(xiàng)目的成功交付所作的貢獻(xiàn)，得到企業(yè)上下的高度贊譽(yù)。

在毛中煒看來，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)風(fēng)控是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工程，企業(yè)風(fēng)控的本質(zhì)是處理好“責(zé)、權(quán)、利”三者之間的關(guān)系，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建全員參與、全員風(fēng)控的企業(yè)管理文化，從各個(gè)業(yè)務(wù)流程梳理分析，明確內(nèi)控點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管控與規(guī)避方案，使之融入到企業(yè)日常業(yè)務(wù)流程中，并通過信息化提高企業(yè)內(nèi)部風(fēng)控的效率與精細(xì)化程度。

毛中煒堅(jiān)信，管理風(fēng)險(xiǎn)才是企業(yè)經(jīng)營的核心，經(jīng)營企業(yè)本質(zhì)上就是在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)后疫情時(shí)代的各種不確定性，唯一確定的就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的繼續(xù)存在。他將秉持“銳意創(chuàng)新，改革進(jìn)取，唯改革與創(chuàng)新者勝”的理念，繼續(xù)護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。