以文化引領(lǐng)全體職工為推動(dòng)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)總體智慧、總體方案、總體力量。

中國航天科工集團(tuán)三院三部作為我國武器裝備研制生產(chǎn)的主力軍和中堅(jiān)力量，主要承擔(dān)飛航高科技產(chǎn)品的總體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、試驗(yàn)驗(yàn)證及售后服務(wù)等任務(wù)。六十余年來，三部始終把馬克思主義原理、習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想同改革發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持以中華傳統(tǒng)文化為源頭，傳承弘揚(yáng)革命文化和航天精神，通過構(gòu)筑以“精鷹之道”為核心的文化體系，持續(xù)培育核心文化理念，傾力打造富有軍工總體部特色的文化品牌，以文化引領(lǐng)全體職工為推動(dòng)中國式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)總體智慧、總體方案、總體力量。

突出文化精粹，從三個(gè)層次體統(tǒng)推進(jìn)飛航總體部文化體系構(gòu)建。高度凝練出三部的核心文化——“精鷹之道”。“精”是行為，突出了三部科研精進(jìn)、技術(shù)精湛、管理精細(xì)、裝備精準(zhǔn)、文化精粹和隊(duì)伍精忠的不懈追求。“鷹”是性格，如雄鷹銳利精準(zhǔn)，是幾代飛航人潛心打造國之利器的無畏力量。構(gòu)建企業(yè)文化理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別體系，凝聚職工發(fā)展共識(shí)、豐富文化表現(xiàn)形式、統(tǒng)一職工行為規(guī)范。制定《三部黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合工作方案》《三部企業(yè)文化建設(shè)管理辦法》，通過制定 “雙乘法”考核，將部屬各單位企業(yè)文化建設(shè)工作的檢查考核納入到季度責(zé)任管理考核中進(jìn)行，確保企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)要求貫徹落實(shí)到位。深入推進(jìn)專項(xiàng)文化、基層文化建設(shè)，發(fā)展了一批體現(xiàn)研究室和專業(yè)的特點(diǎn)的 “超越文化”“真情文化”“星火文化”，開展以“道德講堂”為代表的品牌文化活動(dòng)，有效激發(fā)全員工作活力。

突出裝備精準(zhǔn)，圍繞五大核心領(lǐng)域致力打造精品裝備。緊抓我軍裝備體系建設(shè)歷史機(jī)遇期，準(zhǔn)確捕捉體系能力短板和新質(zhì)新域作戰(zhàn)能力需求，依托作戰(zhàn)裝備體系研究，轉(zhuǎn)變體系設(shè)計(jì)戰(zhàn)略視角，以體系正向牽引裝備與技術(shù)布局，統(tǒng)籌促進(jìn)五大領(lǐng)域協(xié)調(diào)發(fā)展。牽頭帶動(dòng)加速武器裝備信息化、智能化融合發(fā)展，為我軍提供好用、實(shí)用、管用的裝備體系解決方案。全面帶動(dòng)三院專業(yè)廠所協(xié)同創(chuàng)新，以“四高一低”為主線，打造動(dòng)力、慣性、制導(dǎo)、材料等世界一流的核心專業(yè)產(chǎn)品，形成更多“獨(dú)門絕技”，成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)跑者。

突出技術(shù)精湛，以“專業(yè)技術(shù)長板”打造技術(shù)創(chuàng)新型總體部。根據(jù)總體部發(fā)展需求，重點(diǎn)聚焦“系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)”等20個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，推行專業(yè)技術(shù)向平臺(tái)化和體系化方向發(fā)展。在前沿探索領(lǐng)域?qū)嵤皞鹘y(tǒng)創(chuàng)新+ 微創(chuàng)新”管理模式，圍繞國家和軍隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略需求，提前布局前沿基礎(chǔ)技術(shù)。在應(yīng)用基礎(chǔ)領(lǐng)域?qū)嵤┢脚_(tái)體系化管理模式，充分發(fā)揮國家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)帶動(dòng)作用，構(gòu)建能力提升全部要素及其相關(guān)“技術(shù)體系樹”，為后續(xù)成體系地布局專業(yè)技術(shù)發(fā)展和牽引關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)奠定基礎(chǔ)。在核心關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵤┘夹g(shù)責(zé)任令管理模式，向?qū)I(yè)師隊(duì)伍下達(dá)年度專業(yè)技術(shù)責(zé)任令任務(wù)，推動(dòng)突破打造裝備精品工程的核心關(guān)鍵型技術(shù)，為裝備研制夯實(shí)基礎(chǔ)。

突出管理精細(xì)，以快速響應(yīng)、協(xié)同創(chuàng)新塑造總體引領(lǐng)優(yōu)勢。建立型號(hào)管理IPD+IPT 組織運(yùn)行模式，按照“核心專業(yè)小團(tuán)隊(duì)，共性專業(yè)大支撐”思路，打造全專業(yè)參與、全型號(hào)覆蓋的賦能型研發(fā)模式。以現(xiàn)代系統(tǒng)工程方法為指導(dǎo)，逐步實(shí)現(xiàn)基于模型的系統(tǒng)工程在武器裝備研制全生命周期的貫穿應(yīng)用，增強(qiáng)總體部“流程協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、模型主導(dǎo)、精益管控”的運(yùn)營管理能力。深入梳理、提煉三部通用技術(shù)和產(chǎn)品，不斷提高設(shè)計(jì)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和“三化”水平。

突出科研精進(jìn)，打造整體效能全面提升的科技創(chuàng)新體系。制定《三部創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》《三部首席負(fù)責(zé)制項(xiàng)目管理辦法》等一系列規(guī)章制度，全面保障預(yù)研創(chuàng)新工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建設(shè)研究室特色創(chuàng)新文化，形成了“體系牽引、技術(shù)驅(qū)動(dòng)、搶先拓域、強(qiáng)基賦能”的創(chuàng)新文化理念。建立院士/ 長江學(xué)者工作站常態(tài)化運(yùn)營管理機(jī)制，獲得首批集團(tuán)公司科技創(chuàng)新平臺(tái)設(shè)立批復(fù)，推動(dòng)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，聯(lián)合浙江大學(xué)設(shè)立飛航智能技術(shù)研究中心。以專業(yè)技術(shù)發(fā)展為牽引，成功舉辦三屆“設(shè)計(jì)未來戰(zhàn)爭”高峰論壇，搭建“飛航杯”智能裝備與體系設(shè)計(jì)大賽、“天工杯”全國結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)大賽等品牌性交流平臺(tái)，著力打造提升三部對(duì)外影響力和軟實(shí)力。

突出隊(duì)伍精忠，圍繞 “四個(gè)四”總體架構(gòu)，加強(qiáng)航天人才培育。圍繞“四個(gè)四”的總體架構(gòu)，打造四大能力，建設(shè)四大團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化四大機(jī)制，遵循四大階段，通過“八個(gè)推進(jìn)”，提升人才管理能力，形成三部特色的人才“選、用、育、留、管”機(jī)制，促進(jìn)人才生態(tài)體系建設(shè)。在作風(fēng)建設(shè)過程中，制定《三部“三大主線 八項(xiàng)要求”》、年度績效考核等管理辦法，搭建作風(fēng)曝光臺(tái)、設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)信箱、構(gòu)建保障監(jiān)督體系。發(fā)布《三部廉潔從業(yè)教育手冊(cè)》，樹牢“清白做人、干凈做事”的理念，嚴(yán)格管好家屬子女，嚴(yán)格家風(fēng)家教。

回顧六十三載崢嶸路，在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，總體文化意識(shí)、科學(xué)家精神、企業(yè)家精神、工匠精神等重要理念深入人心，形成了品類多樣、體系較為完備的飛航武器大家族，搶占國際航空航天技術(shù)新的制高點(diǎn)，支撐起我軍精確打擊作戰(zhàn)體系，為增強(qiáng)我國國防實(shí)力、維護(hù)國家利益發(fā)揮了重要作用。累計(jì)獲得國家級(jí)、省部級(jí)科技獎(jiǎng)勵(lì)360 余項(xiàng)，先后培養(yǎng)了6 位中國工程院院士，150 多名國家級(jí)、省部級(jí)專家及學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，先后獲得載人航天貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國文明單位等多項(xiàng)榮譽(yù)。

展望奮進(jìn)新征程，三部明確了加快建設(shè)世界一流飛航總體設(shè)計(jì)部的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞國家重大發(fā)展戰(zhàn)略制定了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、質(zhì)量制勝、人才強(qiáng)企、數(shù)字航天、成本優(yōu)勢五大戰(zhàn)略，必將加快推進(jìn)武器裝備現(xiàn)代化，為全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興再立新功！