羅彬

摘要：隨著我國能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和新能源的推廣，燃?xì)獍l(fā)電已成為一種重要的清潔能源發(fā)電方式，在全國各地的“十四五”規(guī)劃中都非常重視燃?xì)獍l(fā)電的發(fā)展和應(yīng)用，將其作為能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、提高能源利用效率、保障能源安全的重要手段之一。本文旨在探討如何做好建設(shè)燃?xì)獍l(fā)電站工程管理策劃，通過對相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗的分析和總結(jié)，提出一些可行的管理策略和建議，促進(jìn)燃?xì)獍l(fā)電站工程的高效、安全完成。

關(guān)鍵詞：燃?xì)獍l(fā)電；工程管理；安全生產(chǎn)

一、燃?xì)獍l(fā)電項目要求

項目要求是指在項目實(shí)施過程中需要達(dá)到的目標(biāo)和結(jié)果，其制定是項目工程管理策劃的第一步。在制定項目目標(biāo)時，需要明確項目的主要目的，包括能源需求、環(huán)保要求、社會效益、達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)等方面。

（一）能源需求

確定項目建設(shè)的主要目的是滿足什么樣的能源需求。在制定項目目標(biāo)時，明確所需的電力容量、電力負(fù)荷、電力品質(zhì)等，確保項目建設(shè)的目標(biāo)與實(shí)際需求相符。

（二）環(huán)保要求

在燃?xì)獍l(fā)電站的項目建設(shè)過程中，需要考慮環(huán)保要求，包括減少排放、節(jié)約能源等方面。因此，需要考慮如何達(dá)到環(huán)保要求，如何減少污染物的排放，如何提高發(fā)電效率等。

（三）達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)

在燃?xì)獍l(fā)電站的建設(shè)過程中，部分先進(jìn)大型發(fā)電集團(tuán)需要打造品牌名片，爭取獲得國家、行業(yè)以及國際建筑或工程獎項，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)需要盡早調(diào)研策劃，研究國內(nèi)相似工程的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，在燃?xì)獍l(fā)電項目的設(shè)計、建設(shè)、運(yùn)行和管理等各階段，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，燃?xì)獍l(fā)電行業(yè)在近年來涌現(xiàn)了很多新技術(shù)和新工藝，在提高發(fā)電效率、降低成本、增強(qiáng)安全性等方面具有很大的潛力，項目應(yīng)找準(zhǔn)創(chuàng)新方向，加快技術(shù)進(jìn)步，提高項目的效益和質(zhì)量。

二、資源管理

資源管理是指對項目中各種資源的有效管理，包括人力資源、物資資源、財務(wù)資源等。在燃?xì)獍l(fā)電站建設(shè)中，資源管理尤為重要，這關(guān)系項目的進(jìn)展和效益。

（一）人力資源管理

人力資源管理包括人員的招聘、培訓(xùn)、管理和激勵等。燃?xì)獍l(fā)電建設(shè)工程首先構(gòu)建人力組織體系，合理設(shè)置部門及崗位，招聘一批專業(yè)的工程師和技術(shù)人員，并對他們開展培訓(xùn)和管理，確保項目可以按計劃順利進(jìn)行。

（二）物資資源管理

物資資源管理包括采購、庫存、管理和使用等方面。在燃?xì)獍l(fā)電站的建設(shè)項目需要管理和使用各種物資，如發(fā)電機(jī)組、鍋爐、燃料等。制定詳細(xì)的采購計劃，并對采購的物資管理和使用，確保項目可以按計劃進(jìn)行。

（三）財務(wù)資源管理

財務(wù)資源管理包括項目的預(yù)算、資金管理、成本控制等方面。需要制定詳細(xì)的項目預(yù)算，并對項目資金管理和控制，確保項目不超出預(yù)算。

三、組織體系

項目組織體系的設(shè)置需要根據(jù)具體的項目情況調(diào)整和修改。在制定組織體系時，需要考慮項目規(guī)模、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求等各方面因素，保證組織體系的可行性和實(shí)用性。

（一）管理層

總體管理層是項目的核心團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)制定項目總體規(guī)劃、預(yù)算、時間表、項目監(jiān)督和控制等工作?？傮w管理層一般由總經(jīng)理或項目經(jīng)理帶領(lǐng)，成員包括財務(wù)、法律、市場營銷、工程、采購、監(jiān)理等人員。

工程管理層主要負(fù)責(zé)項目的具體管理，包括設(shè)計、采購、建造、安裝、調(diào)試等方面。一般由工程經(jīng)理或項目經(jīng)理帶領(lǐng)，成員包括設(shè)計師、工程師、采購人員、施工隊等。

（二）監(jiān)理層

監(jiān)理層主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工程的質(zhì)量和安全，確保工程符合規(guī)范要求，成員一般由專業(yè)的監(jiān)理公司構(gòu)成。

（三）施工隊伍

施工隊伍是項目建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行者，負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。該層次的成員包括技術(shù)工人、班組長、工頭、施工隊長等。

在以上組織體系中，不同成員之間需要建立良好的溝通機(jī)制，確保信息的及時傳遞和協(xié)調(diào)配合。同時，各層次的職責(zé)和權(quán)限也需要明確界定，確保項目的有序推進(jìn)。需要注意的是，組織體系的設(shè)置需要根據(jù)具體的項目情況調(diào)整和修改。在構(gòu)建組織體系時，需要考慮項目規(guī)模、工程特點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求等各方面因素，保證組織體系的可行性和實(shí)用性。

四、工程設(shè)計

在燃?xì)獍l(fā)電項目的工程設(shè)計中，需要注意以下幾個方面。

（一）確定主要設(shè)備選型

在設(shè)計中確定所需燃機(jī)、鍋爐、蒸汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)組的機(jī)型和數(shù)量，考慮其適應(yīng)性、可靠性、效率和性價比等因素，同時滿足國家和地方的有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）考慮燃?xì)馊剂瞎?yīng)及參數(shù)

燃?xì)獍l(fā)電項目選擇適合的燃?xì)馊剂瞎?yīng)形式及接入點(diǎn)天然氣參數(shù)，一般有管道輸氣和液化天然氣兩種方式。在選擇燃?xì)馊剂瞎?yīng)方式時，考慮燃?xì)獾膬r格、質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性等因素。

（三）設(shè)計燃?xì)馓幚硐到y(tǒng)

燃?xì)獍l(fā)電項目需要對燃?xì)膺M(jìn)行處理，確保燃?xì)獾馁|(zhì)量符合要求。在設(shè)計燃?xì)馓幚硐到y(tǒng)時，考慮燃?xì)獾某煞?、質(zhì)量要求和處理設(shè)施的效率和穩(wěn)定性等

因素。

（四）選擇適合的冷卻系統(tǒng)

燃?xì)獍l(fā)電項目選擇適合的冷卻系統(tǒng)。常用的冷卻系統(tǒng)有開式冷卻系統(tǒng)和閉式冷卻系統(tǒng)。在選擇冷卻系統(tǒng)時，考慮環(huán)境影響、能耗和維護(hù)成本等因素。

（五）確定電網(wǎng)接入方案

燃?xì)獍l(fā)電項目需要確定電網(wǎng)接入方案?？紤]電網(wǎng)的電壓等級、電網(wǎng)接口容量、電網(wǎng)連接費(fèi)用、電網(wǎng)公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)等因素。

（六）確定安全措施

在設(shè)計中確定相應(yīng)的安全措施，包括防雷、防火、防爆等。同時制定應(yīng)急預(yù)案，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。

（七）考慮環(huán)保因素

在設(shè)計燃?xì)獍l(fā)電項目時需要考慮環(huán)保因素。確保項目符合國家和地方有關(guān)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和要求，采取相應(yīng)的環(huán)保措施，包括廢氣處理、廢水處理等。

五、招標(biāo)采購

燃?xì)獍l(fā)電項目的招標(biāo)采購是工程建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及項目成本、供應(yīng)商選擇和工程質(zhì)量等問題，需要嚴(yán)格控制和管理。

（一）制定明確的招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是招標(biāo)采購的重要組成部分，需要詳細(xì)說明項目的要求、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、報價要求等內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)該具有可操作性和可驗證性，以便供應(yīng)商根據(jù)文件準(zhǔn)確性提交報價和供貨計劃。

（二）確定供應(yīng)商的資質(zhì)

在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)該對供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查，確保其具有足夠的能力和資格完成工程項目。通常查看供應(yīng)商的公司資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力、工程經(jīng)驗、生產(chǎn)能力、信用記錄、質(zhì)量管理等方面的證明文件，同時需要進(jìn)行實(shí)地考察和評估。

（三）簽訂合同和管理供應(yīng)商

在確定供應(yīng)商和報價方式后，簽訂合同并對供應(yīng)商進(jìn)行管理。合同應(yīng)包括工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付時間、付款方式、保證金等方面，確保供應(yīng)商在承諾的時間內(nèi)交付合格的產(chǎn)品和服務(wù)。同時，對供應(yīng)商的生產(chǎn)和交貨進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和管理，確保滿足工程項目施工進(jìn)度要求。

六、施工組織

燃?xì)獍l(fā)電項目的施工管理需要做好施工計劃、人員管理、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、現(xiàn)場秩序等方面的工作，保障工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量安全。

（一）施工計劃的制訂

在施工前，對整個項目進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和安排，包括施工進(jìn)度計劃、資源管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃等。施工計劃根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工隊伍的能力制訂，同時根據(jù)計劃不斷調(diào)整，保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）人員管理

施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平和工作態(tài)度是影響工程質(zhì)量的重要因素，因此做好人員的招聘、培訓(xùn)和管理工作。嚴(yán)格把關(guān)施工單位資質(zhì)及作業(yè)人員資質(zhì)及能力，注重人員的專業(yè)背景和工作經(jīng)驗，同時對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)水平和工作能力。

（三）質(zhì)量管理

施工過程中需要進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，對各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督和檢查。建立合理的質(zhì)量檢查體系，建立質(zhì)量檢查臺賬，對檢查結(jié)果記錄和處理，及時糾正和改進(jìn)存在的問題。

（四）安全管理

燃?xì)獍l(fā)電項目涉及高溫、高壓、高危等內(nèi)容，因此安全管理至關(guān)重要。建立安全管理機(jī)制，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，推行安全責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)管理，建立安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)格按照法律法規(guī)和規(guī)章制度進(jìn)行管理。

（五）現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是保證施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，需要對現(xiàn)場施工進(jìn)行全程監(jiān)管和管理。建立現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)對現(xiàn)場人員和施工設(shè)備的管理，對現(xiàn)場施工進(jìn)行記錄和匯報，及時解決出現(xiàn)的問題。

七、投資控制

對于燃?xì)獍l(fā)電項目的投資控制，需要在制定預(yù)算、建立投資控制機(jī)制、控制成本、合理融資等方面進(jìn)行綜合考慮，確保項目順利進(jìn)行，并最終達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（一）制定科學(xué)的投資預(yù)算

在進(jìn)行燃?xì)獍l(fā)電項目投資時，先制定一份科學(xué)的投資預(yù)算，根據(jù)項目規(guī)模、建設(shè)周期、技術(shù)水平、設(shè)備選型等因素，合理評估工程建設(shè)所需的資金，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)留和風(fēng)險控制。

（二）建立完善的投資控制機(jī)制

針對不同階段的燃?xì)獍l(fā)電項目，建立起相應(yīng)的投資控制機(jī)制，確保資金使用效率最大化。在施工期間，定期進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和資金的綜合分析，及時調(diào)整投資計劃。

（三）嚴(yán)格控制成本

在燃?xì)獍l(fā)電項目建設(shè)過程中嚴(yán)格控制成本，避免超預(yù)算的情況發(fā)生。采用節(jié)約用地、節(jié)能降耗、提高設(shè)備利用率等措施，盡可能減少不必要的開支。

（四）做好工程結(jié)算

工程結(jié)算是指在工程建設(shè)過程中，對施工企業(yè)的工程量和成本進(jìn)行核算和結(jié)算，確保項目的成本控制和財務(wù)管理的有效性。工程結(jié)算是工程建設(shè)過程中非常重要的一部分，它涉及項目的經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)風(fēng)險，必須嚴(yán)格管理。

八、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是指對項目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，確保項目按照計劃順利完成。在燃?xì)獍l(fā)電站的建設(shè)項目中，可能存在的風(fēng)險包括供應(yīng)鏈風(fēng)險、工期風(fēng)險、安全風(fēng)險等。需要確定風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施；制定詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃，包括風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面；制訂詳細(xì)的風(fēng)險應(yīng)對措施，包括風(fēng)險避免、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等方面；對項目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)控，及時采取相應(yīng)的措施，確保項目按照計劃順利完成。

九、結(jié)語

總之，做好建設(shè)燃?xì)獍l(fā)電站的工程管理策劃，需要從工程設(shè)計、招標(biāo)采購、施工組織、投資控制等多方面進(jìn)行考慮，確保項目的高效、安全、質(zhì)量和規(guī)范。在實(shí)際工程管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)和實(shí)際情況制定管理策略和措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利實(shí)施。最后，需要強(qiáng)調(diào)的是，在燃?xì)獍l(fā)電站的建設(shè)項目中，安全生產(chǎn)是最重要的，因此，在項目管理中，始終將安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，建立完善的安全管理體系，確保項目在安全的環(huán)境下進(jìn)行。

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