摘要：2023年1月，中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出，要深化國(guó)資國(guó)企改革，提升國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力。在深化改革背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作也將迎來(lái)新的發(fā)展。本文立足實(shí)際，運(yùn)用文獻(xiàn)法、調(diào)查法等對(duì)國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題進(jìn)行探究。首先簡(jiǎn)要分析國(guó)企深化改革背景，其次探究財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題，最后探討財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型路徑，并提出幾項(xiàng)觀點(diǎn)建議，以供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；改革；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

在全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的進(jìn)程中，國(guó)企擔(dān)負(fù)著重要的責(zé)任與使命。財(cái)務(wù)管理是國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要工作，完善財(cái)務(wù)管理工作對(duì)國(guó)企的改革與發(fā)展具有重要意義。國(guó)企的財(cái)務(wù)管理工作與制度建設(shè)、發(fā)展決策、經(jīng)營(yíng)方針等密切相關(guān)，深化改革會(huì)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作隨之變化，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。以下結(jié)合實(shí)際，對(duì)國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體分析。

一、國(guó)企改革簡(jiǎn)析

國(guó)企的健康、穩(wěn)定發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)有重要意義。隨著社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)建設(shè)的推進(jìn)，國(guó)企的改革也在深入進(jìn)行。在新的發(fā)展時(shí)期下，國(guó)企改革涉及各個(gè)方面。

在制度層面，國(guó)企要完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，提高企業(yè)制度建設(shè)水平。在改革進(jìn)程中，國(guó)企需立足實(shí)際，建立、健全完善的制度和體系，加快形成有效治理機(jī)制。

在業(yè)務(wù)與生產(chǎn)方面，國(guó)企需結(jié)合市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步集中主業(yè)，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素合理流通，國(guó)企需調(diào)整、優(yōu)化資源配置，提高資源有效利用率，加快實(shí)現(xiàn)高端供給、優(yōu)質(zhì)供給與有效供給，使有限的資源得到充分、有效的利用。

在科技方面，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，堅(jiān)持科技引領(lǐng)，調(diào)整財(cái)政投入，促進(jìn)科研能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。國(guó)企要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新在改革與發(fā)展中的核心地位，下定決心攻克技術(shù)難題，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)企正處于全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，財(cái)務(wù)管理工作作為關(guān)鍵，如何轉(zhuǎn)型，找準(zhǔn)定位，厘清工作思路，助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展，成為相關(guān)人員需要研究的重要課題。

二、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨挑戰(zhàn)

（一）財(cái)務(wù)管理技術(shù)較落后

進(jìn)入二十一世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、計(jì)算機(jī)、人工智能等各項(xiàng)先進(jìn)科技深刻影響著各行各業(yè)，也改變著國(guó)企的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展模式。在此背景下，國(guó)企財(cái)務(wù)工作應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮技術(shù)的作用與優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)管理水平。但實(shí)際上，國(guó)企財(cái)務(wù)工作的信息化水平較低，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)科技成果未得到充分應(yīng)用，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)也不夠完善，這些問(wèn)題都影響了財(cái)務(wù)工作的開展。

（二）信息流通與共享度較低

財(cái)務(wù)管理工作存在信息溝通不暢、信息滯后、各部門間信息壁壘等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。對(duì)于這類問(wèn)題，國(guó)企只有嘗試建立一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)，打通生產(chǎn)、銷售全流程，為質(zhì)量管控、材料采購(gòu)、人事管理、商業(yè)流通、電子監(jiān)管等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供信息數(shù)據(jù)支撐。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)不夠完善

人才隊(duì)伍是國(guó)企財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，高水平、高素質(zhì)、與國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)相匹配的高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，能推動(dòng)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。但在當(dāng)前深入改革背景下，人才隊(duì)伍建設(shè)還存在一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：復(fù)合型人才稀缺，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展缺乏復(fù)合型人才保障。財(cái)務(wù)人員梯隊(duì)培養(yǎng)體系的完善度不高，人才培養(yǎng)方案不完善；人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃路徑不清晰，人才培養(yǎng)工作效率低下；中高端人才稀缺，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力與后勁不足。

三、國(guó)企深化改革背景下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

面對(duì)嚴(yán)峻、復(fù)雜、多變的外部環(huán)境，國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)、以財(cái)務(wù)資源共享為特征的目標(biāo)價(jià)值體系。

（一）優(yōu)化整體設(shè)計(jì)

在深化改革背景下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展要按照“業(yè)務(wù)可行、應(yīng)用可行、技術(shù)可行”的原則做好以“先進(jìn)、適用、好用”為目標(biāo)的整體設(shè)計(jì)。樹立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性與必要性，在此基礎(chǔ)上結(jié)合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、整體發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)等，從制度、規(guī)范、程序、操作細(xì)則、管控方法等層面入手，優(yōu)化整體設(shè)計(jì)，提升財(cái)務(wù)管理水平，站在全局視角，立足財(cái)務(wù)、服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策提出建議。旨在構(gòu)建業(yè)財(cái)管一體化、智能化、數(shù)字化框架，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落地，提高財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新力。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式

在信息時(shí)代，資源共享已成為主流。相關(guān)研究與實(shí)踐證明，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)共享模式是信息時(shí)代適合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的一種新模式。

在互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的滲透下，大量的業(yè)務(wù)交易產(chǎn)生大量實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)為國(guó)企的決策、業(yè)務(wù)調(diào)整、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供了重要參考依據(jù)，建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，處理好信息數(shù)據(jù)的管理與應(yīng)用問(wèn)題，提高數(shù)據(jù)管理效率與高效利用數(shù)據(jù)價(jià)值，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享理念建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低運(yùn)營(yíng)成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前，越來(lái)越多的國(guó)企開始認(rèn)識(shí)、接受并運(yùn)用財(cái)務(wù)共享理念。

國(guó)企的財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建與完善要注意以下幾點(diǎn)。

1.重塑管財(cái)邊界

在建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心時(shí)，需引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理念，將管理會(huì)計(jì)的管理要求、管理意圖融入財(cái)務(wù)共享規(guī)則、流程的設(shè)計(jì)與主數(shù)據(jù)的管理中，保證價(jià)值數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)反饋，實(shí)現(xiàn)對(duì)價(jià)值數(shù)據(jù)的高效利用，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)共享中心職能范圍與業(yè)務(wù)范圍的合理擴(kuò)展，將通過(guò)資源整合解放出來(lái)的力量集中到財(cái)務(wù)分析，讓財(cái)務(wù)共享中心發(fā)揮出更大的作用。

2.重塑業(yè)財(cái)邊界

國(guó)企在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式時(shí)，要做到以點(diǎn)帶面的業(yè)財(cái)深度融合，高度集成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將兩大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)斷點(diǎn)與流程打通，建立財(cái)務(wù)分析定期報(bào)送機(jī)制，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)高度流通、高度共享，使財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)自動(dòng)流轉(zhuǎn)，建立符合高質(zhì)量發(fā)展特征的財(cái)務(wù)分析模型，綜合提煉和有效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提升高效率、深層次、專業(yè)性的分析水平，使財(cái)務(wù)共享中心的能力在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多個(gè)環(huán)節(jié)延展，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理水平得到切實(shí)、有效的提升。

3.重塑人機(jī)邊界

進(jìn)入二十一世紀(jì)后，國(guó)企要靈活運(yùn)用新技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作，不斷推進(jìn)新技術(shù)與財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)管理的融合，運(yùn)用技術(shù)手段推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。具體來(lái)說(shuō)，在內(nèi)部推廣與應(yīng)用智能助手、流程自動(dòng)化機(jī)器人等，將分散在各業(yè)務(wù)部門的同質(zhì)性高、重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能剝離出來(lái)，設(shè)計(jì)流程化稽核規(guī)則，將財(cái)務(wù)人員從高重復(fù)、低價(jià)值的日常工作中解放出來(lái)，使其關(guān)注具有更高價(jià)值的數(shù)據(jù)，成為價(jià)值創(chuàng)造的推動(dòng)者。

（三）加快實(shí)現(xiàn)國(guó)企財(cái)務(wù)數(shù)字化

國(guó)企要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作思路，將信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)等應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型。運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)構(gòu)建有助于轉(zhuǎn)型發(fā)展的智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)為支撐，以人工智能為依托，運(yùn)用信息化大數(shù)據(jù)的分析能力提高國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防范水平。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不僅具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理功能，還具備合規(guī)信息篩查功能、應(yīng)收賬款預(yù)警監(jiān)控功能等，能幫助企業(yè)洞察自身財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理情況，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，提高現(xiàn)金流管理。預(yù)警系統(tǒng)不僅能提前預(yù)警告知，還能自動(dòng)采取應(yīng)急措施，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化。智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)助力國(guó)企決策，使決策更加科學(xué)、合理。平臺(tái)可以預(yù)測(cè)性評(píng)分，為管理人、負(fù)責(zé)人、決策人提供多維度、兼具廣度與深度的商業(yè)洞見，幫助國(guó)企作出科學(xué)、合理的決策。

除此之外，國(guó)企可搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)中心、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理中心、策略管理中心及多維核算中心，從根本上提高財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確國(guó)企財(cái)務(wù)管理規(guī)范，提升內(nèi)控水平。在建立財(cái)務(wù)共享平臺(tái)后，再應(yīng)用人工智能技術(shù)，打通財(cái)務(wù)報(bào)賬、審批及付款、記賬等各環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理全流程自動(dòng)化效率；利用智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)采集自動(dòng)化、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)化、信息存儲(chǔ)安全化及財(cái)務(wù)使用自助化、財(cái)務(wù)管理流程化等，確保會(huì)計(jì)信息的完整性、真實(shí)性、可靠性與安全性，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作向智能化方向發(fā)展。

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的智能助手功能以流程自動(dòng)化等先進(jìn)技術(shù)為基礎(chǔ)，能夠?qū)崿F(xiàn)智能填單、智能稽核、智能記賬、智能支付，同時(shí)為國(guó)企提供智能使用操作指導(dǎo)服務(wù)。借助智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，國(guó)企可實(shí)現(xiàn)實(shí)物庫(kù)存管理智能化、電子化，從而降低管理成本，推動(dòng)管理效率與管理質(zhì)量顯著提升。共享運(yùn)營(yíng)功能有助于國(guó)企實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的高效管理、信用管理、服務(wù)管理、知識(shí)管理等，助力各項(xiàng)管理走上現(xiàn)代化道路。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的業(yè)財(cái)融合功能將助力國(guó)企實(shí)現(xiàn)應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、總賬管理、采購(gòu)管理、資金管理等功能，打通從銷售到收款、從采購(gòu)到付款、從攤銷到預(yù)提等多個(gè)環(huán)節(jié)的通道，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化管理。

（四）加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)

2022年3月，國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，對(duì)中央企業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)提出了細(xì)致、全面的要求，要求中央企業(yè)加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)發(fā)展需求、用人需求建立多層次財(cái)務(wù)人才培訓(xùn)體系，構(gòu)建復(fù)合型財(cái)務(wù)人才能力提升框架，培養(yǎng)適合企業(yè)的、能匹配企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展打好人才基礎(chǔ)。

立足實(shí)際，制訂人才培養(yǎng)計(jì)劃，構(gòu)建與完善財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)體系，進(jìn)一步加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，為國(guó)企財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。國(guó)企可順應(yīng)財(cái)務(wù)改革與信息技術(shù)深度融合趨勢(shì)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)走向業(yè)務(wù)、從核算會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)，逐步構(gòu)建多層次復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍。

結(jié)合財(cái)務(wù)特點(diǎn)，運(yùn)用信息技術(shù)、信息軟件打造財(cái)務(wù)培訓(xùn)教育及智慧學(xué)習(xí)平臺(tái)，構(gòu)建“線上+線下”的培養(yǎng)模式。線上，利用平臺(tái)的“培訓(xùn)管理”功能，制訂復(fù)合型人才、高端財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)計(jì)劃，并分層次、分專業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)人員能力模型，使人才培訓(xùn)工作更精確地開展。借助平臺(tái)的“繼續(xù)教育學(xué)、練、考”等功能完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，打通財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員職稱晉升，培育復(fù)合型財(cái)務(wù)人才。通過(guò)平臺(tái)“趣味競(jìng)賽”等培訓(xùn)活動(dòng)，挖掘高層次人才，培養(yǎng)人員的開放協(xié)同共享理念及廣闊視野。推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)人才結(jié)構(gòu)從“金字塔型”向“紡錘型”轉(zhuǎn)變，為國(guó)企轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。線下，通過(guò)教育培訓(xùn)、激勵(lì)考核等方式提高財(cái)務(wù)人員的工作能力，提高財(cái)務(wù)工作的實(shí)務(wù)水平與理論水平；制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，定期或不定期組織財(cái)務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)與職業(yè)道德學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管理等各項(xiàng)工作的開展打好基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)企的深化改革對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了新需求、新挑戰(zhàn)。在深化改革背景下，財(cái)務(wù)管理也必須跟隨企業(yè)改革步伐轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而更好的發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型還面臨制度、技術(shù)、人才等諸多方面的問(wèn)題，基于此，本文提出優(yōu)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型整體設(shè)計(jì)、構(gòu)建財(cái)務(wù)共享管理模式、加快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化、加強(qiáng)中高端財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)等建議，以期為實(shí)際工作的開展提供理論參考。

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作者簡(jiǎn)介：張瑜（1993），女，云南省曲靖市人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。