摘要：當(dāng)前，新能源汽車廣泛投入市場，為汽車企業(yè)提供了再一次快速發(fā)展的良機(jī)，但汽車行業(yè)之間的競爭不可忽視。汽車企業(yè)要想提升競爭力，需要做好內(nèi)部規(guī)劃工作，特別是做好內(nèi)部財(cái)務(wù)分析工作，力爭每一項(xiàng)資本投入都獲得最佳收益。本文基于新時(shí)代背景下汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式的特點(diǎn)進(jìn)行探究，提出優(yōu)化改進(jìn)路徑，希望能為相關(guān)從業(yè)人員提供參考。

關(guān)鍵詞：汽車企業(yè)；財(cái)務(wù)分析；模式優(yōu)化

從近年來汽車行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，汽車產(chǎn)業(yè)逐漸被國家重視，也成為國家振興經(jīng)濟(jì)實(shí)體的代表，例如，房地產(chǎn)行業(yè)下行，為汽車行業(yè)的快速發(fā)展帶來機(jī)遇。大力發(fā)展汽車產(chǎn)業(yè)，不僅有利于帶動整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，也有利于我國機(jī)械加工、化工、新能源等行業(yè)的進(jìn)步。但對于汽車企業(yè)而言，同行的競爭壓力越來越大。對此，汽車企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，尤其要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)模式優(yōu)化。

一、財(cái)務(wù)分析的概念與功能性

財(cái)務(wù)分析即對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理，主要涉及企業(yè)前期的資本投資規(guī)劃、籌資渠道規(guī)劃、經(jīng)營活動方面的計(jì)劃等，是借助合理的分析技術(shù)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)分析的目的是使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，同時(shí)考慮多方面的影響，包括企業(yè)股東、債權(quán)人、供應(yīng)商、政府部門等。財(cái)務(wù)部門通過統(tǒng)籌了解各方面的利益、市場情況，制定出適宜的財(cái)務(wù)管控方案。從企業(yè)財(cái)務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)角度看，財(cái)務(wù)分析工作應(yīng)從長期債務(wù)、短期債務(wù)兩方面進(jìn)行衡量、思考，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在財(cái)務(wù)分析中，還應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)運(yùn)營、盈利情況、未來發(fā)展趨勢等，保障財(cái)務(wù)分析工作的全面性，切實(shí)為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

財(cái)務(wù)分析工作常采用的方式有：第一，比率分析方式。比率分析方式即基于比較分析的方式，通過分析、對比找到有關(guān)項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)指標(biāo)、關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的相對值，再分析相關(guān)比率、構(gòu)成比率，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果保障質(zhì)量。第二，比較分析方式。該分析方式即直接比較方法，通常是比較財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目組成、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)，以此提升財(cái)務(wù)工作效率。第三，因素分析法。該方法是指分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的差異原因，找到不同點(diǎn)，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)分析工作的實(shí)用價(jià)值。第四，趨勢分析方式。該方式是一種水平分析方法，是對連續(xù)數(shù)期指標(biāo)的相互比較，根據(jù)比較結(jié)果確定資本投入的增加或減少。然而，在時(shí)代快速發(fā)展的情況下，汽車企業(yè)行業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展發(fā)生了巨大變化，采用單一的財(cái)務(wù)分析模式已難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，因此，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析模式的優(yōu)化具有必要性。

二、汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀

（一）對財(cái)務(wù)分析工作缺乏重視

汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析工作是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅關(guān)系到企業(yè)的盈利，也關(guān)系到企業(yè)的未來走向。隨著時(shí)代的快速發(fā)展，汽車行業(yè)發(fā)生了較大變化，國產(chǎn)汽車制造廠商逐漸增多，而且越來越多的新能源汽車進(jìn)入到市場中。這些都為汽車企業(yè)的發(fā)展提出了更多挑戰(zhàn)。企業(yè)為了更好盈利，逐漸加大了對生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度，并積極采用了新的方式展開汽車營銷。從結(jié)果上看，取得了一定的成績，但存在忽視財(cái)務(wù)分析工作的問題，未能給予財(cái)務(wù)分析工作足夠的重視，一定層面上影響了企業(yè)的發(fā)展。例如，汽車企業(yè)在內(nèi)部管控工作中，尚未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)信息顯得不完善，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)投入與收益無法達(dá)到最佳效果。另外，還存在財(cái)務(wù)分析與業(yè)務(wù)脫節(jié)的現(xiàn)象，在信息技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以得出更多市場資訊，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。然而，從汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)工作情況看，不少車企并未充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)是一體化的，但企業(yè)管理者在做相關(guān)經(jīng)營決策時(shí)未能參照精準(zhǔn)的信息制定。

（二）財(cái)務(wù)分析方式單一且滯后

從汽車企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)情況看，相關(guān)企業(yè)雖然會積極開展財(cái)務(wù)分析工作，但只是進(jìn)行基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)分析工作，并未深入，存在單一、滯后的問題。例如，只是分析企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況，包括對資本投入與營收的大概預(yù)算。實(shí)際上，財(cái)務(wù)分析工作具有一定的復(fù)雜性。分析內(nèi)容具有一定的專業(yè)性，本身涉及較多領(lǐng)域的知識點(diǎn)，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)分析工作中對工作人員的要求也相對較高，既需要工作人員具備財(cái)務(wù)分析的能力，還要確保數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果的精確，在分析過程中還應(yīng)加強(qiáng)各項(xiàng)細(xì)節(jié)的控制，因?yàn)槿魏我粋€(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成分析結(jié)果存在較大偏差。另外，財(cái)務(wù)分析工作還包括經(jīng)濟(jì)特征、戰(zhàn)略分析等，企業(yè)只有通過科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析工作，得到準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，才能夠制定出切實(shí)有效的經(jīng)營發(fā)展策略。汽車企業(yè)中的財(cái)務(wù)分析由于方式單一、方法滯后，效果也會大打折扣。

（三）財(cái)務(wù)分析人員自身技能和水平有待提升

在汽車企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，汽車的營銷、銷售通常是重中之重，也是企業(yè)盈利、發(fā)展的關(guān)鍵。而對于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作而言，企業(yè)往往以滿足基本需求為目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門的工作人員相對較少。新時(shí)代，汽車企業(yè)面臨的市場環(huán)境較為復(fù)雜，經(jīng)營內(nèi)容也呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)，這些都為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作帶來了更多挑戰(zhàn)。此種情況下，汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析人員自身技能通常比較有限，具體表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)工作人員缺少靈活的財(cái)務(wù)管控意識，通常只按部就班地完成本職工作，并不會深入分析數(shù)據(jù)、資本投入的利用率等，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值也難以被有效挖掘；財(cái)務(wù)分析工作人員往往將更多的精力放在稅費(fèi)計(jì)算、新會計(jì)準(zhǔn)則制度落實(shí)等方面。這些都表明汽車企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員的技能水平有待提升。

三、汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化路徑

2021年我國汽車市場為“十四五”汽車產(chǎn)業(yè)開了一個(gè)好頭，成功打開了高質(zhì)量發(fā)展的新局面，相信在政府的政策引領(lǐng)以及汽車行業(yè)企業(yè)的共同努力下，我國汽車產(chǎn)業(yè)必將大有可為。但這也要求汽車企業(yè)積極探索優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式的有效路徑。

（一）提高汽車企業(yè)對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識

鑒于時(shí)代的快速發(fā)展，汽車企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大、越來越多元化，企業(yè)應(yīng)深入認(rèn)識到財(cái)務(wù)工作的重要性，提高對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識，促使財(cái)務(wù)工作助力企業(yè)盈利，幫助企業(yè)更好地參與激烈的市場競爭。汽車企業(yè)應(yīng)摒棄過去對財(cái)務(wù)分析工作的滯后性認(rèn)識，樹立新的管理理念，充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的作用，同時(shí)還應(yīng)給出科學(xué)的業(yè)財(cái)融合方式，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)管理者應(yīng)加深對財(cái)務(wù)工作的關(guān)注，使財(cái)務(wù)部門與市場部分等保持溝通，構(gòu)建完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息網(wǎng)，并要求各個(gè)部門積極配合財(cái)務(wù)部門的工作。汽車企業(yè)通過提高內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的地位、拓展財(cái)務(wù)部門的信息獲得渠道，能快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r以及存在的問題，進(jìn)而給出規(guī)范性的指導(dǎo)與要求，幫助企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中少走彎路、及時(shí)止損，最終獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。對于財(cái)務(wù)分析工作而言，汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合，例如，拓展財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門既是職能機(jī)構(gòu)，也是戰(zhàn)略中心。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，任何環(huán)節(jié)都應(yīng)有財(cái)務(wù)工作的支持。財(cái)務(wù)工作應(yīng)開始就站在與企業(yè)發(fā)展一致的高度上，驅(qū)動公司向正確的方向發(fā)展。

另外，財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化時(shí)，企業(yè)應(yīng)側(cè)重現(xiàn)金流情況的監(jiān)管，直接反映企業(yè)的運(yùn)營狀況，幫助企業(yè)管理者更好地調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營方向，營造良好的運(yùn)營環(huán)境，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）引進(jìn)合理的財(cái)務(wù)分析方式提升工作的質(zhì)量

在汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，要提高對財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識，構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)分析模式，對促進(jìn)企業(yè)的盈利、競爭力具有積極意義。而為了促使企業(yè)獲得更好地發(fā)展，企業(yè)還應(yīng)認(rèn)識到引進(jìn)合理財(cái)務(wù)分析方式的重要作用，以形成財(cái)務(wù)分析模式的進(jìn)一步優(yōu)化完善。例如，一些世界百強(qiáng)企業(yè)通常會在財(cái)務(wù)分析工作中，采用動靜結(jié)合的財(cái)務(wù)分析方式。該財(cái)務(wù)分析方式通常根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的特點(diǎn)，制定不同指標(biāo)，使指標(biāo)經(jīng)營動態(tài)化，而動態(tài)化指標(biāo)是以動態(tài)指標(biāo)為基礎(chǔ)，從而形成動靜指標(biāo)的合二為一。具體而言，在汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，最初的經(jīng)營目標(biāo)是靜態(tài)指標(biāo)；企業(yè)會根據(jù)汽車營銷過程的淡季、旺季制定相應(yīng)的指標(biāo)，即動態(tài)指標(biāo)。與此同時(shí)，動靜指標(biāo)的衡量、參照，可以從財(cái)務(wù)分析工作找到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。汽車企業(yè)通過引進(jìn)這種財(cái)務(wù)分析模式，可以使日常的營銷管理工作更加靈活，更為貼近實(shí)際，便于企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。又如，企業(yè)還可以引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方式，細(xì)化財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，即在財(cái)務(wù)分析中得到有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后，應(yīng)細(xì)化該指標(biāo)的影響因素、面臨的實(shí)際問題等，并提出適宜的應(yīng)對策略，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地開展?fàn)I銷工作，獲得更高的收益。

（三）創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)分析模式

當(dāng)今時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛普及，人們借助網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公、分析數(shù)據(jù)成為常態(tài)。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)既方便了人們的溝通，也成為助力企業(yè)發(fā)展的有效手段。對于汽車企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展而言，可以借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)用，使企業(yè)的信息溝通更為便利，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更全面、更準(zhǔn)確。例如，企業(yè)可以充分借助計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛收集關(guān)于汽車營銷方面的數(shù)據(jù)，了解一些暢銷車型的特點(diǎn)，進(jìn)而“知己知彼”，做出營銷方式、計(jì)劃上的改變，使汽車營銷工作更符合市場需求。借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)還可以創(chuàng)建規(guī)范性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺，健全財(cái)務(wù)信息分類內(nèi)容等，進(jìn)而針對分類內(nèi)容，制定個(gè)性化的數(shù)據(jù)分析方案，從多個(gè)方面幫助企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，企業(yè)可以創(chuàng)建關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的聯(lián)動監(jiān)督管理體系，設(shè)置預(yù)警目標(biāo)，動態(tài)監(jiān)控經(jīng)營發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)給出反饋措施，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低。該監(jiān)督管理體系的建立，也有利于內(nèi)部各部門之間保持良好的配合度，促使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作更好地展開。另外，汽車企業(yè)通過創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)分析模式，有利于企業(yè)將財(cái)務(wù)分析工作當(dāng)成重點(diǎn)內(nèi)容，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的不同階段提供適宜的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，提高各個(gè)部門的監(jiān)督管理質(zhì)量。

四、汽車企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式優(yōu)化要點(diǎn)

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)

汽車企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作具有必要性，是汽車企業(yè)提升綜合競爭力的有效措施。但企業(yè)在開展財(cái)務(wù)分析工作時(shí)，還應(yīng)注重完善財(cái)務(wù)分析指標(biāo)以明確財(cái)務(wù)分析工作的重點(diǎn)，切實(shí)有效地為企業(yè)持續(xù)盈利提供幫助。在實(shí)際的指標(biāo)分析過程中，企業(yè)應(yīng)從全面性、動態(tài)性兩方面著手。全面性指標(biāo)即站在企業(yè)發(fā)展的整體角度，從年度、季度等分析財(cái)務(wù)實(shí)際情況，制定相關(guān)指標(biāo)；動態(tài)性指標(biāo)即企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展過程中的現(xiàn)實(shí)情況制定相應(yīng)的指標(biāo)，例如，根據(jù)淡季、旺季制定不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)。另外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)非財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)指標(biāo)分析，例如，針對汽車購置方面的貸款，財(cái)務(wù)工作中應(yīng)從數(shù)據(jù)上分析一些企業(yè)、個(gè)人是否具備一定的債務(wù)償還能力。

在企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)制定過程中，還應(yīng)積極創(chuàng)新、融合市場中的新元素，以確保財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的制定具有實(shí)際意義。此外，企業(yè)還應(yīng)注重財(cái)務(wù)部門人員能力的鍛煉、素質(zhì)培養(yǎng)等，適當(dāng)引進(jìn)一些具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人才，最大程度上保障財(cái)務(wù)分析工作的可靠性。

（二）給予精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障

在汽車財(cái)務(wù)分析模式的優(yōu)化過程中，除了財(cái)務(wù)分析內(nèi)容多元外，還應(yīng)給予精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)保障。例如，在汽車企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表制定過程中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)符合實(shí)際，財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，充分了解企業(yè)資產(chǎn)情況，從企業(yè)整體出發(fā)，避免造成財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性存在出入。

具體而言，第一，為了確保財(cái)務(wù)報(bào)表的完善性和真實(shí)性，應(yīng)嚴(yán)禁工作人員對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行估值，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)和準(zhǔn)確。第二，賬簿是合理編制財(cái)務(wù)報(bào)表的基本依據(jù)，在實(shí)際編制期間，要在規(guī)定期限內(nèi)結(jié)賬，仔細(xì)核對財(cái)產(chǎn)，避免疏漏。第三，在結(jié)賬前期階段，要將產(chǎn)生的收支、債權(quán)和各項(xiàng)經(jīng)營活動財(cái)務(wù)情況全部落實(shí)到賬目中。第四，選取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，應(yīng)仔細(xì)核對，在確保準(zhǔn)確無誤后，再形成報(bào)表，為后期有關(guān)決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。第五，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)互通還應(yīng)打破壁壘，切實(shí)形成與財(cái)務(wù)部門的有機(jī)聯(lián)系，建立符合實(shí)際的財(cái)務(wù)分析模式，以此推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，更好地運(yùn)用財(cái)務(wù)資金。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合

在汽車企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增加的情況下，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門提出了更高的要求。為此，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，幫助企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益。首先，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)溝通，從對方角度思考和分析問題，尤其對于財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)依照實(shí)際情況合理指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門人員，加深知識點(diǎn)的掌握，提升財(cái)務(wù)工作效率，增強(qiáng)預(yù)算編制內(nèi)容的有效性。其次，企業(yè)還要加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。業(yè)財(cái)融合工作的開展，能夠有效降低不良因素出現(xiàn)的概率，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而幫助企業(yè)構(gòu)建適宜的財(cái)務(wù)分析模式，更好地開展經(jīng)營管理工作，提升內(nèi)部運(yùn)營效率。

五、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正在深入發(fā)展，電動化、智能化和網(wǎng)聯(lián)化正在加速重構(gòu)百年汽車工業(yè)，成為我國汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇。但對于汽車企業(yè)而言，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，汽車企業(yè)應(yīng)立足競爭激烈的市場，重視內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，明確財(cái)務(wù)分析工作中存在的不足，合理構(gòu)建財(cái)務(wù)分析模式，從實(shí)際出發(fā)，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析模式，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)等，幫助企業(yè)制定更符合實(shí)際的經(jīng)營管理策略，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：何璐璐（1990），女，浙江省諸暨市人，大學(xué)本科，中級會計(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析。