雷文敏

摘要：人才是社會(huì)發(fā)展的源動(dòng)力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。但是，現(xiàn)階段人才隊(duì)伍建設(shè)受到一定客觀因素的影響和制約，無(wú)法充分發(fā)揮其效能。因此，應(yīng)優(yōu)化人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展路徑，推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)，全面加強(qiáng)人力資源管理，為新時(shí)期下人才高質(zhì)量建設(shè)注入動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人才隊(duì)伍；路徑

一、人才隊(duì)伍建設(shè)概述

（一）人才隊(duì)伍建設(shè)的內(nèi)涵、模式與目標(biāo)

人才隊(duì)伍建設(shè)是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，定位人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，通過(guò)制定有效的后備人才儲(chǔ)備、人員崗位調(diào)整、在職培訓(xùn)等流程體系，合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才潛力，以便建立人才梯隊(duì)，為企業(yè)提供持續(xù)不斷的智慧。堅(jiān)持內(nèi)部自主培養(yǎng)模式為主，引進(jìn)高層次人才，加以綜合培養(yǎng)建設(shè)的原則，暢通人才流動(dòng)發(fā)展渠道，加快循環(huán)培養(yǎng)。

人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)是要不斷培養(yǎng)技術(shù)研發(fā)型人才及復(fù)合型人才。技術(shù)研發(fā)型人才指在特定的工作范圍內(nèi)，可以熟練掌握高新技術(shù)水平的優(yōu)質(zhì)人才，復(fù)合型人才指在工作范圍內(nèi)擁有多項(xiàng)技能及專(zhuān)業(yè)的管理理論，能承擔(dān)綜合性管理事務(wù)的人才。

（二）人才隊(duì)伍建設(shè)的重要途徑

一是建設(shè)人才培養(yǎng)流程體系。建立全方位的職位管理體系和全流程的培育成長(zhǎng)體系，全面保障人才有定位、有方向、有路徑、有成長(zhǎng)。單位職能部門(mén)負(fù)責(zé)制定人才儲(chǔ)備和選拔計(jì)劃，開(kāi)展定向崗位培訓(xùn)，推動(dòng)人才隊(duì)伍建設(shè)高效落地，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)的相關(guān)事項(xiàng)，逐步建立完備的人才隊(duì)伍。

二是人才引進(jìn)。繼續(xù)加大專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型人才引進(jìn)力度，以人才高地構(gòu)筑創(chuàng)新高地、產(chǎn)業(yè)高地。加強(qiáng)重點(diǎn)高校的人才對(duì)接，積極開(kāi)展宣講活動(dòng)，招募優(yōu)秀人才，充分挖掘科技型人才的潛力。

（三）人才隊(duì)伍建設(shè)的選拔流程

通過(guò)科學(xué)的人才隊(duì)伍測(cè)評(píng)，找出各自?xún)?yōu)勢(shì)全面分析，謹(jǐn)慎挑選出不同類(lèi)型的人才，選拔出具有挖掘潛力的人才，建立內(nèi)部晉升和績(jī)效管理體制機(jī)制。一是科學(xué)評(píng)價(jià)在崗位中取得的工作業(yè)績(jī)，選拔出掌握全面知識(shí)、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)考核優(yōu)異的人才，制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行整體分析。二是全面分析人才隊(duì)伍的關(guān)鍵資質(zhì)，結(jié)合人才特有的優(yōu)勢(shì)，采取差異化的綜合考評(píng)方式，對(duì)績(jī)效結(jié)果一般的人員，歸納總結(jié)其工作不力之處，對(duì)績(jī)效成績(jī)較高的人員發(fā)掘其特殊優(yōu)質(zhì)潛能并加以培養(yǎng)?？偠灾浞滞诰蛉瞬抨?duì)伍的優(yōu)勢(shì)，并把優(yōu)勢(shì)持續(xù)放大。

二、提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平的重要性

（一）有利于留住人才確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

目前，企業(yè)在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面有較好的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)立博士后科研工作站、研究院，與高校聯(lián)合建立市級(jí)、企業(yè)級(jí)研發(fā)中心，職位體系中新設(shè)“研發(fā)序列”人員，建立業(yè)務(wù)部門(mén)與研究院的柔性流動(dòng)機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才，牢牢把握新時(shí)期下對(duì)高層次人才的強(qiáng)烈需求，深入挖掘創(chuàng)新型科研技術(shù)人員及具有綜合能力的管理協(xié)調(diào)人員，持續(xù)提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)持引進(jìn)和培養(yǎng)、使用、激勵(lì)相結(jié)合的舉措，為人才發(fā)展提供適宜的土壤，統(tǒng)籌實(shí)施、齊抓共管。企業(yè)為人才發(fā)展給予充分的支持，積極宣傳對(duì)各類(lèi)人才的扶持政策、醫(yī)療教育政策、就業(yè)住房保障激勵(lì)政策，協(xié)助其辦理高新人才的認(rèn)定及補(bǔ)貼申請(qǐng)，全面形成各方參與、共同推進(jìn)的人才隊(duì)伍建設(shè)工作機(jī)制。

（二）有利于提升企業(yè)人力資源管理的觀念

人力資源管理發(fā)展突出表現(xiàn)在企業(yè)管理層充分意識(shí)到人才的重要性，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)的方法、措施合理合規(guī)，充分調(diào)動(dòng)人才的主觀能動(dòng)性。要將人才隊(duì)伍建設(shè)放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相統(tǒng)一，人才隊(duì)伍建設(shè)行動(dòng)落實(shí)要緊跟企業(yè)發(fā)展步伐。在行動(dòng)方面，側(cè)重于對(duì)人才“選、育、用、留”的安排部署，將其發(fā)展融入到實(shí)際行動(dòng)中。在思想認(rèn)知方面，充分激發(fā)企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的精神和吸引留住人才的擔(dān)當(dāng)，突破傳統(tǒng)人才發(fā)展機(jī)制的制約。在實(shí)踐中發(fā)揮出引領(lǐng)、集聚、孵化和成果轉(zhuǎn)化的示范效應(yīng)，在科研立項(xiàng)與推進(jìn)、成果評(píng)估與推廣、立項(xiàng)與轉(zhuǎn)化雙資助、科研人才柔性流動(dòng)等方面形成持續(xù)改進(jìn)的科創(chuàng)機(jī)制，以舉辦創(chuàng)新大會(huì)、專(zhuān)利大會(huì)、創(chuàng)新獎(jiǎng)評(píng)選、青年創(chuàng)新論壇等活動(dòng)為載體，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新熱忱，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理觀念，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。

（三）有利于科學(xué)合理的崗位設(shè)置及職責(zé)分工

在人力資源管理方面，使人才和崗位充分實(shí)現(xiàn)效益最大化。

一是崗位和人才能力相匹配，落實(shí)職責(zé)分工。企業(yè)工作機(jī)制較為健全，全面體現(xiàn)人盡其才、才盡其用的工作宗旨。人才隊(duì)伍在引進(jìn)、激勵(lì)、培養(yǎng)、教育等方面的機(jī)制建設(shè)較為完善，可以更好的吸引人才、留住人才。具體表現(xiàn)為：在人才吸引方面，健全具體的行為措施，建立成熟、完備、適用的選拔、晉升、激勵(lì)機(jī)制，留住優(yōu)質(zhì)人才；在人才使用方面，健全選人、用人的標(biāo)準(zhǔn)與方法，使人才選用更為合理，崗位與能力更相匹配，讓人才和崗位實(shí)現(xiàn)高度匹配；在人才評(píng)價(jià)方面，既看重學(xué)歷、科研力量，又注重實(shí)際操作能力，確保能力得到充分發(fā)揮。

二是由于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，部分地區(qū)發(fā)展能力較弱，配套設(shè)施不完善，企業(yè)難以吸引人才。但發(fā)達(dá)地區(qū)人才招引力度大，設(shè)置科學(xué)合理的崗位與完善的輔助配套政策，可以助推企業(yè)更好的留住人才，完善人才晉升渠道，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。

（四）有利于企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)化、高素質(zhì)的人才梯隊(duì)

企業(yè)建立專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，將用人需求與招聘人才建立高度的聯(lián)系。企業(yè)建立人才培訓(xùn)基地，讓人才與企業(yè)業(yè)務(wù)積極對(duì)接，充分讓人才的優(yōu)勢(shì)與項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)相結(jié)合，以期最大化發(fā)揮人才隊(duì)伍的建設(shè)效能。與此同時(shí)，留住人才有助于提升人才隊(duì)伍質(zhì)量，建設(shè)復(fù)合型人才及高層次創(chuàng)新型人才，助力企業(yè)與科研院所之間的深入合作。在政策保障、積極對(duì)接等方面，加緊推動(dòng)落實(shí)，在人力資源管理過(guò)程中，不僅有利于人才隊(duì)伍擴(kuò)大化建設(shè)，還有助于整體的提質(zhì)增效。設(shè)置合理的晉升渠道，促進(jìn)充分發(fā)揮人才工作的積極性，建立宏觀人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由單一引進(jìn)轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合招聘，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

三、提升企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)水平策略

（一）完善人才專(zhuān)項(xiàng)培養(yǎng)規(guī)劃

一是樹(shù)立人才隊(duì)伍理念。明確人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性，把人才發(fā)展放在突出位置，持續(xù)推進(jìn)高地建設(shè)，不僅要健全人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)創(chuàng)新活力，樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，完善配套設(shè)施的服務(wù)保障建設(shè)，充分發(fā)揮傳幫帶的作用，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，打造活力全面迸發(fā)的生動(dòng)局面，從政策、薪酬、發(fā)展空間等方面給予傾斜和關(guān)懷，采取提供股權(quán)激勵(lì)、專(zhuān)項(xiàng)基金、落戶(hù)、公寓等措施留住人才，真正做到建設(shè)人才高地促發(fā)展的目的。

二是建立健全人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人力資源體系。深化推動(dòng)人才培養(yǎng)發(fā)展的改革機(jī)制，內(nèi)部各部門(mén)應(yīng)當(dāng)通力配合，做好深化人才發(fā)展管理機(jī)制改革的相關(guān)事宜，重點(diǎn)圍繞發(fā)展現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求開(kāi)展調(diào)研，按照專(zhuān)業(yè)科技型人才、職業(yè)技能型人才和緊缺高層次人才等不同類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，全面掌握人才市場(chǎng)各類(lèi)需求情況，找準(zhǔn)今后工作的著力點(diǎn)和突破口，為人才隊(duì)伍建設(shè)明確發(fā)展方向。

三是建立人力資源管理組織。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，確保人才發(fā)揮最大價(jià)值。健全工作運(yùn)行機(jī)制，依托內(nèi)部人力資源管理系統(tǒng)，建立人才引進(jìn)和培養(yǎng)工作聯(lián)席會(huì)議制度。設(shè)置開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)資金，用于科技獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)資助、企業(yè)平臺(tái)載體獎(jiǎng)補(bǔ)機(jī)制。企業(yè)負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)職人員聯(lián)系專(zhuān)家，定期走訪(fǎng)座談，給予人才充分關(guān)心，幫助解決在工作、生活方面遇到的困難。

四是注重輿論宣傳引導(dǎo)。將人才工作宣傳納入企業(yè)對(duì)外宣傳活動(dòng)中，借助新媒體，宣傳人才激勵(lì)措施，營(yíng)造良好的人才發(fā)展氛圍。

（二）優(yōu)化人才柔性流動(dòng)機(jī)制

一是增加人才柔性流動(dòng)機(jī)制，通過(guò)掛職鍛煉、崗位輪換等橫向培養(yǎng)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)科研與生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)融合，密切研究院與專(zhuān)業(yè)公司骨干的雙向交流，實(shí)現(xiàn)人才共享，擴(kuò)大人才培養(yǎng)范圍，設(shè)立博士后科研工作站、研究院，與高校聯(lián)合建立市級(jí)、企業(yè)級(jí)研發(fā)中心，職位體系中新設(shè)“研發(fā)序列”人員，并建立業(yè)務(wù)部門(mén)與研究院的柔性流動(dòng)機(jī)制，持續(xù)培養(yǎng)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才。

二是建立縱向與橫向相結(jié)合的多元發(fā)展通道，并拓展多渠道的職位發(fā)展路線(xiàn)，建立不同職位序列間橫向?qū)?yīng)關(guān)系和轉(zhuǎn)換通道，當(dāng)人才獲得相應(yīng)級(jí)別的任職資格認(rèn)證后可轉(zhuǎn)換到新的序列。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，使技能人才隊(duì)伍進(jìn)一步壯大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性進(jìn)一步提高。建立人才引進(jìn)培養(yǎng)聯(lián)席會(huì)議制度，負(fù)責(zé)人才引進(jìn)的組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、溝通聯(lián)絡(luò)、服務(wù)保障等工作。完善資金投入機(jī)制。企業(yè)注重發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)人才資金，用于人才的引進(jìn)培養(yǎng)、科技獎(jiǎng)項(xiàng)資助、崗位調(diào)整等。

（三）加大人才建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)教育。發(fā)展、創(chuàng)新都需要人才，人才關(guān)乎企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和未來(lái)的發(fā)展。因此，要采取一系列管理舉措，不斷擴(kuò)大人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為高質(zhì)量發(fā)展提供更有力的人才保障。例如改進(jìn)職稱(chēng)評(píng)聘，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才工作熱情，發(fā)揮自身更大價(jià)值，發(fā)揮“傳幫帶”作用，促進(jìn)年輕員工更好更快的成長(zhǎng)。

開(kāi)展分類(lèi)、分層培訓(xùn)，有針對(duì)性的加強(qiáng)系統(tǒng)培訓(xùn)，堅(jiān)持在重大項(xiàng)目一線(xiàn)培養(yǎng)人、鍛煉人、選拔人，進(jìn)一步推廣和完善掛職鍛煉、交流輪崗等培養(yǎng)方式，優(yōu)化人力資源配置。為新進(jìn)員工在收入、福利、落戶(hù)、租房補(bǔ)貼、公寓等方面提供保障；實(shí)施新員工轉(zhuǎn)正、職位晉升考核答辯、首建審核制；開(kāi)展職工技能比武大賽，培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)展項(xiàng)目工作的能力。實(shí)施骨干帶教，完善執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格管理，將執(zhí)業(yè)資格與崗位晉升、職稱(chēng)晉升及期股激勵(lì)等相銜接，通過(guò)掛職鍛煉、交流輪崗等方式進(jìn)行人才培養(yǎng)。對(duì)優(yōu)秀骨干員工實(shí)施有針對(duì)性的培養(yǎng)，通過(guò)重大科研、重大工程實(shí)踐和管理帶教，提升核心人才綜合能力，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心人才建設(shè)，開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)、帶教與實(shí)踐，提升綜合經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)崗位晉升和股權(quán)激勵(lì)，增強(qiáng)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人才對(duì)企業(yè)的凝聚力。

建立管理人員雙向選擇、能上能下的人事制度，探索建立人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制，改變對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者的管理方式，為推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)提高企業(yè)人力資源管理效率的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)型建設(shè)，打造專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)型組織，扎實(shí)開(kāi)展人才學(xué)習(xí)；進(jìn)一步抓好中層干部輪崗交流工作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗的措施辦法；扎實(shí)抓好培訓(xùn)教育，認(rèn)真組織實(shí)施人才行為規(guī)范建設(shè)、職業(yè)道德建設(shè)、能力和作風(fēng)建設(shè)，努力提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

四、結(jié)語(yǔ)

人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要保障，企業(yè)必須深化內(nèi)部人才發(fā)展機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)聚天下英才而用之的目的。本文從人才隊(duì)伍建設(shè)角度出發(fā)，分析人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及制約因素，為新時(shí)期下加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深化人力資源管理提出對(duì)策建議，全面提高人才治理能力，凝聚人才力量，營(yíng)造良好的用人留人氛圍。

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