国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

探究人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2023-04-29 21:29王秋云
中國科技投資 2023年5期
關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理人力資源企業(yè)

王秋云

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)階段,各企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不單單是產(chǎn)品的競爭,而是人才的競爭。人力資源精細(xì)化管理是目前較為先進(jìn)的管理模式,該模式能有效提高人力資源管理的質(zhì)量。本文通過對(duì)精細(xì)化管理展開研究,根據(jù)實(shí)際狀況分析了促進(jìn)人力資源精細(xì)化管理的相關(guān)策略,以期有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:人力資源;精細(xì)化管理;企業(yè)

一、精細(xì)化管理概述

(一)精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種由西方國家興起的現(xiàn)代化管理理念,以常規(guī)的管理模式為基礎(chǔ),根據(jù)常規(guī)管理模式的弱點(diǎn),進(jìn)行相應(yīng)的更新、優(yōu)化,有效提升整體的管理效率。精細(xì)化管理模式在傳統(tǒng)的管理模式中融入現(xiàn)代化的新技術(shù),企業(yè)發(fā)展需要更深層次的管理思想和管理模式,以實(shí)現(xiàn)管理模式的升級(jí)。企業(yè)在人力資源精細(xì)化管理的過程中,由于自身“精”與“細(xì)”的要求,對(duì)相應(yīng)的管理結(jié)果有著嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處,且責(zé)任到人,更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)化企業(yè)的管理文化。

(二)精細(xì)化管理的實(shí)施方法

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的完善,精細(xì)化管理在企業(yè)中不斷被推廣和應(yīng)用。人力資源管理面臨著各種挑戰(zhàn),為了更好地貫徹以人為本的發(fā)展理念,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展趨勢(shì),開展精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源目標(biāo)

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展以人才為基本,隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步及生產(chǎn)設(shè)備的更新,人力資源在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。根據(jù)歷史發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析,只有具備充足的人力資源和人才儲(chǔ)備,才能確保企業(yè)的競爭力。

2.完善管理制度

企業(yè)發(fā)展過程中,人力資源的實(shí)際作用可以通過管理制度進(jìn)行改變。在精細(xì)化的人力資源管理過程中,可有效發(fā)揮人力資源的使用價(jià)值,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

3.優(yōu)化崗位管理

精細(xì)化管理本身是一個(gè)復(fù)雜而又漫長的過程,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,精細(xì)化管理模式也存在動(dòng)態(tài)變化。崗位管理體系是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的載體,通過精細(xì)化管理,可創(chuàng)建規(guī)范合理的崗位管理,從而提升工作效率。

二、人力資源精細(xì)化管理的重要性

(一)提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平

不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r不同,經(jīng)營管理水平、管理人員的素質(zhì)也存在差異。在面對(duì)復(fù)雜的管理任務(wù)時(shí),就會(huì)出現(xiàn)管理分歧,對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。人力資源精細(xì)化管理,可以有效提升管理水平,同時(shí),逐步完善企業(yè)的各方面管理機(jī)制,增強(qiáng)員工的凝聚力,達(dá)到更深層次的人力資源管理目標(biāo)。

提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的同時(shí),完善各部門的工作任務(wù),從根本上避免了人員工作懈怠的現(xiàn)象。貫徹落實(shí)人力資源精細(xì)化管理的企業(yè),在后續(xù)的管理工作中,可優(yōu)化內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理及各部門之間的具體工作流程,便于引入各項(xiàng)考核指標(biāo),進(jìn)一步優(yōu)化管理。同時(shí),逐步將人力資源管理理念融入企業(yè)的整體生產(chǎn)過程中,應(yīng)用于每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),可有效提升生產(chǎn)水平,有助于吸引和留住人才。

(二)實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)化利用

企業(yè)可根據(jù)員工的實(shí)際工作能力、工作效率等綜合考量人工成本,進(jìn)行人力資源優(yōu)化配置。人力資源優(yōu)化配置可有效提升資產(chǎn)回報(bào)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。人力資源精細(xì)化管理除了能優(yōu)化資源配置外,還能針對(duì)不同的工作崗位制定不同的激勵(lì)政策。同樣,根據(jù)員工的工作能力調(diào)整相應(yīng)的薪資,實(shí)現(xiàn)人崗匹配,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求設(shè)定特有的培訓(xùn)體系,對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

精細(xì)化人力資源管理模式不是單方面的以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主,也不是單方面為企業(yè)發(fā)展服務(wù),在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),可以有效促進(jìn)每位員工的成長?,F(xiàn)階段,企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)與實(shí)際生產(chǎn)需求不符,沒有有效實(shí)現(xiàn)人力資源的利用,有些崗位出現(xiàn)閑置,而部分崗位又存在人才供不應(yīng)求的情況;有些企業(yè)專業(yè)設(shè)置不合理,專業(yè)技術(shù)型人才相對(duì)較少;大部分員工為一線的基礎(chǔ)操作工,不利于提升企業(yè)的競爭力。而人力資源精細(xì)化管理模式,則注重對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),在擴(kuò)大外聘的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn),促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。除此之外,精細(xì)化的人力管理模式還能優(yōu)化員工的年齡結(jié)構(gòu),保持企業(yè)活力,精細(xì)化管理模式要求加強(qiáng)對(duì)員工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的培養(yǎng),采取“老帶新”的管理模式,減少新員工入職后過長的適應(yīng)期,使員工盡早適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度,提升工作效率。

(三)實(shí)現(xiàn)新形勢(shì)下企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的客觀條件

現(xiàn)階段,企業(yè)的經(jīng)營模式發(fā)生了轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求,在經(jīng)營模式改變的同時(shí),更需要增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。傳統(tǒng)的管理模式問題較多,人力資源管理方式、方法較為粗獷:一是沒有形成完善的管理制度,或管理人員本身沒有管理經(jīng)驗(yàn);二是內(nèi)部部門眾多,無法做好部門間的協(xié)調(diào)。在兩者的綜合作用下,造成各種職責(zé)任務(wù)交叉及人力資源的浪費(fèi),大大提升了經(jīng)營成本。由于傳統(tǒng)的管理方式自身存在漏洞,導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng),加大了員工離職的可能,給企業(yè)造成損失。人力資源的精細(xì)化管理可有效解決以上問題,根據(jù)各部門的實(shí)際工作需求進(jìn)行整改,避免職責(zé)任務(wù)的交叉,大大提升工作效率,有效防止人力資源浪費(fèi)。與此同時(shí),優(yōu)化企業(yè)的管理模式,實(shí)現(xiàn)各崗位的人才應(yīng)用,增強(qiáng)了員工的歸屬感,提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,吸引并留住人才。

三、人力資源精細(xì)化管理在企業(yè)中的應(yīng)用策略

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念,嚴(yán)格新時(shí)期的人才管理工作

現(xiàn)階段,為了實(shí)現(xiàn)人力資源精細(xì)化管理,經(jīng)營管理人員要轉(zhuǎn)變思想理念,開展新時(shí)期下的人才管理工作。管理人員要改變傳統(tǒng)的以企業(yè)利益為重、重視企業(yè)發(fā)展而忽略員工個(gè)人成長的管理理念,積極幫助員工完成自身的職業(yè)規(guī)劃,聽取員工的成長意愿,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。此外,企業(yè)可根據(jù)不同部門、不同崗位,對(duì)員工的具體能力需求進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析,在尊重員工自身發(fā)展意愿的前提下,做好相應(yīng)的人力資源分配,盡可能實(shí)現(xiàn)人崗匹配。同時(shí),優(yōu)化人才構(gòu)成,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求和特點(diǎn),對(duì)人力資源的年齡結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。例如,對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說,其對(duì)創(chuàng)新的需求較大,有足夠的創(chuàng)新力,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升,因此,相關(guān)的人員配置要注重引進(jìn)和培養(yǎng)年輕的高端技術(shù)人才。

(二)提升管理的有效性,打造人力資源運(yùn)營專家團(tuán)隊(duì)

精細(xì)化的人力資源管理模式,需要企業(yè)提升自身管理的有效性,進(jìn)而打造一支為企業(yè)服務(wù)的人力資源運(yùn)營專家團(tuán)隊(duì)。提升管理的有效性要制定相應(yīng)的懲罰措施,實(shí)現(xiàn)管理的有效性。此外,根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn),企業(yè)在推廣人力資源精細(xì)化的過程中,可以聘請(qǐng)運(yùn)營專家進(jìn)行人力資源管理的指導(dǎo)工作。在外聘專家的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理人員的培訓(xùn),全面提升管理人員的素質(zhì)。管理人員需提升管理的有效性,嚴(yán)格遵循管理制度,從容應(yīng)對(duì)各種狀況。

(三)搭建人力資源精細(xì)化管理體制

精細(xì)化人力資源管理模式的實(shí)施,需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際,搭建完善的人力資源精細(xì)化管理體制,同時(shí)確保制度得到有效的貫徹落實(shí)。企業(yè)在搭建完成的精細(xì)化人力資源管理體制的建設(shè)后,首先要向全體員工進(jìn)行精細(xì)化人力資源管理的宣傳,擴(kuò)大其在內(nèi)部的影響力,有效推進(jìn)制度的執(zhí)行。其次,企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督管理體制,確保管理體制的有效實(shí)行,并安排專人監(jiān)督管理體制的落實(shí)情況,根據(jù)落實(shí)情況及員工實(shí)際的評(píng)價(jià)反饋,對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整。最后,由于市場環(huán)境的變化,精細(xì)化人力資源的管理體制并不是一成不變的,而要根據(jù)實(shí)際的市場需求,以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài),作出技術(shù)調(diào)整,確保其始終為企業(yè)人力資源管理服務(wù)。

(四)完善績效管理制度,充分發(fā)揮工作人員的積極性

精細(xì)化人力資源管理制度的實(shí)施,同樣需要相應(yīng)的績效管理制度的配合,管理人員通過制定合理、有效的績效考核制度,可以充分發(fā)揮工作人員的積極性。完善的績效考核管理制度涉及工作的各個(gè)方面,管理人員根據(jù)管理崗位的不同,進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績考核,業(yè)績和考核制度必須與管理人員的薪資及年終獎(jiǎng)金掛鉤??冃Э己说闹贫?,要以管理人員的實(shí)際工作能力為前提,科學(xué)、合理的績效考核可有效提升工作積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。最后,績效管理制度的制定必須圍繞企業(yè)的實(shí)際,在完善績效管理制度的同時(shí),有效帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

(五)倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍

企業(yè)在開展人力資源的精細(xì)化管理過程中,還要倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,這對(duì)于人力資源精細(xì)化管理模式的實(shí)施有巨大的推動(dòng)作用。管理者應(yīng)根據(jù)員工的生涯規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際工作能力,進(jìn)行相應(yīng)崗位的優(yōu)化,改善各崗位的工作環(huán)境,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工與員工、員工與企業(yè)之間存在的矛盾,加強(qiáng)溝通與交流,及時(shí)了解員工的實(shí)際需求,從企業(yè)的角度作出相應(yīng)的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍。企業(yè)管理者定期開展相應(yīng)的激勵(lì)考核,并保證考核的公平和公正,有效提升員工的凝聚力。最重要的是,管理者應(yīng)積極、主動(dòng)地對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳和建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)涵的體現(xiàn),加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳,可使每個(gè)人都有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí),從而更好地接受企業(yè)的管理制度,降低人力資源管理的難度。企業(yè)倡導(dǎo)和諧團(tuán)結(jié)的工作氛圍,提高管理人員的工作積極性,增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)管理制度的認(rèn)同感,有利于人力資源精細(xì)化管理工作的實(shí)施。

四、結(jié)束語

綜上所述,人力資源的精細(xì)化管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式,已經(jīng)滲透到人力資源管理的各個(gè)方面,企業(yè)通過實(shí)施人力資源精細(xì)化管理,可以完善自身的人力資源管理制度,為人才提升提供良好的環(huán)境。但在實(shí)際的推行過程中,肯定會(huì)遇到各種各樣的問題,因此,企業(yè)要重視管理制度的落實(shí)工作,在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)做好相應(yīng)的監(jiān)督,在嚴(yán)格遵循實(shí)際發(fā)展的前提下,注重內(nèi)部員工個(gè)人成長的需求和愿望,促使其在完成自身工作的基礎(chǔ)上,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙城玉.企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)施方法和途徑[J].現(xiàn)代企業(yè),2022(03):10-11.

[2]呂春芳.三級(jí)公立醫(yī)院人力資源精細(xì)化管理研究[J].質(zhì)量與市場,2022(03):103-106.

[3]龔玥.中小企業(yè)人力資源精細(xì)化管理實(shí)踐策略[J].中國中小企業(yè),2022(02):198-200.

[4]聶莉雅.國有房地產(chǎn)代建企業(yè)人力資源精細(xì)化管理研究[J].住宅與房地產(chǎn),2021(36):79-80.

猜你喜歡
精細(xì)化管理人力資源企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
企業(yè)
敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
寶雞:松綁人力資源
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目精細(xì)化管理研究
基于精細(xì)化管理視角,強(qiáng)化高職院校固定資產(chǎn)信息化管理
推行細(xì)節(jié)管理方法 提高綜合管理水平
高職院校學(xué)生管理精細(xì)化淺析
試論人力資源會(huì)計(jì)