張亞偉

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位的工作方式和方法會(huì)隨著社會(huì)與市場(chǎng)的變化發(fā)生改變，人員的儲(chǔ)備和能力一直是維持事業(yè)單位發(fā)展的紐帶，在人力資源管理上需要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。因此，研究創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的策略，可以很好地了解目前事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀，找到事業(yè)單位人力資源管理工作存在的問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決措施，以此提高事業(yè)單位內(nèi)部管理的效率，減少人員流失和人員失職的現(xiàn)象，完善人力資源的管理工作，促進(jìn)事業(yè)單位全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新；事業(yè)單位；人力資源

DOI：10.12433/zgkjtz.20232819

創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的策略，需要從提高事業(yè)單位工作人員綜合素質(zhì)、創(chuàng)新人力資源管理理念、優(yōu)化管理技術(shù)研究、完善事業(yè)單位考核體系、增加事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)體系的重視、建立健全人力資源管理監(jiān)督機(jī)制等進(jìn)行分析和研究。事業(yè)單位對(duì)于人力資源管理工作的要求更高，既要考慮工作人員在工作期間遇到的考驗(yàn)和難題，也要給予工作人員更多的歷練機(jī)會(huì)，依靠合理的人力資源管理模式提高增加工作人員的滿意度和忠誠(chéng)度。

一、創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的重要性

（一）有利于社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

目前，需要針對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理工作實(shí)施全面的創(chuàng)新和升級(jí)，以此迎合社會(huì)與市場(chǎng)的變化與調(diào)整，從社會(huì)穩(wěn)定的層面出發(fā)，從工作理念和工作方式上改革和創(chuàng)新人力資源管理。只有這樣，事業(yè)單位才能更好地融入變化的社會(huì)，并發(fā)揮應(yīng)有的作用。同時(shí)，良好的管理模式與方法也能提高工作人員的工作積極性，為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）有利于事業(yè)單位改革

事業(yè)單位為了更好地開(kāi)展日常的工作和運(yùn)營(yíng)，要優(yōu)化人力資源管理工作，面對(duì)用戶和市場(chǎng)的需求，要根據(jù)優(yōu)化的方面和細(xì)節(jié)分析與設(shè)計(jì)方案，通過(guò)完整的設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的全面改革，從以往事業(yè)單位的不足和短板入手，提高人力資源管理的合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，依靠人員配置和人員能力彌補(bǔ)事業(yè)單位的不足和損失，從源頭進(jìn)行工作人員的綜合管理，根據(jù)工作能力和溝通能力分配具體崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的，提升管理效果。

（三）有利于提高事業(yè)單位工作人員的認(rèn)識(shí)

通過(guò)人力資源工作，組織工作人員進(jìn)行工作安全、工作效率、工作質(zhì)量和工作流程的學(xué)習(xí)，工作人員要在管理期間明確未來(lái)的努力方向，順應(yīng)管理程序和管理理念，從管理細(xì)節(jié)出發(fā)，了解事業(yè)單位的崗位工作范疇與工作技巧，并付出努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，豐富工作人員的工作技巧與文化底蘊(yùn)，提升工作人員的工作熟練度，滿足人力資源管理的要求，實(shí)施全方位的管理工作，提高工作人員認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)多邊形人才，增加事業(yè)單位的人才儲(chǔ)備，應(yīng)對(duì)后續(xù)事業(yè)單位的壯大與發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）人力資源的管理理念

在管理理念上，事業(yè)單位一直秉承著以往的管理理念，隨著時(shí)代和社會(huì)的不斷變化，先進(jìn)理念來(lái)不斷的融入，要想更好地進(jìn)行管理工作，就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念。目前，事業(yè)單位的管理理念學(xué)習(xí)還處于初始階段，在管理理念轉(zhuǎn)變和學(xué)習(xí)方式的選擇上還需要進(jìn)步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，宣傳新型管理理念的內(nèi)容，從思想層面上進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化管理理念，迎合時(shí)代發(fā)展。

（二）人力資源的管理制度

事業(yè)單位的人力資源管理工作進(jìn)展時(shí)間較短，在管理制度和管理系統(tǒng)的規(guī)劃上還需要進(jìn)一步調(diào)整。目前，事業(yè)單位管理制度的完善還在穩(wěn)步進(jìn)行，需要引進(jìn)高素質(zhì)人才，同時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行合作，增強(qiáng)管理制度的合理性。

（三）人力資源的管理技術(shù)

人力資源管理工作要依靠先進(jìn)的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)，管理技術(shù)是影響人力資源管理的關(guān)鍵。管理技術(shù)隨著科技的發(fā)展而創(chuàng)新與升級(jí)，人力資源管理工作也要配合管理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整和完善。事業(yè)單位在人力資源管理工作上投入較多，管理技術(shù)的應(yīng)用要進(jìn)行一段時(shí)間的嘗試和實(shí)施?，F(xiàn)階段，人力資源管理技術(shù)的應(yīng)用已起到了一定效果，需要尋找管理技術(shù)和管理工作融合的關(guān)鍵，降低管理技術(shù)應(yīng)用和融合的難度，提高人力資源管理工作的開(kāi)展效率。

（四）績(jī)效考核的體系建立

對(duì)于人力資源工作而言，績(jī)效考核制度非常重要?？?jī)效考核體系會(huì)反映員工的工作狀態(tài)與工作習(xí)慣，要依靠全面、公平的考核體系提高員工的工作積極性。目前，事業(yè)單位的績(jī)效考核工作還在不斷升級(jí)與優(yōu)化，由于事業(yè)單位的特殊性，很多工作人員將事業(yè)單位視為鐵飯碗，增加了體系優(yōu)化的難度和壓力。因此，要針對(duì)考核的內(nèi)容和細(xì)節(jié)進(jìn)行全方位調(diào)整，避免績(jī)效考核模式化。

（五）事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí)

目前，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)體系的認(rèn)識(shí)，通過(guò)觀察工作人員的工作方式和效率定期組織培訓(xùn)工作，領(lǐng)導(dǎo)人員要規(guī)范培訓(xùn)工作的時(shí)長(zhǎng)與方式，在工作人員剛進(jìn)入單位時(shí)提升工作熟練度，再進(jìn)行培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)的觀念和重視程度也會(huì)對(duì)單位其他人員產(chǎn)生影響，要給工作人員樹(shù)立一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)的形象，形成一個(gè)良性循環(huán)，為培訓(xùn)體系的創(chuàng)建提供良好的環(huán)境。

（六）人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制

人力資源管理監(jiān)督機(jī)制的建立要在單位內(nèi)部進(jìn)行宣傳，在工作期間尋找管理漏洞，預(yù)防不利于單位日常工作和發(fā)展的情況出現(xiàn)。這樣的理念與意識(shí)可以成就事業(yè)單位人力資源的管理，減少監(jiān)督機(jī)制建立的阻礙，保證人力資源管理的效率和規(guī)范。目前，事業(yè)單位工作人員積極配合監(jiān)督機(jī)制的制定，人力資源的管理工作正在逐步完善。

三、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

（一）提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)

首先，組織工作人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)目前事業(yè)單位的工作范圍和工作重點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)的工作技巧和工作方式。

其次，進(jìn)行專項(xiàng)素質(zhì)訓(xùn)練，通過(guò)對(duì)工作人員的了解和分析，指派工作人員進(jìn)行不同方向?qū)I(yè)的學(xué)習(xí)，使工作人員對(duì)不同崗位有所了解，培養(yǎng)工作人員的工作興趣，在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中也需要進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，拉進(jìn)工作人員彼此之間的距離，增強(qiáng)工作人員的合作意識(shí)。

再次，增強(qiáng)工作人員的工作規(guī)范性，予以更多機(jī)會(huì)，為工作人員創(chuàng)造創(chuàng)新、合理的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)管理目的。

最后，提高工作人員的綜合素質(zhì)。在工作之余，讓工作人員根據(jù)自己的興趣愛(ài)好學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

（二）創(chuàng)新人力資源管理的理念

人力資源管理工作要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從管理模式上、管理理念上、管理方法上依次進(jìn)行細(xì)化和轉(zhuǎn)變。

第一，學(xué)習(xí)其他企業(yè)人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以往的管理理念進(jìn)行調(diào)整和修改，指派管理人員進(jìn)行溝通和學(xué)習(xí)。

第二，以事業(yè)單位的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展為前提，適應(yīng)事業(yè)單位的發(fā)展速度與經(jīng)營(yíng)范圍，逐漸進(jìn)行管理理念的滲透與創(chuàng)新，既要調(diào)整事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作的看法，也要改變工作人員對(duì)管理工作的認(rèn)識(shí)。

第三，明確管理理念。一方面，人力資源部門(mén)要不斷地分析和研究，進(jìn)行管理概況的審核與升級(jí)，提升管理理念的合理性和科學(xué)性；另一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)管理理念進(jìn)行開(kāi)會(huì)討論，根據(jù)各個(gè)部門(mén)的工作難度和工作誤差，提高人力資源管理的效率。

（三）優(yōu)化人力資源管理的技術(shù)研究

優(yōu)化人力資源管理的技術(shù)研究，可以把管理技術(shù)與相關(guān)科學(xué)技術(shù)相融合。要加強(qiáng)工作人員對(duì)信息化和智能化工作的認(rèn)識(shí)，記錄與整理事業(yè)單位工作人員的信息，方便在工作崗位調(diào)整和工作人員特殊情況時(shí)進(jìn)行提醒。例如，崗位調(diào)整時(shí)可以根據(jù)工作人員的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)調(diào)整實(shí)際崗位。一些工作人員的生日或懷孕生子等重大事件，事業(yè)單位要進(jìn)行慰問(wèn)和祝福。對(duì)于一些工作人員家里的特殊情況，要酌情予以幫助，以提高工作人員對(duì)事業(yè)單位的滿意度和工作積極性，減少人員流失現(xiàn)象。另外，人力資源管理技術(shù)要不定期進(jìn)行整合與升級(jí)，依靠更完善的技術(shù)提升管理工作的規(guī)范性，掌握工作人員的工作現(xiàn)狀，為提高管理工作效率提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）完善人力資源管理的考核體系

人力資源管理的考核體系是管理工作的基礎(chǔ)，考核內(nèi)容和考核模式要根據(jù)工作人員的人數(shù)和管理重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整：

首先，制定完善的考核體系，工作人員需要嚴(yán)格依靠考核體系進(jìn)行考核工作，展示自己的工作能力和工作技巧，爭(zhēng)取在考核工作中獲得更好的成績(jī)，從而增加薪酬待遇，并向心儀的崗位靠攏。

其次，考核模式要與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)目前市場(chǎng)和社會(huì)的變化增加一些現(xiàn)實(shí)的工作狀況，觀察工作人員的處理方法和處理細(xì)節(jié)，再對(duì)工作人員的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分，從而提高考核體系的合理性。

最后，考核要在特定的環(huán)境下進(jìn)行，增加考核的公平性，要定期更換考核人員，優(yōu)化考核模式，突出人力資源管理的作用與優(yōu)勢(shì)。

（五）加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于培訓(xùn)體系的重視

第一，根據(jù)管理工作細(xì)節(jié)對(duì)人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)管理任務(wù)的分配。每完成一個(gè)培訓(xùn)管理任務(wù)，人力資源部門(mén)都要針對(duì)任務(wù)范疇和任務(wù)細(xì)節(jié)書(shū)寫(xiě)文案，總結(jié)此階段中培訓(xùn)管理工作的不足和誤差，并在下一培訓(xùn)管理任務(wù)和管理工作上進(jìn)行完善，不斷優(yōu)化和升級(jí)培訓(xùn)管理模式。

第二，關(guān)注管理工作的完成情況，并進(jìn)行鼓勵(lì)和引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理常態(tài)化，不斷規(guī)范工作人員的工作模式，明確工作人員的工作方向。

第三，建立健全培訓(xùn)體系，從以往的培訓(xùn)工作入手，了解工作人員對(duì)培訓(xùn)的態(tài)度，從培訓(xùn)內(nèi)容上和培訓(xùn)時(shí)間上進(jìn)行優(yōu)化。培訓(xùn)體系可以分為以下兩個(gè)部分：一是定期培訓(xùn)，組織工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)和能力提升，一般都以短期為主，可以提高工作人員的工作熟練度；二是不定期培訓(xùn)，針對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)改革來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)，可以有效提高工作人員的工作效率。

（六）建立健全人力資源管理監(jiān)督機(jī)制

人力資源的管理工作不僅要有完善的管理制度和專業(yè)的管理人員，還要建立健全人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制，依靠監(jiān)督機(jī)制減少管理上的問(wèn)題。

首先，組建專門(mén)的監(jiān)管部門(mén)監(jiān)督管理工作，杜絕管理人員為個(gè)人利益而損害事業(yè)單位的情況，依靠完善的監(jiān)督機(jī)制規(guī)范管理人員和工作人員的工作。

其次，事業(yè)單位的辦公工具在不斷升級(jí)，監(jiān)督人員也要進(jìn)行管理權(quán)限設(shè)置，一旦發(fā)現(xiàn)監(jiān)督管理工作各環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題或不足，就要第一時(shí)間匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理調(diào)節(jié)和規(guī)劃，一方面，要增加人員資源管理的效率和質(zhì)量；另一方面，也要給予工作人員協(xié)力監(jiān)管的職務(wù)，依靠事業(yè)單位全體工作人員的協(xié)作提高人力資源管理效率。

最后，監(jiān)督機(jī)制要符合事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀，依靠監(jiān)督部門(mén)的審核與篩查緩解監(jiān)督人員的工作壓力，并使用科學(xué)的監(jiān)督工具實(shí)現(xiàn)全方位的監(jiān)督工作，在提高管理質(zhì)量的同時(shí)，了解工作人員的工作態(tài)度與工作方式，并有針對(duì)性地進(jìn)行管理與調(diào)整。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提高事業(yè)單位工作人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新人力資源管理的理念、優(yōu)化人力資源管理的技術(shù)研究、完善人力資源管理的考核體系、加強(qiáng)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)體系的重視、建立健全人力資源管理的監(jiān)督機(jī)制等措施可以提高事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。因此，事業(yè)單位在人力資源管理上要根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)和單位發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，既要確保管理制度和管理模式的科學(xué)性，也要依靠各個(gè)部門(mén)的合力監(jiān)督提升管理的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目的與預(yù)期。

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