黃梅

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展步伐不斷加快，參與建筑項(xiàng)目的企業(yè)總數(shù)也在持續(xù)增長(zhǎng)。宏觀經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)環(huán)境的變化給建筑企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。對(duì)于建筑工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何提高整體發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力是緊迫解決的問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，分析了通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化控制基本建設(shè)項(xiàng)目成本的機(jī)制，并討論了通過(guò)資本支出優(yōu)化基本建設(shè)項(xiàng)目的成本管理方法。

關(guān)鍵詞：精益建造；建筑；工程；成本管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20232918

精益建造是一種將“精益思想”在建筑業(yè)加以改造和應(yīng)用的方法，其目的是消除建筑施工過(guò)程中的浪費(fèi)和不確定性，最大限度地滿足顧客需求，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的利潤(rùn)最大化。這是一種基于社會(huì)需求的新型生產(chǎn)方式，可優(yōu)化企業(yè)資源的配置和利用，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、精益建造概述

（一）精益建造的定義

精益建造是一種基于生產(chǎn)管理的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付的新方式，特別是在處理復(fù)雜、不確定和快速建造項(xiàng)目方面。

（二）精益建造成本管理內(nèi)容

精益設(shè)計(jì)成本管理：精益設(shè)計(jì)以滿足顧客需求為目標(biāo)，應(yīng)用專業(yè)技術(shù)和方法，最終實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化、浪費(fèi)最小化。精益成本管理的重點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段。精益設(shè)計(jì)成本管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下原則：其一，樹(shù)立設(shè)計(jì)成本管理意識(shí)；其二，適度追求限額設(shè)計(jì)，實(shí)行成本動(dòng)態(tài)管理模式；其三，設(shè)計(jì)階段引入價(jià)值工程原理，對(duì)多方案比選優(yōu)化。

精益采購(gòu)成本管理：采購(gòu)成本是指在購(gòu)買原材料的階段產(chǎn)生的與之有關(guān)的費(fèi)用，通常包括原材料成本、采購(gòu)過(guò)程成本及采購(gòu)管理成本，在銷售收入中占40%～60%，且采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格與工程項(xiàng)目的成本有直接關(guān)系。在精益建造理論的指導(dǎo)下，項(xiàng)目采購(gòu)成本管理階段遵循按需采購(gòu)、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的原則，可最大限度地減少采購(gòu)過(guò)程中的浪費(fèi)。精益采購(gòu)成本管理要求供應(yīng)商與總承包商之間建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，雙方形成一個(gè)利益共同體，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

精益生產(chǎn)成本管理：精益生產(chǎn)成本管理是在施工過(guò)程中采取降低成本措施最直接的成本改善活動(dòng)。在施工過(guò)程中，通過(guò)改善技術(shù)措施、開(kāi)展價(jià)值工程、采取作業(yè)成本管理法等手段減少浪費(fèi)，降低成本。

精益服務(wù)成本管理：服務(wù)成本是指通過(guò)服務(wù)增加客戶價(jià)值過(guò)程中的成本支出。服務(wù)成本的增加意味著客戶價(jià)值的增加，但并不是服務(wù)成本越高就好。而精益服務(wù)成本管理就是在精益建造理論的指導(dǎo)下，使服務(wù)成本與顧客價(jià)值需求之間達(dá)到最佳契合，既可以最大限度地滿足客戶需求，又不會(huì)造成服務(wù)成本的浪費(fèi)。

二、建筑施工項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）經(jīng)營(yíng)者規(guī)范項(xiàng)目管理觀念滯后

在建筑施工項(xiàng)目中，成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它直接影響著項(xiàng)目的利潤(rùn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。規(guī)范的項(xiàng)目管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要一步，也是完成從常規(guī)經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的重要一環(huán)，對(duì)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)高效益至關(guān)重要。然而，目前建筑施工項(xiàng)目成本管理中仍然存在一些問(wèn)題，比較突出的就是經(jīng)營(yíng)者規(guī)范項(xiàng)目管理觀念滯后。

建筑施工項(xiàng)目的成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，而需要所有相關(guān)部門的參與和配合。然而，一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者往往只關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度和施工質(zhì)量，而忽略了成本管理的重要性。這種觀念的滯后往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)營(yíng)者規(guī)范項(xiàng)目管理的觀念滯后還表現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目成本管理的認(rèn)知不夠全面。一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為，成本管理只是對(duì)施工成本的核算和控制，而忽略了管理成本、時(shí)間成本等其他方面。這種認(rèn)知上的不足會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理的片面性和不完整性。

（二）沒(méi)有形成科學(xué)的成本控制系統(tǒng)

為了實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效控制，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)必須執(zhí)行責(zé)任、權(quán)力和利潤(rùn)相結(jié)合的原則，并建立完整的管理框架。成本目標(biāo)是根據(jù)項(xiàng)目合同確定的，在分解的基礎(chǔ)上形成成本計(jì)劃。因此，成本計(jì)劃和工作計(jì)劃應(yīng)很好的結(jié)合，且實(shí)施成本累積可以與計(jì)劃成本形成直觀的比較。但是，目前建筑公司的項(xiàng)目成本控制體系還不夠健全，主要表現(xiàn)在：

1.沒(méi)有用于成本控制的管理框架

在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，仍然存在一些管理漏洞，這主要體現(xiàn)在各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)不明確以及在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與者的積極性方面存在困難。

2.責(zé)任、權(quán)力和收益沒(méi)有很好的結(jié)合

項(xiàng)目部門通常僅依靠項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員來(lái)控制成本，而其他專業(yè)部門和職能人員則缺乏對(duì)項(xiàng)目成本控制的認(rèn)知和責(zé)任。

3.成本評(píng)估機(jī)制執(zhí)行不力

在分配工作時(shí)，項(xiàng)目成員必須對(duì)管轄范圍內(nèi)的專業(yè)工作承擔(dān)全部責(zé)任，即對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全性和成本進(jìn)行全面控制。項(xiàng)目完成并移交后，項(xiàng)目管理部門會(huì)更加注意項(xiàng)目成員的工作完成情況，而忽略對(duì)成本指標(biāo)的評(píng)估。

（三）整個(gè)過(guò)程缺乏成本控制

建筑施工項(xiàng)目的成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成的關(guān)鍵因素。然而，當(dāng)前存在成本管理上的問(wèn)題，其中主要的問(wèn)題就是整個(gè)過(guò)程缺乏成本控制。

建筑施工項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段就存在成本估算不準(zhǔn)確的問(wèn)題。由于缺乏詳細(xì)的成本分析和控制機(jī)制，施工過(guò)程中出現(xiàn)超支的情況，沒(méi)有充分考慮各種可能性和風(fēng)險(xiǎn)，如未預(yù)料到的材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力短缺等。建筑施工項(xiàng)目中的變更管理也是一個(gè)重要的成本控制環(huán)節(jié)。由于缺乏明確的變更管理流程和規(guī)定，許多變更都無(wú)法得到及時(shí)的審批和處理，導(dǎo)致額外的成本產(chǎn)生。此外，一些變更會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃，進(jìn)一步增加成本。而由于缺乏對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估，以及對(duì)合同條款的審查和談判，項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)高于市場(chǎng)價(jià)的采購(gòu)價(jià)格，將直接影響整個(gè)項(xiàng)目的成本。

（四）尚未形成良好的管理體系

建筑施工項(xiàng)目成本管理是指通過(guò)合理規(guī)劃、控制和優(yōu)化資源配置，使項(xiàng)目總成本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程。然而，在實(shí)際操作中，建筑施工項(xiàng)目成本管理尚未形成良好的管理體系。

雖然很多企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重成本管理，但大多數(shù)企業(yè)仍然缺乏一套完整的成本管理體系，包括成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制等環(huán)節(jié)，導(dǎo)致難以全面掌握項(xiàng)目的成本信息，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本問(wèn)題，也難以對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估。

建筑施工項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱。企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員對(duì)成本管理的認(rèn)知不足，往往只關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，而忽略了成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)難以有效控制成本，最終影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

三、基于精益建造的建筑施工項(xiàng)目成本管理策略

（一）明確建筑施工項(xiàng)目成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)

所有項(xiàng)目成本的管理可分為三個(gè)部分：項(xiàng)目前階段、項(xiàng)目基本建設(shè)階段和項(xiàng)目后階段。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，企業(yè)應(yīng)解決項(xiàng)目成本、建筑市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和公司、具體情況分析、成本預(yù)測(cè)和分析，創(chuàng)建目標(biāo)成本，主要制定勞動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、材料成本和技術(shù)組織，并制定詳細(xì)的控制計(jì)劃。在設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中，企業(yè)必須改進(jìn)收據(jù)和任務(wù)報(bào)告的管理，批準(zhǔn)特定材料和人力資源的成本，使用信息技術(shù)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度而非項(xiàng)目成本，并選擇適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施。此外，及時(shí)收集和整理原材料，檢查合同文件的執(zhí)行情況，并履行成本評(píng)估義務(wù)。項(xiàng)目驗(yàn)收完成后，應(yīng)立即清理項(xiàng)目，盡快回收資金，償還貸款，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終鞏固項(xiàng)目的整體狀況。

（二）優(yōu)化成本核算

精益建造是一種注重優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低成本的管理方法，它可以幫助企業(yè)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中實(shí)現(xiàn)更高的效率和質(zhì)量。在建筑施工項(xiàng)目中，精益建造思想可被應(yīng)用于成本管理，通過(guò)優(yōu)化成本核算實(shí)現(xiàn)更加精確、有效的成本控制。

優(yōu)化成本核算需要建立清晰的成本結(jié)構(gòu)。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，對(duì)項(xiàng)目涉及的各個(gè)成本要素進(jìn)行詳細(xì)分析，建立完整的成本結(jié)構(gòu)，包括人工、材料、設(shè)備、運(yùn)輸、管理費(fèi)用等各個(gè)方面。幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地了解項(xiàng)目的成本構(gòu)成，為后續(xù)的成本控制打下基礎(chǔ)。

優(yōu)化成本核算需要采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?。根?jù)項(xiàng)目的具體情況和特點(diǎn)，選擇不同的成本核算方法，例如：按照工序或部位進(jìn)行成本核算。同時(shí)，還利用現(xiàn)代化的成本管理工具和技術(shù)，例如：成本核算軟件和數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加準(zhǔn)確地計(jì)算和跟蹤成本。

優(yōu)化成本核算需要建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，定期對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本超支問(wèn)題。同時(shí)，建立有效的成本控制機(jī)制，例如：制定詳細(xì)的成本預(yù)算和計(jì)劃，設(shè)定合理的成本控制目標(biāo)和指標(biāo)，建立成本控制的責(zé)任和監(jiān)督機(jī)制等。

優(yōu)化成本核算需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷總結(jié)和反思，找出成本核算中存在的問(wèn)題和不足，并采取相應(yīng)的措施改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提高成本核算的精度和效率，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供可靠的保障。

（三）運(yùn)用凈值法進(jìn)行成本分析

基于精益建造的成本管理策略則可以幫助企業(yè)更加高效地控制成本，其中，運(yùn)用凈值法進(jìn)行成本分析是非常有效的方法。

凈值法是一種通過(guò)計(jì)算凈現(xiàn)值（NPV）判斷投資決策是否可行的方法。在建筑施工項(xiàng)目中，將每個(gè)階段的成本視為一項(xiàng)投資，通過(guò)計(jì)算每個(gè)階段的投資回報(bào)率和凈現(xiàn)值，評(píng)估項(xiàng)目的整體盈利能力。具體步驟如下：

一是確定項(xiàng)目的總投資額和預(yù)計(jì)收益。

二是將項(xiàng)目分為若干階段，分別計(jì)算每個(gè)階段的成本和收益。

三是計(jì)算每個(gè)階段的凈現(xiàn)值（NPV），該階段的收益減去成本后的余額。

四是計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV），將所有階段的凈現(xiàn)值相加。

五是根據(jù)凈現(xiàn)值的正負(fù)判斷項(xiàng)目是否可行。

通過(guò)運(yùn)用凈值法進(jìn)行成本分析，可以更加清晰地了解項(xiàng)目的整體盈利情況，并及時(shí)調(diào)整成本和收益，以保證盈利能力。同時(shí)，凈值法還可以幫助企業(yè)識(shí)別出哪些階段成本較高，需要采取哪些措施降低成本。

（四）建立新的思想觀念

創(chuàng)造效率優(yōu)先的概念，必須開(kāi)闊思路，轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立“低成本、高質(zhì)量、高效率”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念。樹(shù)立以質(zhì)量取勝、以質(zhì)量求市場(chǎng)生存的觀念。要養(yǎng)成節(jié)約開(kāi)支的習(xí)慣，降低勞動(dòng)力、商品的成本。節(jié)約需要注意生產(chǎn)條件、支出前的監(jiān)督和過(guò)程中的管理，以提高成本管理的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)束語(yǔ)

成本控制對(duì)項(xiàng)目管理至關(guān)重要。因此，工程企業(yè)還必須提高成本控制的效率，建立成本控制要素，改進(jìn)和完善現(xiàn)行的成本管理體系，充分利用成本控制的有效性，提高企業(yè)在建筑工程市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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