唐井燕

摘要：隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇。在這一背景下，企業(yè)管理會計也需要進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，以適應新時代的企業(yè)管理需求。本文從企業(yè)管理會計的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理需求出發(fā)，提出了基于價值鏈的管理會計理念、基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會計理念和基于風險控制的管理會計理念，并設計了企業(yè)管理會計框架的整體思路和方案。同時，還探討了企業(yè)管理會計框架實施過程中的關(guān)鍵問題，包括系統(tǒng)建設和應用集成、數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、組織和文化變革等方面，旨在提供有益的思路和借鑒，以促進企業(yè)管理會計現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的智能化升級。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代；管理會計；框架

DOI：10.12433/zgkjtz.20232314

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和方法已經(jīng)無法適應當今復雜多變的市場環(huán)境和客戶需求，需要進行現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在這一背景下，企業(yè)管理會計也需要跟隨時代發(fā)展需求，提出新的理念和框架，以更好地支持企業(yè)的管理決策和運營活動。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架概述

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的新特點

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)管理面臨著許多新的特點和變化。第一，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和應用，加速了信息的傳遞和交流，企業(yè)的經(jīng)營活動變得更加透明，互動性更強。第二，消費者的需求和行為也發(fā)生了變化，對企業(yè)的產(chǎn)品和服務提出了更高的要求和標準。這就需要企業(yè)不斷創(chuàng)新和提升自身的競爭力，以滿足市場的需求和潛在的機遇。第三，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)管理，注重協(xié)同合作和資源共享，推動了企業(yè)之間的合作和整合，提高了企業(yè)的效率和資源利用率。第四，企業(yè)管理更加注重數(shù)據(jù)和信息的利用和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行決策和優(yōu)化，提升管理水平和運營效益。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架設計的必要性

1.企業(yè)管理會計的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心工具，要隨著時代的變化和企業(yè)管理的發(fā)展而不斷更新和轉(zhuǎn)型。首先，傳統(tǒng)的管理會計方法和工具已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需求，需要采用更加靈活、實用和智能的方法和工具。其次，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用和普及，加速了信息的獲取和處理，為管理會計提供了更為豐富和準確的數(shù)據(jù)來源。同時，企業(yè)管理應更加注重價值鏈的整體優(yōu)化和管理，而不是單一的成本控制和效率提升。因此，管理會計要更加注重價值鏈的管理和優(yōu)化，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略決策和績效評估。

2.適應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理需求

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)管理需要更加注重數(shù)字化和智能化的管理方式和工具，以更好地支持經(jīng)營活動和決策。管理會計作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，需要與時俱進，適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。需要更加注重數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式進行決策和優(yōu)化。同時，企業(yè)管理會計也要更加注重協(xié)同合作和資源共享，以支持企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同工作和整合。此外，還需要注重智能化技術(shù)和工具的應用，以提高管理效率和精準度。

3.實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)要更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理，以適應市場和客戶的需求。一方面，要更加注重數(shù)據(jù)和信息的收集和整理，以支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求；另一方面，需要更加注重智能化技術(shù)和工具的應用，以提高管理的精準度和效率。同時，還要注重與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的協(xié)同工作，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架構(gòu)建的基本理念

（一）基于價值鏈的管理會計理念

價值鏈是企業(yè)內(nèi)部管理的核心概念之一，是指通過內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的加工和轉(zhuǎn)化，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務的整個過程?；趦r值鏈的管理會計理念，強調(diào)將各個環(huán)節(jié)的成本和效益考慮在內(nèi)，以提高整個價值鏈的效率和價值創(chuàng)造能力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)面臨著更為復雜和多變的市場環(huán)境和客戶需求，基于價值鏈的管理會計理念尤為重要。通過對各個環(huán)節(jié)的成本和效益進行分析和評估，企業(yè)可以更好地掌握自身的優(yōu)勢和劣勢，優(yōu)化整個價值鏈的運作，提高效率和盈利能力。

（二）基于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會計理念

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)管理會計也需要隨之轉(zhuǎn)型和升級?；谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會計理念，應強調(diào)數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)分析的應用，以更好地支持企業(yè)的管理和決策。通過對各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析和挖掘，企業(yè)可以更好地了解自身的業(yè)務和客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品和服務的供應鏈和價值鏈，提高競爭力。同時，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的管理會計理念，還要注重智能化技術(shù)和工具的應用，以提高管理的精準度。

（三）基于風險控制的管理會計理念

風險控制是企業(yè)管理中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理的一個重要方面。基于風險控制的管理會計理念，強調(diào)風險識別、風險評估和風險控制，以降低面臨的風險和不確定性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)也越來越多，如市場變化、競爭壓力、技術(shù)更新等。在基于風險控制的管理會計理念的指導下，企業(yè)可以更好地了解自身的風險和弱點，制定相應的風險控制策略和預警機制，保障企業(yè)的經(jīng)營穩(wěn)定。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架的設計思路

（一）數(shù)據(jù)源的整合與管理

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)和信息，如何有效地整合和管理數(shù)據(jù)，成為管理會計框架設計的一個重要問題。數(shù)據(jù)源的整合和管理是企業(yè)管理會計框架設計的第一步，其重要性不言而喻。

首先，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要從多方面入手。企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)采集和整合系統(tǒng)，通過各種手段收集來自內(nèi)部和外部的數(shù)據(jù)和信息，并將其整合和清洗，以消除冗余和錯誤數(shù)據(jù)。同時，建立完善的數(shù)據(jù)管理機制，將數(shù)據(jù)分門別類地存儲和管理，以便后續(xù)分析和應用。

其次，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要注重數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性，其對于后續(xù)的分析和應用至關(guān)重要。因此，在數(shù)據(jù)源的整合和管理過程中，企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制，對數(shù)據(jù)進行有效的篩選和過濾，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

最后，數(shù)據(jù)源的整合和管理需要注重數(shù)據(jù)的安全和保護。企業(yè)面臨著越來越多的網(wǎng)絡安全威脅和隱私泄露風險。因此，要建立完善的數(shù)據(jù)安全和保護機制，對數(shù)據(jù)進行有效的加密和保護，防止數(shù)據(jù)被泄露和濫用。

（二）信息處理與分析

信息處理與分析是企業(yè)管理會計框架設計的重要環(huán)節(jié)，包括對數(shù)據(jù)進行加工和分析的過程，從中提取出有價值的信息。第一，信息處理與分析需要借助于先進的技術(shù)和工具。面對龐大的數(shù)據(jù)量，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等先進的技術(shù)和工具，快速發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和趨勢性，提高信息的準確性和可信度。第二，信息處理與分析需要注重多角度。在信息處理和分析過程中，企業(yè)要從時間序列分析、地域分析、行業(yè)分析等多種角度，采用多種方法，全面分析和理解數(shù)據(jù)，從而發(fā)現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)價值和趨勢。第三，信息處理與分析需要注重數(shù)據(jù)的可視化和可操作性。企業(yè)通過可視化和可操作化的方式呈現(xiàn)數(shù)據(jù)，以幫助管理層更好地理解和掌握，其中包括通過圖表、報表等方式，通過交互式工具、可操作化的界面等方式體現(xiàn)。

（三）報告與展示

報告與展示是企業(yè)管理會計框架設計的最后一個環(huán)節(jié)，它將經(jīng)過處理和分析的數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)給管理層和決策者，以支持企業(yè)的決策和管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，報告和展示的方式和形式也面臨著新的挑戰(zhàn)和變革。首先，報告和展示需要注重信息的精簡和精準。管理層和決策者面臨著更為復雜和多變的信息和數(shù)據(jù)，因此，報告和展示需要注重信息的精簡和精準，其中包括對數(shù)據(jù)和信息進行有效的篩選和匯總，以提取出最有價值的信息和指標，為決策和管理提供依據(jù)。其次，報告和展示需要注重多樣化的呈現(xiàn)方式。管理層和決策者要面對來自不同渠道和形式的數(shù)據(jù)和信息，因此，報告和展示需要注重多樣化的呈現(xiàn)方式，包括圖表、報表、動態(tài)模擬等，以提供更全面和直觀的視角。最后，管理層和決策者需要更加個性化和定制化的數(shù)據(jù)和信息呈現(xiàn)方式，因此，報告和展示需要注重交互和個性化的設計。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)管理會計框架實施的關(guān)鍵問題

（一）系統(tǒng)建設和應用集成

企業(yè)管理會計框架的實施需要依賴先進的信息技術(shù)和系統(tǒng)建設，選擇適合自身需求的管理會計系統(tǒng)，建立完善的信息平臺和數(shù)據(jù)中心，并對不同的系統(tǒng)進行集成和優(yōu)化。同時，考慮系統(tǒng)的可靠性和安全性，以確保系統(tǒng)的穩(wěn)定和數(shù)據(jù)的安全。系統(tǒng)建設和應用集成是企業(yè)管理會計框架實施的關(guān)鍵問題之一。企業(yè)要建立完善的系統(tǒng)建設和集成機制，保證不同系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，以及信息的共享和協(xié)同。此外，企業(yè)還要考慮系統(tǒng)應用的實際需求，進行系統(tǒng)定制和優(yōu)化，以滿足不同崗位的需求。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量控制

數(shù)據(jù)是企業(yè)管理會計框架實施的核心資源和基礎，數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確性對后續(xù)的分析和應用至關(guān)重要。因此，在企業(yè)管理會計框架的實施過程中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制是一個關(guān)鍵問題。數(shù)據(jù)質(zhì)量控制包括對數(shù)據(jù)的采集、整合、清洗、篩選、分析等過程進行全面的管控。企業(yè)要建立完善的數(shù)據(jù)質(zhì)量管控機制，制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理規(guī)范和標準，對數(shù)據(jù)進行有效的監(jiān)控和檢測，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

（三）組織與文化變革

企業(yè)管理會計框架實施需要面對的巨大挑戰(zhàn)之一就是組織和文化變革。企業(yè)要適應新的管理模式和思維方式，強化組織的協(xié)同和創(chuàng)新能力，打破各部門和崗位之間的信息孤島，推動組織和文化的變革和創(chuàng)新。組織和文化變革包括對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員分工、管理模式、文化氛圍等方面進行全面的改革和調(diào)整。企業(yè)要建立開放、協(xié)作、創(chuàng)新的文化氛圍，培養(yǎng)多元化的人才隊伍，加強組織的溝通和協(xié)調(diào)，以適應新時代的企業(yè)管理需求。

五、結(jié)束語

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，企業(yè)管理會計框架設計和實施已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理的重要組成部分。有效的管理會計框架設計和實施，可以為提供更為準確的決策和管理支持，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在實施過程中，企業(yè)要面臨多種挑戰(zhàn)和問題，需要通過有效的管理和創(chuàng)新來克服，企業(yè)要積極探索和應用新的技術(shù)和工具，加強對數(shù)據(jù)和信息的管理和分析，同時，還要注重組織和文化的變革，推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化管理的方向不斷邁進。只有這樣，才能讓企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代獲得更為廣闊和持久的發(fā)展空間和機會。

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