韓寶祥

摘要：干部隊(duì)伍建設(shè)是傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的必然要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對于傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用。傳統(tǒng)企業(yè)要做好組 織保障工作，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍建設(shè)工作的重視和指導(dǎo)，加強(qiáng)組織部門能力建設(shè)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，完善教育培訓(xùn)機(jī)制，健全評價(jià)激勵(lì)機(jī)制，著力鍛造一支政治 上信得過、業(yè)務(wù)上靠得住、作風(fēng)上能放心的干部隊(duì)伍，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，為傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展夯實(shí)中堅(jiān)力量。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)企業(yè)；干部隊(duì)伍；機(jī)制

DOI：10.12433/zgkjtz.20232451

傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵。要實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須著眼于專業(yè)化干部隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對各類干部人才的管理，激發(fā)干部隊(duì)伍的活力與創(chuàng)造力。當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)仍不完善，領(lǐng)導(dǎo)干部對干部隊(duì)伍建設(shè)工作重視程度有待進(jìn)一步提升，組織部門能力建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，選人用人制度體系還需進(jìn)一步完善。傳統(tǒng)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須在干部隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，著力打造一支適應(yīng)發(fā)展需要、綜合素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

一、干部隊(duì)伍建設(shè)價(jià)值解析

（一）干部隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)新時(shí)期傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的必然要求

當(dāng)前，世界百年未有之大變局，加速演進(jìn)，傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展面臨新的發(fā)展環(huán)境、機(jī)遇和要求，需要應(yīng)對的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)、解決的矛盾和問題 比以往更加錯(cuò)綜復(fù)雜。新時(shí)期的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)給干部隊(duì)伍建設(shè)提出了更高的要求，越是挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，越需要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措、更大力度做好干部隊(duì)伍建設(shè)工作，努力建設(shè)一支德才兼?zhèn)?、適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需要的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。

（二）干部隊(duì)伍建設(shè)是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)力量的必要準(zhǔn)備

干部隊(duì)伍是落實(shí)各項(xiàng)決策部署的主體，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)是確保工作任務(wù)圓滿完成的必然要求，是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)力量的前提條件，是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力支撐。企業(yè)能不能培養(yǎng)出高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，在很大程度上決定著企業(yè)的興衰存亡。干部隊(duì)伍建設(shè)是否有力，對于干部隊(duì)伍功能發(fā)揮有著重要影響，干部隊(duì)伍建設(shè)好了，各項(xiàng)工作才能有序推進(jìn)，干部隊(duì)伍的整體活力和創(chuàng)造力才能充分迸發(fā)。

（三） 干部隊(duì)伍建設(shè)是傳統(tǒng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)也在不斷調(diào)整轉(zhuǎn)型，內(nèi)部管理體制不斷更新，這需要源源不斷的智力支持，為此，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作十分有必要。只有著力 提升干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，才能為企業(yè)發(fā)展提供持續(xù)動(dòng)力，尤其在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高素質(zhì)的干部隊(duì)伍成為傳統(tǒng)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著重要的引領(lǐng)和推動(dòng)作用。

二、提升干部隊(duì)伍建設(shè)的若干舉措

（一）做好組織保障

要想發(fā)揮干部隊(duì)伍的功能優(yōu)勢，需要做好組織保障工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)干部隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，著力提升干部隊(duì)伍建設(shè)工作的實(shí)效，加強(qiáng)組織部門 能力建設(shè)，營造出積極向上的良好氛圍，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和創(chuàng)造力。

1. 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

在干部隊(duì)伍建設(shè)的過程中，各級黨組織必須發(fā)揮主體作用，加強(qiáng)自身主體責(zé)任建設(shè)，努力營造良好的選人用人工作氛圍，督促干部隊(duì)伍建設(shè)工作落到實(shí)處。毋庸置疑，各級黨組織書記是第一責(zé)任人，在干部隊(duì)伍建設(shè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體現(xiàn)尤為明顯，是把方向、管大局的重要決策者和戰(zhàn)略指導(dǎo)員。

領(lǐng)導(dǎo)干部重視不是一句表面上的理解和支持，而是要付諸行動(dòng)。一是加強(qiáng)正確引導(dǎo)。在選拔干部之前，可能會(huì)將側(cè)重點(diǎn)放在個(gè)人工作業(yè)績和群眾評價(jià)意見上，當(dāng)然這是一方面，但是選拔對象是否能夠服從企業(yè)發(fā)展大局、是否能夠貫徹上級要求、綜合素質(zhì)如何、品德作風(fēng)如何等方面，也是很重要的評判標(biāo)準(zhǔn)。這就需要領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)選拔過程的正確引導(dǎo)，樹立良好的選人用人導(dǎo)向，設(shè)置科學(xué)合理的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，營造健康向上的職業(yè)晉升氛圍。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)。一方面加強(qiáng)培訓(xùn)投入，通過政治理論的宣貫、專業(yè)知識(shí)的熏陶，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平、管理水平和工作水平；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)干部要親下基層，積極參與實(shí)踐工作，密切關(guān)注干部在日常工作中的思想狀況、工作狀態(tài)和意見訴求，幫助解決問題、化解疑難困惑，加大工作指導(dǎo)力度。三是加強(qiáng)工作支持。人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的有效實(shí)施，需要設(shè)置科學(xué)有序的推進(jìn)步驟，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要對干部隊(duì)伍建設(shè)工作給予充分的支持，要做好人員保障、物資保障，要將干部隊(duì)伍建設(shè)工作融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要建立聯(lián)合推進(jìn)機(jī)制，充分調(diào)配各基層單位的資源，發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成工作合力，推動(dòng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作取得良好成效。

2.加強(qiáng)組織部門能力建設(shè)

在干部隊(duì)伍建設(shè)過程中，重要的執(zhí)行部門是組織部門，配合執(zhí)行部門是紀(jì)檢部門和用人部門。

為了更好履職盡責(zé)，組織部門應(yīng)該從三個(gè)方面提高自身本領(lǐng)。其一，應(yīng)積極學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，要在思想上政治上與上級黨委保持高度一致，選拔出符合政治標(biāo)準(zhǔn)的干部。其二，積極學(xué)習(xí)新要求新技術(shù)，組織人事方面的政策文件基數(shù)大、更新快、要求嚴(yán)，新的學(xué)習(xí)工具也層出不窮，這些都需要組織部門加強(qiáng)學(xué)習(xí)。其三，善于聽取各方意見，組織部門是干部與群眾之間的溝通橋梁，在對干部的選拔任用過程中，要參考多種主體意見，廣開言路，真正選拔出領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意的好干部。

干部隊(duì)伍建設(shè)工作不是靠單打獨(dú)斗完成的，除了組織部門具體實(shí)施外，紀(jì)檢部門的參與也非常重要，如聽取紀(jì)檢監(jiān)察部門意見在先、全程監(jiān)督選拔各環(huán)節(jié)工作、調(diào)查核實(shí)有關(guān)問題反映等。用人單位或用人部門的協(xié)同合作，在干部選拔任用過程中也發(fā)揮著重要作用，在確定崗位、設(shè)置資格條件、資格審查、考試考察等環(huán)節(jié)都需要其積極參與，才能達(dá)到理想招聘效果，所以在成立公開選拔領(lǐng)導(dǎo)小組時(shí)應(yīng)該包括用人單位或用人部門，聽取他們的意見建議。只有樹立系統(tǒng)思維，才能更好地形成干部隊(duì)伍建設(shè)的合力。

（二）做好機(jī)制保障

要想建設(shè)好一批面向未來有競爭力的干部隊(duì)伍，需要配套切實(shí)可行的機(jī)制，如人才儲(chǔ)備、內(nèi)部培養(yǎng)、考核激勵(lì)等機(jī)制，提升干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為干部干事創(chuàng)業(yè)提供有力的支持。

1.建立人才儲(chǔ)備機(jī)制

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，干部隊(duì)伍建設(shè)要適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，要能夠貫徹落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，著力鍛造一支有理想、有道德、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)年輕干部隊(duì)伍是各級黨組織義不容辭的政治責(zé)任?；诖?，各級黨組織要著眼于歷史發(fā)展大局，肩負(fù)起干部隊(duì)伍建設(shè)這一重大使命，自覺提高政治站位，加強(qiáng)長遠(yuǎn)規(guī)劃，健全工作機(jī)制，不拘一格使用優(yōu)秀年輕干部。

一要樹立責(zé)任意識(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢記初心使命，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，打破論資排輩、平衡照顧、數(shù)年頭、摳臺(tái)階等思想禁錮，不拘 一格使用年輕干部。著力打破隱形臺(tái)階，敢于沖破資歷、年齡等束縛，對有培養(yǎng)前途、發(fā)展?jié)摿^大、各方面能力較為突出的年輕干部，大膽提拔使用。二要打通交流晉升通道，各級黨組織要從客觀實(shí)際出發(fā)，建立交流晉升機(jī)制，讓干部職工能夠全面學(xué)習(xí)、富有激情地投入工作，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級貢獻(xiàn)力 量。三要加大市場化引進(jìn)力度，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才儲(chǔ)備，要著眼于企業(yè)未來發(fā)展大局，在招聘崗位、資格條件、待遇保障等方面，給予年輕同志一定的傾斜力度，要在新老員工之間做好平衡，發(fā)揮傳幫帶的作用。

2.健全內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制

好干部是選拔出來的，也是培養(yǎng)和管理出來的。要完善教育培訓(xùn)體系，不斷提升教育學(xué)習(xí)實(shí)效，著力打造一支適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)過硬的干部隊(duì)伍。

首先，要努力打造學(xué)習(xí)型組織。目前面對激烈的人才競爭，要想脫穎而出的唯一途徑就是不斷學(xué)習(xí)。除了為員工提供必需的業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，更應(yīng)鼓勵(lì)員工主動(dòng)獲取與自己專業(yè)和特長相關(guān)的職稱和職業(yè)資格，加強(qiáng)專業(yè)技能和學(xué)歷深造，可以按照不同的證書等級及難易程度給予員工不同的補(bǔ)貼，在企業(yè)上下形成一種主動(dòng)學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取的積極氛圍。

其次，要提高業(yè)務(wù)培訓(xùn)的針對性和有效性。優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，既要有戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀指導(dǎo)，也有要工作實(shí)操的微觀分析，既要有能解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的方法路徑，也要有支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃思考，更要有培養(yǎng)員工與時(shí)俱進(jìn)的能力訓(xùn)練。培訓(xùn)工作不能指望“一招鮮、吃遍天”，要分層級、分崗位、分時(shí)期對干部職工設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容，因人、因崗、因角色定制化打造培訓(xùn)內(nèi)容。豐富培訓(xùn)方式，既要有方便快捷的專題講座，也要有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)；既要有集中授課的線下教學(xué)，也要有靈活有度的線上教學(xué)，著力構(gòu)建滿足不同群體、不同時(shí)間、不同課程的學(xué)習(xí)方式。

最后，要注重實(shí)踐鍛煉。新時(shí)代賦予新使命，新征程呼喚新作為，要努力創(chuàng)造條件讓干部職工特別是年輕干部到復(fù)雜崗位、艱苦地區(qū)鍛煉實(shí)踐能力，加大基層一線錘煉力度，讓干部職工在解決疑難問題中提升才干，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉本領(lǐng)，切實(shí)提升處理復(fù)雜矛盾、做好群眾工作的能力。

3.完善考核激勵(lì)機(jī)制

建立重點(diǎn)明確、指標(biāo)清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)，把戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)分解到每個(gè)部門、每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)員工，細(xì)化到每季度、每月、每周，積極構(gòu)建與經(jīng)營業(yè)績相掛鉤的市 場化、差異化薪酬分配制度。強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，建立考核結(jié)果與干部提拔、職級晉升、表彰獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤的機(jī)制，探索建立“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“總經(jīng)理特別獎(jiǎng)”等激勵(lì)制度，選樹先進(jìn)典型，形成內(nèi)部競爭的正向循環(huán)。推動(dòng)干部能上能下，積極選用工作實(shí)績突出、基層管理經(jīng)驗(yàn)豐富的年輕干部，及時(shí)調(diào)整業(yè)績不突出、作風(fēng)不良的干部職工，形成優(yōu)秀人才齊聚一堂的良好局面，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。

三、結(jié)語

當(dāng)今世界變化莫測，不確定性因素明顯增多，給傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展帶來廣泛而深刻的挑戰(zhàn)。處在傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)鍵位置的干部隊(duì)伍，既是制定企業(yè)各項(xiàng)決策的參與者，也是各項(xiàng)決策的主要執(zhí)行者，建設(shè)一支高質(zhì)量的干部隊(duì)伍，是傳統(tǒng)企業(yè)面向新時(shí)代挑戰(zhàn)的必然要求。為此，傳統(tǒng)企業(yè)要積極響應(yīng)時(shí)代號召，不斷調(diào)整完善人才管理體制機(jī)制，加強(qiáng)對干部隊(duì)伍建設(shè)工作的分析指導(dǎo)，著力建設(shè)一支適應(yīng)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要、素質(zhì)優(yōu)良的干部隊(duì)伍，為傳統(tǒng)企業(yè)做大做強(qiáng)提供強(qiáng)有力的支持。

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