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新形勢下勘察設(shè)計單位人力資源管理工作探討

2023-04-29 12:52:30周紅
中國科技投資 2023年24期
關(guān)鍵詞:人才引進(jìn)人力資源

摘要:在新形勢下,勘察設(shè)計單位人力資源管理所面臨諸多問題和挑戰(zhàn)。本文針對當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn),提出了一系列改進(jìn)措施和建議。具體而言,這些措施包括加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、完善薪酬體系和激勵機(jī)制,以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等。通過積極應(yīng)對新形勢帶來的變化和挑戰(zhàn),制定改進(jìn)措施,能為勘察設(shè)計單位的發(fā)展帶來積極的影響,有助于提升我國勘察設(shè)計行業(yè)的整體水平和競爭力。

關(guān)鍵詞:勘察單位;人力資源;人才引進(jìn)

DOI:10.12433/zgkjtz.20232450

新形勢下,勘察設(shè)計單位人力資源管理工作可通過合理引導(dǎo)人才流動、建立健全的培養(yǎng)機(jī)制、完善的薪酬體系和激勵機(jī)制,更好地適應(yīng)新形勢下的發(fā)展需求,提升核心競爭力,并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

一、新形勢下勘察設(shè)計單位人力資源管理概述

隨著社會的快速發(fā)展和技術(shù)的不斷創(chuàng)新,勘察設(shè)計行業(yè)正面臨著新的形勢和挑戰(zhàn)。在此背景下,勘察設(shè)計單位人力資源管理的重要性和緊迫性愈發(fā)凸顯。

(一)新形勢對勘察設(shè)計單位的影響

新形勢下,勘察設(shè)計單位面臨著許多變化和影響。首先,技術(shù)快速更新和創(chuàng)新使勘察設(shè)計工作方式發(fā)生了革命性的改變。傳統(tǒng)的勘察設(shè)計方法已無法滿足復(fù)雜項目的需求,新興技術(shù)如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的應(yīng)用為勘察設(shè)計工作帶來了巨大的改進(jìn)和提升空間。其次,市場競爭的加劇使得勘察設(shè)計單位需要更加高效和靈活運(yùn)作,以滿足客戶的多元化需求。同時,人才流動性的增大對勘察設(shè)計單位的人力資源管理提出了更高的要求。優(yōu)秀的人才更加傾向于追求個人發(fā)展的機(jī)會,單位需要制定有效的留人機(jī)制,吸引和保留優(yōu)秀人才,避免人才流失。最后,新技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用使單位的工作流程變得更加復(fù)雜,需要更多的專業(yè)人員來完成任務(wù),勘察設(shè)計單位人力資源管理的重要性越來越大。

(二)人力資源管理的重要意義

勘察設(shè)計單位的人力資源管理尤為重要。首先,人力資源是勘察設(shè)計單位的核心資源,決定著單位的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?yōu)秀的人才是推動單位創(chuàng)新和進(jìn)步的重要力量,專業(yè)能力和素質(zhì)直接影響著勘察設(shè)計工作的質(zhì)量和效率。人力資源管理可以幫助單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃,保障長期穩(wěn)定發(fā)展。有效的人力資源管理可以吸引、培養(yǎng)和留住高素質(zhì)人才,為單位提供持續(xù)的人才支持。合理的人力資源管理還可以降低成本,增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。其次,人力資源管理關(guān)乎員工的發(fā)展和福利待遇。合理的薪酬體系、完善的培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制,能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性,提高員工的滿意度和忠誠度。良好的工作環(huán)境和員工關(guān)系,能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,有利于員工的心理健康和職業(yè)成長,從而促進(jìn)單位和諧穩(wěn)定發(fā)展。

(三)人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)

勘察設(shè)計單位的人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)和任務(wù)。首先,人才引進(jìn)和培養(yǎng)是關(guān)鍵任務(wù)之一。勘察設(shè)計單位需要面向市場需求,引進(jìn)具備高素質(zhì)和專業(yè)技能的人才。同時,通過內(nèi)部培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力,以適應(yīng)新技術(shù)和新工作方式的要求。其次,薪酬體系和激勵機(jī)制的建立是另一個關(guān)鍵任務(wù)。單位應(yīng)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度,確定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和福利待遇,鼓勵員工發(fā)揮自己的特長和潛能。同時,要建立科學(xué)的績效考核制度,及時給予員工相應(yīng)的獎勵和認(rèn)可,并提供有競爭力的福利待遇和晉升機(jī)會,激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。此外,要注重人才培養(yǎng),鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和進(jìn)修,提升專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。最后,信息化建設(shè)是一個重要的任務(wù)?,F(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛運(yùn)用,使單位的信息化程度得到顯著提高。但是勘察設(shè)計單位的信息化建設(shè)還存在一定的不足之處。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè),利用信息技術(shù)手段提高管理的科學(xué)性和效率,也是重要任務(wù)之一。

總之,新形勢下勘察設(shè)計單位人力資源管理工作的背景和意義不可忽視。面對新的挑戰(zhàn)和變化,勘查設(shè)計單位應(yīng)該采取有效措施,強(qiáng)化人力資源管理工作,促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展??辈煸O(shè)計單位應(yīng)積極應(yīng)對,加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng),建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制,以及加強(qiáng)信息化建設(shè)。只有通過有效的人力資源管理,勘察設(shè)計單位才能不斷提升核心競爭力,實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn)

在新形勢下,勘察設(shè)計單位人力資源管理面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)。了解并解決這些問題,對于提高管理工作的效率和質(zhì)量具有重要意義。

(一)人才引進(jìn)與留住的挑戰(zhàn)

首先,人才引進(jìn)面臨著一定的困難和挑戰(zhàn)。勘察設(shè)計行業(yè)技術(shù)更新快、專業(yè)要求高,需要具備一定經(jīng)驗(yàn)和技能的人才。然而,優(yōu)秀的人才往往傾向于選擇大型企業(yè)或創(chuàng)業(yè)發(fā)展,而不是加入勘察設(shè)計單位。此外,競爭激烈的市場環(huán)境也使得吸引和留住人才變得更加困難。因此,勘察設(shè)計單位需要制定差異化的人才引進(jìn)策略,提供具有競爭力的薪酬和福利待遇,同時注重員工的職業(yè)發(fā)展和成長空間,以此來吸引和留住優(yōu)秀人才,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。

(二)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的不足

在新形勢下,勘察設(shè)計單位需要不斷提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能,以適應(yīng)技術(shù)創(chuàng)新和工作要求的變化。然而,目前存在著人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育不足的問題。一方面,一些勘察設(shè)計單位缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃和資源,無法提供全面的培訓(xùn)機(jī)會。另一方面,由于工作壓力和時間限制,員工往往無法充分參與學(xué)習(xí)和進(jìn)修。因此,勘察設(shè)計單位應(yīng)加大培訓(xùn)投入,建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,提供多樣化的培訓(xùn)方式和資源,鼓勵員工積極參與繼續(xù)教育,以提高員工的專業(yè)水平和實(shí)際操作能力和綜合競爭力。

(三)薪酬體系和激勵機(jī)制的不完善

薪酬體系和激勵機(jī)制的不完善是當(dāng)前人力資源管理面臨的問題之一。一些勘察設(shè)計單位的薪酬水平過低,難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。此外,晉升機(jī)會和激勵措施不明確,缺乏明確的晉升渠道和激勵政策,導(dǎo)致員工的職業(yè)發(fā)展受阻??辈煸O(shè)計單位應(yīng)該根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度,制定合理的薪酬體系,并建立激勵機(jī)制,包括獎金、升職、培訓(xùn)等多種形式,以滿足員工的需求和期望。同時,要關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展需求,包括晉升機(jī)會、獎勵制度和培訓(xùn)機(jī)會等,為其提供多元化的職業(yè)發(fā)展路徑和機(jī)會,激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。

(四)信息化建設(shè)的不足

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展,勘察設(shè)計單位的信息化建設(shè)顯得尤為重要。然而,目前仍存在著信息化建設(shè)的不足問題。一些單位的信息系統(tǒng)過于落后,無法滿足工作需求,導(dǎo)致工作效率低下。此外,信息化建設(shè)的投入和人員培訓(xùn)也面臨一定的困難。勘察設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè)的投入,更新和優(yōu)化信息系統(tǒng),提高工作效率和質(zhì)量。同時,加強(qiáng)員工的信息技術(shù)培訓(xùn),提高員工的技術(shù)熟練度和應(yīng)用能力,使其更好地融入現(xiàn)代化企業(yè)文化和發(fā)展,以適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展。

(五)質(zhì)量和效率的提升需求

勘察設(shè)計單位作為提供專業(yè)技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu),其質(zhì)量和效率直接關(guān)系到項目的成敗和客戶的滿意度。然而,當(dāng)前一些單位存在著質(zhì)量和效率不高的問題。一方面,一些單位在項目管理、質(zhì)量控制和團(tuán)隊協(xié)作等方面存在不足,導(dǎo)致項目進(jìn)展緩慢和質(zhì)量問題。另一方面,工作流程不夠科學(xué)和標(biāo)準(zhǔn),效率低下,導(dǎo)致項目周期長、成本高。因此,勘察設(shè)計單位需要加強(qiáng)項目管理和質(zhì)量控制,建立科學(xué)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn),提高工作的質(zhì)量和效率。

總之,勘察設(shè)計單位人力資源管理面臨人才引進(jìn)與留住、人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育、薪酬體系和激勵機(jī)制、信息化建設(shè)的不足,以及質(zhì)量和效率的提升需求等問題。解決這些問題需要勘察設(shè)計單位重視人力資源管理工作,加大投入力度,制定科學(xué)的管理策略和措施。

三、改進(jìn)措施和建議

為了應(yīng)對當(dāng)前存在的問題和挑戰(zhàn),提高勘察設(shè)計單位的人力資源管理工作質(zhì)量和效率,以下是一些改進(jìn)措施和建議。

(一)制定差異化的人才引進(jìn)策略

針對人才引進(jìn)的挑戰(zhàn),勘察設(shè)計單位應(yīng)制定差異化的人才引進(jìn)策略。首先,建立廣泛的人才招聘渠道,包括通過招聘網(wǎng)站、專業(yè)平臺、校園招聘等方式,吸引不同背景和層次的人才。其次,注重建立和維護(hù)良好的單位形象和品牌,提高單位的知名度和吸引力。此外,通過提供具有競爭力的薪酬和福利待遇,以及提供良好的職業(yè)發(fā)展和成長空間,吸引優(yōu)秀人才加入單位。同時,積極開展校企合作,與高校和科研機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系,吸納優(yōu)秀畢業(yè)生和專業(yè)技術(shù)人才,擴(kuò)大人才儲備量。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育

為了提升員工的專業(yè)素質(zhì)和技能,勘察設(shè)計單位應(yīng)加大人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育的力度。建立健全的培訓(xùn)計劃和機(jī)制,針對不同層次和專業(yè)領(lǐng)域的員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。可以通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專業(yè)交流和學(xué)習(xí)小組等方式,提供多樣化的培訓(xùn)資源和機(jī)會。同時,單位可以與高校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會合作,共享資源,開展專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)研討,提高員工的專業(yè)知識和技能水平。此外,鼓勵員工參與繼續(xù)教育,提供學(xué)習(xí)時間和經(jīng)濟(jì)支持,幫助員工不斷學(xué)習(xí)和成長。

(三)完善薪酬體系和激勵機(jī)制

為了吸引和激勵優(yōu)秀人才,勘察設(shè)計單位應(yīng)完善薪酬體系和激勵機(jī)制。首先,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)程度,制定合理的薪酬水平,并建立績效考核和獎勵制度。通過將績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤,激勵員工積極提高業(yè)績。其次,建立明確的晉升機(jī)制和晉升渠道,提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會和空間。最后,開展員工滿意度調(diào)查,了解員工需求和意見,根據(jù)反饋改進(jìn)工作環(huán)境和員工福利待遇,增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。

(四)加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是提高管理效率和工作質(zhì)量的重要手段。勘察設(shè)計單位應(yīng)加強(qiáng)信息化建設(shè),更新和優(yōu)化信息系統(tǒng),提高工作效率和質(zhì)量。建立全面的信息化管理系統(tǒng),涵蓋項目管理、質(zhì)量控制、文檔管理、協(xié)同辦公等方面,實(shí)現(xiàn)信息的共享和流通。此外,加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn),通過不斷提高員工的技術(shù)水平,并培養(yǎng)良好的應(yīng)用能力。提高員工的信息化應(yīng)用能力,推動信息化與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合。通過信息化手段,提高工作效率和準(zhǔn)確性,減少人為錯誤和重復(fù)工作,提升單位的競爭力。

(五)強(qiáng)化項目管理和質(zhì)量控制

質(zhì)量和效率是勘察設(shè)計單位核心競爭力的體現(xiàn)。為了提升質(zhì)量和效率,單位應(yīng)加強(qiáng)項目管理和質(zhì)量控制。建立科學(xué)的項目管理體系,包括項目計劃、任務(wù)分配、進(jìn)度控制和風(fēng)險管理等方面。通過合理的項目組織和團(tuán)隊協(xié)作,提高項目的執(zhí)行效率和質(zhì)量。同時,建立質(zhì)量管理體系,制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,加強(qiáng)對工作過程和成果的監(jiān)督和檢查。通過不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,提高工作的質(zhì)量和客戶滿意度。

為了應(yīng)對新形勢下勘察設(shè)計單位人力資源管理工作的挑戰(zhàn),需要制定差異化的人才引進(jìn)策略,加強(qiáng)人才培養(yǎng)和繼續(xù)教育,完善薪酬體系和激勵機(jī)制,加強(qiáng)信息化建設(shè),強(qiáng)化項目管理和質(zhì)量控制。這些改進(jìn)措施和建議將有助于提高勘察設(shè)計單位的人力資源管理水平,增強(qiáng)核心競爭力,以實(shí)現(xiàn)單位可持續(xù)發(fā)展??辈煸O(shè)計單位應(yīng)積極落實(shí)這些措施,并根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善,適應(yīng)新形勢下的需求和變化,滿足市場和社會的需求,促進(jìn)勘察行業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、結(jié)語

在新形勢下,勘察設(shè)計單位人力資源管理工作的質(zhì)量和效率對單位的發(fā)展具有重要影響。通過加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)、建立完善的薪酬體系和激勵機(jī)制,以及加強(qiáng)信息化建設(shè)等措施,可以有效提高勘察設(shè)計單位人力資源管理工作水平,為單位構(gòu)筑競爭優(yōu)勢提供有力支撐。因此,勘察設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待人力資源管理工作,在新形勢下不斷完善和創(chuàng)新,努力提高單位的技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),積極適應(yīng)社會的發(fā)展需求。

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作者簡介:周紅(1980),女,湖南省長沙市人,本科,經(jīng)濟(jì)師,研究方向?yàn)槿肆Y源管理。

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