李佳紅

摘要：電力檢修公司作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要部門，成本管理是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。本文通過分析當(dāng)前電力檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，旨在提高電力檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，為其他企業(yè)的成本控制提供參考。

關(guān)鍵詞：電力檢修；成本管理；標(biāo)準(zhǔn)成本

一、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系理論

（一）相關(guān)概念

標(biāo)準(zhǔn)成本是指按照國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定計(jì)算、記錄企業(yè)生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，依據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)技術(shù)條件、材料質(zhì)量及加工方法，以一定的單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，按照規(guī)定的成本項(xiàng)目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)計(jì)算該產(chǎn)品消耗的各類費(fèi)用的數(shù)量。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)受到市場(chǎng)需求變化等多種因素影響。在此情況下，要想實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本管理工作的順利實(shí)施，需要制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)成本。根據(jù)相關(guān)資料可知，標(biāo)準(zhǔn)成本是一個(gè)動(dòng)態(tài)概念，是范圍較廣、計(jì)算方法較多、應(yīng)用較廣泛的一種經(jīng)濟(jì)管理體系中常用的成本計(jì)算方法。

正常標(biāo)準(zhǔn)成本是指企業(yè)在正常效益狀態(tài)下，按照歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)計(jì)算正常生產(chǎn)成本的數(shù)據(jù)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，必須綜合考慮市場(chǎng)變化、原材料價(jià)格以及勞動(dòng)力價(jià)格等多種因素，不斷完善標(biāo)準(zhǔn)成本。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本制定時(shí)要考慮各種影響因素，科學(xué)合理地制定，并確保滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。標(biāo)準(zhǔn)成本是在特定條件下，企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)條件、原材料質(zhì)量和加工方法等因素進(jìn)行的計(jì)算結(jié)果。它是綜合分析企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而制定的，目的是提高企業(yè)的成本管理水平，有效控制生產(chǎn)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本的制定由企業(yè)財(cái)務(wù)部門聯(lián)合其他生產(chǎn)部門共同進(jìn)行。首先，梳理和分解主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合理設(shè)定產(chǎn)品成本的標(biāo)準(zhǔn)值。在此過程中，會(huì)產(chǎn)生成本差異，結(jié)果可分為“有利差異”和“不利差異”兩類?！坝欣町悺笔侵钙髽I(yè)生產(chǎn)成本的各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生的有利變化，包括直接人工成本、物料消耗或制造費(fèi)用的有利增加，間接人工成本和制造費(fèi)用的有利降低以及管理費(fèi)用或財(cái)務(wù)費(fèi)用的不利降低?！安焕町悺笔侵赋杀局笜?biāo)中包含的各項(xiàng)不同項(xiàng)目之間的關(guān)系發(fā)生變化，其中，一些項(xiàng)目由于很少發(fā)生，而被列入“不利差異”中。其次，對(duì)“有利差異”統(tǒng)計(jì)分析后發(fā)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)效益影響較大的差異是標(biāo)準(zhǔn)成本制定過程中需要重點(diǎn)考慮的內(nèi)容。如果“有利差異”過大，說明前期制定的標(biāo)準(zhǔn)成本存在問題。

以上結(jié)果可有效應(yīng)用到各部門績(jī)效評(píng)價(jià)中，為下一階段的生產(chǎn)流程改進(jìn)提供依據(jù)。例如，生產(chǎn)部門根據(jù)上述成本指標(biāo)和費(fèi)用控制指標(biāo)評(píng)價(jià)原材料的消耗情況，以更好地控制成本。通過開展上述工作，企業(yè)可以更加明確存在的問題，并采取有效解決措施，進(jìn)一步加強(qiáng)和改善成本管理工作。通過分析成本差異的原因，找到各部門、各單位成本管理上的不足，從而優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)的成本管理水平。

（二）標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)的優(yōu)越性

標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)可以提高成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。在建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系時(shí)，進(jìn)一步細(xì)化成本核算的流程，全面分析各部門的成本構(gòu)成，從而提高成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性，為成本控制提供有力支撐。同時(shí)，通過成本管理提供有效的決策支持機(jī)制，推動(dòng)成本管理穩(wěn)步提升。此外，有助于提高業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性，為績(jī)效評(píng)估工作奠定基礎(chǔ)。

（三）標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)存在的問題

傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算方法在新的企業(yè)環(huán)境中具有一定的精確度，假設(shè)所有的資源都按產(chǎn)品產(chǎn)量平均分配，該方法適用于傳統(tǒng)制造業(yè)，人工成本較高，間接成本較低。但隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，很多行業(yè)的生產(chǎn)成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)都在不斷增加，如果按產(chǎn)量分配，無法全面反映生產(chǎn)過程中的費(fèi)用和生產(chǎn)規(guī)模，從而影響成本管理的水平。傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本考核體系在評(píng)價(jià)各部門、各單位時(shí)往往只注重分析“有利差異”，而不關(guān)注其他方面。另外，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)難以追溯成本發(fā)生的根源，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本的制定存在一定局限，無法為企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本提供有力支撐。同時(shí)，傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系在實(shí)施過程中，很容易由于缺乏有效溝通、信息傳遞不及時(shí)、相關(guān)部門之間信息壁壘未完全消除等原因，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)成本的制定不夠完善。因此，企業(yè)要進(jìn)一步完善成本管理體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本核算工作順利開展。

二、電力檢修項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析

（一）存在的問題

1.缺乏作業(yè)支持的多級(jí)成本標(biāo)準(zhǔn)

目前，企業(yè)成本核算體系中存在多級(jí)成本標(biāo)準(zhǔn)，但由于缺乏作業(yè)支持的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致成本核算不夠精確，無法有效優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)流程。在現(xiàn)行成本標(biāo)準(zhǔn)中，可以將產(chǎn)品劃分為三個(gè)成本層次，即直接成本、間接成本和費(fèi)用，雖然能反映實(shí)際產(chǎn)品費(fèi)用的構(gòu)成情況，但在實(shí)際應(yīng)用中缺乏針對(duì)性。很多企業(yè)采用全成本法進(jìn)行成本核算，但由于成本核算方法復(fù)雜，在實(shí)際應(yīng)用中會(huì)受到較大限制。

隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)正面臨全新的挑戰(zhàn)，特別是分析和評(píng)價(jià)日益增長(zhǎng)的間接成本費(fèi)用，難以有效反映各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成，無法分析成本形成的根本原因。因此，傳統(tǒng)的全成本標(biāo)準(zhǔn)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求。當(dāng)前，大部分企業(yè)實(shí)施多級(jí)成本核算制度，但由于實(shí)施環(huán)境較差，且尚未建立相應(yīng)的配套制度，仍會(huì)沿用傳統(tǒng)的全成本標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致不是一份真正意義上的標(biāo)準(zhǔn)。

2.成員的成本管理意識(shí)不強(qiáng)

由于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)不以盈利為最終目標(biāo)，導(dǎo)致成本管理缺乏足夠重視。同時(shí)，在成本控制過程中沒有形成有效的監(jiān)督機(jī)制，在具體工作中，由于各部門各自為政，工作流程不合理，導(dǎo)致成本管理不夠細(xì)致。再加上缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)成本，導(dǎo)致成本控制失去有效的監(jiān)督和控制作用。因此，應(yīng)從企業(yè)層面建立完善的成本管理體系，將成本管理納入制度化、規(guī)范化的軌道，在業(yè)務(wù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)要求。在工作流程上，做到有制度可依、有據(jù)可查，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)力對(duì)等原則，確保責(zé)任落實(shí)到位，并做到責(zé)任層層落實(shí)，責(zé)任到人，形成有效的監(jiān)督機(jī)制。在工作方法上，做到目標(biāo)一致、主次分明、重點(diǎn)突出，建立合理有效的考核機(jī)制，激勵(lì)員工，形成全員參與的成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)全體員工成本意識(shí)的培養(yǎng)，促進(jìn)成本管理的規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化建設(shè)。

3.各自為政，支出標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、統(tǒng)一

由于現(xiàn)行成本控制體系將成本節(jié)約指標(biāo)簡(jiǎn)單地分配給各個(gè)部門或單位，導(dǎo)致實(shí)際成本支出的標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不統(tǒng)一，成本管理的效率和水平較低。同時(shí)，各部門之間存在信息不對(duì)稱，缺少有效溝通，導(dǎo)致成本浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，成本管理工作難以開展，無法更好地控制成本支出。因此，企業(yè)要完善成本管理體系，加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制。

（二）優(yōu)化成本管理的必然性

由于現(xiàn)行的成本管理體系在準(zhǔn)確性、時(shí)效性和有效性等方面存在不足，需要優(yōu)化和完善現(xiàn)行的成本管理體系。根據(jù)已有的理論和相關(guān)研究，將作業(yè)成本法引入標(biāo)準(zhǔn)成本管理系統(tǒng)，能有效提高成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性，使生產(chǎn)管理和成本管理實(shí)現(xiàn)有效銜接。因此，有必要將作業(yè)成本法引入標(biāo)準(zhǔn)成本體系中，并在企業(yè)層面實(shí)施和推廣。通過優(yōu)化企業(yè)成本管理，使其在滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的前提下，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率。從電力檢修項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，通過成本管理優(yōu)化電力檢修項(xiàng)目作業(yè)成本，從而提高產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本支出。

三、優(yōu)化電力檢修項(xiàng)目成本管理的具體措施

（一）強(qiáng)化工藝優(yōu)化

技術(shù)優(yōu)化主要集中在電力檢修成本管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析。首先，建立作業(yè)中心，按照電力檢修項(xiàng)目的特點(diǎn)，強(qiáng)化工藝優(yōu)化，加強(qiáng)工藝管理。在此過程中，要注意技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)降本增效目的的最終目標(biāo)。其次，在成本測(cè)算方面，嚴(yán)格遵循行業(yè)慣例和規(guī)范，并根據(jù)實(shí)際情況制定合理的成本測(cè)算方案。同時(shí)，科學(xué)界定電力檢修項(xiàng)目成本構(gòu)成，并進(jìn)行重構(gòu)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本采用專業(yè)公式測(cè)算，結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，建立可動(dòng)態(tài)調(diào)整的標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系。再次，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方面，除了傳統(tǒng)的人工記錄，還可以借助各種信息化系統(tǒng)和自動(dòng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，例如 ERP管理系統(tǒng)等。最后，科學(xué)分析檢修項(xiàng)目成本時(shí)，要注意對(duì)數(shù)據(jù)的分類處理和歸納總結(jié)，以便后續(xù)統(tǒng)計(jì)工作的順利實(shí)施。

（二）改進(jìn)成本管理工作流程

改進(jìn)成本管理工作流程，第一，明確成本標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況制定具體的成本測(cè)算方案。第二，與原來的標(biāo)準(zhǔn)成本測(cè)算方案進(jìn)行比較，確定成本測(cè)算方案。第三，分析成本核算結(jié)果，包括成本結(jié)構(gòu)、費(fèi)用構(gòu)成以及作業(yè)動(dòng)因等。第四，將作業(yè)化改造成果在檢修項(xiàng)目中的應(yīng)用作為重點(diǎn)，不斷優(yōu)化，注意與實(shí)際情況相結(jié)合，改進(jìn)成本管理工作流程。第五，注意對(duì)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保成本管理過程中各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第六，建立考核機(jī)制，加強(qiáng)考核工作，提升管理水平。第七，根據(jù)現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任范圍，確保責(zé)任落實(shí)。第八，建立成本信息系統(tǒng)，確保成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。

（三）簡(jiǎn)化制度、提高制度執(zhí)行能力

第一，在制定制度時(shí)，要明確制度中的各項(xiàng)規(guī)定，使員工清楚了解制度需求。第二，建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，使員工明確工作目標(biāo)，為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)。第三，構(gòu)建定期考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的管理，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。第四，建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)考核結(jié)果良好的行為，處罰業(yè)績(jī)欠佳的行為。第五，落實(shí)成本管理理念，提高員工成本管理意識(shí)，提高制度執(zhí)行能力。在實(shí)際操作過程中，不斷優(yōu)化、改進(jìn)制度，增強(qiáng)員工對(duì)成本管理體系的認(rèn)知，推動(dòng)企業(yè)未來的發(fā)展，提高企業(yè)的執(zhí)行力。

（四）發(fā)揮集約共享資源規(guī)模的優(yōu)勢(shì)

在日常成本管理的運(yùn)作中，需要發(fā)揮資源節(jié)約共享的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。利用大數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)收集項(xiàng)目檢修過程中產(chǎn)生的各種成本，進(jìn)行科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和分析，并及時(shí)反饋信息，作出相應(yīng)調(diào)整。在此過程中，企業(yè)要培養(yǎng)員工使用集約共享資源的意識(shí)，培養(yǎng)相關(guān)能力，建立資源集約共享系統(tǒng)，并不斷優(yōu)化。此外，建立完善的設(shè)備設(shè)施共享機(jī)制，提高企業(yè)資源配置效率。通過建立企業(yè)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理以及統(tǒng)一檢修計(jì)劃，形成“一企一策”的檢修模式，將分散經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)施及人力等，通過“集中與分散”相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)。

（五）培訓(xùn)工作團(tuán)隊(duì)

對(duì)各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行作業(yè)化改造，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨而復(fù)雜的工作。涉及的人員眾多、工種繁多，因此，需要建設(shè)一支具有凝聚力的工作團(tuán)隊(duì)。為了確保項(xiàng)目順利實(shí)施，首先，成立專項(xiàng)小組。在進(jìn)行成本管理的同時(shí)，注重團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工素質(zhì)培養(yǎng)。其次，建立科學(xué)、合理的考核機(jī)制，加強(qiáng)成本管理意識(shí)和工作能力。再次，明確成本管理責(zé)任，加強(qiáng)全員參與成本監(jiān)管，加強(qiáng)各單位間的協(xié)調(diào)與溝通，在實(shí)施過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。最后，開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)成本管理意識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能。

（六）建立常態(tài)化工作機(jī)制

第一，各部門要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，建立常態(tài)化工作機(jī)制，確保整體工作的有序進(jìn)行。第二，定期召開會(huì)議，制訂工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，在此過程中，做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，收集整理數(shù)據(jù)并分析對(duì)比。第三，組織員工定期學(xué)習(xí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提高業(yè)務(wù)能力。第四，在日常管理中，做好相關(guān)記錄，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第五，根據(jù)實(shí)際情況修改成本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，以此提高工作質(zhì)量。

四、結(jié)語

總之，優(yōu)化與重構(gòu)現(xiàn)有成本管理體系可以提高電力檢修項(xiàng)目成本管理的效率與精確度。進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系設(shè)計(jì)的精確性、科學(xué)化、規(guī)范化，將有助于電力檢修企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成本管理體系的科學(xué)化、規(guī)范化，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

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