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引言

國(guó)度良品跨境新零售公司主要從事沉香產(chǎn)業(yè)，如沉香咖啡系列、沉香香水系列、沉香美容產(chǎn)品系列以及沉香養(yǎng)生產(chǎn)品系列等。此外，國(guó)度良品經(jīng)營(yíng)電子商務(wù)，在禮品、飾物、日用品以及洗漱用品等等方面廣為涉獵，許可經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目種類(lèi)繁多。為了進(jìn)一步提高國(guó)度良品跨境新零售公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該企業(yè)嘗試采取庫(kù)存數(shù)字化管理模式，以加快產(chǎn)品周轉(zhuǎn)速率，縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期。但是，由于經(jīng)驗(yàn)不足以及自身?xiàng)l件所限，在庫(kù)存數(shù)字化管理方面仍存在不同程度的問(wèn)題，如物資管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無(wú)法共享、ERP系統(tǒng)生成報(bào)表覆蓋不全以及物資出庫(kù)配送階段信息滯后等。為此，改進(jìn)、優(yōu)化庫(kù)存數(shù)字化管理，成為國(guó)度良品跨境新零售公司未來(lái)發(fā)展的重中之重。

一、庫(kù)存數(shù)字化管理框架模型

有效的庫(kù)存管理，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地反映出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)以及出庫(kù)等狀況，并對(duì)其予以動(dòng)態(tài)監(jiān)控，成為輔助企業(yè)做出合理生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)決策的先決條件[1]。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)收集用戶終端數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存管理決策提供支持和幫助，使得實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的庫(kù)存管理成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)要從總體上進(jìn)行庫(kù)存數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理效果最大化[2]（見(jiàn)圖1）。

圖1 庫(kù)存數(shù)字化管理框架

（一）數(shù)據(jù)采集

庫(kù)存數(shù)據(jù)的收集是庫(kù)存管理工作的基礎(chǔ)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過(guò)線下分銷(xiāo)商、收集APP以及網(wǎng)上商城等渠道，實(shí)時(shí)獲取銷(xiāo)售終端的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品銷(xiāo)量、季節(jié)性變化、消費(fèi)者偏好、區(qū)域分布以及消費(fèi)者滿意度等信息。庫(kù)存數(shù)據(jù)的收集是庫(kù)存數(shù)字化管理的重要組成部分。及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是庫(kù)存數(shù)字化管理與決策的重要依據(jù)。

（二）數(shù)據(jù)處理

企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，挖掘消費(fèi)者的響應(yīng)性、觸發(fā)條件、偏好、購(gòu)買(mǎi)力、位置以及自然屬性等信息。企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算、分類(lèi)及篩選，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者的人群特點(diǎn)，并按照生命周期、性格、價(jià)值、偏好、商圈以及數(shù)量等予以細(xì)分，建立不同的銷(xiāo)售區(qū)域。比如按照產(chǎn)品類(lèi)別劃分，一個(gè)公司主要有兩種產(chǎn)品，一種是高端的，一種是低端的，那么應(yīng)以高端產(chǎn)品為主，而非統(tǒng)一管理[3]。同時(shí)，利用資料的分析，企業(yè)可以依據(jù)路徑、消費(fèi)頻率以及客流總量等來(lái)合理地進(jìn)行商品配送中心的規(guī)劃，減少物流風(fēng)險(xiǎn)與缺貨成本，從而提高庫(kù)存數(shù)字化管理的效果。

（三）數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)分享分為兩個(gè)方面，一方面是指在網(wǎng)絡(luò)上橫向整合消費(fèi)者、銷(xiāo)售商、生產(chǎn)商以及供應(yīng)商的消費(fèi)數(shù)據(jù)；另一方面是整合企業(yè)的生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、銷(xiāo)售部、倉(cāng)儲(chǔ)部以及采購(gòu)部。數(shù)據(jù)共享使企業(yè)形成了一個(gè)完整的體系，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)字化管理信息，均可以通過(guò)數(shù)據(jù)平臺(tái)予以實(shí)時(shí)的共享。用戶登錄后，可以查看生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存數(shù)字化信息，生產(chǎn)部門(mén)可以查看庫(kù)存情況，采購(gòu)部門(mén)可以查看生產(chǎn)部門(mén)的計(jì)劃產(chǎn)量，財(cái)務(wù)部門(mén)也可以對(duì)各個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)予以預(yù)測(cè)和計(jì)算。便捷地信息傳遞可以節(jié)省企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的交流，從而使提高各個(gè)部門(mén)的工作效率。

（四）庫(kù)存管理

企業(yè)應(yīng)利用大數(shù)據(jù)，對(duì)銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及采購(gòu)等方面的信息予以分析，并提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。

1.采購(gòu)環(huán)節(jié)

在采購(gòu)階段，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)分析和預(yù)測(cè)采購(gòu)時(shí)間、采購(gòu)數(shù)量以及采購(gòu)計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商的歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)予以分析，對(duì)供應(yīng)商的信用程度、物流時(shí)間、產(chǎn)品價(jià)格以及產(chǎn)品質(zhì)量等予以綜合評(píng)定，最終確定最佳供應(yīng)商。采購(gòu)部門(mén)將依據(jù)分析的結(jié)果，制定采購(gòu)計(jì)劃，并將采購(gòu)要求提前發(fā)送給供應(yīng)商，供應(yīng)商會(huì)根據(jù)采購(gòu)訂單將采購(gòu)需要的原材料準(zhǔn)備好，以規(guī)避采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，庫(kù)存數(shù)字化管理的實(shí)施可以分成三個(gè)階段。第一個(gè)階段是通過(guò)采集、匯總、分析終端消費(fèi)數(shù)據(jù)，確定消費(fèi)者的喜好，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和設(shè)計(jì)予以優(yōu)化，以達(dá)到滿足市場(chǎng)需求的目的。第二個(gè)階段是按照消費(fèi)者的要求來(lái)展開(kāi)訂單制造，以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代日益增長(zhǎng)的個(gè)性化要求。第三個(gè)階段是運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)原材料予以實(shí)時(shí)監(jiān)控和跟蹤，并對(duì)采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行預(yù)警，保證原料的及時(shí)供給。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，生產(chǎn)環(huán)節(jié)庫(kù)存數(shù)字化管理，可以準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)的需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，最大限度滿足市場(chǎng)的需求，并降低庫(kù)存占用率[4]。

3.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

在收到訂單后，銷(xiāo)售部根據(jù)后臺(tái)的數(shù)據(jù)予以計(jì)算，將配送命令發(fā)送給指定的倉(cāng)庫(kù)。當(dāng)有大量的需求且存貨短缺時(shí)，系統(tǒng)可以自動(dòng)通知生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。另外，銷(xiāo)售部門(mén)還能利用采集到的用戶數(shù)據(jù)與銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，在大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上制定銷(xiāo)售方案，及時(shí)調(diào)整促銷(xiāo)、價(jià)格等方面，減少庫(kù)存水平。

（五）管理分析

企業(yè)可以通過(guò)對(duì)庫(kù)存數(shù)字化管理成效的分析，評(píng)價(jià)庫(kù)存數(shù)字化管理的有效性，找出問(wèn)題，改進(jìn)庫(kù)存數(shù)字化管理方法。在數(shù)字化管理下，企業(yè)可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)分析和預(yù)測(cè)歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)的全庫(kù)存仿真。同時(shí)，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)各種庫(kù)存予以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，分析測(cè)算內(nèi)配、采購(gòu)、促銷(xiāo)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)庫(kù)存成本的影響，以此來(lái)確定最佳的庫(kù)存預(yù)警值。同時(shí)，深入挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)更精準(zhǔn)地識(shí)別出周轉(zhuǎn)緩慢產(chǎn)品與滯銷(xiāo)產(chǎn)品，并能有效地做出停產(chǎn)、促銷(xiāo)等決策，從而提升庫(kù)存數(shù)字化管理效率。

二、國(guó)度良品跨境新零售公司營(yíng)銷(xiāo)渠道庫(kù)存數(shù)字化管理的問(wèn)題分析

為了進(jìn)一步了解中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道庫(kù)存數(shù)字化管理現(xiàn)狀，并剖析其所存在的問(wèn)題，本文以國(guó)度良品跨境新零售公司為例，通過(guò)分析其公司實(shí)際情況及零售商品庫(kù)存現(xiàn)狀，總結(jié)其在庫(kù)存數(shù)字化管理方面存在問(wèn)題。

（一）物資管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)無(wú)法共享

國(guó)度良品跨境新零售公司的多個(gè)信息系統(tǒng)應(yīng)用，涵蓋了物資采購(gòu)管理的各環(huán)節(jié)，但是各系統(tǒng)之間缺乏連接，不能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全生命周期的監(jiān)測(cè)，也不能對(duì)物資的使用、領(lǐng)出、到貨以及采購(gòu)等各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)狀態(tài)予以掌握。從信息化的角度來(lái)看，由于各個(gè)系統(tǒng)之間相對(duì)封閉，缺乏連接接口，不能實(shí)時(shí)信息交流，而且多個(gè)系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)信息不連貫、不緊密，造成了一系列的管理問(wèn)題和難題。從宏觀上講，國(guó)度良品跨境新零售公司庫(kù)存數(shù)字化管理缺乏一個(gè)信息表達(dá)順暢、業(yè)務(wù)覆蓋廣泛以及相對(duì)集成智能的平臺(tái)，來(lái)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的全過(guò)程控制與管理[5]。

（二）現(xiàn)有信息化系統(tǒng)功能無(wú)法滿足業(yè)務(wù)需求

一般而言，庫(kù)存數(shù)字化管理主要以ERP系統(tǒng)為核心，其他輔助系統(tǒng)則圍繞ERP系統(tǒng)展開(kāi)。然而，國(guó)度良品跨境新零售公司ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念在于圍繞財(cái)務(wù)開(kāi)展業(yè)務(wù)，在庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化管理等方面尚且無(wú)法全面滿足要求。物資需求采購(gòu)與庫(kù)存信息對(duì)應(yīng)關(guān)系、物資臨時(shí)出庫(kù)管理、到貨物資驗(yàn)收質(zhì)量反饋以及物資無(wú)碼計(jì)劃管理等業(yè)務(wù)，仍需人工操作，無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

（三）ERP系統(tǒng)生成報(bào)表覆蓋不全

國(guó)度良品跨境新零售公司ERP系統(tǒng)的僅作為標(biāo)準(zhǔn)事務(wù)代碼報(bào)表使用，若有其他的數(shù)據(jù)分析要求，必須由人工操作輸出，然后再予以修改，數(shù)字化程度不高，某種意義上增加了員工工作量，降低了庫(kù)存數(shù)字化管理效率。

（四）物資出庫(kù)配送階段信息滯后

需求單位向ERP系統(tǒng)提交領(lǐng)用申請(qǐng)后，庫(kù)存管理員操作ERP將出庫(kù)單打印到配送員處，配送員協(xié)調(diào)物資需求單位接收物資，按整車(chē)裝載和合理路線分配物料，到達(dá)后由需求單位檢驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)。從時(shí)效性角度來(lái)說(shuō)，打印出庫(kù)單需要一天的時(shí)間，而配送員協(xié)調(diào)需要半天到一天的時(shí)間，物資運(yùn)送則需要兩到三天的時(shí)間，信息過(guò)于滯后，整體效率低下。從節(jié)能環(huán)保方面來(lái)看，打印出庫(kù)單浪費(fèi)大量的墨粉與紙張，對(duì)節(jié)能環(huán)保不利。

（五）物料需求的連續(xù)性問(wèn)題

本文對(duì)國(guó)度良品跨境新零售公司的缺貨突出日展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)在3、5、9、10月的缺貨情況比較集中，由于沒(méi)有做好需求預(yù)測(cè)，導(dǎo)致庫(kù)存覆蓋超過(guò)了供應(yīng)鏈執(zhí)行力。因物料供應(yīng)限制導(dǎo)致國(guó)度良品跨境新零售公司無(wú)法快速補(bǔ)貨的情況，這一情況的占比超過(guò)了總?cè)必浨榫车?0%。

圖2 云倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

可以看出，在電商大促中原料短缺是導(dǎo)致產(chǎn)品不能迅速補(bǔ)充的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。國(guó)度良品跨境新零售公司的供應(yīng)鏈管理在原料和產(chǎn)品的庫(kù)存管理上存在著一定的差異，缺少整體的控制聯(lián)動(dòng)策略。該企業(yè)還存在上下游之間的信息透明度不足的問(wèn)題。并且，由于缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的庫(kù)存管理戰(zhàn)略的重視，該企業(yè)目光短淺，僅注重短期MRP的計(jì)算和物料的供應(yīng)，缺乏月度、年度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，該企業(yè)對(duì)電商的需求波動(dòng)分析不充分，對(duì)需求的增長(zhǎng)沒(méi)有有效的了解，沒(méi)有提前進(jìn)行原材料的儲(chǔ)備。當(dāng)需求增加時(shí)，成品的庫(kù)存不夠充足，而物料又沒(méi)有滿足需求的變化，導(dǎo)致了持續(xù)的缺貨。所以，在電商大促中，物料瓶頸的制約尤為明顯，而需求的爆發(fā)則讓物料管理問(wèn)題的冰山一角暴露出來(lái)。要解決上述問(wèn)題，企業(yè)必須掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶需求以及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等方面的信息，采取適當(dāng)?shù)臄?shù)字化庫(kù)存管理模式。

三、國(guó)度良品跨境新零售公司營(yíng)銷(xiāo)渠道庫(kù)存數(shù)字化管理的對(duì)策

（一）建立云倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)

由于目前的物料管理信息系統(tǒng)只在一個(gè)系統(tǒng)中運(yùn)行，不能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的信息分享與傳輸，不能及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，影響到實(shí)際庫(kù)存數(shù)字化管理效率。因此，國(guó)度良品可以大力推廣云倉(cāng)儲(chǔ)，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，通過(guò)依托平臺(tái)連接國(guó)度良品跨境新零售公司內(nèi)部各個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)端口，整合資源，達(dá)到信息實(shí)時(shí)交互與需求價(jià)值滿足，并能夠?qū)Ω飨到y(tǒng)數(shù)據(jù)予以統(tǒng)計(jì)分析，提供相應(yīng)的執(zhí)行策略，從而極大地改善庫(kù)存數(shù)字化管理效率[6]。通過(guò)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)合，在云倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)（WMS）中實(shí)現(xiàn)實(shí)物庫(kù)存、庫(kù)位管理、多區(qū)域倉(cāng)庫(kù)、撿貨策略、波次管理、手持設(shè)備、運(yùn)輸管理以及費(fèi)用管理等功能。

（二）深度開(kāi)發(fā)信息化系統(tǒng)

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理輔助信息系統(tǒng)功能

根據(jù)國(guó)度良品跨境新零售公司的實(shí)際需要，進(jìn)一步完善庫(kù)存數(shù)字化管理的輔助信息系統(tǒng)，彌補(bǔ)ERP系統(tǒng)在后端、前端不能完成的功能，通過(guò)云倉(cāng)儲(chǔ)將各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)連接起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)物料全生命周期精細(xì)化管理。同時(shí)，該企業(yè)應(yīng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)予以深入的開(kāi)發(fā)，通過(guò)云端存儲(chǔ)系統(tǒng)實(shí)時(shí)連接各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，并在輔助系統(tǒng)中分析數(shù)據(jù)，并產(chǎn)生相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告，從而提高庫(kù)存數(shù)字化管理的便捷性與高效性。

2.應(yīng)用倉(cāng)儲(chǔ)條碼及電子標(biāo)簽系統(tǒng)

條形碼是一種非常先進(jìn)的技術(shù)，具備系統(tǒng)可靠性高、數(shù)據(jù)采集速度快以及信息量大等優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員可以通過(guò)手持機(jī)掃描物料標(biāo)簽，實(shí)時(shí)反饋各種物料數(shù)據(jù)，例如操作人員、入庫(kù)時(shí)間、種類(lèi)以及數(shù)量等。倉(cāng)儲(chǔ)條碼主要包括箱條碼、托盤(pán)條碼以及庫(kù)位條碼，在出入庫(kù)階段，通過(guò)手持機(jī)掃描即時(shí)完成數(shù)據(jù)同步與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物收發(fā)；在物資盤(pán)點(diǎn)階段，通過(guò)手持機(jī)掃描，即時(shí)獲取庫(kù)存與系統(tǒng)比對(duì)信息，并生成盤(pán)點(diǎn)差異報(bào)表，從而有效降低國(guó)度良品跨境新零售公司員工的工作量，提高工作效率。具體流程為：供應(yīng)商送貨，判斷是否貼條碼，如正常貼條碼則由RF掃碼條碼收貨上架，并進(jìn)入云端系統(tǒng)，記錄庫(kù)存信息，通過(guò)云端系統(tǒng)予以庫(kù)位分配。如未正常貼條碼，則需要利用云端系統(tǒng)打印貨品條碼，并由人工粘貼，正常進(jìn)入入庫(kù)程序。

圖3 倉(cāng)儲(chǔ)條碼及電子標(biāo)簽系統(tǒng)

（三）倉(cāng)儲(chǔ)立體可視化管理系統(tǒng)

立體可視化系統(tǒng)可以在電腦上建立倉(cāng)庫(kù)的三維模型，將物資虛擬化出來(lái)，便于直接查看所在的位置，方便貨物的發(fā)放與查找，也可以直觀地顯示倉(cāng)庫(kù)的空位，方便上架存放。同時(shí)，通過(guò)分析庫(kù)存數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)及時(shí)響應(yīng)庫(kù)存的變動(dòng)，為庫(kù)存差異盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存超期預(yù)警等提供了強(qiáng)有力的數(shù)字化支撐。智慧倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的可視化，便于管理人員對(duì)大批量貨物予以集中管理，還可將數(shù)據(jù)上傳至云倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，極大地豐富了庫(kù)存數(shù)字化管理的重要應(yīng)用場(chǎng)景。

（四）線上管理系統(tǒng)并配置手持移動(dòng)端

企業(yè)應(yīng)主動(dòng)運(yùn)用無(wú)資料配送管理系統(tǒng)，并裝載手持移動(dòng)端，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)云端互聯(lián)，物料出庫(kù)的同時(shí)由倉(cāng)儲(chǔ)云系統(tǒng)推送到配送員處，物資滿載裝車(chē)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，由需求單位在手持移動(dòng)端處簽字確認(rèn)，并現(xiàn)場(chǎng)拍照，將信息上傳系統(tǒng)，構(gòu)建閉環(huán)管理。通過(guò)該方式，能夠至少減少物資出庫(kù)配送階段一至兩天的時(shí)間，提高50%的物資配送率。同時(shí)，庫(kù)存數(shù)字化管理無(wú)需產(chǎn)生墨粉與紙張，有利于環(huán)境保護(hù)。

（五）物料瓶頸資源識(shí)別

根據(jù)原料供給的需要特點(diǎn)，原料短缺可劃分為一般物料短缺和關(guān)鍵物料短缺。顧名思義，物料短缺通常是短期和臨時(shí)的突發(fā)事件，一般物料短缺可以用各種方法來(lái)彌補(bǔ)，比如尋找其他物料替代、緊急物料運(yùn)送以及備用的供應(yīng)源等。所以，由于供應(yīng)鏈的關(guān)系，物料的短缺會(huì)導(dǎo)致很長(zhǎng)一段時(shí)間的缺貨。而關(guān)鍵物料短缺，是因?yàn)樵牧系牟豢商娲?，缺少可補(bǔ)充的資源，以及供給的新增加周期，使得供給能力在短時(shí)間內(nèi)不能滿足需求的變化。因此，這些具有獨(dú)特特征的原材料往往是主要原材料。從采購(gòu)的角度來(lái)看，主要原材料往往有兩個(gè)以上的供給者，其儲(chǔ)備量要比平時(shí)多許多。但是在需求高峰的月份，也就是大促的備貨期，因?yàn)樾枨蟮募ぴ?，?dǎo)致了原材料的供應(yīng)能力的不足。所以，在盤(pán)點(diǎn)的過(guò)程中，必須要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，認(rèn)清大促期的瓶頸，并制定出相應(yīng)的數(shù)字化庫(kù)存控制策略。

國(guó)度良品跨境新零售公司主要業(yè)務(wù)為零售產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，做好需求保障。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，該企業(yè)應(yīng)制訂中長(zhǎng)期規(guī)劃，以指導(dǎo)關(guān)鍵物料的能力儲(chǔ)備，并制訂出相應(yīng)的庫(kù)存管理戰(zhàn)略。大促期間雖然影響時(shí)間更短，但規(guī)劃數(shù)據(jù)應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的角度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃數(shù)據(jù)中模擬供應(yīng)鏈庫(kù)存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并通過(guò)規(guī)劃數(shù)據(jù)的銜接，具象化庫(kù)存數(shù)據(jù)，一方面通過(guò)事先的方案，量化最優(yōu)的成本，另一方面，通過(guò)成品數(shù)據(jù)與物資供給能力的鏈接，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的可視化變化，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的有效識(shí)別。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)庫(kù)存數(shù)字化管理對(duì)自身發(fā)展而言至關(guān)重要，當(dāng)然，國(guó)度良品跨境新零售公司所存在問(wèn)題，也是當(dāng)前諸多中小企業(yè)共存的問(wèn)題，可結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況展開(kāi)庫(kù)存數(shù)字化管理。