文=賈 波

本文以習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想和黨的二十大報(bào)告為理論依據(jù)，從思想引領(lǐng)力、政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織執(zhí)行力三方面對(duì)新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化整合進(jìn)行了路徑探索，采用文獻(xiàn)研究、定性分析、問(wèn)卷調(diào)查等研究方法，得出在推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合過(guò)程中，必須認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

2021年9月1日，中國(guó)長(zhǎng)江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三峽集團(tuán)或集團(tuán)公司）決定整合三峽國(guó)際招標(biāo)有限責(zé)任公司和長(zhǎng)江三峽設(shè)備物資有限公司，成立三峽物資招標(biāo)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司），作為集團(tuán)公司物資集約化管理實(shí)施主體和集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)的實(shí)施平臺(tái)，承擔(dān)集團(tuán)公司全生命周期、全業(yè)務(wù)流程供應(yīng)鏈保障的職責(zé)。這一專(zhuān)業(yè)化整合，使公司主業(yè)更強(qiáng)、結(jié)構(gòu)更優(yōu)，為大國(guó)重器提供招標(biāo)代理服務(wù)的前端與深耕工程建設(shè)和電力生產(chǎn)設(shè)備物資供應(yīng)保障的后端，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，共同推動(dòng)資源互通融合、促進(jìn)供應(yīng)鏈覆蓋延伸，迎來(lái)更大的發(fā)展機(jī)遇。對(duì)于正處在改革整合過(guò)程中的企業(yè)而言，如何發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)化整合，激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，從而達(dá)到1+1＞2的改革效能，是當(dāng)前的重要課題。

研究意義

黨建引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化整合發(fā)展是公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)計(jì)劃的重要舉措，是深入貫徹三峽集團(tuán)重要決策部署的內(nèi)在要求，也是公司進(jìn)行改革轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的現(xiàn)實(shí)需要。對(duì)黨建引領(lǐng)硬資源整合路徑、難題的研究，能夠充分發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)作用，指導(dǎo)整合更加專(zhuān)業(yè)化、高效化地推進(jìn)；對(duì)新時(shí)代黨建如何引領(lǐng)軟實(shí)力的整合進(jìn)行研究，有利于更好地塑造企業(yè)價(jià)值觀，凝練企業(yè)精神，堅(jiān)守國(guó)資央企的政治本色和發(fā)展底色，全面提升人力資源素質(zhì)，優(yōu)化職工隊(duì)伍建設(shè)；對(duì)“1+1＞2”的改革效果進(jìn)行系統(tǒng)梳理、總結(jié)提煉，能夠形成獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)，全面展示新時(shí)代國(guó)有企業(yè)黨建引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化整合的成功案例，也能夠指導(dǎo)黨建引領(lǐng)專(zhuān)業(yè)化整合后續(xù)工作的深化、取得更好的效果，形成黨建和經(jīng)營(yíng)雙突破的良好局面。

問(wèn)題分析

如何在推動(dòng)公司整合工作中積極謀篇布局，不斷健全“把方向”的工作機(jī)制，強(qiáng)化“管大局”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升“保落實(shí)”的能力水平，在較短時(shí)間內(nèi)完成業(yè)務(wù)、組織、人員、制度、理念等各方面整合融合，切實(shí)把黨的二十大作出的重大決策部署付諸行動(dòng)、落到實(shí)處，站在黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，積極助推三峽集團(tuán)打造原創(chuàng)技術(shù)策源地和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，成為擺在公司第一屆黨委班子面前的首要任務(wù)。

一是調(diào)研診斷。

為了摸清現(xiàn)狀，有的放矢，公司在制定戰(zhàn)略、調(diào)整機(jī)構(gòu)之前分別面向中高層管理者和全體員工進(jìn)行了訪談、座談和問(wèn)卷調(diào)查，對(duì)組織狀態(tài)進(jìn)行全面診斷分析，訪談覆蓋173人，問(wèn)卷參與率86%，整體參與度超過(guò)90%。

通過(guò)企業(yè)文化調(diào)研，分析組織在當(dāng)下的文化狀態(tài)，探討關(guān)于傳承和變化的辯證關(guān)系，了解到員工的群體共識(shí)。數(shù)據(jù)顯示，46.4%的員工認(rèn)為雖然工作比較累，但對(duì)未來(lái)有信心；37.77%的員工認(rèn)為雖然累，但很有成就感，說(shuō)明員工對(duì)于整合后的新公司都抱有積極和樂(lè)觀的期望。測(cè)評(píng)發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部各群體之間并不存在文化沖突的風(fēng)險(xiǎn)，各群體之間只有同類(lèi)型文化傾向的強(qiáng)度差別，沒(méi)有出現(xiàn)沖突導(dǎo)向的狀況。這為公司實(shí)現(xiàn)快速整合創(chuàng)造了條件。

運(yùn)用蓋洛普模型，測(cè)試工作氛圍能否有效激發(fā)員工敬業(yè)度，分析企業(yè)軟環(huán)境。通過(guò)定量分析發(fā)現(xiàn)，敬業(yè)度整體均值處于良好區(qū)域，說(shuō)明大家對(duì)自己的勝任能力是自信的，且對(duì)于組織提供的工作資源是滿意的，但是缺乏組織的回應(yīng)和認(rèn)可，公司需盡快規(guī)劃建立各種有效的激勵(lì)措施；中層管理者的高敬業(yè)度分值拔高了整體水平，說(shuō)明中層管理者并沒(méi)有很好地把高敬業(yè)度感受傳遞下去，需要重點(diǎn)提高中層干部的組織管理能力；36-40歲群體是敬業(yè)度相對(duì)最好的，其次是30歲以下，這兩個(gè)群體均在優(yōu)秀區(qū)域，公司需加大對(duì)年輕干部的選拔任用培養(yǎng)力度；傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理部、烏東德項(xiàng)目部、白鶴灘項(xiàng)目部在正向反饋上和意見(jiàn)重視上都有退步，白鶴灘項(xiàng)目部已經(jīng)開(kāi)始侵蝕到內(nèi)部溝通效果，隨著大水電工程建設(shè)進(jìn)入收尾階段，公司需重新規(guī)劃對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)調(diào)整；這次整合對(duì)于原招標(biāo)公司的敬業(yè)度影響比較大，數(shù)據(jù)印證了訪談中招標(biāo)公司干部職工中普遍存在的失落情緒，這是組織融合工作中特別需要關(guān)注的群體，可通過(guò)干部交流的方式加快團(tuán)隊(duì)融入過(guò)程。

借助奎因模型，分別從工作內(nèi)容（內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、外部發(fā)展）和工作方式（靈活和自由、穩(wěn)定和控制）兩個(gè)維度解讀組織的價(jià)值導(dǎo)向，指導(dǎo)企業(yè)的決策風(fēng)格。調(diào)研結(jié)果顯示，公司整體呈現(xiàn)為一種清晰的創(chuàng)新導(dǎo)向不足、穩(wěn)健內(nèi)斂的特點(diǎn)，需進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀思考和頂層設(shè)計(jì)，迎難而上，不斷開(kāi)拓，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上積極進(jìn)取，把握好時(shí)機(jī)，適度拓展海上風(fēng)電施工船機(jī)運(yùn)營(yíng)管理和抽水蓄能電站TBM 等新興業(yè)務(wù)。

應(yīng)用關(guān)鍵成功因素法，根據(jù)集團(tuán)公司給公司的發(fā)展定位，進(jìn)行目標(biāo)分解與識(shí)別、所有成功因素識(shí)別、關(guān)鍵成功因素識(shí)別，分析公司必須具備哪些資源和競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)于成功因素，44.96%選擇“對(duì)人才高度重視，注重人才引進(jìn)和開(kāi)發(fā)，人才在組織都有自己施展的舞臺(tái)”，39.57%選擇“非常注重員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)”，人力資源管理以極高關(guān)注度成為企業(yè)關(guān)鍵成功因素。大家普遍認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作、專(zhuān)業(yè)精神和效率能力是渡過(guò)磨合期的三件法寶，能力不足成為制約公司發(fā)展的主要問(wèn)題，公司需做好人力資源規(guī)劃，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，通過(guò)多種手段提高新公司的資源統(tǒng)籌能力、采購(gòu)供應(yīng)能力、質(zhì)量管控能力、技術(shù)創(chuàng)新能力。

二是理論分析。

黨的十八大以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)和艱巨繁重的國(guó)內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央以偉大的歷史主動(dòng)精神、巨大的政治勇氣、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)造了新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大成就，創(chuàng)立了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想。習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想以及關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，是習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的重要組成部分，是運(yùn)用馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)基本原理對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐作出的系統(tǒng)理論概述，是國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)指南。

公司要在深化國(guó)企改革各項(xiàng)行動(dòng)中學(xué)好用好黨的最新理論成果，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全面提高黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作水平，從目標(biāo)導(dǎo)向構(gòu)建企業(yè)新發(fā)展格局，把握主動(dòng)權(quán)，下好先手棋；從問(wèn)題導(dǎo)向把握新發(fā)展理念，用更加精準(zhǔn)務(wù)實(shí)的舉措實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)把黨領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。

結(jié)合公司存在的上述發(fā)展問(wèn)題，要以目標(biāo)為著眼點(diǎn)，在統(tǒng)籌謀劃上下功夫，在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上持續(xù)用力。第一，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，推進(jìn)各項(xiàng)工作都要審時(shí)度勢(shì)、深思熟慮、尊重規(guī)律，不能把長(zhǎng)期目標(biāo)短期化、系統(tǒng)目標(biāo)碎片化，要先立后破、穩(wěn)扎穩(wěn)打，以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)。第二，從系統(tǒng)論出發(fā)優(yōu)化公司治理，把握好全局和局部、當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、宏觀和微觀、主要矛盾和次要矛盾、特殊和一般的關(guān)系，加強(qiáng)前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，不斷提高戰(zhàn)略思維、歷史思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維能力。第三，跟著問(wèn)題走、奔著問(wèn)題去，把解決實(shí)際問(wèn)題作為打開(kāi)工作局面的突破口，抓住并用好集團(tuán)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，把握節(jié)奏力度，以釘釘子精神抓落實(shí)，推動(dòng)效率變革、動(dòng)力變革和管理創(chuàng)新，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源配置效率和勞動(dòng)者整體素質(zhì)水平，助力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。

路徑探索

一是增強(qiáng)思想引領(lǐng)力，找準(zhǔn)凝聚共識(shí)的切入點(diǎn)。

第一，強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話指示批示精神作為理論學(xué)習(xí)的“第一議題”、砥礪前行的“第一遵循”、實(shí)干奮斗的“第一動(dòng)力”、考核評(píng)價(jià)的“第一指標(biāo)”，把“兩個(gè)維護(hù)”體現(xiàn)在堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央決策部署的行動(dòng)上，體現(xiàn)在履職盡責(zé)、做好本職工作的實(shí)效上，體現(xiàn)在黨員干部的日常言行中，確保始終沿著習(xí)近平總書(shū)記指引的國(guó)企改革正確方向堅(jiān)定前行。嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活，落實(shí)好民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、請(qǐng)示報(bào)告等制度，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。堅(jiān)持民主集中制原則，將民主集中制優(yōu)勢(shì)變成政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，提高黨委把方向、謀大局、定政策、促改革能力，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展。建設(shè)正氣充盈的黨內(nèi)政治文化，教育引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定理想信念，傳承紅色基因，踐行三峽精神，在公司改革發(fā)展中擔(dān)當(dāng)有為、實(shí)干爭(zhēng)先。

第二，深度增進(jìn)認(rèn)同，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。一體化推進(jìn)企業(yè)文化框架體系建設(shè)。開(kāi)展文化調(diào)研，摸清推動(dòng)和制約公司發(fā)展的文化因子，構(gòu)筑與新公司戰(zhàn)略相匹配的“聚向文化”核心理念體系、員工行為體系、品牌形象體系，編制《企業(yè)文化手冊(cè)》《員工手冊(cè)》《視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（VIS）手冊(cè)》，形成員工的共同思想基礎(chǔ)和工作行為規(guī)范，打造統(tǒng)一的公司形象，培育“最大同心圓”。推動(dòng)新時(shí)代思想政治工作守正創(chuàng)新。充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，常態(tài)化開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，建立思想動(dòng)態(tài)調(diào)查與分析研判機(jī)制，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下沉基層宣講，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)訴求，回應(yīng)關(guān)切問(wèn)題。推進(jìn)傳播手段和載體創(chuàng)新，以鮮活的事例、活潑的形式、能讀懂的語(yǔ)言，宣傳好公司改革發(fā)展中的新成績(jī)、新風(fēng)貌，通過(guò)講好企業(yè)故事，激發(fā)奮進(jìn)能量。

二是增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力，找準(zhǔn)提升效能的落腳點(diǎn)。

第一，推動(dòng)搭建“權(quán)責(zé)透明、有效制衡”的公司治理結(jié)構(gòu)。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入決策體系，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”作用。確立法定地位，修訂《公司章程》并指導(dǎo)所屬子企業(yè)完成黨建入章；明確議事機(jī)制，制定黨委決定事項(xiàng)清單和黨委前置研究討論事項(xiàng)清單，指導(dǎo)所屬子企業(yè)黨組織建立健全議事決策機(jī)制；完善領(lǐng)導(dǎo)體制，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”，實(shí)現(xiàn)黨組織內(nèi)嵌于公司治理結(jié)構(gòu)之中。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入監(jiān)督體系，尊重董事會(huì)發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”作用。嚴(yán)格授權(quán)放權(quán)，明確董事會(huì)授權(quán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理決策事項(xiàng)，防止違規(guī)授權(quán)、過(guò)度授權(quán)；強(qiáng)化運(yùn)行保障，建立法人治理制度及董事會(huì)配套制度，落實(shí)總經(jīng)理向董事會(huì)報(bào)告工作機(jī)制，加強(qiáng)外部董事履職管理。將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入執(zhí)行體系，支持經(jīng)理層發(fā)揮“謀經(jīng)營(yíng)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”作用。細(xì)化權(quán)責(zé)邊界，明確界定經(jīng)理層成員在公司經(jīng)營(yíng)管理中的職權(quán)和責(zé)任；壓實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，強(qiáng)化崗位職責(zé)及目標(biāo)導(dǎo)向，明確剛性退出機(jī)制；實(shí)施戰(zhàn)略管控，在下屬子企業(yè)全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，鼓勵(lì)探索實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。

第二，推動(dòng)完善“上下貫通、橫向協(xié)同”的組織運(yùn)行體制。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。制定公司各部門(mén)、單位三定方案，明確各機(jī)構(gòu)職責(zé)定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等事項(xiàng)，整合和新增相關(guān)部門(mén)，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)公司化運(yùn)作，優(yōu)化人員配置，縱向組織結(jié)構(gòu)做到各個(gè)管理層級(jí)各負(fù)其責(zé)，同時(shí)設(shè)立必要議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)橫向管理。健全管理制度。厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等治理主體關(guān)于制度審批的權(quán)限界面，明確各項(xiàng)管理職能分配和責(zé)任界定范圍，借助權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單實(shí)現(xiàn)“職責(zé)內(nèi)必須為，無(wú)授權(quán)不可為”，做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)制度化、制度流程化、流程表單化。強(qiáng)化依法治企。開(kāi)展全領(lǐng)域、全方位、全級(jí)次的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)排查，設(shè)置首席合規(guī)官和合規(guī)專(zhuān)員履職盡責(zé)，著力開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)開(kāi)拓法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范，深入開(kāi)展國(guó)有產(chǎn)權(quán)管理、投資問(wèn)題、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)合規(guī)管理問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，持續(xù)完善內(nèi)部控制體系。

第三，主導(dǎo)建立“競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整”的干部人才機(jī)制?？茖W(xué)精準(zhǔn)選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。全面貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，落實(shí)新時(shí)代好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，嚴(yán)把干部政治關(guān)、廉潔關(guān)；聚焦“十四五”時(shí)期發(fā)展需要，大力培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)洹⒅艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊(duì)伍；加快建立干部能上能下機(jī)制，深化落實(shí)干部到齡轉(zhuǎn)崗制度。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。堅(jiān)持自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合，持續(xù)擴(kuò)展人才引進(jìn)渠道，全面推行市場(chǎng)化用工；加強(qiáng)年輕干部戰(zhàn)略性培養(yǎng)，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制；完善全員考核機(jī)制，強(qiáng)化考核結(jié)果在崗位調(diào)整、員工退出等方面的應(yīng)用，暢通員工能進(jìn)能出通道。持續(xù)強(qiáng)化干部監(jiān)督管理。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，強(qiáng)化日常監(jiān)督，抓好落實(shí)從嚴(yán)管理監(jiān)督干部的各項(xiàng)制度措施。不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)質(zhì)量和查核一致率，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部配偶、子女及其配偶經(jīng)商辦企業(yè)常態(tài)化管理，從嚴(yán)執(zhí)行回避制度，加強(qiáng)對(duì)干部擔(dān)當(dāng)作為情況的監(jiān)督檢查。

第四，持續(xù)深化“強(qiáng)基固本、融入中心”的黨建責(zé)任體系。全面夯實(shí)基本組織。按照沒(méi)有組織的抓組建、有組織的抓規(guī)范、已規(guī)范的抓提升的工作思路，推動(dòng)黨建與改革發(fā)展“四同步、四對(duì)接”，確?；鶎狱h的組織和工作全覆蓋，做到有黨員就有組織、有組織就有活動(dòng)、有活動(dòng)就有成效。全面建強(qiáng)基本隊(duì)伍。加強(qiáng)黨組織書(shū)記、黨務(wù)干部、黨員三支隊(duì)伍建設(shè)，按照“四懂四過(guò)硬”要求選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書(shū)記，配備專(zhuān)兼職黨務(wù)干部，嚴(yán)把黨員入口關(guān)、管理關(guān)、處置關(guān)，做到關(guān)鍵崗位有黨員領(lǐng)著、關(guān)鍵環(huán)節(jié)有黨員把著、關(guān)鍵時(shí)刻有黨員頂著。全面健全基本制度。持續(xù)深化管黨治黨責(zé)任體系、制度體系、落實(shí)體系、保障體系建設(shè)，優(yōu)化黨組織書(shū)記抓基層黨建述職評(píng)議考核制度，壓實(shí)黨委班子成員履行“一崗雙責(zé)”，持續(xù)完善黨建工作指導(dǎo)書(shū)、工作流程等，不斷提高黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平。全面融入中心工作。堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從黨建入手、抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)”，組織黨員干部在保障重大工程建設(shè)運(yùn)行、海上風(fēng)電、長(zhǎng)江大保護(hù)、集中采購(gòu)等重點(diǎn)工作領(lǐng)域攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目推進(jìn)到哪里，黨旗就插到哪里，黨員就沖鋒到哪里。

三是增強(qiáng)組織執(zhí)行力，找準(zhǔn)改革發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。

第一，在“轉(zhuǎn)型”上下功夫，讓智慧供應(yīng)鏈“動(dòng)”起來(lái)。全力保障集團(tuán)公司項(xiàng)目物資的招標(biāo)、采購(gòu)及高效供應(yīng)，持續(xù)推廣集采業(yè)務(wù)，凝聚“統(tǒng)采統(tǒng)簽”共識(shí)，積極探索“供應(yīng)鏈+”模式，提高供應(yīng)鏈管控能力。加強(qiáng)采購(gòu)與招標(biāo)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同、集采各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同、集采與供應(yīng)鏈條其他業(yè)務(wù)的協(xié)同、集采與市場(chǎng)業(yè)務(wù)的協(xié)同，通過(guò)集采業(yè)務(wù)練“內(nèi)功”、樹(shù)品牌，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外項(xiàng)目乃至國(guó)際項(xiàng)目的物資集采。

第二，在“創(chuàng)新”上下功夫，讓科技賦能“活”起來(lái)。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，做好科研項(xiàng)目謀劃和布局，加強(qiáng)科技成果總結(jié)提煉和保護(hù)，健全科技創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，完善科技創(chuàng)新激勵(lì)措施。充分發(fā)揮信息化驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)建設(shè)工作，打造互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)應(yīng)用和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理中心。依托儲(chǔ)備基地建設(shè)，試點(diǎn)智能應(yīng)用，構(gòu)建數(shù)字運(yùn)營(yíng)、內(nèi)外協(xié)同、管控一體、智能決策、綠色創(chuàng)新的智慧供應(yīng)鏈管理體系。

第三，在“發(fā)展”上下功夫，讓核心競(jìng)爭(zhēng)力“強(qiáng)”起來(lái)。進(jìn)一步提升物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打造完善的海上風(fēng)電運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、碼頭、配送等一體化物流鏈服務(wù)，搭建網(wǎng)絡(luò)物流交易平臺(tái)，打造資源共享、公平競(jìng)爭(zhēng)、操作簡(jiǎn)便的智慧物流系統(tǒng)。統(tǒng)籌公司內(nèi)外部市場(chǎng)開(kāi)發(fā)布局，切實(shí)做好新業(yè)務(wù)的承接，深挖集團(tuán)內(nèi)部需求，積極開(kāi)拓物資供應(yīng)、大件物流運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)；聚焦集團(tuán)重大項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展需求，開(kāi)展運(yùn)維母船、抽蓄TBM設(shè)備調(diào)研，加強(qiáng)項(xiàng)目可行性研究，為集團(tuán)公司開(kāi)展決策提供參考，為公司業(yè)務(wù)拓展提供新渠道。

公司專(zhuān)業(yè)化整合一年來(lái)的管理實(shí)踐證明，堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的系列部署要求，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨組織黨員作用發(fā)揮貫穿到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化，是快速推進(jìn)國(guó)有企業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合的正確路徑。在此過(guò)程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展勢(shì)頭更加強(qiáng)勁?！叭灰惑w”集采平臺(tái)規(guī)模不斷擴(kuò)大，大宗物資集采實(shí)現(xiàn)海外集采項(xiàng)目零的突破，在抽水蓄能領(lǐng)域取得水輪發(fā)電機(jī)組統(tǒng)采統(tǒng)簽“第一單”，環(huán)保領(lǐng)域設(shè)備物資甲供覆蓋面不斷擴(kuò)大，向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)備品備件電商化采購(gòu)全覆蓋發(fā)起沖刺攻堅(jiān)。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)、物流業(yè)務(wù)煥發(fā)新機(jī)，物資儲(chǔ)備基地風(fēng)、光、水、火專(zhuān)區(qū)全部建成，實(shí)現(xiàn)陸上風(fēng)電運(yùn)輸業(yè)務(wù)項(xiàng)目零的突破。招標(biāo)、船機(jī)業(yè)務(wù)良性運(yùn)行，招標(biāo)采購(gòu)代理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提升，船機(jī)運(yùn)營(yíng)體系初步建立，3000噸全回轉(zhuǎn)起重船——“烏東德”號(hào)和2000噸風(fēng)電安裝平臺(tái)——“白鶴灘”號(hào)如期實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。公司全面轉(zhuǎn)入規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展的新階段，員工對(duì)企業(yè)文化更有認(rèn)同感，對(duì)公司有更強(qiáng)的歸屬感，作為物資招標(biāo)人更具自豪感，90%以上的員工表示對(duì)公司未來(lái)的改革發(fā)展很有信心，聚一起、向未來(lái)的底氣更足、志氣更高。

當(dāng)前，國(guó)際環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，百年未有之大變局加速演進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈面臨重塑，宏觀層面不穩(wěn)定性不確定性突出，疊加疫情沖擊；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好，但也面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱“三重壓力”。作為服務(wù)三峽集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化子公司，公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展高度依賴(lài)集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，自身發(fā)展的核心能力尚未完全形成，內(nèi)驅(qū)動(dòng)力有待釋放。作為全球最大的水電開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)企業(yè)和中國(guó)最大的清潔能源企業(yè)，三峽集團(tuán)積極打造大水電、新能源、生態(tài)環(huán)保、綠色低碳等領(lǐng)域的原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”。公司要鞏固和更好發(fā)揮集團(tuán)物資集約化管理主體和集中采購(gòu)、統(tǒng)一招標(biāo)實(shí)施平臺(tái)作用，面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

新征程上，公司將全面貫徹落實(shí)黨中央決策部署，深刻把握黨的二十大報(bào)告核心要義、精神實(shí)質(zhì)和重大部署，心系“國(guó)之大者”，堅(jiān)決肩負(fù)三峽集團(tuán)賦予的新使命新任務(wù)，奮勇?tīng)?zhēng)先，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，始終保持滴水穿石、持之以恒的韌勁，找準(zhǔn)發(fā)展新航向，實(shí)現(xiàn)發(fā)展新躍升，持續(xù)推動(dòng)三峽集團(tuán)物資采購(gòu)集約化全覆蓋，堅(jiān)持物資管理標(biāo)準(zhǔn)化并向供應(yīng)鏈兩端延伸，以精益求精的態(tài)度服務(wù)保障“大國(guó)重器”；持續(xù)深化國(guó)資國(guó)企改革，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，為全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、全面推進(jìn)中華民族偉大復(fù)興作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。