■ 國網(wǎng)山西省電力公司沁水縣供電公司 馮 斌

配電網(wǎng)是整個(gè)電力系統(tǒng)的“最后一公里”，是電力網(wǎng)直接與終端客戶連接的界面及服務(wù)延伸，配網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)供電系統(tǒng)的供電服務(wù)水平。近年來，隨著供電可靠性要求的提高和人機(jī)矛盾的凸顯，原有中低壓分離已不適應(yīng)供電所的發(fā)展，為進(jìn)一步提升配電網(wǎng)管理水平，國網(wǎng)山西省電力公司沁水縣供電公司（以下簡(jiǎn)稱“沁水供電公司”）全面推動(dòng)開展配電網(wǎng)中低壓一體化運(yùn)維。

配電網(wǎng)中低壓一體化運(yùn)維，是將10 千伏中壓線路運(yùn)維、0.4 千伏低壓線路運(yùn)維權(quán)限重新分配，改為由相同人員運(yùn)維、同質(zhì)化管理的模式，從而適應(yīng)新形勢(shì)下供電可靠性和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求。

基于現(xiàn)狀整合資源 優(yōu)化人員配置

沁水供電公司原有配電網(wǎng)管理模式同時(shí)存在10 千伏中壓線路運(yùn)維要求高、人員數(shù)量不足和0.4 千伏低壓線路人員數(shù)量較多、運(yùn)維工作不飽和兩項(xiàng)不合理之處。中低壓一體化運(yùn)維的管理即是在充分了解這2 項(xiàng)矛盾的基礎(chǔ)上，優(yōu)化人員配置，取消了原10 千伏高壓班、0.4 千伏低壓班分別管理的模式，實(shí)行高壓、低壓由相同人員運(yùn)維、同質(zhì)化管理。通過該管理模式同時(shí)解決10 千伏中壓線路運(yùn)維人員數(shù)量不足，0.4 千伏低壓線路人員運(yùn)維工作不飽和兩項(xiàng)問題。實(shí)現(xiàn)了10 千伏配電線路運(yùn)維人員增加400%以上，將“設(shè)備主人制”落在實(shí)處，完善設(shè)備主人臺(tái)賬并簽字確認(rèn)，利用設(shè)備主人制充分調(diào)動(dòng)運(yùn)維人員責(zé)任心，同時(shí)確保每個(gè)中壓設(shè)備“設(shè)備主人”所負(fù)責(zé)設(shè)備在合理工作范圍內(nèi)，為配電網(wǎng)設(shè)備差異化管理、精益化運(yùn)維打下了人員基礎(chǔ)。

融合屬地管理機(jī)制 政府企業(yè)協(xié)同合作

沁水縣范圍內(nèi)共有7 個(gè)鎮(zhèn)5 個(gè)鄉(xiāng)，原有模式下，3 個(gè)中心供電所開展樹線矛盾、外力破壞、采空區(qū)塌陷隱患、客戶隱患等屬地化協(xié)調(diào)工作，需要對(duì)接的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府較多，協(xié)調(diào)范圍廣、難度大，難以形成長期、有效政企協(xié)同管理機(jī)制。中壓設(shè)備運(yùn)維權(quán)限下放后，由7 個(gè)供電所分別對(duì)所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，充分利用本地人的協(xié)調(diào)、管理優(yōu)勢(shì)，形成每個(gè)供電所固定對(duì)接1 ～2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、“政企聯(lián)動(dòng)”的屬地協(xié)調(diào)模式。要求各供電所動(dòng)態(tài)收集各類需要協(xié)調(diào)的工作，每?jī)芍苌蠄?bào)屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府予以協(xié)調(diào)解決，上報(bào)兩次未能及時(shí)解決或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府明確表示無法協(xié)調(diào)的，由縣公司統(tǒng)一匯總后報(bào)予縣政府協(xié)調(diào)解決。2020年1月—2023年10月，沁水縣供電公司通過向當(dāng)?shù)卣畢R報(bào)，爭(zhēng)取到支持性政令211 條，極大地緩解了外部溝通、協(xié)調(diào)壓力。

加強(qiáng)管理創(chuàng)新模式 建立健全循環(huán)機(jī)制

在完成人員配置優(yōu)化、建立“政企協(xié)同”機(jī)制后，沁水供電公司進(jìn)一步探索配電網(wǎng)規(guī)劃、工程、運(yùn)行一體化管理模式，解決配電網(wǎng)規(guī)劃、運(yùn)行、建設(shè)3 個(gè)專業(yè)聯(lián)系緊密度不足、溝通不暢的問題。將基層運(yùn)維人員納入配電網(wǎng)相關(guān)的“規(guī)劃”“建設(shè)”任務(wù)當(dāng)中，提高各項(xiàng)工作合規(guī)性及管理效率。通過配電網(wǎng)規(guī)劃、工程、運(yùn)行一體化管理循環(huán)機(jī)制的建設(shè)，全方位提升了規(guī)劃、工程、運(yùn)行3 個(gè)專業(yè)的管理水平，真正實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)規(guī)劃、配電網(wǎng)工程“從運(yùn)行中來，到運(yùn)行中去”，工程服務(wù)運(yùn)行的理念，實(shí)現(xiàn)了沁水配電網(wǎng)各方面能力大幅度提升。

沁水供電公司通過實(shí)施中低壓一體化運(yùn)維，實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)設(shè)備故障、停運(yùn)時(shí)長大幅度壓降，配電網(wǎng)指標(biāo)大幅度提升，供電量增幅明顯，優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。