通訊員 倪成竺

大慶油田儲運銷售分公司作為安全生產(chǎn)一級要害單位，始終將安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，牢固樹立“一切事故都是可以預防和避免的”安全管理理念，在落實安全責任、強化安全監(jiān)管、深化專項整治等方面下真功夫、硬功夫，安全形勢持續(xù)穩(wěn)中向好。連續(xù)22 年榮獲油田公司“安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)”金牌單位榮譽稱號。

不管地域有多廣，安全監(jiān)管始終無死角。儲運銷售分公司是大慶油田下屬單位，位于大慶薩爾圖區(qū)，下有16 家基層單位，最遠的單位在內(nèi)蒙古自治區(qū)，距之800 余公里。面對管轄范圍內(nèi)站點多、分布廣的實際情況，這個分公司根據(jù)三級單位地理區(qū)域分布及HSE 監(jiān)督室人員組成，將前后16 家單位劃分為兩個區(qū)域，HSE 監(jiān)督室14 名監(jiān)察人員分為兩組，分別對負責區(qū)域開展聯(lián)動監(jiān)督工作。同時按照“靶向發(fā)力、系統(tǒng)思維、網(wǎng)格管理、全面覆蓋、職責到人”的指導思想，以崗位生產(chǎn)運行方案、季節(jié)性運行方案等各類方案為抓手，從工藝流程、工藝操作的源頭、過程、上下游完整鏈條的關(guān)鍵節(jié)點的風險環(huán)節(jié)開展多維度監(jiān)察，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的安全環(huán)保監(jiān)督網(wǎng)格，實現(xiàn)空間上的全面覆蓋，有力推動這個分公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升。

這個分公司將安全管理理念滲透到了時間軸上的每一分每一秒。夜晚是最容易疏忽大意的時間段，為保障單位夜間勞動紀律，提高員工安全意識，這個分公司以夜巡工作“不睡崗、不脫崗、不閑談”為目的，通過線下到現(xiàn)場，線上查監(jiān)控的方式，確保夜間安全生產(chǎn)平穩(wěn)，做到夜間工藝流程運行、員工及領(lǐng)導干部值班值守等情況全盤掌握。同時，每周定期、不定期利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)查看各單位巡回檢查情況、勞動防護用品穿戴執(zhí)行情況、現(xiàn)場操作情況和加油站卸油作業(yè)操作及卸油監(jiān)督履職等情況，利用GPS 查車系統(tǒng)隨時掌握車輛行駛情況，實現(xiàn)了在時間上的全面安全管控，“精益化”的管理水平與全員安全意識穩(wěn)步提升。

“隱患就是事故 預防重于泰山”的工作理念，始終是這個分公司堅守的安全管理底線。他們總結(jié)安全生產(chǎn)專項整治三年行動的工作經(jīng)驗，健全落實風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制。依據(jù)標準規(guī)范和專項評估導則，開展專業(yè)領(lǐng)域及生產(chǎn)、生活區(qū)域的安全隱患排查工作，充分調(diào)動全員參與，組織各級管理人員對照管理檢查標準進行了宣貫、解讀，邀請經(jīng)驗豐富的操作人員參與討論，指導各級設(shè)備管理人員、操作人員清楚“干什么、怎么干、干到什么程度”，用標準規(guī)范指導隱患排查，用實際操作驗證操作規(guī)程，同時他們堅持掛牌督辦，逐個銷項，確保重大隱患全面清零。

圖為儲運技術(shù)服務中心清罐項目6 部員工在操作燃氣減壓模塊裝置

圖為儲運技術(shù)服務中心HSE 監(jiān)察室監(jiān)察員在安全生產(chǎn)例會上匯報監(jiān)察工作