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中國水電建設(shè)集團(tuán)十五工程局有限公司

隨著近年來我國市場經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，各大企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在當(dāng)前的市場競爭中該如何提高國有企業(yè)的自身競爭優(yōu)勢是當(dāng)前各大管理者們所面臨的主要問題，尤其是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展尤其快速的情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)＋技術(shù)等都要求各大企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作，提高企業(yè)整體的管理水平，而很多企業(yè)當(dāng)中也開始嘗試著通過業(yè)財(cái)融合管理模式來優(yōu)化當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的資源配置。但是在企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作過程中還存在一定的問題，這就需要管理人員提出相應(yīng)的解決策略。

一、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的介紹

在國有企業(yè)當(dāng)中業(yè)財(cái)融合工作，對企業(yè)發(fā)展有著很大的作用，所謂的業(yè)財(cái)融合就是指將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合到一起。通過將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門結(jié)合到一起，并且加強(qiáng)二者之間的協(xié)同配合，可以進(jìn)一步優(yōu)化國有企業(yè)內(nèi)部的資源配置，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更好地為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，并且從根本上提高企業(yè)整體的經(jīng)營管理水平。就我國當(dāng)前各大企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，國有企業(yè)當(dāng)中開展業(yè)財(cái)融合工作，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部的資源利用效率。尤其是在當(dāng)前市場競爭越來越激烈的背景下，市場發(fā)展趨勢朝著更加多樣化的方向發(fā)展，這也就要求國有企業(yè)能夠跟上時代的發(fā)展步伐，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略。在制定長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，需要將財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門融合到一起，提供有效的數(shù)據(jù)支持，并且結(jié)合國有企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況，來制定未來的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣才能夠進(jìn)一步提高國有企業(yè)的市場競爭力，發(fā)揮出國有企業(yè)自身的優(yōu)勢，達(dá)到穩(wěn)步發(fā)展的目的。

二、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義分析

(一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在國有企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是兩個獨(dú)立的部門，在兩個部門之間如果缺乏有效地溝通和交流就會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理盲目開展工作，對整體的目標(biāo)都會帶來非常不利的影響。在國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中，通過推動業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流，讓財(cái)務(wù)部門有效了解業(yè)務(wù)部門平時的工作流程和企業(yè)內(nèi)部一系列經(jīng)營活動的發(fā)展情況，二者之間互通有無，不僅可以隨時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的一系列問題，而且還可以針對目前發(fā)展當(dāng)中存在的一系列不足之處進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整，發(fā)揮出業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同作用，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在國有企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的過程中，需要財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相互結(jié)合，依據(jù)財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)部門的項(xiàng)目流程來制定戰(zhàn)略目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的有效融合，可以提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，從而確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動企業(yè)整體的發(fā)展。尤其是在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，市場朝著更加多樣化的方向發(fā)展，這就要求國有企業(yè)必須制定出長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過有效的業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就可以在激烈的市場競爭中保持國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。

(二)提升企業(yè)管理水平

業(yè)財(cái)融合的任務(wù)不僅需要成為財(cái)務(wù)記賬的核算部門，也需要為業(yè)務(wù)工作和市場拓展提供相應(yīng)地決策和支持，而且在業(yè)財(cái)融合的過程中，也可以確保企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算會計(jì)朝著管理會計(jì)轉(zhuǎn)變。在企業(yè)當(dāng)中開展業(yè)財(cái)融合工作，可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的融合，提高業(yè)務(wù)部門的自身價值，也可以培養(yǎng)出財(cái)務(wù)管理人員的大局觀念，讓財(cái)務(wù)核算工作不再局限于自身部門或者是某一部分工作當(dāng)中，而是將財(cái)務(wù)部門提升到公司整體的高度上，站在一個公司全面發(fā)展的戰(zhàn)略角度上去，更加全面地審視和判斷當(dāng)前企業(yè)當(dāng)中的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，以及企業(yè)目前一系列的經(jīng)營投資項(xiàng)目，參與到業(yè)務(wù)管理里的全過程當(dāng)中。這就可以發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的預(yù)測作用和決策輔助作用，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提出建議或者是相應(yīng)的解決思路，從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。所以企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強(qiáng)對于業(yè)財(cái)融合的重視程度，發(fā)揮出業(yè)財(cái)融合的真正作用，通過業(yè)財(cái)融合工作來提高企業(yè)內(nèi)部整體的管理水準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。在企業(yè)整體管理時，通過業(yè)財(cái)融合可以減去很多不必要的管理步驟，提高企業(yè)整體的管理水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效融合也可以讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮出自身的真正效用，讓企業(yè)整體的管理變得更加方便快捷。

(三)提高決策的準(zhǔn)確性

通過開展業(yè)財(cái)融合工作，可以幫助企業(yè)更有效地了解當(dāng)前市場的發(fā)展情況以及業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，并且了解到市場當(dāng)前的綜合效率，這就可以在結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需求的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間存在的問題進(jìn)行充分討論，提出相關(guān)建議和解決思路，并且完善事中監(jiān)督和事中控制。在新項(xiàng)目投資時也可以提供更多的參考數(shù)據(jù)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)作用，為后續(xù)的經(jīng)營決策提供有效參考，這就可以從根本上提高經(jīng)營管理者決策的準(zhǔn)確性。在實(shí)際的發(fā)展過程中，通過有效的業(yè)財(cái)融合工作，能夠進(jìn)一步推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。近年來我國國有企業(yè)雖然通過業(yè)財(cái)融合工作，在一定程度上提高了整體的管理水準(zhǔn)，但是從根本上看，在業(yè)財(cái)融合過程中還存在一系列的問題，尤其是在有關(guān)經(jīng)營者決策準(zhǔn)確性的方面，所以只有解決這些問題，才能夠提高經(jīng)營者管理決策的準(zhǔn)確性。而通過有效加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合就可以提高信息的準(zhǔn)確效率，為管理者提供理論依據(jù)。業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的有效融合，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展戰(zhàn)略決策有著非常重要的意義，所以領(lǐng)導(dǎo)人員一定要加強(qiáng)對于業(yè)財(cái)融合工作的重視程度。

三、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的問題分析

(一)基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范

對我國各大企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主流方向，但是我國當(dāng)前國有企業(yè)的管理者思想觀念非常陳舊，對于業(yè)財(cái)融合根本就沒有足夠地認(rèn)識，也并不重視業(yè)財(cái)融合工作。在具體業(yè)財(cái)融合工作開展的過程中，時常會出現(xiàn)業(yè)財(cái)融合停留于表面，根本不能真正落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中的情況。在部分國有企業(yè)當(dāng)中業(yè)財(cái)融合也不夠規(guī)范，尤其是在全面預(yù)算管理方面存在較大的漏洞，主要漏洞表現(xiàn)在數(shù)據(jù)填寫不準(zhǔn)確，而且數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題。雖然在國有企業(yè)當(dāng)中也設(shè)置了專門的全面預(yù)算管理人員和全面預(yù)算管理表，但是這樣的企業(yè)通常都處于發(fā)展成熟期，更多發(fā)展中期以及發(fā)展初期的企業(yè)對于業(yè)財(cái)融合工作根本不夠重視，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間的溝通交流也不到位。尤其是在開展全面預(yù)算管理的過程中，預(yù)算管理目標(biāo)非常不明確，而且有部分企業(yè)對于全面預(yù)算管理的考核過程非常粗放，很難形成完善的業(yè)務(wù)指標(biāo)系統(tǒng)?？己藘?nèi)容和核算處于兩個部分，根本就不能進(jìn)行有效結(jié)合，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效率非常低，業(yè)財(cái)融合工作難以展開，而且還會影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。例如：某國有企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過程中，雖然已經(jīng)開展了業(yè)財(cái)融合工作，但是在基礎(chǔ)管理方面卻沒有真正做到實(shí)處，財(cái)務(wù)部門所呈上的報(bào)表和當(dāng)前業(yè)務(wù)部門進(jìn)行的經(jīng)營活動數(shù)據(jù)之間存在一定差異，管理非常粗放和預(yù)算管理指標(biāo)也不相符，這就會導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作難以展開。

(二)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)

在當(dāng)前新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著全新地挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理人員的個人能力以及專業(yè)素養(yǎng)，都會影響到企業(yè)的發(fā)展情況。但是就我國當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的個人素養(yǎng)整體情況來看，很多財(cái)務(wù)管理人員個人水平只停留在會計(jì)核算和報(bào)表分析方面，都沒有深入現(xiàn)場的積極性，并且也不了解業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。很多財(cái)務(wù)管理人員只是分析數(shù)據(jù)的異常情況，但是卻不能夠發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常背后存在的問題以及導(dǎo)致這一狀況的業(yè)務(wù)原因，進(jìn)而沒有辦法充分結(jié)合企業(yè)的自身情況，進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，即便遇到問題也沒有辦法在第一時間內(nèi)提出合理有效的對策。而且很多業(yè)務(wù)人員對于財(cái)務(wù)存在一定的抵觸心理對財(cái)務(wù)部門的配合度非常低，在很大程度上影響業(yè)財(cái)融合工作的展開，不利于企業(yè)整體的發(fā)展。該如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合工作，并且讓業(yè)財(cái)融合工作呈現(xiàn)出良好的狀態(tài)，這就需要企業(yè)工作人員具有更高的專業(yè)知識素養(yǎng)以及溝通處理問題的方式技巧，只有這樣才能夠發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步推動企業(yè)整體的發(fā)展。例如：在某國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，由于財(cái)務(wù)管理人員自身綜合素養(yǎng)有待提升，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門所呈現(xiàn)的報(bào)表在分析時沒有發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)當(dāng)中所存在的問題，也就使企業(yè)在后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)投資當(dāng)中出現(xiàn)了較大的虧損，從而制約企業(yè)整體的發(fā)展情況，并且也會影響到工作人員的工作積極性。

(三)工作標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一

在各大企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)分析判斷不僅要確立在大量的精確數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，也需要對當(dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)際情況展開一定地分析。在部分企業(yè)中統(tǒng)計(jì)表格和數(shù)據(jù)種類非常多，而且有些維度和口徑財(cái)務(wù)部門較為關(guān)注，但是業(yè)務(wù)部門卻并不了解的。也有很多的指標(biāo)是財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同關(guān)注，但是二者的時間維度和口徑之間存在差異，并沒有統(tǒng)一表格和填報(bào)的標(biāo)準(zhǔn)，這就會在一定程度上影響填報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，也會影響到財(cái)務(wù)部門后續(xù)分析結(jié)果能否為支持者提供幫助。所以在企業(yè)實(shí)際開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，就需要對這些標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一，但是就我國國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來看，二者的工作標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一，而且企業(yè)整體的信息化程度非常低，這就會影響企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的展開，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)后續(xù)的整體發(fā)展。例如：某國有企業(yè)在完善第一季度財(cái)務(wù)報(bào)表的過程中，兩份財(cái)務(wù)報(bào)表是根據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，但是由于業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，就導(dǎo)致二者在數(shù)據(jù)單位上沒有統(tǒng)一。在實(shí)際分析的過程中，這部分?jǐn)?shù)據(jù)的分析出現(xiàn)的問題就會影響到領(lǐng)導(dǎo)者對于本季度財(cái)務(wù)情況的判斷，也就會影響到企業(yè)下一步的發(fā)展方向。所以各大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，一定要加強(qiáng)對于工作標(biāo)準(zhǔn)的重視程度，盡量統(tǒng)一財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作標(biāo)準(zhǔn)。

四、國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的解決策略

(一)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)

首先，國有企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過程中，一定要構(gòu)建起業(yè)財(cái)融合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樵诋?dāng)前國有企業(yè)當(dāng)中，人才是制約業(yè)財(cái)融合工作發(fā)展的一個重要因素，很多人員對業(yè)務(wù)部門的知識很了解，但是對財(cái)務(wù)部門的知識卻不了解，也有部分工作人員對于財(cái)務(wù)部門知識了解，對于業(yè)務(wù)部門知識不了解。企業(yè)若想進(jìn)一步推動業(yè)財(cái)融合工作的展開，就需要構(gòu)建出一支業(yè)財(cái)融合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，能夠明確掌握業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的工作內(nèi)容，并且具有較強(qiáng)的個人專業(yè)素養(yǎng)，有了這樣的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，就可以進(jìn)一步推動業(yè)財(cái)融合工作的展開。人才是一個企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，無論是業(yè)財(cái)融合工作也好，還是其他方面的工作也罷，都需要將人才作為基礎(chǔ)才能夠展開下一步的工作，這就可以看出一個人才團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要加強(qiáng)對復(fù)合型團(tuán)隊(duì)的重視程度。例如：各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以到高校專業(yè)中聘請有關(guān)這方面的人才。對于企業(yè)內(nèi)部已有的員工，可以通過崗位交流以及外派的方式增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門員工對于財(cái)務(wù)工作的了解，也可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)員工對業(yè)務(wù)工作的了解，通過有效的外派交流進(jìn)一步推動業(yè)財(cái)融合工作的展開，由此對于企業(yè)的發(fā)展而言也有著非常重要的作用。所以企業(yè)當(dāng)中的管理人員要加強(qiáng)對復(fù)合型團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的重視程度，提高企業(yè)的發(fā)展速度。

(二)構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制

若想進(jìn)一步提高國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展速度，那么就要構(gòu)建企業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制。由于業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的管理機(jī)制之間存在一定的差異，所以在開展業(yè)財(cái)融合工作的過程中，也會受到一定的阻礙。管理人員一定要加強(qiáng)對業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的重視程度，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的過程中，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，并且對于市場未來的發(fā)展趨勢進(jìn)行有效分析。近年來我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，市場也在朝著更加多樣化的方向發(fā)展，在構(gòu)建業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制的過程中，要結(jié)合市場的實(shí)際發(fā)展情況和企業(yè)未來的發(fā)展方向，建立起能夠推動企業(yè)整體發(fā)展的業(yè)財(cái)管理機(jī)制。同時，也要結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的實(shí)際工作內(nèi)容來建立這一管理機(jī)制，因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門在工作內(nèi)容上存在一定的差異，就會導(dǎo)致二者在管理機(jī)制方面存在較大的不同。所以，在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，更加注重的是對于數(shù)據(jù)的分析，在管理方面也更加注重于對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性方面的管理。而業(yè)務(wù)部門則不同，業(yè)務(wù)部門主要是完善各個項(xiàng)目的工作流程，所以在管理機(jī)制方面也更加偏向于對項(xiàng)目流程方面的管理。在二者融合時，一定要將這兩方面的管理機(jī)制都融合到一起，建立起一個統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，不能夠再根據(jù)某一個部門單一的管理標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理，那樣的管理機(jī)制根本就發(fā)揮不出真正的作用。

(三)構(gòu)建企業(yè)信息化共享平臺

在國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的過程中，管理人員可以建立多層級聯(lián)動的方式，通過信息平臺來加強(qiáng)各個部門之間的溝通。首先領(lǐng)導(dǎo)人員可以有效地應(yīng)用信息技術(shù)手段，構(gòu)建出一個多維度溝通的信息化共享平臺，這就可以讓企業(yè)當(dāng)中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門隨時進(jìn)行信息交流，而且在各個層級之間也可以建立起業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)部門的互相溝通渠道。例如：管理人員與財(cái)務(wù)報(bào)銷人員和開具發(fā)票人員在進(jìn)行對點(diǎn)聯(lián)系時，可以通過騰訊會議的方式建立一個線上會議，這就可以做到點(diǎn)對點(diǎn)進(jìn)行交流。而且在線上會議當(dāng)中，每個人都可以發(fā)表出自己的看法，通過該軟件對會議內(nèi)容進(jìn)行批注，也可以錄制會議內(nèi)容，方便回憶會議要點(diǎn)。利用現(xiàn)代化信息技術(shù)建立起一個完善的交流平臺，就可以讓各個部門之間能夠及時互通消息，也就可以提高業(yè)財(cái)融合的工作效率。一旦發(fā)生突發(fā)情況，通過這一信息共享平臺，可以使業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行及時地溝通交流，從根本上推動業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展。企業(yè)當(dāng)中的管理人員一定要加強(qiáng)對這一問題的重視程度，有效地使用信息化共享平臺，從而推動業(yè)財(cái)融合工作的有效發(fā)展，并且提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。對于企業(yè)整體而言，信息化共享平臺也有著非常重要的作用，可以在明確市場發(fā)展情況的前提下，在信息化共享平臺當(dāng)中充分共享市場各個方面的信息。

五、結(jié)束語

首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要明確國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的概念，并且對國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義進(jìn)行有效分析。雖然在當(dāng)前國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合當(dāng)中還存在著基礎(chǔ)管理不夠規(guī)范以及人員素質(zhì)有待加強(qiáng)、工作標(biāo)準(zhǔn)不夠統(tǒng)一等問題。但是只要領(lǐng)導(dǎo)人員能夠構(gòu)建業(yè)財(cái)融合復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建出業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制，并且構(gòu)建企業(yè)信息化共享平臺，就可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的展開，有效解決國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合方面所存在的問題。從而推動國有企業(yè)整體發(fā)展，提高國有企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。