宋永超

【摘 ?要】為提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，施工團(tuán)隊(duì)需要在項(xiàng)目推進(jìn)的過(guò)程中合理控制成本，只有這樣才能拓展經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。倘若能夠在成本控制的過(guò)程中使用工程經(jīng)濟(jì)分析方式，那么施工建設(shè)的各項(xiàng)資源就能得到合理的配置。論文探討了工程經(jīng)濟(jì)分析法的具體作用、當(dāng)前施工過(guò)程中成本控制存在的問(wèn)題、影響成本控制的各類(lèi)因素，制定出更具可行性的工程經(jīng)濟(jì)分析法運(yùn)用方式和策略，推動(dòng)項(xiàng)目施工建設(shè)的改革，讓油氣管道建設(shè)質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障。

【關(guān)鍵詞】工程經(jīng)濟(jì)分析；施工項(xiàng)目；成本控制；油氣管道建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU723.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2023）04-0110-03

1 引言

所謂的工程經(jīng)濟(jì)分析法指的是在具體施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)階段所使用的生產(chǎn)實(shí)踐模式，將各類(lèi)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行必要的整合與分類(lèi)，這能夠讓項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵資源得到更有效利用，也能夠讓施工項(xiàng)目的組織方案得到優(yōu)化配置。在工程經(jīng)濟(jì)分析法的使用過(guò)程中，施工單位的各項(xiàng)需求都能夠得到更全面的滿足，因此這類(lèi)方法是具有一定使用價(jià)值的。在該類(lèi)方法的使用過(guò)程中，項(xiàng)目成本也能得到更行之有效的管理，如油氣管道建設(shè)等施工環(huán)節(jié)的資源浪費(fèi)問(wèn)題也能夠得到解決。因此使用工程經(jīng)濟(jì)分析方式是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必行之策。

2 工程經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)用于項(xiàng)目成本控制的作用

第一，工程經(jīng)濟(jì)分析法的使用有助于施工團(tuán)隊(duì)從整體角度出發(fā)，進(jìn)行工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)支出的把控，該方法的運(yùn)用能夠讓投標(biāo)工作和方案擬定工作變得更為合理，也能夠讓后期的施工變得更為順利。在具體的項(xiàng)目決策過(guò)程中，工程經(jīng)濟(jì)分析法的具體使用，能夠讓項(xiàng)目決策質(zhì)量得到提升，最終達(dá)到成本管理的效果。第二，在工程經(jīng)濟(jì)分析法設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)推進(jìn)的過(guò)程中，工作人員能夠合理把控預(yù)算。工作人員可從整體施工建設(shè)的角度出發(fā)，完成預(yù)算設(shè)計(jì)工作，確保預(yù)算成本在可控范圍之內(nèi)。與此同時(shí)，工程經(jīng)濟(jì)分析法的使用，還能夠讓項(xiàng)目管理中的成本構(gòu)成和支出比例變得更為合理，讓項(xiàng)目成本的計(jì)算結(jié)果變得更為精確。第三，從設(shè)計(jì)效率方面來(lái)看，工程經(jīng)濟(jì)分析法會(huì)在成本管理的各個(gè)細(xì)節(jié)之處得到運(yùn)用，這能夠讓項(xiàng)目成本管理中的投資比例變得更為可控、更為合理，從而使得施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的效率得到提升。

3 當(dāng)前施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題

3.1 施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)不足

在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，大部分管理人員都不具備成本控制的意識(shí)，只會(huì)根據(jù)既定的管理工具和方式，完成管理工作任務(wù)，因此項(xiàng)目成本控制方面的工作價(jià)值無(wú)法得到凸顯。在具體的招投標(biāo)階段與合同簽訂階段，項(xiàng)目施工方和建設(shè)方也不會(huì)就成本控制問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的商討和交流，這很容易導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)入后期階段時(shí)，雙方在施工建設(shè)的具體環(huán)節(jié)出現(xiàn)矛盾，這會(huì)影響到施工建設(shè)進(jìn)度和最終的項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量。因此從這個(gè)方面來(lái)看，成本控制意識(shí)過(guò)于淡薄所引發(fā)的問(wèn)題，不僅會(huì)影響到項(xiàng)目前期的各類(lèi)工作，還會(huì)在項(xiàng)目施工階段，對(duì)成本核算編制方案的擬定產(chǎn)生負(fù)面影響。如果按照既定的管理操作流程進(jìn)行施工建設(shè)，很容易出現(xiàn)成本超出預(yù)算等問(wèn)題，這會(huì)影響到建設(shè)方最終的投資效益，也會(huì)影響到施工方最終的利潤(rùn)核算結(jié)果。

3.2 管理者的綜合素質(zhì)有待提高

在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，許多施工團(tuán)隊(duì)都將工程建設(shè)重點(diǎn)放置在技術(shù)型人才的培養(yǎng)上，但技術(shù)型人才只能到一線崗位完成某一環(huán)節(jié)和流程的具體工作，難以從全局視角出發(fā)，進(jìn)行不同環(huán)節(jié)流程的協(xié)調(diào)管理，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行建設(shè)施工。但實(shí)際上想要在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中獲得更高額的經(jīng)濟(jì)利益，就需要從全局視角出發(fā)，優(yōu)化資源配置，合理把控成本。因此施工團(tuán)隊(duì)管理者的綜合素養(yǎng)是會(huì)直接影響到施工建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的，也會(huì)對(duì)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中獲取的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生影響。雖然有些施工單位已經(jīng)意識(shí)到了提升管理者素養(yǎng)的必要性，但在管理人才引入的過(guò)程中，并未對(duì)其所擁有的實(shí)踐能力進(jìn)行深入的分析與探討。

在面臨突發(fā)狀況時(shí)，由于管理者本身缺乏隨機(jī)應(yīng)變的能力，因此其日常的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理還很可能出現(xiàn)紕漏，最終導(dǎo)致突發(fā)狀況無(wú)法得到及時(shí)解決。除此之外，許多施工團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，對(duì)職責(zé)劃分工作也并不重視，這就導(dǎo)致許多管理方面的工作任務(wù)無(wú)法得到落實(shí)，即便管理工作出現(xiàn)了紕漏，也難以通過(guò)責(zé)任到個(gè)人的方式，使用必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制解決相應(yīng)問(wèn)題。在這種情況下，想要讓施工項(xiàng)目成本得到合理控制是很困難的。

3.3 項(xiàng)目成本控制的影響因素較多

在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，存在著很多不可控的成本。如果使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)成本控制方式，其能夠起到的效果并不理想，這類(lèi)方式的使用也有賴(lài)于工程管理人員和造價(jià)人員之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，如果管理人員和造價(jià)人員的能力不足，那么最終的成本控制結(jié)果很容易受到影響。具體說(shuō)來(lái)，大部分不可控成本因素都集中在人力資源和技術(shù)層面。如果不對(duì)管理崗位和技術(shù)崗位之間的溝通交流進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)，那么想要讓成本得到合理控制是很困難的。但就目前而言，大部分中小型企業(yè)在方案編制和成本核算方面都存在一定問(wèn)題。

3.4 缺乏對(duì)施工材料的整體預(yù)算

實(shí)際上，施工材料運(yùn)算結(jié)果也會(huì)直接影響到施工最終效果和質(zhì)量。想要合理控制施工成本，就需要使用更專(zhuān)業(yè)的手段進(jìn)行施工材料的預(yù)算，讓材料資源得到優(yōu)化配置。這就意味著管理人員和技術(shù)人員需要編制更為詳盡的計(jì)算報(bào)告，分析和預(yù)測(cè)材料的使用成本。但就目前而言，大部分施工團(tuán)隊(duì)在材料方面的成本計(jì)算，都缺乏系統(tǒng)性和全面性的特征，因此從材料角度出發(fā)，來(lái)把控施工建筑成本的力度并未達(dá)到理想狀態(tài)。這很容易導(dǎo)致項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算失誤，最終影響到施工單位經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

3.5 缺乏較為完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制的構(gòu)建，能夠在一定程度上降低項(xiàng)目建設(shè)和推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)突發(fā)事故的概率。但實(shí)際上許多施工單位都并未構(gòu)建較為完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制，因此在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，成本耗損方面的問(wèn)題無(wú)法得到解決，甚至還會(huì)出現(xiàn)重復(fù)成本投入等現(xiàn)象，這難以讓施工建設(shè)項(xiàng)目全面推進(jìn)。在中小型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制設(shè)立是一項(xiàng)很重要的工作，也是經(jīng)濟(jì)分析法使用的最重要前提之一，相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的開(kāi)啟有助于優(yōu)化施工項(xiàng)目資源配置，讓工程項(xiàng)目建設(shè)變得更為高效。缺少成本風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管的項(xiàng)目，很容易使得施工方和建設(shè)方在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，最終影響到施工建設(shè)質(zhì)量的提升，甚至影響到成本核算效率的提升。

4 影響施工項(xiàng)目成本控制有效性的相關(guān)因素

4.1 項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本支出控制

在項(xiàng)目建設(shè)的不同環(huán)節(jié)，其成本支出的類(lèi)型也存在細(xì)微的差異。例如，在施工前的準(zhǔn)備階段，大部分工作成本都花費(fèi)在設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)聘用和施工計(jì)劃編制，以及圖紙會(huì)審等方面。在這一過(guò)程中為了制定出更具有可操作性的施工建設(shè)方案，并合理控制施工建設(shè)的各項(xiàng)成本，施工單位需要聘請(qǐng)更具有專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完成前期的調(diào)查考研工作，因此這一部分的成本支出是不能無(wú)限壓縮的。

4.2 項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的成本支出控制

在項(xiàng)目施工的具體流程中，會(huì)出現(xiàn)各種花費(fèi)和損失。例如，材料購(gòu)買(mǎi)階段，容易出現(xiàn)材料浪費(fèi)的問(wèn)題，而在人力資源使用的過(guò)程中，也很容易出現(xiàn)人員冗余的現(xiàn)象，這部分的成本需要由監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和管控。在具體的項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)唯有接受企業(yè)監(jiān)管部門(mén)的指導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的檢查和考評(píng)，才能夠讓成本支出得到合理管控，否則具體的成本控制效果很可能難以達(dá)到理想狀態(tài)。

4.3 分部分項(xiàng)工程的成本支出控制

在具體的成本控制過(guò)程中，管理人員需要按照施工預(yù)算來(lái)控制施工環(huán)節(jié)的機(jī)械設(shè)備投入量和物料投入量，并對(duì)具體的消耗數(shù)據(jù)和價(jià)格進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)，只有如此才能夠讓工程成本得到合理控制。但這類(lèi)工作在具體實(shí)踐過(guò)程中難以完成，由于施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容較為繁復(fù)，工程量較大，因此即便會(huì)進(jìn)行必要的工程成本統(tǒng)計(jì)工作，其統(tǒng)計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)程度也難以得到把控。這是影響施工項(xiàng)目成本控制的又一關(guān)鍵性因素。

5 工程經(jīng)濟(jì)分析在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用策略

5.1 提高項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

就目前而言，在工程建設(shè)過(guò)程中，最需要考慮和重視的問(wèn)題就是質(zhì)量方面的問(wèn)題。倘若施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，那么整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)完成后一旦投入使用，是很容易出現(xiàn)安全事故的。例如，在油氣管道建設(shè)的過(guò)程中，如果出現(xiàn)了質(zhì)量方面的問(wèn)題，那么管道滲漏現(xiàn)象出現(xiàn)的概率就會(huì)大幅度提升。這會(huì)影響到項(xiàng)目使用者的人身安全，甚至觸發(fā)極為嚴(yán)重的安全災(zāi)害。因此施工團(tuán)隊(duì)需要進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，不能為了追求經(jīng)濟(jì)效益而盲目壓縮施工成本，在具體的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)需要聘用專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)完成前期的方案設(shè)計(jì)工作，并及時(shí)更換老舊設(shè)備，嚴(yán)格進(jìn)行施工材料購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)的把控，降低質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的概率。在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)需要采取如下手段來(lái)提升施工質(zhì)量。首先，施工團(tuán)隊(duì)需要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，爭(zhēng)取使用更為先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。其次，施工團(tuán)隊(duì)還可邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，借此來(lái)提升施工團(tuán)隊(duì)的具體施工水平。再次，在施工前的準(zhǔn)備階段，參與方案設(shè)計(jì)的工作人員要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察調(diào)研，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)設(shè)計(jì)施工圖紙，爭(zhēng)取讓設(shè)計(jì)施工圖紙為后續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)指明方向。最后，在設(shè)備和機(jī)械使用過(guò)程中，施工團(tuán)隊(duì)要及時(shí)完成修繕和檢查工作，確保相應(yīng)施工設(shè)備和機(jī)械可順利運(yùn)作，只有如此才能讓施工過(guò)程順利推進(jìn)。

5.2 提高項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)

施工團(tuán)隊(duì)想要運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)分析法，合理控制項(xiàng)目成本，需要從人力資源配置的角度出發(fā)，進(jìn)一步提升施工人員的綜合實(shí)力，提升施工團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)。具體而言，施工單位可制定專(zhuān)業(yè)的施工人員培訓(xùn)計(jì)劃，借此來(lái)讓施工人員接受更為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)。只有如此，才能讓工程經(jīng)濟(jì)分析理論的應(yīng)用價(jià)值得到體現(xiàn)。首先，施工單位需要制定更具有可行性的管理制度，并在這一過(guò)程中合理劃定施工人員的權(quán)責(zé)，提升施工人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。其次，在具體的培訓(xùn)過(guò)程中，施工單位需要更進(jìn)一步縮短培訓(xùn)周期，豐富培訓(xùn)內(nèi)容的外延。從團(tuán)隊(duì)協(xié)作的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行技能和技巧的培訓(xùn)，讓施工團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力得到提升。最后，施工單位可通過(guò)線上培訓(xùn)活動(dòng)的形式，利用施工人員的碎片化時(shí)間幫助其拓寬視野，革新施工理念，并通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者線上教課的方式來(lái)提升施工人員的個(gè)人能力。

5.3 做好項(xiàng)目施工中的細(xì)節(jié)管理工作

在工程經(jīng)濟(jì)分析理論使用的過(guò)程中，想要讓成本控制效果得到更進(jìn)一步凸顯，就需要重視細(xì)節(jié)方面的管理工作。實(shí)際上很多成本資源的浪費(fèi)問(wèn)題都藏在細(xì)節(jié)當(dāng)中。因此對(duì)于施工管理者來(lái)說(shuō)，在具體的施工建設(shè)開(kāi)始之前，就需要進(jìn)行精細(xì)化管理理念的宣傳和滲透，讓參與施工的各部門(mén)人員都意識(shí)到使用精細(xì)化管理理念的重要性和實(shí)際意義，這是讓項(xiàng)目成本管理體系得到有效構(gòu)建的重要前提。

5.4 完善材料采購(gòu)成本的控制模式

首先，建設(shè)單位需要在施工過(guò)程開(kāi)始之前深入施工現(xiàn)場(chǎng)，完成施工前的勘探和記錄工作，并對(duì)施工過(guò)程中所需要花費(fèi)的每一筆資金進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，完成成本預(yù)算規(guī)劃。其次，在具體的采購(gòu)階段，相應(yīng)崗位工作人員需要了解當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)行情以及不同材料的價(jià)格變化趨勢(shì)。精準(zhǔn)界定不同施工材料的價(jià)格波動(dòng)范圍，并通過(guò)海內(nèi)外市場(chǎng)的比較分析來(lái)完成材料價(jià)格的評(píng)估工作，根據(jù)當(dāng)前施工建設(shè)的實(shí)際情況，制定切實(shí)合理的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，在成本有限的情況下，盡可能地采購(gòu)質(zhì)量和性能較為優(yōu)越的材料。如果在材料使用過(guò)程中仍然出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，那么管理人員就需要及時(shí)追究責(zé)任，確保相應(yīng)問(wèn)題能夠得到解決。最后，在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中，團(tuán)隊(duì)管理者還需要考慮到運(yùn)輸成本方面的問(wèn)題，通過(guò)優(yōu)化資源配置的方式來(lái)盡可能地降低運(yùn)輸成本，并確保材料性能不會(huì)由于降低了運(yùn)輸成本而受到限制。但是在材料運(yùn)輸過(guò)程中很容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，如果材料未能成功順利運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)，那么無(wú)疑會(huì)耗費(fèi)更多的施工成本。

5.5 強(qiáng)化科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)

監(jiān)督管理是控制成本的有效手段，即使在最細(xì)小的油氣管道建設(shè)環(huán)節(jié)，也需要使用合理的監(jiān)督管理機(jī)制完成成本控制工作。具體而言，監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)角度出發(fā)：首先，監(jiān)管人員需要對(duì)材料采購(gòu)人員的具體采購(gòu)任務(wù)完成情況進(jìn)行必要的監(jiān)督，通過(guò)核對(duì)采購(gòu)費(fèi)用支出來(lái)防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)，只有如此，才能夠盡可能地確保項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量達(dá)到理想狀態(tài)。其次，在監(jiān)督管理制度建設(shè)的過(guò)程中，負(fù)責(zé)制度擬定的工作人員，需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程進(jìn)行全面的認(rèn)知和精細(xì)的把控，并對(duì)當(dāng)前施工建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行更為詳細(xì)的了解，只有如此才能夠讓相應(yīng)監(jiān)督管理制度的擬定更為科學(xué)合理，讓施工人員的操作在合理范圍內(nèi)，這是讓施工單位經(jīng)濟(jì)效益得到提升的重要手段。最后，施工單位還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行合理把控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行必要的監(jiān)管，有些施工材料如若能按照要求進(jìn)行保存和放置，那么其余材料屬性是很容易發(fā)生變化的，最終導(dǎo)致材料在具體的施工過(guò)程中無(wú)法使用。在這種情況下，施工團(tuán)隊(duì)就只能重新派遣采購(gòu)員采購(gòu)材料，這無(wú)疑增加了施工建設(shè)的成本。

5.6 評(píng)估項(xiàng)目資金與時(shí)間價(jià)值因素

想要合理把控施工成本，就需要時(shí)刻明確項(xiàng)目投資和成本支出之間的具體比例，除此之外，還需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)的具體條件和資源配置情況進(jìn)行合理的分析和預(yù)測(cè)。因此在項(xiàng)目施工建設(shè)的過(guò)程中，添加時(shí)間價(jià)值方面的評(píng)估環(huán)節(jié)顯得尤為必要。實(shí)際上在信息技術(shù)不斷發(fā)展與滲透的現(xiàn)代社會(huì)，已經(jīng)有一部分施工單位開(kāi)始嘗試使用信息管理技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化的成本控制，因此工程造價(jià)人員和財(cái)務(wù)管理人員在具體的工程資金評(píng)估過(guò)程中，需要添加時(shí)間價(jià)值方面的要素，并充分考慮區(qū)域性經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化的具體情況，以及企業(yè)在投資過(guò)程中可能觸發(fā)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

5.7 保持價(jià)格與經(jīng)濟(jì)參數(shù)的一致性

在工程經(jīng)濟(jì)分析法使用的過(guò)程中，管理人員要盡可能地讓經(jīng)濟(jì)參數(shù)和價(jià)格保持一致，并在具體的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定和時(shí)間序列參數(shù)確定過(guò)程中，劃定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和參數(shù)的適用范圍。這是因?yàn)椴煌I(lǐng)域和不同類(lèi)型的施工建設(shè)項(xiàng)目，在具體的工程推進(jìn)過(guò)程中，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況是會(huì)存在明顯差異化特征的，且其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體形態(tài)會(huì)受到當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)的影響，因此管理人員務(wù)必要保障價(jià)格與其他經(jīng)濟(jì)參數(shù)趨于一致，否則在施工后期的成本費(fèi)用計(jì)算過(guò)程中，就需要不斷變更計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)影響到建設(shè)單位和施工單位捍衛(wèi)自身的合法權(quán)益。

【參考文獻(xiàn)】

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