李宇南

（中交四航局第二工程有限公司）

當(dāng)前，越來越多的建筑企業(yè)認(rèn)識到建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要性，力求借助于相應(yīng)的措施為建筑工程項目節(jié)約成本，實現(xiàn)效益的最大化。雖然建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化的理念一直存在于建筑企業(yè)的發(fā)展中，但是能夠真正運用其優(yōu)勢來進行造價管理和成本管理的建筑企業(yè)較少。一些建筑企業(yè)為了降低成本，在建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化中不惜降低項目的質(zhì)量。這樣的情況下，雖然降低了成本，但是也使工程項目的質(zhì)量無法得到充分的保障，也容易造成安全隱患，對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利。在新時代的發(fā)展中，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化也應(yīng)當(dāng)與時俱進地進行變化，從而借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，科學(xué)地進行造價管理、成本管理，在保證質(zhì)量的同時切實提升建筑企業(yè)的效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

（一）節(jié)約成本，提升效益

在建筑工程項目中，之所以進行建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化，主要目的就是為了節(jié)約成本，提升效益。建筑工程項目所涉及的材料眾多，如果原材料的成本有所上升，必然引起項目整體成本的提升。在實際的市場中，原材料的價格變化十分普遍，不同時期甚至同一天中，原材料的價格都可能出現(xiàn)上漲。這種情況下，如果不及時進行造價動態(tài)管理，就會造成項目成本的大幅度上漲，如果沒有充足的資金，必然會影響項目后期的施工。除了原材料的價格變化會引起成本變動外，圖紙設(shè)計的變化、人力資源的變化等都會引起成本的變化。這也足以證明，在工程項目中進行造價動態(tài)管理的重要性。

比如某建筑企業(yè)承接了地下車庫的工程項目，在設(shè)計時，原本采用大柱網(wǎng)進行安裝。但是在工程進行的過程中，工作人員發(fā)現(xiàn)采用大柱網(wǎng)的成本價格較高。大柱網(wǎng)網(wǎng)間距不同，所需要的鋼筋和混凝土含量會有很大區(qū)別。比如柱網(wǎng)間距變化，梁高與層高遞減，鋼筋和混凝土也遞減。同時，埋深、土方、支護也隨之遞減。將原先的設(shè)計轉(zhuǎn)變?yōu)榇笾W(wǎng)到小柱網(wǎng)的結(jié)構(gòu)，成本降低100-150/m2。建筑企業(yè)利用造價動態(tài)管理及成本優(yōu)化，柱網(wǎng)優(yōu)化中節(jié)約了大量的成本。如表1 所示，可以發(fā)現(xiàn)調(diào)整后的大小柱網(wǎng)方案是最優(yōu)方案，在單車位造價中成本最低。成本的降低，有助于建筑企業(yè)提升效益。

表1 某建筑企業(yè)柱網(wǎng)優(yōu)化方案

（二）提升效率，確保質(zhì)量

建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化對于建筑企業(yè)資源的優(yōu)化配置有著重要意義。其中進行工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化，最終的目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)人力、物力、財力的資源優(yōu)化配置。在建筑企業(yè)中，只有保障效率才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程項目。在實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的前提下，工程項目還可能提前完成。因此，提升效率對于建筑企業(yè)來說十分重要。建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化能夠最大限度地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，做到人盡其才、物盡其用，避免浪費。同時，在實現(xiàn)科學(xué)的造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的前提下，工程的質(zhì)量也能得到保障。科學(xué)地進行建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化，并不是以犧牲質(zhì)量為代價來節(jié)約成本，而是利用科學(xué)的設(shè)計方案對工程項目進行規(guī)劃和調(diào)整，選擇最優(yōu)的材料和配置，讓工程項目的質(zhì)量也能有所提升。在這樣的情況下，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理和成本的優(yōu)化，不僅能夠有效地提升效率，還能在節(jié)約成本的同時確保工程項目的質(zhì)量。從中可以看出，科學(xué)地進行造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化發(fā)揮了1+1 ＞2 的效果。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化中存在的問題

（一）建筑工程造價的動態(tài)管理制度不完善

當(dāng)前階段中，建筑企業(yè)普遍缺乏完善的管理制度。由于管理制度的缺乏，所以工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化并不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。一些建筑企業(yè)管理理念較為傳統(tǒng)，沒有與時俱進地對管理制度進行調(diào)整。造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化涉及了項目工程的決策、設(shè)計、施工等多個階段，需要在不同的階段當(dāng)中匹配不同的制度。但是，在當(dāng)前的發(fā)展當(dāng)中，建筑企業(yè)并沒有根據(jù)不同的階段制定不同的制度。所以，一旦在不同的階段出現(xiàn)問題，很難利用造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化進行調(diào)整，最終就導(dǎo)致了成本超預(yù)算的問題的出現(xiàn)。同時，在造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化中，也缺乏相應(yīng)的人才，這也直接影響了造價動態(tài)管理成本控制的效果。

（二）設(shè)計變更頻繁

在項目工程的設(shè)計中，是存在許多復(fù)雜因素的。一些時候，可能初期設(shè)計的方案與施工中所采用的方案完全不同，也可能出現(xiàn)在施工的過程中，發(fā)現(xiàn)更優(yōu)方案，進而進行設(shè)計的調(diào)整。這種情況下，就會對成本產(chǎn)生較大的影響，如果不能科學(xué)地進行造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化的話，很容易最終也導(dǎo)致成本超預(yù)算情況的出現(xiàn)。一些建筑企業(yè)為了能夠降低成本，所以只是簡單地采用了成本管理，對施工階段的工程項目進行核算，在設(shè)計階段并沒有進行科學(xué)的成本管理，所以設(shè)計方案存在著較大的質(zhì)量和安全問題。在施工開展的過程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)這些問題后就需要對方案進行調(diào)整，這不僅會對成本管理造成較大的困難也會影響施工的進度。

（三）信息化平臺尚未建成

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)對于信息化平臺的建立非常不重視。一些建筑企業(yè)并沒有采取信息化平臺進行造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化，依舊依靠人力資源進行成本的核算與造價的管理。雖然在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式當(dāng)中，人力資源進行造價管理與成本優(yōu)化是非常普遍的，但是隨著時代的進步與發(fā)展，人力資源已經(jīng)無法完全地滿足造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的需要。如果依舊是利用人力資源進行相關(guān)的工作，由于人力資源的局限性，可能在造價動態(tài)管理成本優(yōu)化的過程中出現(xiàn)一些失誤，這樣的情況下就不利于成本的降低。同時，人力資源在收集和處理信息數(shù)據(jù)上速度較慢，與信息化平臺有著較大差距。因此，在面對周期越來越短的現(xiàn)實狀況時，是無法和造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的速率達(dá)到一致的。這種情況下，需要信息化技術(shù)手段的支持，借助信息化平臺高速地對信息和數(shù)據(jù)進行處理。

三、建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化建議

（一）完善各階段管理制度

在造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化中，要完善管理制度，在不同的階段實行不同的管理制度，從而保障項目的順利進行。在決策階段，對于調(diào)研工作與數(shù)據(jù)采集工作要進行科學(xué)的管理，保障預(yù)算編制信息的完整，確保材料的價格與實際價格相符。同時，也要做好資產(chǎn)評估基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理工作，為下一階段工作的進行提供保障。在設(shè)計階段當(dāng)中，要做好規(guī)劃管理工作。通過建筑規(guī)劃管理工作，保障設(shè)計成分的動態(tài)管理控制。在施工階段，對于安全工作及檢查工作要做好管理，避免資源的浪費，確保工作人員切實落實責(zé)任。同時，也要培養(yǎng)和吸納專業(yè)型人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢，提升造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的水平。在這樣的情況下，才能夠進一步提升建筑企業(yè)的造價動態(tài)管理與成本控制能力。

（二）做好檢查與預(yù)測，優(yōu)化設(shè)計方案

在設(shè)計方案的過程中，要對項目與施工進行全面考慮。盡可能地做好預(yù)案工作，確保在施工的過程中出現(xiàn)各種情況能夠靈活地應(yīng)對。同時，在選擇承包商及供應(yīng)商時，可以簽訂設(shè)計協(xié)議，盡可能地為成本的一致性提供保障，避免由于市場價格變化導(dǎo)致的成本上升。通過這樣的方式，把不確定性對造價與成本的影響降到最低。除此之外，利用這樣的方式也能保障工程項目的進度。在設(shè)計時也要做好預(yù)測和檢查工作，由專業(yè)人員對項目進展進行預(yù)測，對設(shè)計的方案進行檢查，從而能夠找到最優(yōu)的方案，從根本上避免成本超預(yù)算的情況的出現(xiàn)。在施工的過程中，要盡量減少設(shè)計方案的變更。這就要求在初期階段，對于施工的地點、材料的選擇等都進行詳細(xì)的分析，從而保障設(shè)計方案不頻繁地進行調(diào)整。這也有助于造價動態(tài)管理與成本控制的實現(xiàn)，使項目更加順利地開展。

（三）利用信息化技術(shù)，建成信息化平臺

對于建筑企業(yè)來說，建成信息化平臺是當(dāng)前急需解決的一個問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化凸顯出來的優(yōu)勢越來越明顯。在建筑工程項目之中，涉及了多項數(shù)據(jù)的收集與計算。尤其是在造價動態(tài)管理成本優(yōu)化中，涉及了各種各樣的數(shù)據(jù)，需要對這些數(shù)據(jù)進行計算，從而找到降低成本、保障質(zhì)量的最優(yōu)方案。同時，隨著工程周期越來越短，就更需要高效率地對這些數(shù)據(jù)進行采集和計算，單純地依靠人力資源根本無法滿足這些需求。如果建成信息化平臺，就能夠利用信息化的技術(shù)實時地對數(shù)據(jù)進行采集和計算。通過數(shù)據(jù)分析的情況，對項目進行科學(xué)的判斷，進而隨時地對造價進行動態(tài)管理，實現(xiàn)成本的優(yōu)化。

四、結(jié)語

總而言之，在新時代的背景下，面對激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須積極地利用造價動態(tài)管理和成本控制，維護企業(yè)的最大效益，保證項目的最好質(zhì)量。建筑企業(yè)要加強對造價動態(tài)管理與成本控制的重視，在管理中轉(zhuǎn)變觀念，借助信息化的技術(shù)手段建成信息化平臺，進而滿足市場發(fā)展與行業(yè)發(fā)展的需求，提升自身在市場中的競爭力。同時，在建筑企業(yè)內(nèi)部，要重視對專業(yè)人才的啟用，從而在建筑施工的各個階段中，都做好完備的工作，避免出現(xiàn)設(shè)計更換頻繁、造價不統(tǒng)一等情況。在科學(xué)的造價動態(tài)管理與成本控制中，實現(xiàn)效益的最大化，促進建筑企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。