吳冬祺

摘?要：目前，我國(guó)工程項(xiàng)目大多具有投資大建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這決定了工程建設(shè)項(xiàng)目在前期的規(guī)劃是重中之重。同時(shí)，我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)整體工程管理造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的依賴(lài)性也不斷增強(qiáng)。為此，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的作用也愈發(fā)凸顯出來(lái)。工程造價(jià)咨詢(xún)單位能夠?qū)φw工程建設(shè)項(xiàng)目的資金投入進(jìn)行把控，對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)起到?jīng)Q定性作用，隨著全過(guò)程造價(jià)管理理念的不斷推行，工程造價(jià)咨詢(xún)單位面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)以及前所未有的機(jī)遇。工程造價(jià)咨詢(xún)單位必須要在當(dāng)下變動(dòng)的市場(chǎng)格局中思考如何做好全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，如何保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何在新興行業(yè)中奮力發(fā)展積累經(jīng)驗(yàn)。本文對(duì)工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理進(jìn)行探討，在了解工程造價(jià)咨詢(xún)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)咨詢(xún)單位在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中的總體設(shè)計(jì)思路以及系統(tǒng)構(gòu)建，了解工程造價(jià)咨詢(xún)單位在造價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出具體可行的發(fā)展解決措施來(lái)推動(dòng)工程造價(jià)咨詢(xún)單，咨詢(xún)單位在全過(guò)程造價(jià)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；咨詢(xún)單位；造價(jià)管理；全過(guò)程造價(jià)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F23?????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.16723198.2023.01.050

1?工程造價(jià)咨詢(xún)單位相關(guān)理論概述

工程造價(jià)是工程建造過(guò)程之中重要的環(huán)節(jié)及內(nèi)容，工程造價(jià)管理理論由于各方面的差異大致上存在著兩種定義。從投資者角度來(lái)定義，工程造價(jià)指的是在建造工程的整體過(guò)程之中所需要花費(fèi)的全部支出。從另一個(gè)方面來(lái)講工程造價(jià)就是工程的價(jià)格，是在某項(xiàng)工程建設(shè)過(guò)程之中預(yù)計(jì)開(kāi)支的所有投資費(fèi)用，也就是在建設(shè)工程之中所需要進(jìn)行的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)的投入的費(fèi)用總和，也就是建設(shè)工程投資。

工程造價(jià)咨詢(xún)單位就是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程之中的工程造價(jià)活動(dòng)，對(duì)其進(jìn)提供有效決策以及咨詢(xún)服務(wù)的單位。工程造價(jià)咨詢(xún)單位的職責(zé)遍布整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，對(duì)整個(gè)工程建設(shè)具有一種全局性的監(jiān)督和控制作用。相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)單位需要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行把握。工程造價(jià)咨詢(xún)單位一方面能夠幫助企業(yè)對(duì)整體工程項(xiàng)目所花費(fèi)的資金進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)預(yù)算，同時(shí)一些單位可以通過(guò)工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)來(lái)及時(shí)反饋來(lái)更改自身的施工方案，更加節(jié)約工程成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的產(chǎn)生與出現(xiàn)，是對(duì)我國(guó)目前大力發(fā)展的工程建設(shè)項(xiàng)目的有效助力，能夠提升整體建筑質(zhì)量，降低建筑成本，對(duì)于當(dāng)下工程建設(shè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有長(zhǎng)久意義。

工程造價(jià)咨詢(xún)單位的具體職責(zé)是依據(jù)及當(dāng)下的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行具體劃分的，可根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模進(jìn)行劃分，也可根據(jù)性質(zhì)進(jìn)行劃分，或者是按照建設(shè)工程的投資用途進(jìn)行劃分等。

2?工程造價(jià)咨詢(xún)單位的設(shè)計(jì)

2.1?工程造價(jià)咨詢(xún)單位的總體思路

工程建設(shè)項(xiàng)目的最初設(shè)計(jì)階段是整體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最為重要，最為關(guān)鍵的階段。這一階段順利地實(shí)行能夠?qū)笃诠こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目真正實(shí)現(xiàn)過(guò)程之中的所產(chǎn)生的許多問(wèn)題進(jìn)行提前有效地預(yù)防，這其中工程造價(jià)咨詢(xún)也是極其重要的組成部分，對(duì)整體工程建設(shè)過(guò)程起到至關(guān)重要的作用。為此，我們必須應(yīng)用科學(xué)合理的方案對(duì)整體工程造價(jià)金額進(jìn)行有效控制。相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)在了解到具體工程內(nèi)容之后，在方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程之中，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)工程的不同設(shè)定應(yīng)用不同的具體標(biāo)準(zhǔn)，盡量應(yīng)用限額設(shè)定理論，努力將工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的投資金額控制在總體投資限額之內(nèi)，在盡可能低的工程投資基礎(chǔ)上，確保工程項(xiàng)目建設(shè)高質(zhì)量完成。工程項(xiàng)目咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目具體實(shí)施基礎(chǔ)上，運(yùn)用種種分析手段完善整體工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，努力做出適應(yīng)工程的最優(yōu)化選擇。著重對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)的功能進(jìn)行努力分析，無(wú)論在技術(shù)將技術(shù)方面還是經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題都進(jìn)行提前有效預(yù)測(cè)，盡量做到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。多方位全方位的考慮工程建設(shè)過(guò)程問(wèn)題，盡量以最低的成本來(lái)滿(mǎn)足工程建設(shè)過(guò)程之中的質(zhì)量需求，設(shè)計(jì)全程的計(jì)劃方案，獲得良好的投資效益及社會(huì)效益，保障工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程合理完成，實(shí)行整體的全局方案以及過(guò)程監(jiān)督。

2.2?工程造價(jià)咨詢(xún)單位的系統(tǒng)構(gòu)建

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體工程建設(shè)過(guò)程之中，可以通過(guò)以下幾個(gè)方面參與工程造價(jià)管理。

首先，在工程項(xiàng)目未開(kāi)始之前，在其進(jìn)行招標(biāo)過(guò)程之中，工程造價(jià)咨詢(xún)單位可以對(duì)該項(xiàng)目作出具體規(guī)劃，完善具體的施工計(jì)劃流程，對(duì)于整體的施工標(biāo)段進(jìn)行合理劃分，完善企業(yè)招標(biāo)計(jì)劃，盡量使得工程建造企業(yè)可以在工程造價(jià)管理上取得最優(yōu)效果。

其次，對(duì)于編制清單和標(biāo)底要具有提前的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，要對(duì)工程建設(shè)過(guò)程之中可能出現(xiàn)的問(wèn)題提前分析，對(duì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和不同部門(mén)都進(jìn)行具體的合理化細(xì)分，明確具體職責(zé)細(xì)分到具體責(zé)任人，對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程之中可能會(huì)產(chǎn)生的成本問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的核算。立足于整體行業(yè)現(xiàn)狀以及當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)調(diào)整自身工程造價(jià)，看問(wèn)題的眼光要與時(shí)俱進(jìn)，充分考慮措施費(fèi)的問(wèn)題。工程造價(jià)單位一定要明白，相應(yīng)的工程造價(jià)是為誰(shuí)做的，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊勒占追降男枰獮槠渫瓿上鄳?yīng)工程造價(jià)的提前規(guī)劃。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體工程造價(jià)過(guò)程之中，可以提供更專(zhuān)業(yè)性的意見(jiàn)，但一切要以甲方的需要為主，要為甲方嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的完成種種工程造價(jià)的嚴(yán)格，設(shè)計(jì)的工程方案要符合法律要求，杜絕漏洞的存在，避免產(chǎn)生不必要的糾紛。

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體工程建設(shè)過(guò)程之中都應(yīng)全程參與全程監(jiān)督，對(duì)其整體施工過(guò)程以及最后的竣工結(jié)算階段也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)控制。工程造價(jià)單位需要嚴(yán)格按照合同條款對(duì)整體工程項(xiàng)目進(jìn)行審查，對(duì)工程建設(shè)做好全程的監(jiān)督，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的額外支出做好核算，在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的因?yàn)椴牧显靸r(jià)問(wèn)題而產(chǎn)生的資金影響因素進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整資金分配。一定要做到工程建設(shè)項(xiàng)目之中的提前預(yù)測(cè)，對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)做好精確細(xì)致化的資金分配，對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題盡量避免。

3?工程造價(jià)咨詢(xún)單位在造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及問(wèn)題成因

3.1?思想認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一

工程造價(jià)咨詢(xún)單位最終的目的應(yīng)該是進(jìn)行全過(guò)程的工程咨詢(xún)，但這種模式國(guó)內(nèi)對(duì)其認(rèn)識(shí)程度普遍不高。全過(guò)程的工程咨詢(xún)?cè)?017年才開(kāi)始在我國(guó)推行，目前仍屬于新生事物。許多工程建設(shè)單位以及企業(yè)甚至部分工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)對(duì)于全過(guò)程工程的相關(guān)政策以及具體的要求都不甚了解，對(duì)于推行全過(guò)程工程咨詢(xún)的緊迫性認(rèn)識(shí)不足，不能夠認(rèn)識(shí)到全過(guò)程咨詢(xún)對(duì)于整體項(xiàng)目推進(jìn)的重要性，對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)效益的保障作用。

3.2?法律制度不完善

目前，在工程造價(jià)咨詢(xún)單位在工程造價(jià)管理過(guò)程之中，相應(yīng)的法律法規(guī)并不完善，具體的工程造價(jià)咨詢(xún)與管理在實(shí)施和監(jiān)管方面缺乏有效的法律依據(jù)。尤其是在責(zé)任認(rèn)定劃分方面并不清晰。法律的限制導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢(xún)單位無(wú)法充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，尤其是對(duì)于全過(guò)程的工程造價(jià)咨詢(xún)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有任何優(yōu)越性的展示。法律依據(jù)的缺失會(huì)為工程造價(jià)咨詢(xún)單位在進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程之中的種種行為帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)，為此，工程造價(jià)咨詢(xún)單位在具體進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程之中，需要謹(jǐn)慎行事。根據(jù)當(dāng)前法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，對(duì)于未明確規(guī)定的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，采取更加合理的規(guī)避措施。

3.3?專(zhuān)業(yè)融合度不夠，全過(guò)程咨詢(xún)能力不強(qiáng)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的需求越來(lái)越嚴(yán)苛，對(duì)于全過(guò)程工程咨詢(xún)的需要越來(lái)越明顯。但在現(xiàn)實(shí)狀況中，工程造價(jià)咨詢(xún)單位對(duì)于整體工程咨詢(xún)服務(wù)的全過(guò)程設(shè)計(jì)、監(jiān)管等方面，存在著專(zhuān)業(yè)度融合不夠的問(wèn)題。相關(guān)工程建設(shè)單位往往把設(shè)計(jì)監(jiān)理納入整體工程咨詢(xún)過(guò)程之中，為相應(yīng)的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)的機(jī)構(gòu)提供了更有效的技術(shù)保障。工程造價(jià)咨詢(xún)單位也應(yīng)該明確自身缺陷，不斷提升自身技術(shù)水平，提升自身專(zhuān)業(yè)融合度，及時(shí)跟進(jìn)工程項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程之中的每一個(gè)細(xì)節(jié)變化，在整體工作過(guò)程之中，維持良好的團(tuán)隊(duì)密切合作關(guān)系，有效控制項(xiàng)目投資工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施完成。并且我國(guó)目前許多工程造價(jià)咨詢(xún)單位不存在全過(guò)程工程咨詢(xún)的相應(yīng)能力，在種種方面與全過(guò)程工程咨詢(xún)的高要求仍存在較大差距，相關(guān)工程造價(jià)咨詢(xún)單位的服務(wù)管理能力仍然需要加強(qiáng)。

3.4?市場(chǎng)監(jiān)管有待完善

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體工程造價(jià)咨詢(xún)過(guò)程之中，不僅僅依靠自身企業(yè)以及甲方企業(yè)的意愿進(jìn)行形式，也需要遵照一定的市場(chǎng)監(jiān)管秩序。目前，部分市場(chǎng)仍然采取傳統(tǒng)的監(jiān)管方式，沒(méi)有將工程造價(jià)咨詢(xún)單位作為建筑建設(shè)實(shí)施的主體來(lái)進(jìn)行看待，不能夠充分有效地發(fā)揮工程造價(jià)咨詢(xún)單位在工程建設(shè)整體過(guò)程之中的重要作用。許多項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中，仍然看重是否是省試點(diǎn)企業(yè)或者是高評(píng)價(jià)企業(yè)，這對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位來(lái)說(shuō)存在一定的不公平，不能充分發(fā)揮工程造價(jià)咨詢(xún)單位自身能力。

4?工程造價(jià)咨詢(xún)單位在項(xiàng)目中的實(shí)施建議

4.1?技術(shù)措施

相應(yīng)工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程之中，需要運(yùn)用科學(xué)合理的造價(jià)控制方法，提前對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的可行性以及投資回報(bào)進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。工程造價(jià)咨詢(xún)單位所做出的工程項(xiàng)目可行性報(bào)告以及工程造價(jià)整體額度匯兌對(duì)工程建設(shè)過(guò)程產(chǎn)生直接影響，為此，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是工程造價(jià)單位應(yīng)該提高重視的部分。工程造價(jià)咨詢(xún)單位需要對(duì)整體市場(chǎng)進(jìn)行全面調(diào)查，收集大量的數(shù)據(jù)，依據(jù)當(dāng)下的市場(chǎng)狀況以及甲方單位需求，對(duì)整體工程造價(jià)做到合理的反映，盡可能完善整體工程造價(jià)的可能會(huì)產(chǎn)生的影響因素，并對(duì)其進(jìn)行規(guī)避。

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案選擇過(guò)程之中，要優(yōu)中選優(yōu)，在所制定的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案過(guò)程之中，選擇投資效益較高的建設(shè)方案，在一定數(shù)量的全體調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行選擇。要明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，對(duì)整體項(xiàng)目工程建設(shè)的重要性，提高對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)的重視程度，擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案，工程造價(jià)咨詢(xún)單位才能夠幫助工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)更可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，也需要對(duì)整體工程概算進(jìn)行合理編制，要準(zhǔn)確的細(xì)化工程建設(shè)過(guò)程中可能造成的經(jīng)濟(jì)投入。要合理考慮市場(chǎng)波動(dòng)的因素，對(duì)項(xiàng)目材料進(jìn)行合理預(yù)估。對(duì)超出預(yù)估范圍的項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算必須要內(nèi)容全面精確的表達(dá)，設(shè)計(jì)內(nèi)容也要能夠體現(xiàn)項(xiàng)目所在地的平均價(jià)格情況。也要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提前做好變更管理。對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)，并做好變更管理，要努力降低甚至杜絕項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃變更情況的出現(xiàn)，但如果項(xiàng)目變更的狀況不可避免，要提前對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的變更措施的設(shè)定，多準(zhǔn)備應(yīng)急措施，盡量減少工程損失。

4.2?組織措施

工程造價(jià)咨詢(xún)單位需要在整體工程建設(shè)過(guò)程之中建立起良好的設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理機(jī)制。完善的造價(jià)管理機(jī)制能夠有效強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整體工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制。對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)過(guò)程的責(zé)任主體進(jìn)行明確認(rèn)定，對(duì)于整體工程建設(shè)環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，一定要有明確的責(zé)任負(fù)責(zé)人，提高更多工作人員對(duì)于工程建設(shè)的自身責(zé)任感。此外，工程建設(shè)單位也應(yīng)該確立適應(yīng)本工程建設(shè)項(xiàng)目要求的組織管理機(jī)制，要明白每一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都有其自身特點(diǎn)。為此，不能以一個(gè)組織管理機(jī)制適應(yīng)全部所有項(xiàng)目。同時(shí)，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制完善整體工程設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。工程建設(shè)過(guò)程中不能長(zhǎng)期任用同一個(gè)工程造價(jià)單位，要對(duì)整體工程造價(jià)項(xiàng)目采取招標(biāo)行為。提高工程造價(jià)單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)理念，使工程造價(jià)咨詢(xún)單位不斷提升自我。相關(guān)工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)咨詢(xún)單位招標(biāo)過(guò)程之中，應(yīng)該要求相關(guān)單位擁有全過(guò)程工程建設(shè)的規(guī)劃，采取客觀公正的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)用的基礎(chǔ)上選擇能夠效益最大化的相關(guān)單位。

在整體工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程之中，為了防止工程造價(jià)單位出現(xiàn)問(wèn)題、出現(xiàn)漏洞。也可以加入第三方監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在工程建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，依靠政府部門(mén)的監(jiān)督以及項(xiàng)目單位內(nèi)部監(jiān)督，不能夠達(dá)到完善無(wú)漏洞的發(fā)展規(guī)定的要求，為此，可以引入第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)督，協(xié)調(diào)和制約。促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程公平合理進(jìn)行，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行有效控制，對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到事前預(yù)防，盡量減少損失。

4.3?經(jīng)濟(jì)措施

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制，要改革自身設(shè)計(jì)取費(fèi)方式。目前，我國(guó)的工程造價(jià)取費(fèi)大多是以建筑面積乘以單方費(fèi)用為標(biāo)準(zhǔn)收取，或者是按照工程總造價(jià)的百分比進(jìn)行收取。以上兩種收取方式，工程造價(jià)咨詢(xún)單位的整體設(shè)計(jì)都不需要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，為此，相關(guān)單位沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，導(dǎo)致工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程之中，發(fā)揮自身創(chuàng)造力之后，得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，還有可能會(huì)承擔(dān)更嚴(yán)重的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于工程造價(jià)咨詢(xún)單位提升自身能力的自主意識(shí)十分不利，容易造成設(shè)計(jì)項(xiàng)目過(guò)于保守，設(shè)計(jì)方案不科學(xué)等問(wèn)題。為此，要對(duì)當(dāng)下的計(jì)費(fèi)方式進(jìn)行有力改革，融入恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)單位內(nèi)部工作人員的創(chuàng)造性與能動(dòng)性。建設(shè)有效的方案設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制人作為生產(chǎn)力中最主要的因素，選擇什么樣的工程造價(jià)咨詢(xún)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)將影響整體工程建設(shè)結(jié)果，為了提升工程造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部工作人員工作的積極性要運(yùn)用合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，工程造價(jià)咨詢(xún)單位內(nèi)部工作人員個(gè)體的需求為出發(fā)點(diǎn)，完善各方面的平衡，設(shè)立獎(jiǎng)酬激勵(lì)重，重視專(zhuān)門(mén)化的設(shè)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，還可以采取一定的偶像激勵(lì)，聲譽(yù)激勵(lì)等方式，對(duì)相關(guān)工作人員給予正面的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，對(duì)及工作能力以及進(jìn)行良好宣傳，不斷使其能夠發(fā)揮自主能動(dòng)性，提升整體工程造價(jià)設(shè)計(jì)效果。

5?結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)咨詢(xún)單位在整體工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著極其重要的作用，當(dāng)下，全過(guò)程工程造價(jià)管理已經(jīng)成為勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)僦鸩桨l(fā)展過(guò)程之中，工程造價(jià)咨詢(xún)單位需要不斷提升自身能力，以滿(mǎn)足相關(guān)工程建設(shè)過(guò)程中全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)施單位的需求，要求工程造價(jià)單位在各個(gè)不同環(huán)節(jié)落實(shí)控制，全面監(jiān)督利用專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)和水平，對(duì)整體工程項(xiàng)目建設(shè)的資金投入進(jìn)行合理控制，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)與把控，幫助相關(guān)單位實(shí)施投資效益最大化。工程造價(jià)咨詢(xún)單位想要在全過(guò)程工程建設(shè)中充分發(fā)揮作用，必須依靠全方位的共同努力，在制度法律方面，人員工作素質(zhì)方面，在自身單位能力方面，都需要共同進(jìn)步，才能夠真正促進(jìn)工程造價(jià)咨詢(xún)單位全過(guò)程工程造價(jià)中充分發(fā)揮作用。

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