張浩
【摘 ?要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下,我國的旅游行業(yè)營收逐年增長,人們的物質(zhì)生活在得到了基本的滿足后,越發(fā)追求精神文化上的享受,這使得旅游行業(yè)逐漸成為我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)成中的重要組成部分。而文化產(chǎn)業(yè)直接關(guān)系著國家文化安全,對傳承民族精神、弘揚(yáng)民族文化有著關(guān)鍵性的作用,在現(xiàn)如今文化行業(yè)和旅游行業(yè)的融合程度越來越深的情況下,文化行業(yè)內(nèi)部如何適應(yīng)這種新形勢,如何進(jìn)一步提升文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展水平,是當(dāng)前階段的重點(diǎn)問題。財(cái)務(wù)管理是文化行業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié),因此,論文主要探討了文旅融合背景下文化行業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新措施,以供參考。
【關(guān)鍵詞】文旅融合;文化行業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
【中圖分類號】G124;F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069(2023)03-0145-03
1 引言
我國文旅融合的程度越來越深,旅游產(chǎn)品的開發(fā)也越來越成熟,同時,在國家相關(guān)部門的監(jiān)管下,旅游業(yè)的整體服務(wù)質(zhì)量也得到了提升。在這一背景下,當(dāng)前的文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中,仍舊存在部分問題,致使財(cái)務(wù)管理效用難以充分發(fā)揮,急需創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式與工作方法,為我國精神文明建設(shè)工作奠定基礎(chǔ)。
2 文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性
2.1 促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展
有效的財(cái)務(wù)管理工作對于文化行業(yè)的發(fā)展有著積極的影響,既關(guān)系著文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資金問題,也關(guān)系著文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃,其整體工作效率會對文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營情況產(chǎn)生影響?,F(xiàn)階段,社會對文化產(chǎn)業(yè)提出了更高的要求,要求文化產(chǎn)業(yè)不僅需要滿足國內(nèi)群眾的精神文化需求,更要能夠走向國外,推動中華文化在全世界范圍內(nèi)均能夠得到有效的傳播,而若想實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),就需要有充足的資金作為支撐。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系著資金、投資與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),只有做好財(cái)務(wù)管理工作,才能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航[1]。
2.2 反映文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況
財(cái)務(wù)管理工作能夠有效核算文化產(chǎn)值,因此能夠從側(cè)面反映出文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r。文化產(chǎn)業(yè)中的部分商品是無形的,需要通過財(cái)務(wù)管理核算價值,而在現(xiàn)如今文化產(chǎn)業(yè)競爭越發(fā)激烈的背景下,有效核算文化產(chǎn)品的價值,能夠分析出文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題,通過對這些問題發(fā)生的原因進(jìn)行深入分析,找出針對性的解決策略,將有利于文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。除此之外,通過對文化產(chǎn)業(yè)中各項(xiàng)支出與收入進(jìn)行核算,能夠保證文化產(chǎn)業(yè)的收支透明化與公開化,保證市場秩序和產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)范性[2]。
2.3 保證文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營穩(wěn)定
文化產(chǎn)業(yè)雖然存在已久,但是卻是在近幾年才逐漸興起,相較于傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)、工業(yè)、服務(wù)業(yè)等來說,文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與活動多種多樣,其發(fā)展模式和發(fā)展方向與傳統(tǒng)行業(yè)間有著較大的差距,因此更需要能夠有高效的財(cái)務(wù)管理工作,為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展掃清阻礙。除此之外,由于文化產(chǎn)業(yè)的市場競爭越發(fā)激烈,且多數(shù)企業(yè)尚處在萌芽狀態(tài),因此資金問題便尤為重要,不少企業(yè)由于疏于財(cái)務(wù)管理工作,導(dǎo)致其在發(fā)展階段出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。而資金問題又包含很多方面,包括企業(yè)的籌資,日常經(jīng)營中的收入與支出,成本與費(fèi)用等,都與資金管理工作息息相關(guān),因此,做好財(cái)務(wù)管理就能夠最大程度保證文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的資金安全,進(jìn)而保證文化產(chǎn)業(yè)整體運(yùn)營穩(wěn)定。
3 文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題
文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中,仍舊存在著部分問題,在文旅融合的背景下,這些問題勢必會影響到文化產(chǎn)業(yè),財(cái)務(wù)管理工作效應(yīng)能否積極發(fā)揮,具體而言,主要在于以下幾個方面。
3.1 財(cái)務(wù)管理觀念落后
由于文化產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè),因此相較于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說,其財(cái)務(wù)管理工作也需要進(jìn)行一定的創(chuàng)新與變革,才能夠與文化產(chǎn)業(yè)更好地適配,但是就現(xiàn)階段的情況來說,不少文化行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念仍舊較為落后,致使財(cái)務(wù)管理工作無法很好地發(fā)揮作用。首先,文化產(chǎn)業(yè)正處于不斷的完善之中,國家的相關(guān)政策與法律法規(guī)仍舊有所缺陷,市場監(jiān)管也仍舊存在不足,再加上不少企業(yè)內(nèi)部控制管理上存在較為嚴(yán)重的問題,文化產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展有著很多不穩(wěn)定的因素。在這種情況下,企業(yè)內(nèi)部做好財(cái)務(wù)管理工作,將有助于提升企業(yè)應(yīng)對危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的能力,但是反觀現(xiàn)實(shí),許多企業(yè)并沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,致使在財(cái)務(wù)管理工作上存在較多的漏洞,財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管控、輔助決策、預(yù)測分析等職能無法發(fā)揮[3]。其次,不少文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍舊是按照傳統(tǒng)模式來進(jìn)行的,財(cái)務(wù)管理工作存在形式主義嚴(yán)重的問題,對于解決實(shí)質(zhì)性問題的效能存在不足。更有部分企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)管理部門后,僅僅將財(cái)務(wù)管理部門看作是核算與記賬的部門,企業(yè)內(nèi)部上下忽視財(cái)務(wù)管理工作,沒有將財(cái)務(wù)管理看作是一項(xiàng)管理工作來對待[4]。
3.2 企業(yè)內(nèi)部存在不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為
當(dāng)前階段,不少文化企業(yè)內(nèi)部存在不規(guī)范的財(cái)務(wù)行為,大大影響了財(cái)務(wù)管理工作效用的發(fā)揮。具體而言,主要在于以下幾個方面:首先,是稅務(wù)方面的問題。企業(yè)經(jīng)營的目的在于盈利以實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,因此不少企業(yè)管理者為了獲取更多的利潤,可能會通過采取部分違法或灰色手段粉飾企業(yè)賬目,致使企業(yè)賬目不能夠反映企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營情況,財(cái)務(wù)管理也無法發(fā)揮效用。部分企業(yè)甚至?xí)商踪~戶,一套用于應(yīng)付稅務(wù)部門、市場部門等的檢查,另一套記錄企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際經(jīng)營情況,從而在一定程度上通過違法手段實(shí)現(xiàn)降低稅費(fèi)、降低經(jīng)營成本的目的。這種真假賬目存在混淆視聽、模糊事實(shí)的可能,真實(shí)的資金用途、成本費(fèi)用與賬面記錄不相符,財(cái)務(wù)管理也淪為輔助企業(yè)使用違法手段避稅逃稅的工具。其次,文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部仍舊有較多的灰色部分與隨意性較強(qiáng)的部分,影響財(cái)務(wù)管理工作的同時,也會影響整個文化產(chǎn)業(yè)的市場風(fēng)氣。以影視行業(yè)為例,虛假立項(xiàng)、虛報(bào)制作成本、“白條”等,都屬于文化產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理灰色區(qū)域的一部分。同樣以影視行業(yè)為例,部分影視公司在進(jìn)行影視作品的制作時,未按照規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)與秩序使用劇組資金,財(cái)務(wù)人員的核算過程隨意性極強(qiáng),且不少財(cái)務(wù)人員缺少對于影視項(xiàng)目生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解,對資金的使用情況監(jiān)督不到位,缺少有效的成本控制機(jī)制[5]。
3.3 財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展不足
文化行業(yè)相較過去有了較大的發(fā)展與進(jìn)步,但是整體仍舊存在較大的提升空間,相較于文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)較為成熟的發(fā)達(dá)國家來說,文化行業(yè)仍舊處于相對弱勢的狀態(tài)。在這種情況下,文化產(chǎn)業(yè)急需創(chuàng)新,才能夠更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展。然而,文化行業(yè)的財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性還遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法支撐文化行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展,根深蒂固的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想、不適配的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等,都是文化行業(yè)發(fā)展過程中的阻礙。為了解決這一問題,需要盡快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理發(fā)展,實(shí)時調(diào)整財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。
3.4 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控不到位
文化行業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理難度較高,受到行業(yè)發(fā)展前景、市場、政策等的影響,也受到內(nèi)部管理水平的影響。同時,由于文化行業(yè)內(nèi)部對于知識產(chǎn)權(quán)或創(chuàng)意保護(hù)的體系不夠健全,也會在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)。文化企業(yè)內(nèi)部缺少專門的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,財(cái)務(wù)管理人員也缺少風(fēng)險(xiǎn)管控的意識,致使不少企業(yè)存在嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)隱患。
4 文旅融合發(fā)展視域下文化行業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新措施
通過上述對文化產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作普遍存在問題的分析,相對應(yīng)的解決策略與創(chuàng)新措施主要在于以下幾個方面。
4.1 轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念
在文旅融合的背景下,當(dāng)前階段的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,與旅游行業(yè)的發(fā)展形勢間存在著一定的聯(lián)系性,從發(fā)展的角度來看,財(cái)務(wù)管理工作不能夠是一成不變的,而是要結(jié)合不同行業(yè)、不同政策背景、不同經(jīng)濟(jì)形勢而進(jìn)行轉(zhuǎn)變,這就需要管理者能夠正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的重要性,轉(zhuǎn)變落后的財(cái)務(wù)管理理念,才能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的積極作用。
首先,文化行業(yè)企業(yè)的管理者,需要重視財(cái)務(wù)管理工作,組建專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),做好財(cái)務(wù)管理的人員配置工作。同時,企業(yè)管理層還要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識,正確看待財(cái)務(wù)管理所具備的各項(xiàng)職能,保證財(cái)務(wù)管理工作能夠得到有效的落實(shí)。除此之外,管理層應(yīng)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管,完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)組織架構(gòu),增設(shè)專門的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督崗位,并充分發(fā)揮審計(jì)的作用,定期組織對企業(yè)內(nèi)部的審計(jì),評價財(cái)務(wù)管理工作的績效。其次,文化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員與其他部門人員,也要重視財(cái)務(wù)管理工作。從財(cái)務(wù)管理人員的角度來說,財(cái)務(wù)管理是其本職工作,需要財(cái)務(wù)管理人員能夠在自身工作崗位中發(fā)揮個人價值,并在文旅融合的背景下,積極學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識,不斷借鑒和積累經(jīng)驗(yàn),更多關(guān)注文化產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國家法律法規(guī)與政策方針,為文化企業(yè)的未來發(fā)展做好規(guī)劃,輔助管理層作出更為科學(xué)的決策。而從其他部門人員的角度來說,企業(yè)要使其能夠認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理工作屬于管理體系中的重要一部分,各個部門人員應(yīng)積極配合財(cái)務(wù)管理工作的開展,提供其所需要的各項(xiàng)必要信息和數(shù)據(jù),為財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)提供支持。
4.2 規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為
文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作若想發(fā)揮積極作用,就需要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為,建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度,完善財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。
首先,企業(yè)應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度,保證財(cái)務(wù)管理制度的科學(xué)性與合理性,在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中,一切按照制度規(guī)范化辦事,如果發(fā)現(xiàn)違背財(cái)務(wù)管理制度的行為,就要及時查處并向管理層反饋。在制度制定的過程中,需要保證符合國家相關(guān)政策與法律的規(guī)定,同時,還要能夠符合文化行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)可以聘請行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)人士輔助制定財(cái)務(wù)管理制度,并在日后的過程中,不斷結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化與完善制度,從而避免在企業(yè)從事文化產(chǎn)業(yè)的過程中出現(xiàn)違法行為。其次,企業(yè)需要建立健全資金運(yùn)作與管理模式,充分保證資金運(yùn)作的規(guī)范性與安全性。資金是企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的命脈,在從事文化產(chǎn)業(yè)時,企業(yè)應(yīng)保證資金流不能夠斷裂,有效控制各項(xiàng)成本支出。企業(yè)需要細(xì)化資金支出的相關(guān)管理制度,對流動資產(chǎn)、非流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等,均需要制定相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,節(jié)約成本開支。除此之外,企業(yè)還要完善核算制度,規(guī)范核算流程,并要求財(cái)務(wù)人員積極學(xué)習(xí)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營流程與生產(chǎn)環(huán)節(jié)流程,從而保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性。再次,企業(yè)要加強(qiáng)預(yù)算環(huán)節(jié)的管理。預(yù)算環(huán)節(jié)對于文化產(chǎn)業(yè)來說十分重要,企業(yè)需要結(jié)合以前年度的經(jīng)營狀況與企業(yè)未來的發(fā)展計(jì)劃,做好預(yù)算報(bào)表的編制,建立科學(xué)的預(yù)算管理控制制度,針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)劃分預(yù)算控制階段,并完善預(yù)算審批流程,任何經(jīng)費(fèi)的支出,都需要經(jīng)過審批后方能夠進(jìn)行。在整個審批流程中,財(cái)務(wù)職能人員為第一級審批環(huán)節(jié),主要核算預(yù)算資金的用途是否合理、是否超預(yù)算、憑證是否合規(guī)等,財(cái)務(wù)職能部門管理人員為二級審批環(huán)節(jié),主要檢查與監(jiān)督職能人員的一級審批是否到位,而企業(yè)管理層則是三級審批環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)最后的審核工作,上述環(huán)節(jié)全部審批通過后,方能夠支出預(yù)算。最后,文化產(chǎn)業(yè)需要整頓內(nèi)部存在的不良風(fēng)氣。文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部存在部分亂象,也可以被稱為行業(yè)內(nèi)默認(rèn)的潛規(guī)則,這些潛規(guī)則被視為“合理”的行為,但是實(shí)際上,如果放任其繼續(xù)發(fā)展下去,會危害到整個文化行業(yè)的未來發(fā)展。針對這種情況,一方面,政府相關(guān)部門要加強(qiáng)對文化行業(yè)稅收的監(jiān)管,保證企業(yè)的賬實(shí)相符;另一方面,企業(yè)內(nèi)部要嚴(yán)格管理賬目,不能夠?yàn)樽非蟾呓?jīng)濟(jì)效益而鉆法律或行業(yè)準(zhǔn)則的空子,做好財(cái)務(wù)管理工作,保證企業(yè)資金的公開與透明,積極配合相關(guān)執(zhí)法人員工作,杜絕行業(yè)亂象與腐敗行為,從而為文旅融合下的文化企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
4.3 文化效益、旅游效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合
文旅融合背景下,文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新問題上,可以將文化效益、旅游效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合,從而轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。具體而言,可以從以下兩個方面入手:
首先,隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展,文化行業(yè)可以借助信息技術(shù),通過利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速整理與分析,數(shù)據(jù)的篩選與整合工作不再依靠人工進(jìn)行,而是利用網(wǎng)絡(luò)就能夠高效化地完成。在這種情況下,文化產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以移至信息平臺中進(jìn)行,從而實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向管理型財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,為充分發(fā)揮管理職能奠定良好基礎(chǔ)。其次,在完成了信息化的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型后,文化產(chǎn)業(yè)便可以同旅游效益相結(jié)合,充分發(fā)揮文化資源與旅游資源的作用,實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這個過程中,財(cái)務(wù)管理需要發(fā)揮其所具有的指導(dǎo)性作用,從發(fā)展的角度,為企業(yè)的相關(guān)決策作出指導(dǎo)。例如,可以通過財(cái)務(wù)所具有的經(jīng)濟(jì)形勢預(yù)測作用,分析未來一段時間內(nèi)旅游行業(yè)和文化行業(yè)的發(fā)展前景,從而避免企業(yè)走向彎路,付出不必要的成本。
4.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控
文化企業(yè)需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)識別與管控體系,準(zhǔn)確識別財(cái)務(wù)管理中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并分析風(fēng)險(xiǎn)成因,采取針對性的解決策略解決問題。同時,企業(yè)還要建立風(fēng)險(xiǎn)評價體系,通過量化的形式,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評級,依據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的等級,劃分風(fēng)險(xiǎn)管控的優(yōu)先級,按照優(yōu)先級逐級處理潛在風(fēng)險(xiǎn),最大程度避免風(fēng)險(xiǎn)的危害性擴(kuò)大。除此之外,為了避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,也為了提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,企業(yè)內(nèi)部需要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,各個部門互相監(jiān)督與約束,同時,還要建立完善的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),相關(guān)數(shù)據(jù)信息在業(yè)務(wù)或流程環(huán)節(jié)發(fā)生后自動上傳,財(cái)務(wù)人員能夠及時獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)信息,從而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。
5 結(jié)語
綜上所述,在文旅融合的背景下,一方面,文化企業(yè)需要保證財(cái)務(wù)管理作用得以積極發(fā)揮,做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,而另一方面,則要做到財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,盡可能做到旅游效益、文化效益與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合,以更好地促進(jìn)文化企業(yè)的發(fā)展。
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