汪靈

大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于電力企業(yè)的財務(wù)管理，可以對企業(yè)實現(xiàn)信息化、一體化控制，將信息數(shù)據(jù)進行有效分類，可以獲得準確的財務(wù)信息，從而為企業(yè)的發(fā)展和決策服務(wù)。因此，借助大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)，對電力企業(yè)的財務(wù)管理進行深入研究，有針對性地提出解決辦法，可以有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務(wù)管理的影響

豐富財務(wù)管理的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展，電力企業(yè)可以更便捷地獲取各種信息。但由于電力企業(yè)各部門、下屬子企業(yè)和業(yè)務(wù)單位長期獨立運作，容易產(chǎn)生“信息孤島”“數(shù)據(jù)壁壘”，利用大數(shù)據(jù)則可以很好地解決這些問題。對于電力企業(yè)而言，數(shù)據(jù)集成與數(shù)據(jù)挖掘非常關(guān)鍵。因此，企業(yè)財務(wù)管理的范圍需逐步從商業(yè)數(shù)據(jù)延伸至不同的業(yè)務(wù)活動中。在信用、風險和成本管理方面，必須采用更先進的信息技術(shù)來強化財務(wù)管理和財務(wù)信息的整合。同時，電力企業(yè)應(yīng)加強對信息數(shù)據(jù)的敏感性，對所需數(shù)據(jù)要做到及時更新。在進行數(shù)據(jù)分析時，要從多方面探討，并結(jié)合自身特征，為發(fā)展提供真實、可靠的數(shù)據(jù)支撐。

推進財務(wù)管理精細化建設(shè)。相對于傳統(tǒng)電力企業(yè)而言，現(xiàn)代電力企業(yè)財務(wù)管理更加側(cè)重于非財務(wù)指標的分析。隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展，電力企業(yè)要對生產(chǎn)、運營的每個環(huán)節(jié)進行細致記錄，從而獲得大量數(shù)據(jù)，根據(jù)市場狀況對其進行預(yù)估，以達到改善企業(yè)財務(wù)管理狀況和優(yōu)化資源配置的目的。

強化動態(tài)過程管理。在大數(shù)據(jù)時代，依據(jù)電力消費及產(chǎn)品評估資料，可以分析出造成企業(yè)收益變動的主要因素，運用動態(tài)監(jiān)控方法，可以掌握市場變動的概況。在企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展過程中，初期投入是一種固定成本，而對客戶的服務(wù)成本則具有彈性。在進行成本分析與風險分析的過程中，逐步由以結(jié)果為導向轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤鞒虨閷?。電力企業(yè)對數(shù)據(jù)進行采集、分析的同時，還對其進行動態(tài)管理，確保財務(wù)分析的準確性和科學性。

大數(shù)據(jù)時代下的電力企業(yè)財務(wù)管理存在短板

缺少相應(yīng)的風險防范意識及安全管理手段。在電力企業(yè)中，財務(wù)管理涉及生產(chǎn)、銷售等各個方面。為了提高企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，必須把財務(wù)管理與實際情況相結(jié)合。但在實際的財務(wù)管理中，由于企業(yè)決策者的風險意識不強，很難對財務(wù)管理進行有效的風險控制。在開展財務(wù)管理工作時，受信息存儲、管理方式影響，資料存在著被篡改、刪除等風險，并且很難溯源。大數(shù)據(jù)時代，信息連接更加緊密，內(nèi)容更加透明清晰，如果缺乏有效的安全管理手段，很可能會導致風險的發(fā)生，使得資金流動受到阻礙，最終影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)是一種行之有效的財務(wù)管理工具，但在當前電力企業(yè)的財務(wù)管理中，仍有許多相關(guān)問題亟待解決，如缺乏專門的技術(shù)人才、數(shù)據(jù)處理能力較差等。在專業(yè)技術(shù)方面，實用人才短缺，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)不能充分發(fā)揮優(yōu)勢，嚴重影響了企業(yè)財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

大數(shù)據(jù)時代電力企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展戰(zhàn)略

注重了解重要數(shù)據(jù)，營造良好的財務(wù)管理氛圍。在大數(shù)據(jù)時代，電力公司要想在市場中占據(jù)一席之地，就需要運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立和完善電力企業(yè)信息系統(tǒng)，推進電力企業(yè)信息化。企業(yè)決策者應(yīng)當運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來把握市場動態(tài)，增強對市場的分析與預(yù)測，并采取相應(yīng)措施。在社會高度信息化的今天，電力企業(yè)的財務(wù)管理人員必須加強對財務(wù)管理的認識，提高自身綜合素質(zhì)，同時電力企業(yè)也應(yīng)當充分認識到財務(wù)管理人員的作用，采用有效的管理手段進行輔助，這樣才能更好地開展財務(wù)管理工作。

切實改進財務(wù)管理模式，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。電力企業(yè)在運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的同時，也應(yīng)當不斷改變財務(wù)管理方式，始終以數(shù)據(jù)為中心。作為財務(wù)管理人員，要充分發(fā)揮主觀能動性，利用信息技術(shù)創(chuàng)造新的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理人員要整合經(jīng)營資源，搭建大數(shù)據(jù)信息平臺，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用和價值以完善公司的經(jīng)營管理體系、健全公司制度，確保公司財務(wù)管理和業(yè)務(wù)活動相統(tǒng)一。在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)能夠有效地打破各個部門間的信息資源壁壘，增強各部門的相互聯(lián)系，并通過相關(guān)的專業(yè)系統(tǒng)來構(gòu)建相應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)。ERP系統(tǒng)在建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺、健全數(shù)據(jù)運行中心、利用各類數(shù)據(jù)資源、強化財務(wù)管理等方面，為電力公司發(fā)展提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

持續(xù)健全財務(wù)風險防范機制，強化財務(wù)監(jiān)管。大數(shù)據(jù)時代背景下，電力企業(yè)的財務(wù)管理面臨著諸多不穩(wěn)定因素，因此必須對其進行有效的風險管理，避免產(chǎn)生財務(wù)風險。一是，要強化對信息輸入、輸出的管理，根據(jù)權(quán)限進行相應(yīng)的控制，以確保信息的準確性，并加強對信息源的監(jiān)管控制，以達到規(guī)避操作風險的目的。二是要對部門人員進行出入登記，尤其是在機房這個重點部位務(wù)必實行實名制登記。閑雜人等不得擅自進入機房，確因工作需要入內(nèi)的，需辦理有關(guān)手續(xù)并進行登記。登記文件要妥善保存，為日后開展安全檢查留存相關(guān)資料。三是要對大數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件等進行有效地維護與檢測，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應(yīng)的對策。在風險管理中，要建立大局觀念，把風險管理和企業(yè)戰(zhàn)略有機地結(jié)合起來，把風險管理與企業(yè)的經(jīng)營策略結(jié)合起來，把風險管理的各個環(huán)節(jié)都納入風險管理體系中。因此，必須充分發(fā)揮職能作用，強化風險評估，細化風險管理的具體內(nèi)容，提高財務(wù)管理的質(zhì)量。

強化財會人員的職能轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時代，在電力企業(yè)的財務(wù)管理工作中，各種信息管理系統(tǒng)被廣泛運用，財務(wù)人員則是依靠這些信息管理系統(tǒng)所生成的數(shù)據(jù)和表單進行管理。同時，從信息化的角度出發(fā)，電力企業(yè)在加強對財務(wù)信息的管理時，要突破常規(guī)審核方式，配備合適的審核人員，以保證財務(wù)工作的公平性。要加強對財務(wù)工作的管理和監(jiān)督，也要加強對審計工作的監(jiān)督和管理。

建立健全相關(guān)獎懲制度。企業(yè)決策者應(yīng)當結(jié)合實際情況，建立健全相關(guān)獎懲機制。鑒于財務(wù)工作的特殊性、重要性，在發(fā)放獎勵時，可依據(jù)規(guī)定適度對財務(wù)管理人員進行傾斜。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)管理人員，要予以物質(zhì)層面和精神層面的雙重獎勵，但對于在工作中表現(xiàn)差的財務(wù)管理人員，也要予以適當?shù)奶幜P。健全的獎懲制度也是能提高財務(wù)管理效率的工具。

盡管在大數(shù)據(jù)時代，電力公司的財務(wù)管理仍存在一定不足，但隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的不斷改進，這些問題會被逐漸克服。通過改變經(jīng)營模式、建立風險防范機制等，可以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，從而為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。