李卿賢

摘要：“以發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)作為鄉(xiāng)村和縣城的發(fā)展路線”是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求，只有推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，才能更好地促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，需要基于自主化、標(biāo)準(zhǔn)化的核算體系來推進(jìn)。因此，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響力。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的會(huì)計(jì)信息水平與核算機(jī)制作為重要關(guān)注點(diǎn)，文章從鄉(xiāng)村振興出發(fā)，對(duì)中國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)與情況展開探討，并針對(duì)具體的發(fā)展分析了其目前所存在的問題，確定相應(yīng)的改進(jìn)方向，希望能為有關(guān)工作的推進(jìn)給出一些有價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、引言

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的一個(gè)關(guān)鍵性來源，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)率的提升、發(fā)展創(chuàng)新活力等具有重要意義?；诖耍瑢?duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)和財(cái)務(wù)管理提升與完善，不僅是國家提升金融服務(wù)水平、推動(dòng)金融供給端結(jié)構(gòu)性革新和鄉(xiāng)村振興的重要目標(biāo)，更是實(shí)現(xiàn)全面小康的必然需求。一直以來，我國都對(duì)“三農(nóng)”問題較為重視，在黨的十九大會(huì)議中，提出了通過鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來推動(dòng)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)加強(qiáng)建設(shè)財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)活動(dòng)更合規(guī)合法、高效及合理，為鄉(xiāng)村振興、精準(zhǔn)脫貧夯實(shí)基石。不過，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在具體管理中，依然有各種問題存在，并對(duì)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，亟待針對(duì)有關(guān)政策與市場(chǎng)要求實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)生產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是通過土地資源的轉(zhuǎn)化來完成，各地土地的屬性存在差異，所生產(chǎn)出的農(nóng)作物也存在較大差異。同時(shí)季節(jié)與天氣會(huì)對(duì)生產(chǎn)造成影響，因此使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間及周期均存在變化。在企業(yè)生產(chǎn)中，某些產(chǎn)物以商品形式來售賣，某些產(chǎn)物可變成后期生產(chǎn)原料進(jìn)入到下次生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)企業(yè)中承擔(dān)各環(huán)節(jié)作業(yè)的人員眾多，企業(yè)管理過程中則必須強(qiáng)化對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)?，F(xiàn)階段的國家政策持續(xù)朝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)偏移，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應(yīng)把握好發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步拓展生產(chǎn)規(guī)模，以增強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程所牽涉的環(huán)節(jié)較多，而每一個(gè)環(huán)節(jié)牽涉到的財(cái)務(wù)內(nèi)容也極其繁雜，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程通常會(huì)牽涉到多類產(chǎn)品，因此，企業(yè)針對(duì)具體生產(chǎn)經(jīng)營中牽涉到的財(cái)務(wù)問題實(shí)施針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理，基于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征對(duì)生產(chǎn)成本和費(fèi)用認(rèn)真核算，對(duì)照經(jīng)營效益采取專業(yè)化分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及未來投入支出比例科學(xué)性規(guī)劃。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新動(dòng)能的一個(gè)關(guān)鍵性來源，對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與就業(yè)率的提升、發(fā)展創(chuàng)新活力等具有重要意義?；诖耍瑢?duì)小微企業(yè)的金融服務(wù)和財(cái)務(wù)管理提升與完善，不僅是國家提升金融服務(wù)水平、推動(dòng)金融供給端結(jié)構(gòu)性革新和鄉(xiāng)村振興的重要目標(biāo)，更是實(shí)現(xiàn)全面小康的必然需求。整體而言，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)現(xiàn)階段主要是以聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制來生產(chǎn)，并基于此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資料與企業(yè)管理的一致化，不過由于相關(guān)人員及組織仍較為復(fù)雜，開展財(cái)務(wù)管理過程中會(huì)牽涉到多個(gè)方面財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重組，所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系較為復(fù)雜。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)可選取多種方式來開展財(cái)務(wù)核算，相對(duì)而言會(huì)使財(cái)務(wù)管理變得更豐富多元，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織有著相應(yīng)的復(fù)雜性，由此將增大財(cái)務(wù)核算的難度。

三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要問題

（一）信息化管理模式缺乏

目前，在國家越來越注重新農(nóng)村建設(shè)背景下，怎樣實(shí)施全面興農(nóng)與鄉(xiāng)村致富已經(jīng)成了首要任務(wù)。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是推動(dòng)農(nóng)村脫貧增收轉(zhuǎn)型的重要力量，其關(guān)鍵作用顯而易見。借助對(duì)一些農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的走訪調(diào)查可見，財(cái)務(wù)管理幾乎沒有信息化管理方式，對(duì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理效果造成了嚴(yán)重阻礙。這主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是信息化意識(shí)欠缺，不少農(nóng)業(yè)小微企業(yè)無法著力于創(chuàng)新，仍舊以陳舊思想管理財(cái)務(wù)，不愿推陳出新。二是信息技術(shù)滯后，因農(nóng)業(yè)小微企業(yè)本身的特性和薄弱性影響，缺乏資金支持，大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無法很快更新成如大數(shù)據(jù)、云技術(shù)等良好的信息系統(tǒng)，一些財(cái)務(wù)管理軟件與現(xiàn)實(shí)需要不相符。三是財(cái)務(wù)管理信息欠缺統(tǒng)一的平臺(tái)，無法對(duì)審批、核算及發(fā)放等環(huán)節(jié)實(shí)施集中性的管理與控制，各行其是，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生一片混亂，在很大程度上阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理工作對(duì)農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的支撐效能。而管理制度缺乏規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性會(huì)直接導(dǎo)致以下問題產(chǎn)生：首先，管理制度缺乏規(guī)范性。不少農(nóng)業(yè)小微企業(yè)屬于家族企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作存在隨意性，難以根據(jù)相關(guān)管理程序和會(huì)計(jì)制度來開展，由此將造成大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的形成，使整個(gè)程序受到嚴(yán)重影響。其次，管理制度缺乏完善性。制度不完善表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制上，沒有比較嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)化的制度規(guī)定，如在激勵(lì)、精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)防控、會(huì)計(jì)管理等方面的制度較為欠缺，由此將導(dǎo)致出現(xiàn)諸多財(cái)務(wù)管理紕漏。

（三）監(jiān)管缺位

監(jiān)管缺位將直接造成會(huì)計(jì)核算的結(jié)果產(chǎn)生失真問題。農(nóng)產(chǎn)運(yùn)營中，自然條件帶來的影響較大，導(dǎo)致無法對(duì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程有效監(jiān)控，因此嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)記錄與計(jì)量的精確性。另外，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)中有大量的家庭農(nóng)場(chǎng)與農(nóng)戶等，完成承包任務(wù)后，可充分自由地支配任務(wù)以外的部分，此體現(xiàn)出會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性與農(nóng)業(yè)微小企業(yè)內(nèi)的人員存在較大的利害關(guān)系，進(jìn)而難以完成制約的問題。

（四）成本管理意識(shí)薄弱

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，成本是其中一個(gè)關(guān)鍵部分?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的目的在于獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但管理人員只注重利潤，免不了會(huì)得不償失。為降低管理投入，把更多人力和資本投入到產(chǎn)品的開發(fā)與營銷上，管理上的投入極其匱乏，如錄用不專業(yè)的財(cái)務(wù)工作者，使財(cái)務(wù)工作的開展存在問題。目前，仍有一些企業(yè)在可控性成本上缺乏嚴(yán)管，不可控成本在農(nóng)產(chǎn)中的占比極高。另外，一些農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在使用資金時(shí)，并未科學(xué)、合理判斷資金的結(jié)構(gòu)，或是循環(huán)引進(jìn)、沖動(dòng)上新，讓資金的投入量過高、回報(bào)期太長，造成資金缺乏或者負(fù)債率過大等問題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的后期發(fā)展。

四、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）強(qiáng)化信息化建設(shè)，應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小微農(nóng)企要對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)系統(tǒng)主動(dòng)引入，借助先進(jìn)技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理的水平。現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有成本小、數(shù)字化、規(guī)范化特性，能很好地解決小微農(nóng)企的財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)問題。SaaS下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠把財(cái)務(wù)管理要求嵌入操作程序當(dāng)中，以人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)提升小微農(nóng)企財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)性。對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)用需要注意防止對(duì)系統(tǒng)的過度使用形成價(jià)格對(duì)比，進(jìn)而造成企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要從整體上把控企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不同指標(biāo)，選擇專業(yè)化隊(duì)伍來應(yīng)用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，并且應(yīng)該涵蓋升級(jí)、課程培訓(xùn)、遠(yuǎn)程操控及實(shí)際支援等服務(wù)項(xiàng)目。另外，還需要對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)作安全加以實(shí)時(shí)的關(guān)注，有效確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的久存、保密和資源分配、服務(wù)可用及排除故障等，并應(yīng)基于對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的權(quán)衡，確保系統(tǒng)和企業(yè)的發(fā)展保持一致，拓展有關(guān)的財(cái)務(wù)模塊，達(dá)成企業(yè)的具體發(fā)展要求，防止由于企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)展造成更換財(cái)務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)而提高相應(yīng)的成本?？梢?，小微農(nóng)企需要使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，才能夠很好地減少投入成本、增強(qiáng)管理成效，確保企業(yè)運(yùn)行的高效性，避免非必要的資本損耗。

（二）打造財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度是開展財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵憑據(jù)，其在小微農(nóng)企的發(fā)展及成長中極其地重要。鄉(xiāng)村振興環(huán)境中，小微農(nóng)企的發(fā)展會(huì)迎來轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，而財(cái)務(wù)管理則更應(yīng)該更新轉(zhuǎn)型，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理閉環(huán)，通過財(cái)務(wù)管理確保小微農(nóng)企各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。基于此，財(cái)務(wù)管理的健全是關(guān)鍵。首先，制度審查。管理者應(yīng)著力于具體現(xiàn)狀，利用對(duì)外聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理者或在內(nèi)設(shè)立企業(yè)制度審查小組，認(rèn)真開展好財(cái)務(wù)審查，找到財(cái)務(wù)管理中的疏漏，以會(huì)議表決模式進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在各項(xiàng)工作中的作用。其次，人才培養(yǎng)。小微農(nóng)企應(yīng)開展好對(duì)財(cái)務(wù)管理者的專業(yè)培養(yǎng)，利用按時(shí)的內(nèi)外培訓(xùn)模式，提升其的專業(yè)水平與崗位技能。再次，考核落實(shí)。應(yīng)主動(dòng)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理者專業(yè)水平的考核，建立客觀合理的考核機(jī)制，并以其促使財(cái)務(wù)管理者加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況。最后，制度結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的認(rèn)真、高效、科學(xué)，在財(cái)務(wù)管理制度中全面納入成本分析和預(yù)算、賬款、報(bào)銷等管理流程，確保財(cái)務(wù)管理制度的完善，以助力引導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（三）提升財(cái)務(wù)監(jiān)管意識(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)監(jiān)管工作

財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，是阻礙小微農(nóng)企發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素?；诖?，小微農(nóng)企應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的必要性全面地了解，在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中引進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保其成為各項(xiàng)活動(dòng)判斷成本投入的關(guān)鍵性指標(biāo)。其一，開展好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理是財(cái)務(wù)監(jiān)管的前提，想有效把控小微農(nóng)企的各項(xiàng)投入的成本，保持好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平衡，則必須開展好預(yù)算管理工作。另外，小微農(nóng)企要及時(shí)清算企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以幫助財(cái)務(wù)管理者了解企業(yè)的固定、流動(dòng)資產(chǎn)及負(fù)債等狀況，便于開展針對(duì)性投融資等財(cái)務(wù)管理有關(guān)決策。其二，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)信用的建設(shè)。企業(yè)信用是企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵保障因素，強(qiáng)化企業(yè)的信用建設(shè)，能夠?qū)ζ髽I(yè)向金融機(jī)構(gòu)的融資給予強(qiáng)有力的保障。強(qiáng)化企業(yè)的信用建設(shè)，能防止出現(xiàn)非必要資本流失，能準(zhǔn)確預(yù)估企業(yè)自身的資金需要，確保融資規(guī)模的安全性、高效性與科學(xué)性，有利于有關(guān)投資方對(duì)資本的精準(zhǔn)投入，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。其三，開展好小微農(nóng)企的精細(xì)化管理，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)走進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、報(bào)廢及投資等過程中，親力親為，切實(shí)把控企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營管理過程，以計(jì)價(jià)形式來處理小微農(nóng)企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)施，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的流動(dòng)及固定資產(chǎn)的內(nèi)控，大幅增強(qiáng)資金的使用效率，開展好財(cái)務(wù)記錄工作，確定資金的出處與去向，對(duì)企業(yè)資源良好配置，確保小微農(nóng)企的綜合運(yùn)行成效及水平。其四，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的建設(shè)。小微農(nóng)企應(yīng)著力于企業(yè)的具體現(xiàn)狀，從生產(chǎn)、營銷及管理等各方面調(diào)取人員，建立企業(yè)內(nèi)審小組，對(duì)內(nèi)審制度及運(yùn)作機(jī)制優(yōu)化，來提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保企業(yè)資產(chǎn)的可靠性與完整性。其五，加強(qiáng)企業(yè)的外部監(jiān)管。為防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不實(shí)的問題，還需要開展好企業(yè)的外部監(jiān)管。按有關(guān)法律規(guī)定，建立財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的社會(huì)監(jiān)管職責(zé)，將企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)管與社會(huì)審計(jì)剝離，實(shí)現(xiàn)通過外部監(jiān)管對(duì)內(nèi)部監(jiān)管的制約。

（四）平衡各項(xiàng)財(cái)務(wù)投入，強(qiáng)化成本管理

有關(guān)政府機(jī)構(gòu)要加大與小微農(nóng)企的交流與互動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理者專業(yè)財(cái)務(wù)能力的培訓(xùn)，使其切實(shí)清楚財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營、投資、報(bào)廢、營銷及人力等管理之間的相關(guān)性，做好各項(xiàng)工作的財(cái)務(wù)投入分配，防止投入成本過高但財(cái)務(wù)記錄失位問題的出現(xiàn)。其一，對(duì)財(cái)務(wù)管理和企業(yè)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)展開進(jìn)一步分析，良好促進(jìn)短期與長遠(yuǎn)目標(biāo)間的對(duì)接，在生產(chǎn)、營銷、開發(fā)、運(yùn)行等環(huán)節(jié)中全面引入財(cái)務(wù)管理，把企業(yè)的目標(biāo)細(xì)化為一系列小目標(biāo)，充分把控各管理節(jié)點(diǎn)。借助此類措施內(nèi)化企業(yè)目標(biāo)以落實(shí)成本管理，為企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展夯實(shí)基石。其二，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)影響小微農(nóng)企成本投入因素的分析，全面把控企業(yè)的真實(shí)償付能力與獲利能力，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的客觀性、充分性與合理性，防止出現(xiàn)成本管理失位。其三，利用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的按時(shí)審查，發(fā)現(xiàn)所存在的問題，同時(shí)設(shè)立財(cái)務(wù)突擊檢查組，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的趨勢(shì)開展按時(shí)或不定時(shí)的檢查與把控，降低非必要成本浪費(fèi)。其四，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理者的培訓(xùn)，政府單位及國企等關(guān)鍵機(jī)構(gòu)建立財(cái)務(wù)管理者外部培訓(xùn)體系，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，以增強(qiáng)其專業(yè)性，或是和高等院校簽署人才培養(yǎng)協(xié)定，按時(shí)讓財(cái)務(wù)管理者到高校接受財(cái)務(wù)管理實(shí)際操作強(qiáng)化培訓(xùn)，來提升財(cái)務(wù)管理的成效與水平。

五、結(jié)語

綜上所述，小微農(nóng)企要切實(shí)借助國家對(duì)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策偏移，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，著力于市場(chǎng)訴求，加強(qiáng)信息化建設(shè)，使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，采用和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)成本及預(yù)算的監(jiān)管，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，提供真實(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助對(duì)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化使其為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供更好的服務(wù)，以確保農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的運(yùn)營收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張琬苑，李夢(mèng)宇，周爽，陳國慶.鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化路徑研究[J].新農(nóng)業(yè)，2022（13）：101-102.

[2]王一涵.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑[J].今日財(cái)富，2021（24）：91-93.

[3]侯欣彤.新時(shí)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及解決策略[J].山西農(nóng)經(jīng)，2021（06）：136-137.

[4]陳玲暉.鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2020，31（20）：161-162.

[5]王亞，丁克崗.內(nèi)部控制視角下農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].會(huì)計(jì)師，2020（08）：54-55.

[6]石鑫澤.鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑探究[J].今日財(cái)富，2020（02）：174-175.

（作者單位：北京首農(nóng)食品集團(tuán)有限公司）