王妍妍
提到廣東省珠海華發(fā)容閎幼兒園(以下簡(jiǎn)稱“容閎幼兒園”),很多人首先想到的是“中國(guó)留學(xué)生之父”容閎先生。那么,容閎先生與容閎幼兒園有何關(guān)系?每當(dāng)有人問起,園長(zhǎng)李毅總是不緊不慢地講起幼兒園以容閎命名的緣由:為了學(xué)習(xí)容閎先生自立自強(qiáng)、勤學(xué)苦讀的精神,用真情實(shí)感及實(shí)際行動(dòng)表達(dá)對(duì)容閎先生的深切緬懷。在容閎先生融貫中西、勇毅篤行的精神引領(lǐng)下,在李毅從容優(yōu)雅的身影里,一種沉穩(wěn)篤定、靜水流深的力量使容閎幼兒園從無到有,于時(shí)光流轉(zhuǎn)中走出了一條勇于革新的道路。
在“家文化”中打造靈動(dòng)空間
趣味十足的沙池、快樂無比的感統(tǒng)室,還有孩子們親自設(shè)計(jì)的泥巴樂園與小溪,這些充滿童趣的地方,藏著孩子們最真摯的情感、最美好的回憶,陪伴著孩子們快樂成長(zhǎng)。
在這座充滿童話色彩的歐式城堡建筑里,李毅倡導(dǎo)營(yíng)造“民主、平等、開放、自由”的教育生態(tài)環(huán)境。戶外園林就像兒童的主題公園一般,有大大的菜園、果園、小火車站、攀爬營(yíng)、木工屋、陶藝堡以及安全寬闊的運(yùn)動(dòng)場(chǎng),室內(nèi)有創(chuàng)意無限的美術(shù)室、格林書屋、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室、DIY餐廳等,不僅關(guān)注孩子和環(huán)境的互動(dòng),還能給孩子帶來多元的體驗(yàn)及美的感受。
大自然、大社會(huì)都是活教材。李毅致力于將園林和游戲結(jié)合起來,讓孩子們?cè)陂_放自由的環(huán)境中快樂探索。在這樣的主動(dòng)學(xué)習(xí)下,池塘中、樹林里、天穹中,都是孩子們奇思妙想的搖籃。豆芽從哪里來?從播種到收獲,孩子們親身體驗(yàn)。風(fēng)箏為什么能飛起來?從設(shè)計(jì)到實(shí)施,孩子們潛心研究。可愛的小鳥叫什么名字?從觀察到行動(dòng),小鳥樂園拔地而起……一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,記錄了他們探究的歷程,教會(huì)了他們解決問題的思維方式和途徑,留下了他們成長(zhǎng)的足印,也逐步實(shí)現(xiàn)了“健康快樂、富有創(chuàng)意、國(guó)際視野”的培養(yǎng)目標(biāo)。
教師積極鼓勵(lì)孩子參與環(huán)境創(chuàng)設(shè),比如邀請(qǐng)孩子和家長(zhǎng)一起創(chuàng)設(shè)主題墻、收集各種各樣的材料,并將孩子的創(chuàng)意作品展現(xiàn)在墻面上。在環(huán)境創(chuàng)設(shè)過程中,教師始終堅(jiān)信:孩子是環(huán)創(chuàng)的主角,教師只是解鎖幼兒興趣、鼓勵(lì)幼兒創(chuàng)造的支持者。從區(qū)域設(shè)置、材料擺放,到主題墻設(shè)計(jì)等方面,教師善于發(fā)現(xiàn)幼兒的興趣,使環(huán)境與幼兒產(chǎn)生共鳴。李毅說,如此這般創(chuàng)造的環(huán)境,才會(huì)迎來孩子持續(xù)的關(guān)注和熱情,才能保護(hù)孩子的童真、激發(fā)孩子的好奇心和想象力。
在李毅看來,孩子的健康快樂是首位,而真正的快樂源于孩子的健康體魄和樂觀、自信的性格。富有創(chuàng)意是容閎課程的要義,因?yàn)槲磥砩鐣?huì)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才,所以要培養(yǎng)孩子良好的創(chuàng)新能力。還要讓孩子的視野越過國(guó)界,在多元文化中形成包容的意識(shí),增進(jìn)對(duì)不同國(guó)家、不同文化的認(rèn)識(shí)和理解。
物理環(huán)境之外,人文環(huán)境的打造和支持對(duì)容閎幼兒園亦格外重要。如何讓管理者倡導(dǎo)的文化,變成教師的教育行為?怎樣造就一所有文化內(nèi)涵的國(guó)際化幼兒園?李毅引領(lǐng)容閎幼兒園踐行“家文化”,通過開展豐富多彩、頗具特色的活動(dòng),激活團(tuán)隊(duì)活力,讓“家文化”的內(nèi)涵滲透到每一位容閎人的精神血液和內(nèi)心深處。具體來看,一是尊重孩子,尊重家長(zhǎng),尊重教育規(guī)律,不拔苗助長(zhǎng)、不急功近利。二是講究包容,包容多元文化的差異、不同成長(zhǎng)的環(huán)境、不同的想法和聲音,甚至包容“調(diào)皮”的孩子、“犯錯(cuò)”的教師以及“不理解”園所的家長(zhǎng)。三是注重專業(yè),教師要具有較高的職業(yè)道德修養(yǎng)、專業(yè)的理論知識(shí)和水平,同時(shí),給每位教師提供成長(zhǎng)成材的機(jī)會(huì)和平臺(tái),給予教師足夠的歸屬感和獲得感。四是主張創(chuàng)新,建筑設(shè)計(jì)、管理模式、師資課程、家長(zhǎng)工作等,都力求突破。五是倡導(dǎo)感恩,每一個(gè)容閎人都常懷感恩之心,心態(tài)平和、積極向上,充滿正能量。
在柔軟而有力的文化氛圍加持下,容閎幼兒園就像一個(gè)祥和的“家”,孕育了一批有教育情懷、有管理能力的園長(zhǎng)和師德優(yōu)良、專業(yè)過硬的骨干教師,也折射出李毅人性化的管理思路。
“要做就做到最好”
或許,因?yàn)楣亲永飵в小安环敗币约啊白非笸昝馈钡幕?,更有與學(xué)前教育難以割舍的緣分,使得李毅在經(jīng)歷多重身份轉(zhuǎn)換后,依然選擇回歸所鐘愛的學(xué)前教育事業(yè)。
2006年,由于工作需要,李毅被調(diào)到珠海市婦聯(lián)擔(dān)任兒童部部長(zhǎng),她把工作重點(diǎn)放在家庭教育和西部貧困兒童的幫扶上,開辦了家庭教育公益講座,組織動(dòng)員城區(qū)幼兒園對(duì)口幫扶西部地區(qū)的幼兒園,促進(jìn)了西部地區(qū)幼兒園的發(fā)展。同年,為深度融入世界教育改革發(fā)展潮流、打造珠江口西岸核心城市教育高地,珠海華發(fā)實(shí)業(yè)股份有限公司計(jì)劃籌建一所高品質(zhì)的幼兒園,為來珠海創(chuàng)業(yè)的國(guó)際公司員工、留學(xué)歸國(guó)人員的子女提供與國(guó)際接軌的早期教育。經(jīng)過多方考察和思量,公司領(lǐng)導(dǎo)層將人選鎖定在李毅身上。本以為已與幼教無緣的她,出于敬佩、責(zé)任以及情懷,于2008年辭去了工作,再次投身于學(xué)前教育事業(yè),希望用自己的專業(yè)為這所幼兒園貢獻(xiàn)智慧。
離開公務(wù)員崗位時(shí),李毅已經(jīng)44歲。當(dāng)時(shí)很多人勸她,不要放棄來之不易的“鐵飯碗”,可是李毅希望突破舒適區(qū),毅然決定迎接新的挑戰(zhàn),“無論是在機(jī)關(guān)工作,還是在基層當(dāng)老師、園長(zhǎng),我都非常主動(dòng),有自覺的內(nèi)驅(qū)力,不喜歡被條條框框所限制”。回首過往,李毅毫不后悔自己做過的每個(gè)決定。還記得1991年,李毅剛來到珠海工作,曾參與籌建兩所幼兒園,并均將其打造成了名園。不管身處何處,李毅認(rèn)為,做人做事要遵從內(nèi)心,做自己喜歡的事情,才能找到生命的意義和價(jià)值。對(duì)挑戰(zhàn)的持續(xù)升級(jí)和突破讓她的經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知和思維不斷迭代,她沒有想過以后會(huì)辦多少所幼兒園,或者要辦成什么樣的幼兒園,但是,“無論做什么事情,要么不做,要做就做到最好,做到與眾不同”。
有人曾評(píng)價(jià),李毅是“整合資源最厲害的園長(zhǎng)”,對(duì)此她并不否認(rèn),并且喜歡這個(gè)大膽、前衛(wèi)的評(píng)價(jià)。的確,她寬廣的教育視野、強(qiáng)烈的人格魅力和良好的管理修養(yǎng)令很多園長(zhǎng)敬佩并折服。她大膽引進(jìn)男教師,只因男教師的粗獷豁達(dá)和冒險(xiǎn)精神能夠潛移默化地影響孩子的性格;她派教師到國(guó)外進(jìn)修,開闊教師的視野,為培養(yǎng)國(guó)際化的專業(yè)人才蓄力。劉曉花曾是容閎幼兒園的一名普通教師,英語水平高、科研能力強(qiáng),接到美國(guó)課程進(jìn)修邀請(qǐng)后,李毅果斷把機(jī)會(huì)讓給了她。2012年,劉曉花被美國(guó)北卡羅來納大學(xué)教堂山分校錄取攻讀博士學(xué)位,6年后學(xué)成歸來。如今,劉曉花已成為總園主管教學(xué)教研的副園長(zhǎng)。此外,李毅先后派管理層人員赴英國(guó)考察學(xué)前創(chuàng)造力教育、派年級(jí)組長(zhǎng)赴日本考察學(xué)前教育等,系統(tǒng)的培訓(xùn)考察為教師專業(yè)能力提升開拓了良好的通道。
而今,在李毅的統(tǒng)領(lǐng)下,容閎幼兒園枝繁葉茂,已發(fā)展成一所總園、10所分園的規(guī)模,它們各具特色、和諧共生。
用專業(yè)引領(lǐng)未來
辦與國(guó)際接軌的幼兒園,是容閎幼兒園開園之初便確立的目標(biāo),而課程是決定幼兒教育質(zhì)量的核心因素?!懊褡宓木褪鞘澜绲摹?,為了實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和“野心”,李毅給自己樹立了一個(gè)目標(biāo)——?jiǎng)?chuàng)造中國(guó)特色文化背景下生長(zhǎng)出來的課程。她帶領(lǐng)容閎人去國(guó)外考察,學(xué)習(xí)美國(guó)的高瞻課程、項(xiàng)目教學(xué),意大利的瑞吉?dú)W課程等,吸收借鑒世界先進(jìn)的教育理念和模式,回國(guó)后,結(jié)合本園實(shí)際,構(gòu)建了園本課程“AH-HA”課程。
“‘AH-HA課程是容閎幼兒園的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它是一種竭盡全力鼓勵(lì)、激發(fā)、支持兒童一百種語言的精神?!崩钜惚硎荆癆H-HA”課程是建立在先進(jìn)的幼兒教育理念、腦科學(xué)知識(shí)和創(chuàng)造力理論上的一種課程模式,它以主動(dòng)學(xué)習(xí)為核心理念、以區(qū)域活動(dòng)為基本形式、以項(xiàng)目研究為主要線索。
“AH-HA”即靈光一閃的意思,也就是說,孩子的每一個(gè)創(chuàng)意,都是在“提出問題—探究問題—解決問題”的探索過程中“靈光一閃”而來的,比如,當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新事物,孩子們?cè)谥鸩缴钊氲乃伎贾?,一次次解答心中疑惑,找尋屬于自己的答案。這種突然間的恍然大悟會(huì)讓人有驚喜的感覺“啊哈,原來是這樣”,而后豁然開朗。
以建造新的戶外游戲區(qū)“小溪”為例,孩子們圍繞小溪進(jìn)行一系列探究,他們帶著問題出發(fā),翻閱圖書、查找資料、實(shí)地參訪,就像探險(xiǎn)家那般,在游戲中學(xué)習(xí)、在好奇中成長(zhǎng)。為了決定使用哪份圖紙,孩子們分組開展了“比選會(huì)”等活動(dòng),他們拿起話筒分別介紹了設(shè)計(jì)緣由和亮點(diǎn),從容面對(duì)挑戰(zhàn),最后,評(píng)委根據(jù)票數(shù)選出了每份設(shè)計(jì)圖中最出彩的部分,并決定將這些閃光點(diǎn)進(jìn)行組合,生成“小溪”設(shè)計(jì)圖的最終稿。
看到孩子們帶著無限熱忱參與“小溪”的設(shè)計(jì)和比選工作,李毅感到很欣慰,“孩子們?cè)谔骄窟^程中自信、友善、專業(yè)。他們虛心接受別人的建議并努力作出調(diào)整和優(yōu)化,面對(duì)他人的表現(xiàn),他們不吝嗇贊賞,并努力學(xué)習(xí)如何與他人共處,提升了合作與交往能力”。
一所理想的幼兒園,應(yīng)該與家庭保持密切聯(lián)系,充分調(diào)動(dòng)家長(zhǎng)的積極性,用專業(yè)引領(lǐng)家長(zhǎng)科學(xué)育兒。容閎幼兒園致力于通過家長(zhǎng)學(xué)堂培養(yǎng)專業(yè)家長(zhǎng),比如,召開“一對(duì)一家長(zhǎng)會(huì)”、開展“家長(zhǎng)開放日”“家庭教育沙龍”、創(chuàng)設(shè)極具特色的“家長(zhǎng)工作坊”,搭建家園溝通與實(shí)踐的平臺(tái),助力孩子健康快樂成長(zhǎng)。
如果說愛孩子是教育的前提,那么走進(jìn)孩子、融入孩子則是教育探索的真諦。在容閎幼兒園,每天都有家長(zhǎng)義工輪流接送孩子,教師像媽媽一樣陪伴孩子度過入園焦慮期,像朋友一樣和孩子分享生活中的傷心與快樂,師幼一起游戲、探索與發(fā)現(xiàn)。容閎幼兒園還注重引導(dǎo)家長(zhǎng)耐心傾聽孩子的心聲,根據(jù)不同孩子的能力發(fā)展水平,提供適宜的支持和鼓勵(lì),讓每個(gè)孩子都成長(zhǎng)為健康快樂、陽光自信的兒童。面對(duì)孩子突如其來的情緒失控,教師會(huì)針對(duì)孩子的情況,開展“家長(zhǎng)工作坊”主題活動(dòng),為家長(zhǎng)排憂解難。通過情景表演、家長(zhǎng)分享及案例分析,讓家長(zhǎng)更深入地了解孩子情緒失控的原因,給予孩子成長(zhǎng)的時(shí)間和空間,并提供解決策略。
40多年的教育生涯,凝結(jié)著李毅的艱辛努力和殷殷期盼,她笑言已從孩子眼中的“園長(zhǎng)媽媽”變成了“園長(zhǎng)奶奶”,但她覺得自己的人生是豐盈而幸福的,雖然過程中也曾遭遇諸多困難和波折,但從沒有退縮,“找到人生的意義和幸福感,足矣”。
李毅希望幼兒園留給孩子的不只是美好的童年回憶,而是傳遞一種文化、一種精神、一種信仰,讓孩子永遠(yuǎn)保持真誠善良的品格,保持對(duì)未知世界的好奇與探索,以陽光的心態(tài)迎接困難和挑戰(zhàn)。時(shí)隔多年,李毅仍記得與一位多年前教過的幼兒的家長(zhǎng)邂逅的情景,這位家長(zhǎng)說,因?yàn)闊釔?,孩子畢業(yè)后選擇回到幼兒園工作,與李毅成了同事,“這種傳承和接力特別有意義,頓時(shí)覺得我的人生很有價(jià)值,很豐滿”。