韓春蝶

時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)著國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作模式的改革與創(chuàng)新，國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)日益普及，極大地提升了內(nèi)部管理工作的便捷性，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理高效化。大數(shù)據(jù)與人工智能等眾多新興技術(shù)的廣泛普及與全面發(fā)展，無形中對(duì)我國國有企業(yè)的管理方式產(chǎn)生了巨大影響，特別是國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作更需要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理價(jià)值的提升，為未來管理會(huì)計(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)的視角審視日常工作，在將內(nèi)部的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)活動(dòng)同步融合的基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)等方面的工作全面發(fā)揮出來，使國有企業(yè)的綜合實(shí)力上升到一個(gè)新的高度。

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“定海神針”，一方面可以為我國的經(jīng)濟(jì)增長提供源源不斷的動(dòng)力，另一方面也是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)獨(dú)立與國家安全的重要基石。國有企業(yè)在運(yùn)營管理的過程中為了創(chuàng)造更高的價(jià)值，促進(jìn)自身管理水平的全面提升，已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的重要性，積極嘗試從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，以便幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的發(fā)展目標(biāo)。強(qiáng)大的戰(zhàn)略指導(dǎo)與決策支撐作用是管理會(huì)計(jì)的一大優(yōu)勢，企業(yè)管理層運(yùn)用這一方法，可以改變國有企業(yè)內(nèi)部管理效率低下、人員工作質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)的市場競爭力。工作人員在對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行分析的過程中，可以從二者之間的關(guān)聯(lián)性與差異性入手，循序漸進(jìn)地開展會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，為國有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工作人員以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息資料進(jìn)行匯總整理，之后呈報(bào)給管理層，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)日常工作的一部分。然而，上述行為只是客觀地將企業(yè)的經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)現(xiàn)狀反映出來，未能從更加深入的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況以及財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，也無法結(jié)合已有信息對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析。而管理會(huì)計(jì)則是以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用自身財(cái)務(wù)技能與專業(yè)素養(yǎng)，審慎、科學(xué)地分析企業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀與財(cái)務(wù)情況，將完整、有效的財(cái)務(wù)信息呈現(xiàn)在管理層面前。隨著國有企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的不斷提升，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中也發(fā)揮了巨大的作用。由于國有企業(yè)的未來發(fā)展關(guān)系到我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因而管理決策的正確性至關(guān)重要，管理人員可以在管理會(huì)計(jì)的輔助下客觀、科學(xué)地制定管理決策，對(duì)有可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判，通過提前預(yù)警減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率。企業(yè)所有的管理活動(dòng)都需要資金的支持，一旦內(nèi)部資金鏈發(fā)生斷裂，企業(yè)的經(jīng)營過程就會(huì)產(chǎn)生裂縫，更為嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，國有企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為突破口，不斷提升內(nèi)部的綜合實(shí)力，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

（二）提升企業(yè)綜合管理水平

結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況展開相關(guān)核算，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容之一，這種單一的工作模式致使企業(yè)的大量成本被占據(jù)，還容易產(chǎn)生資源分配不均的情況。大量基礎(chǔ)性工作也使得財(cái)務(wù)人員分身乏術(shù)，無法有效提升財(cái)務(wù)管理效果?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)每天需要接收海量的數(shù)據(jù)信息，工作人員只有真正做到細(xì)致篩選、深入挖掘，才能將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值真正發(fā)揮出，更好地作用于企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際需求，在財(cái)務(wù)信息的收集、匯總手段方面也更加專業(yè)，可以幫助企業(yè)輕松處理數(shù)據(jù)信息，提升信息的使用價(jià)值，并解放了大量的人力、物力資源。由此可見，管理會(huì)計(jì)有助于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效展開，通過對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)測與監(jiān)控，確保國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長。

（三）提高企業(yè)競爭力

當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，國有企業(yè)雖然有著一定的行業(yè)優(yōu)勢，但是為了更好地適應(yīng)市場的生存法則，企業(yè)管理層應(yīng)審視全局、眼光長遠(yuǎn)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想與管理手段進(jìn)行日常管理。管理會(huì)計(jì)以企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，在現(xiàn)代化操作工具以及科學(xué)化工作思路的輔助下，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息展開集中匯總與全面分析，并以此為前提形成內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。這一操作方式下形成的報(bào)告有著較高的參考性，國有企業(yè)管理層也可以借助這一直觀參照，為企業(yè)內(nèi)部工作的實(shí)施以及各類決策的落地提供保障，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)速度的不斷加快，工作人員可利用管理會(huì)計(jì)預(yù)測、分析等職能，科學(xué)分析市場，滿足企業(yè)對(duì)信息數(shù)據(jù)的需求，幫助企業(yè)走現(xiàn)代化、智能化管理道路?；ヂ?lián)網(wǎng)背景下國有企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變革，管理人員應(yīng)從根源處著手進(jìn)行優(yōu)化，利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢全面提升企業(yè)的核心競爭力。

二、國企會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素分析

（一）思想認(rèn)識(shí)不足帶來的局限性

國有企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的過程中，如果管理人員未從思想上做出轉(zhuǎn)變，無法從宏觀的視角對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行全面分析，就無法真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，就會(huì)對(duì)國有企業(yè)管理質(zhì)量的提升造成了影響。當(dāng)前，由于認(rèn)知固化、觀念局限造成的國有企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型阻礙較為嚴(yán)重，國有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識(shí)的偏差會(huì)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)型產(chǎn)生重要的影響，致使其生產(chǎn)經(jīng)營理念相對(duì)固化，不足以提供強(qiáng)大的動(dòng)力支撐轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步開展。企業(yè)在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，也是新舊管理思想與管理方法更迭的過程，部分管理者對(duì)于新事物的接受能力較弱，難以客觀把控時(shí)代發(fā)展的根本需求，容易忽略會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型給企業(yè)發(fā)展帶來的積極作用，極大地簡化了轉(zhuǎn)型工作實(shí)施的效果，不利于轉(zhuǎn)型工作的進(jìn)一步開展。

（二）資源投入?yún)T乏造成的管理困境

會(huì)計(jì)改革不是一蹴而就的，只有將配套工作落實(shí)到位，在夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)不斷增大投入力度，才能實(shí)現(xiàn)好的管理效果?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作涉及的內(nèi)容較為廣泛，除了做好系統(tǒng)設(shè)備的管理維護(hù)之外，內(nèi)部人員的架構(gòu)以及組織調(diào)節(jié)等均應(yīng)涵蓋其中?，F(xiàn)階段，國有企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之路還存在許多荊棘，內(nèi)部資源投入受到多種客觀因素的影響，無法實(shí)現(xiàn)與實(shí)際工作的完全匹配。首先，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在日常工作中發(fā)揮著重要的作用，一方面，財(cái)務(wù)人員日常工作的開展都需要借助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的配合，如果系統(tǒng)陳舊、功能落后只能從事較為單一的數(shù)據(jù)采集匯總，就無法切實(shí)提升財(cái)務(wù)人員的工作效率；另一方面，財(cái)務(wù)系統(tǒng)落后加大了管理人員的工作難度，在繁重的財(cái)務(wù)壓力之下，難以更有側(cè)重點(diǎn)地對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，不利于財(cái)務(wù)管理效力的全面提升。其次，內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的后期維護(hù)與升級(jí)落實(shí)不到位，加重了信息化建設(shè)的滯后性。與此同時(shí)，國有企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與人員架構(gòu)的調(diào)整是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，內(nèi)部優(yōu)化過程中涉及的事宜較多，因而也造成了員工主動(dòng)性不足，嚴(yán)重影響著企業(yè)的優(yōu)化進(jìn)度，致使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作受阻。

（三）員工專業(yè)水平欠缺

國有企業(yè)在實(shí)施管理活動(dòng)、搭建整體架構(gòu)的過程中考慮得不夠全面，特別在內(nèi)部財(cái)務(wù)部門人員的組成以及崗位配置方面還存在許多不足，致使人員分配不均衡，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。在通常情況下，財(cái)務(wù)部門人員構(gòu)成較為單一，而每個(gè)人卻都承擔(dān)著相當(dāng)多的工作內(nèi)容。由于工作量過大、工作內(nèi)容機(jī)械繁瑣，且企業(yè)未能給員工提供一個(gè)學(xué)習(xí)、成長的空間，導(dǎo)致員工極少有機(jī)會(huì)參與培訓(xùn)活動(dòng)，自身的學(xué)習(xí)意識(shí)與學(xué)習(xí)主動(dòng)性均有所欠缺，不利于自身專業(yè)素養(yǎng)的全面提升。企業(yè)內(nèi)部部分財(cái)務(wù)人員對(duì)于會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型還抱有陳舊的思想認(rèn)識(shí)，在日常工作中仍按照“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”的意識(shí)開展工作，在日常財(cái)務(wù)工作的處理中只是初步完成了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收納、匯總工作，而無法適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作職能。員工自身能力不足加重了國有企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的難度，造成內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)度緩慢，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值也無法得到有效發(fā)揮。

三、國企會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念

企業(yè)管理層管理思想的深度會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大影響，先進(jìn)、正確的思想認(rèn)識(shí)直接關(guān)系到后續(xù)決策的正確性，才能確保國有企業(yè)朝著正確的方向不斷前進(jìn)。這也對(duì)企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，促進(jìn)他們在時(shí)代發(fā)展的洪流中緊跟智能化、信息化發(fā)展趨勢，深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部運(yùn)營管理工作中會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值，在充分了解了會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型積極價(jià)值的前提下，打破傳統(tǒng)思想的桎梏，深入踐行會(huì)計(jì)管理理念，真正將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作落實(shí)到位。當(dāng)前，我國的信息技術(shù)水平發(fā)展卓著，國有企業(yè)作為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍更應(yīng)強(qiáng)化自身管理理念，明確會(huì)計(jì)管理模式與企業(yè)成長創(chuàng)新之間的聯(lián)系，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中發(fā)揮出了巨大的作用，工作人員可以借其優(yōu)勢開展科學(xué)預(yù)測、進(jìn)行市場監(jiān)控，進(jìn)而有效防范內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的各種漏洞與不足，并積極采取措施。單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)理念在得到強(qiáng)化的同時(shí)，也可在內(nèi)部形成積極的財(cái)務(wù)工作氛圍，使全體員工將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升當(dāng)作日常工作的重要目標(biāo)加以實(shí)施，并分別從不同的維度進(jìn)行統(tǒng)一控制、全面結(jié)合，不斷培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新思路，優(yōu)化創(chuàng)新模式，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型鋪設(shè)一條暢通之路。

（二）深入開展信息化建設(shè)，提升管理效率

國有企業(yè)應(yīng)充分利用先進(jìn)信息技術(shù)優(yōu)勢對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使各部門人員配置符合企業(yè)發(fā)展的需求，確保更多的優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員能為企業(yè)所用。國有企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)應(yīng)主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之中，將日常工作與財(cái)務(wù)信息管理有效融合，以此確保信息化建設(shè)的高效實(shí)施?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用給企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開展提供了信息支撐，新興技術(shù)資源在企業(yè)內(nèi)部得到了廣泛應(yīng)用，有利于打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)環(huán)境下分工模式的限制，提升管理效果。國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息共享平臺(tái)的搭建強(qiáng)化了各部門之間的聯(lián)系，不僅可以有效覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，還打通了“智慧化”會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的全面提升。通過上述工作方式，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合水準(zhǔn)不斷提升，內(nèi)部會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作取得了質(zhì)的飛躍，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得到了進(jìn)一步拓展。

（三）夯實(shí)會(huì)計(jì)人員能力，構(gòu)建高質(zhì)量人才隊(duì)伍

人才對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展起到了關(guān)鍵性作用，國有企業(yè)內(nèi)部充足的人才儲(chǔ)備可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。為了將財(cái)務(wù)跨級(jí)轉(zhuǎn)型工作真正落實(shí)到位，管理人員應(yīng)先從人才專業(yè)能力的培養(yǎng)入手，構(gòu)建一支優(yōu)質(zhì)、高效的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。管理層應(yīng)發(fā)揮好自身的管理指導(dǎo)職能，努力幫助員工更新思想觀念，使員工在充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型價(jià)值的基礎(chǔ)上，在日常工作中積極踐行，強(qiáng)化實(shí)踐效果。國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合工作實(shí)情，積極進(jìn)行行業(yè)內(nèi)教育培訓(xùn)，激發(fā)員工的求知欲與創(chuàng)新欲，積極拓展工作視野，使財(cái)務(wù)人員可以客觀、審慎地看待變革，不斷強(qiáng)化自身的自主應(yīng)用與創(chuàng)新能力。

國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)積極儲(chǔ)備管理型會(huì)計(jì)人才，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的進(jìn)一步開展。在具體實(shí)施的過程中，第一，應(yīng)加大企業(yè)招聘的力度，積極拓展招聘形式吸引更多的優(yōu)質(zhì)人才參與財(cái)務(wù)管理，不斷調(diào)整并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源結(jié)構(gòu)，確保組織架構(gòu)的科學(xué)性。第二，逐步加大企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)力度，通過單位組織培養(yǎng)、個(gè)人自主學(xué)習(xí)等方式多渠道提升專業(yè)水準(zhǔn)，為國有企業(yè)輸送更多優(yōu)秀技能型人才。第三，健全激勵(lì)機(jī)制。國有企業(yè)內(nèi)部可結(jié)合工作實(shí)際制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，使員工可以積極、主動(dòng)地參與到財(cái)務(wù)工作之中，切實(shí)提升國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能力。

（四）完善財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)良性控制

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理與不同職能部門間的協(xié)調(diào)互助，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)水平的進(jìn)一步提升。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行深度優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)管理體系規(guī)范、健全，保證該項(xiàng)管理制度不出現(xiàn)偏差，并朝著科學(xué)化、智能化方向前進(jìn)。企業(yè)各部門在完成部門目標(biāo)、深化崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，可通過信息化系統(tǒng)強(qiáng)化與其他部門之間的溝通頻率，通過共同溝通、協(xié)調(diào)管理促進(jìn)內(nèi)部管理質(zhì)量的有效提升。企業(yè)應(yīng)充分借助信息化平臺(tái)優(yōu)勢，理清信息化數(shù)據(jù)的關(guān)鍵所在，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部不同職能部門間的資源共享。與此同時(shí)，企業(yè)在實(shí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，應(yīng)對(duì)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行全面優(yōu)化。將企業(yè)內(nèi)部最真實(shí)的管理需求放置在首位，逐層推進(jìn)、深入落實(shí)內(nèi)部控制制度，使國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平步入一個(gè)新的階段。

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變都在驅(qū)動(dòng)企業(yè)做出改革，國有企業(yè)若想獲得更大的發(fā)展，勢必要由原先的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，幫助企業(yè)走現(xiàn)代化發(fā)展之路。國有企業(yè)內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，客觀分析轉(zhuǎn)型過程中存在的影響因素，通過鍥而不舍的優(yōu)化創(chuàng)新，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重大優(yōu)勢，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)收益。

（作者單位：海南民用爆破器材專營有限公司）