謝英明

深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，是全面貫徹黨的二十大精神的重大部署，是新時代新征程開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面的根本要求。重慶輕紡控股（集團）公司把高質量開展好主題教育作為首要政治任務，聚力打造新時代“紅巖先鋒”變革型組織。

建設學習型組織，做到學思用貫通、知信行統(tǒng)一。完善主題教育集中學、中心組專題學、黨委會及時學、主題黨日常態(tài)學、年度培訓專業(yè)學的學習體系，學深悟透黨的創(chuàng)新理論。注重帶著感情學，懷著忠誠之心深學細悟，真正把學習作為一種生活態(tài)度、一種工作責任、一種精神追求；帶著問題學，養(yǎng)成從黨的創(chuàng)新理論中找思路、找方法、找措施的習慣，運用貫穿其中的立場觀點方法分析問題、破解難題；帶著使命學，錨定建設高質量發(fā)展的輕工跨國產業(yè)集團的使命任務，把相關專業(yè)知識納入各級黨組織學習計劃，既強化政治能力，又提升專業(yè)能力。

建設開放型組織，做到內外循環(huán)、博采眾長。作為重慶市知名的跨國經營國企，重慶輕紡集團擁有全球前四的汽車密封條企業(yè)薩固密集團。國際化發(fā)展是輕紡最大的特色，同時也是最大的挑戰(zhàn)。集團黨委堅持市場化、法治化、國際化原則，從戰(zhàn)略高度謀劃薩固密全球產業(yè)布局，突出做大國內市場；充分發(fā)揮上市公司對項目、資本和人才的吸附作用，促進優(yōu)勢產能、技術、管理集中為我所用。各企業(yè)黨組織堅持開門搞教育，在沉下去問策的同時走出去學習，深入開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，以對標促達標、以達標促創(chuàng)標，不斷提高企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造能力。

建設創(chuàng)新型組織，做到方向明、措施準、效益好。堅持目標導向、問題導向、市場導向，始終以新產品開發(fā)為主抓手，全面推進以產品創(chuàng)新為重點的各方面創(chuàng)新，走“專精特新”發(fā)展之路，營造人人都想創(chuàng)新、人人皆可創(chuàng)新的濃厚氛圍。集團黨委把創(chuàng)新投資機制作為主題教育的重點課題，建立項目風險抵押、戰(zhàn)略分解落地等機制，切實解決籌資與投資錯位、收益與風險不匹配等問題，確保投資科學高效可控。各企業(yè)黨組織創(chuàng)新開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭建“四好”領導班子和爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，評選“最佳主題黨日活動”，推進基層黨建標準化、品牌化、融合化建設。

建設服務型組織，做到解企業(yè)之憂、群眾之盼、基層之難。認真落實常態(tài)化“三服務”機制，創(chuàng)建“紅巖先鋒”隊、黨員突擊隊、黨員示范崗，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，精準規(guī)范服務基層、企業(yè)和群眾。集團黨委深入基層開展調查研究，發(fā)現(xiàn)和解決一批發(fā)展所需、改革所急、企業(yè)所盼、民心所向的問題，在行業(yè)形勢判斷、原材料價格、資源要素協(xié)調、經濟運行波動應對、惠企政策對接爭取上給予企業(yè)更多指導服務。

建設效能型組織，做到科學高效、擔當作為、唯實爭先。重慶輕紡集團擁有兩家上市公司、16家市外企業(yè)、19家海外企業(yè)，治理模式多元化，管理難度大。集團黨委把推進高效能治理作為主題教育的重點任務，堅持黨的全面領導和依法治企相結合，優(yōu)化調整集團與子企業(yè)權責邊界，全面提升海外企業(yè)管控能力，加強上市公司治理主體建設，做有為股東、價值股東、法治股東。建立完善首問負責、馬上就辦、“精文減會”等制度和機制，提升工作效率。提高政治監(jiān)督和日常監(jiān)督的精準性和有效性，激發(fā)干部擔當作為，探索實行黨建統(tǒng)領問題管控制度，確保說一件、干一件、成一件。

〔作者系重慶輕紡控股（集團）公司黨委書記、董事長〕