鮑娜

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；工程管理；應(yīng)用

1引言

工程管理系統(tǒng)基于不斷成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)，結(jié)合工程項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目管理的具體要求，科學(xué)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)及工業(yè)技術(shù)獲取精準(zhǔn)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，從而使工業(yè)生產(chǎn)過程得到優(yōu)化。所以，在實(shí)際工程建設(shè)的過程中應(yīng)充分融人現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理理念，盡可能地減少人工干預(yù)，開展工程建設(shè)的大數(shù)據(jù)研究，進(jìn)一步提升建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理、投資管理和質(zhì)量安全管理的工作力度，以保證能夠借助數(shù)據(jù)采集、關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警等方式完成全部施工過程的實(shí)時(shí)管控，有效提升項(xiàng)目管理效率。大力推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，可以為國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展提供新的動(dòng)力源。

2成果產(chǎn)生的背景及意義

從基建工程管理企業(yè)的性質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，工程建設(shè)環(huán)境和條件變化快，管理信息量大，時(shí)效性強(qiáng)。首先，若在基礎(chǔ)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方面投入力度不夠，則會(huì)致使工程建設(shè)過程中出現(xiàn)較為明顯的數(shù)據(jù)離散問題，同時(shí)項(xiàng)目之間也缺乏有效的溝通，以至于陳舊的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)報(bào)送模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前工程基建的要求，另外，信息技術(shù)（如云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)作業(yè)、人工智能等新技術(shù)）已經(jīng)趨于成熟，這些新技術(shù)在工程建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，將更好地支撐工程項(xiàng)目管理需求，有效提升工程建設(shè)過程中的創(chuàng)新能力，從而為國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的技術(shù)保障。

3應(yīng)用目標(biāo)

工程管理系統(tǒng)覆蓋工程管理全過程，基于數(shù)字化、信息化建設(shè)要求，圍繞項(xiàng)目全過程管理將各項(xiàng)工程實(shí)時(shí)管理業(yè)務(wù)和IT系統(tǒng)相互融合，以保證各種建設(shè)信息實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通和狀態(tài)在線監(jiān)控，能夠充分發(fā)揮各類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化管理的作用。以企業(yè)級(jí)統(tǒng)一管控為輔線，以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用報(bào)表統(tǒng)計(jì)、流程審批方式，支持全面落實(shí)包括企業(yè)本部、EPC項(xiàng)目部垂直化及管理部門透視化為一體的多級(jí)管控模式的實(shí)踐。此外，還應(yīng)該建立健全企業(yè)信息管理數(shù)據(jù)庫，并且保證在信息數(shù)據(jù)庫支持和自動(dòng)關(guān)聯(lián)各施工條件基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，隨時(shí)關(guān)注工程建設(shè)過程差異情況并及時(shí)進(jìn)行提示等。

4應(yīng)用方法

大數(shù)據(jù)技術(shù)為工程管理系統(tǒng)提供了良好的平臺(tái)，工程管理系統(tǒng)以大數(shù)據(jù)分析處理為核心，以成本與進(jìn)度管控為重點(diǎn)，以知識(shí)管理為紐帶，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的流程驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)涵蓋進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制等方面的各類管理功能。

（1）依據(jù)不同管理層次對(duì)數(shù)據(jù)精度的需求，進(jìn)一步采集、加工和挖掘?qū)?yīng)的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，保證低、中、高管理層和決策階層能夠協(xié)同合作，助力各項(xiàng)工作全方位推進(jìn)。

（2）重視計(jì)劃時(shí)間管理問題。要基于項(xiàng)目主進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)工作，輔助制定出能夠獨(dú)立關(guān)聯(lián)質(zhì)量、安全及招標(biāo)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，并且以進(jìn)度計(jì)劃為中心將其全面落實(shí)[1]。

（3）注重圍繞合同展開的核心費(fèi)用管理。結(jié)合控制投資成本的核心思維，嚴(yán)格做好合同擬定、合同變更、支付和合同結(jié)算等記錄工作，同時(shí)要建立健全相應(yīng)的警示和追溯體系。保證不同工作環(huán)節(jié)和工作內(nèi)容緊密關(guān)聯(lián)，并且能將合同動(dòng)態(tài)管理和成本動(dòng)態(tài)化控制有機(jī)結(jié)合起來，助力項(xiàng)目管理和投資控制工作有序開展。

5大數(shù)據(jù)背景下工程管理困境

（1）隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，各企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品無法滿足多元的市場(chǎng)需求。換言之，實(shí)際工程設(shè)計(jì)無法達(dá)到用戶要求，同時(shí)市場(chǎng)評(píng)估也未能與實(shí)際情況相符，如此便形成了工程樣品無法滿足市場(chǎng)需求的情況。在這種背景下，潛存于市場(chǎng)內(nèi)部的各類需求都不能通過數(shù)據(jù)化的方式體現(xiàn)出來。因此，在無法確切掌握這些數(shù)據(jù)的情況下，必然無法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析。

（2）由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻都在變化，因此對(duì)于工程項(xiàng)目而言，也產(chǎn)生了極大的不確定性，同時(shí)增加了工程管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著科技不斷進(jìn)步和發(fā)展，可能對(duì)社會(huì)環(huán)境造成影響的因素也逐漸增加，明顯提高了企業(yè)在工程進(jìn)度、成本以及質(zhì)量控制等方面的管理難度。例如，隨著工程規(guī)模的擴(kuò)大，必定會(huì)引起資金池激烈翻滾，之后便會(huì)產(chǎn)生巨大的資金數(shù)據(jù)及成本數(shù)據(jù)。此時(shí)，若無法從管理方法方面進(jìn)行優(yōu)化完善，則必定會(huì)對(duì)施工進(jìn)度或工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，究竟如何才能在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下全面做好項(xiàng)目工程管理工作，丞須各企業(yè)為之深思[2]。

6應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)

（1）實(shí)現(xiàn)成果的多層級(jí)應(yīng)用。此成果基于業(yè)務(wù)流程，助推以企業(yè)本部作為決策主體、以管理部門作為管理主體、以各種EPC項(xiàng)目作為執(zhí)行主體的三級(jí)項(xiàng)目管理模式實(shí)施，通過“計(jì)劃一財(cái)務(wù)一物資一工程一管控”五位一體的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，對(duì)工程項(xiàng)目全生命周期中多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行支撐和管理。

（2）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理。該項(xiàng)目成果具體包含項(xiàng)目立項(xiàng)、合同管理、費(fèi)用控制管理、項(xiàng)目綜合管理、設(shè)計(jì)管理、物資管理及進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理和施工管理、文檔管理、竣工管理在內(nèi)的全過程管理工作，旨在全面落實(shí)多層次、多組織的作業(yè)化協(xié)同管理。

（3）成果支持融合集成。利用企業(yè)或業(yè)界管理標(biāo)準(zhǔn)來強(qiáng)化業(yè)務(wù)串聯(lián)運(yùn)行管理體系，完全符合對(duì)應(yīng)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目橫、縱向互相關(guān)聯(lián)的雙向互動(dòng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并且可以將其實(shí)踐應(yīng)用到各類計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)平臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，體現(xiàn)其一定的開放性、可擴(kuò)充性。

（4）構(gòu)建完善的安全控制體系。圍繞項(xiàng)目管理，在確保實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化辦公的基礎(chǔ)上，必須保證信息輸出的安全性，避免數(shù)據(jù)丟失而給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)信息共享的前提下又進(jìn)一步推出三級(jí)權(quán)限體系，為避免數(shù)據(jù)不經(jīng)過授權(quán)而被篡改或泄露，從而保證全部訪問用戶系統(tǒng)存取權(quán)限的嚴(yán)密性、安全性，以及數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)安全性、訪問安全性、網(wǎng)絡(luò)傳輸安全性[3]。

7優(yōu)化對(duì)策

7.1構(gòu)建制度結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)

第一步，依據(jù)分層管理與集中控制思路，明確數(shù)據(jù)決策者為集團(tuán)公司，而數(shù)據(jù)收集者則為項(xiàng)目公司。在以數(shù)據(jù)作為控制載體的基礎(chǔ)上，要求項(xiàng)目公司根據(jù)集團(tuán)公司提出的數(shù)據(jù)要求多方收集數(shù)據(jù)，目的是為集團(tuán)公司在預(yù)測(cè)或科學(xué)決策項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等方面提供數(shù)據(jù)支撐。此處的數(shù)據(jù)主要包含集團(tuán)公司摘錄的外部數(shù)據(jù)和項(xiàng)目公司采集的內(nèi)部數(shù)據(jù)，同時(shí)要保證數(shù)據(jù)的完整性、全面性。

第二步，集中管理業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)和控制等各環(huán)節(jié)工作，并且需要建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)處理中心及數(shù)據(jù)溝通制度，有效維持項(xiàng)目施工、業(yè)務(wù)審批和公司決策各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)內(nèi)容之間的內(nèi)在聯(lián)系，且保證各環(huán)節(jié)之間可以密切配合，助力項(xiàng)目順利展開。需要強(qiáng)調(diào)的是，要確保認(rèn)真、詳細(xì)地收集項(xiàng)目部和施工人員之間的業(yè)務(wù)往來數(shù)據(jù)，并且將這些數(shù)據(jù)信息錄入信息系統(tǒng)中心。然后，經(jīng)過數(shù)據(jù)處理中心深入挖掘總體數(shù)據(jù)，旨在獲取此環(huán)節(jié)涉及的重要信息，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)支撐。此外，企業(yè)中的任何一個(gè)職能部門均可以靈活調(diào)度項(xiàng)目數(shù)據(jù)，且項(xiàng)目部需要按照有關(guān)提示或規(guī)定全面做好各項(xiàng)施工管理工作[4]。

7.2構(gòu)建大數(shù)據(jù)挖掘小組

大數(shù)據(jù)挖掘小組的核心任務(wù)是借助現(xiàn)有的資源分析成果，確保在能夠合理應(yīng)用其結(jié)果數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，保證項(xiàng)目工程可以盡快、低成本、高質(zhì)量地完成施工，且通過施工驗(yàn)收。為達(dá)到此目標(biāo)，需從以下3個(gè)方面著手。

（1）數(shù)據(jù)挖掘小組需要落實(shí)工程進(jìn)度目標(biāo)，便于有效整合施工中涉及的資金數(shù)據(jù)、計(jì)劃數(shù)據(jù)、施工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等，同時(shí)基于有效的數(shù)據(jù)挖掘手段建構(gòu)起相應(yīng)的極具科學(xué)性的數(shù)據(jù)挖掘體系，保證所有的施工作業(yè)能夠照常開展。

（2）需要成立相應(yīng)的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)挖掘項(xiàng)目組，及時(shí)對(duì)工程施工過程中涉及的有關(guān)施工質(zhì)量的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，如工程進(jìn)度數(shù)據(jù)、材料設(shè)備使用數(shù)據(jù)、施工工藝數(shù)據(jù)等，將其中潛在的有效信息進(jìn)行深入挖掘，同時(shí)構(gòu)建行之有效的控制體系，保證能夠科學(xué)掌控具體施工過程中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)，杜絕誘發(fā)一些安全事故或意外事故。

（3）需要建立對(duì)應(yīng)工程的成本管控?cái)?shù)據(jù)挖掘小組。深度挖掘工程涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)，如成本核算數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、物料數(shù)據(jù)等，且要積極找出項(xiàng)目工作中潛在的缺乏合理性或存在問題的地方，完善相應(yīng)的數(shù)據(jù)管控體系，避免因?yàn)橘Y金鏈斷裂而無法在第一時(shí)間將材料供應(yīng)至相應(yīng)部門，造成工期延誤或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而無法通過工程驗(yàn)收等問題。

8應(yīng)用前景

（1）該成果通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)瞄準(zhǔn)業(yè)務(wù)效率提升環(huán)節(jié)，提高業(yè)務(wù)工作和協(xié)同效率，降低內(nèi)耗和管理成本，進(jìn)而可快速獲取各項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài)和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的應(yīng)收應(yīng)付匯總統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目外協(xié)同工作的效率提高達(dá)30％以上[5]。

（2）通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效落實(shí)管理制度和管理意圖，通過項(xiàng)目總包收入、項(xiàng)目預(yù)算、目標(biāo)成本、分包、采購、管理分?jǐn)偟拳h(huán)節(jié)圍繞經(jīng)營(yíng)管控主題，提高業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、動(dòng)態(tài)性，進(jìn)而提高管理效率以及管理效益。

（3）該成果有利于規(guī)范項(xiàng)目預(yù)算和成本管理，支持工程項(xiàng)目基于項(xiàng)目預(yù)算及費(fèi)用預(yù)算的雙重管理要求，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，提供科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜骖A(yù)算管理體系，從而提高項(xiàng)目營(yíng)收水平。

9結(jié)束語

在建筑工程管理工作中確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高了管理效率，縮短了施工工期，同時(shí)節(jié)省了施工成本。然而，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的應(yīng)用尚不成熟，工作中依然存在各種問題，為此，亟須制定一系列優(yōu)化措施，以保證能夠進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量和工程施工效率。