文 / 上海水務(wù)建設(shè)工程有限公司 卜潔靜

一、改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理工作的重要意義

（一）加強(qiáng)后備人才建設(shè)是推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要

習(xí)近平總書記指出“實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，堅(jiān)持和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義，關(guān)鍵在黨，關(guān)鍵在人，歸根到底在培養(yǎng)造就一代又一代可靠接班人。”改革轉(zhuǎn)型期的國(guó)企需要面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，需要具備一支高素質(zhì)、跨領(lǐng)域和全球化視野的后備人才隊(duì)伍才能適應(yīng)和引領(lǐng)市場(chǎng)變革。后備人才的培養(yǎng)和管理工作對(duì)國(guó)企實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

（二）加強(qiáng)后備人才建設(shè)是深化推進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展的內(nèi)在要求

改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理工作是復(fù)雜的，隨著國(guó)企不斷改革發(fā)展，公司現(xiàn)有人員專業(yè)結(jié)構(gòu)與公司的發(fā)展要求不夠匹配。國(guó)企的人才管理和培養(yǎng)機(jī)制不夠完善和靈活，在適應(yīng)市場(chǎng)快速變化和領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面存在一定的不足。對(duì)此，國(guó)企需要進(jìn)一步優(yōu)化人才管理和培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)后備人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理，提升國(guó)企在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）加強(qiáng)后備人才建設(shè)是打造高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍的重要任務(wù)

黨的十九大明確提出，要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，既要加強(qiáng)源頭建設(shè)，更要突出提升干部精神狀態(tài)。新時(shí)期國(guó)企需要營(yíng)造人才發(fā)展的良好環(huán)境，打通人才發(fā)展渠道，充分激發(fā)人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)造潛力，幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和人生規(guī)劃，促進(jìn)人才隊(duì)伍在國(guó)有企業(yè)的改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展中建功立業(yè)。

二、改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理的措施

加強(qiáng)改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理是一項(xiàng)戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程。2014年水務(wù)建設(shè)為順應(yīng)國(guó)資國(guó)企改革精神，從功能保障類企業(yè)改革轉(zhuǎn)變?yōu)橐患沂袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類國(guó)有控股企業(yè)，以全面推進(jìn)人才理念轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能力轉(zhuǎn)型和機(jī)制轉(zhuǎn)型為主線，積極探索后備人才管理機(jī)制創(chuàng)新，建立健全后備人才培養(yǎng)管理體系，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)提供有力支撐。

（一）科學(xué)規(guī)劃，提高后備人才戰(zhàn)略的契合度

1.加強(qiáng)研究，做好人才發(fā)展頂層設(shè)計(jì)

水務(wù)建設(shè)在對(duì)后備人才隊(duì)伍現(xiàn)狀進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略要求，編制人才發(fā)展規(guī)劃，針對(duì)性提出人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、人才梯隊(duì)建設(shè)路徑和人才培養(yǎng)措施，打造企業(yè)人才驅(qū)動(dòng)發(fā)展新引擎。圍繞抓好后備人才隊(duì)伍，制定公司后備干部管理辦法、年輕管理人員隊(duì)伍建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃，為推動(dòng)“十四五”企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)提供了戰(zhàn)略引領(lǐng)。

2.拓寬渠道，盤活現(xiàn)有儲(chǔ)備人才

通過對(duì)現(xiàn)有后備人才專項(xiàng)調(diào)研、人才盤點(diǎn)等方式，形成人才圖譜。對(duì)輪崗工作、年度績(jī)效考核、各類競(jìng)賽中表現(xiàn)突出的后備干部分別建立核心人才庫(kù)和青年干部庫(kù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理，使其成為高效的人才舉薦工具。一是對(duì)核心人才庫(kù)成員，有針對(duì)性地培養(yǎng)和賦能，保持該隊(duì)伍的活力。二是對(duì)于后備干部庫(kù)，堅(jiān)持“兩年一推薦、一年一更新”，形成符合公司發(fā)展需求的年輕管理人員名單。

3.動(dòng)態(tài)評(píng)估，分析討論人才工作

公司黨委定期討論人才工作，強(qiáng)化人才支撐和引領(lǐng)作用，營(yíng)造尊重人才、厚待人才的濃厚氛圍，創(chuàng)造人才活力競(jìng)相迸發(fā)、建設(shè)事業(yè)快速推進(jìn)的生動(dòng)局面。在建立核心人才庫(kù)和后備干部庫(kù)的基礎(chǔ)上，通過動(dòng)態(tài)管理，形成分類培養(yǎng)、定期跟蹤、優(yōu)中選優(yōu)的機(jī)制，將實(shí)干擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的核心人才序列納入組織視野，做到“心中有數(shù)，手中有人”，杜絕干部人選“斷層”“急用現(xiàn)找”的現(xiàn)象。

（二）培養(yǎng)賦能，提高后備人才培育的精準(zhǔn)度

1.建立“專題培訓(xùn)”理論培養(yǎng)機(jī)制

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主課、必修課，納入后備人才專題學(xué)習(xí)班，定期舉辦后備干部培訓(xùn)。公司黨委圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、“不忘初心、牢記使命” 主題教育、“四史”和黨史學(xué)習(xí)教育，結(jié)合“三會(huì)一課”、黨史講壇、微黨課等形式，全面系統(tǒng)學(xué)、深入思考學(xué)、 聯(lián)系實(shí)際學(xué)，不斷提高后備人才的政治能力和站位，淬煉思想、凝聚共識(shí)。

2.建立“掛職輪崗”實(shí)踐培養(yǎng)機(jī)制

以經(jīng)受鍛煉、開闊視野、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)高素質(zhì)后人才隊(duì)伍為目標(biāo)，制定掛職輪崗規(guī)劃，選派優(yōu)秀青年跨部門、跨單位、跨層級(jí)開展掛職輪崗鍛煉培養(yǎng)。推進(jìn)跨部門、跨專業(yè)人才交叉任職，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)交流。推進(jìn)黨務(wù)干部和行政干部交叉任用，加快干部全方位成長(zhǎng)。水務(wù)建設(shè)近3年來，共選派 11 名精兵強(qiáng)將到上海市相關(guān)行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司總部或子公司輪崗。

3.建立“師徒帶教”互動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制

以需求為導(dǎo)向，注重干部的一體化、全過程、綜合性培養(yǎng)。通過調(diào)研排摸、分析匯總重點(diǎn)崗位緊缺類后備人才，以公司級(jí)、分公司、職能部門三個(gè)層級(jí)開展師徒帶教培養(yǎng)，選派政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的導(dǎo)師實(shí)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶培養(yǎng)，通過簽訂帶教協(xié)議、制定帶教計(jì)劃、帶教考核、成果展示、表彰獎(jiǎng)勵(lì)五個(gè)階段，教經(jīng)驗(yàn)、傳經(jīng)驗(yàn)、帶作風(fēng)，切實(shí)提升青年能力素養(yǎng)，為企業(yè)輸送緊缺型后備人才。

（三）激勵(lì)擔(dān)當(dāng)，提高后備人才鍛煉的適配度

1.提升“用”的效益，實(shí)現(xiàn)人才有序調(diào)配

堅(jiān)持干部人才“一盤棋”，實(shí)現(xiàn)后備人員有序流動(dòng)，以任職資格為基本條件，使崗位需求與員工意愿之間的雙向選擇和匹配。通過“壓擔(dān)子”方式對(duì)后備人才進(jìn)行深度式培養(yǎng)，在多任務(wù)、多崗位、長(zhǎng)時(shí)間的基層實(shí)踐中，讓他們成長(zhǎng)為讓組織放心的優(yōu)秀干部。近年來，有85后干部首次擔(dān)任公司最大項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；有90后干部擔(dān)任公司重大活動(dòng)負(fù)責(zé)人；重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)30歲以下青年占比88%。

2.嚴(yán)格“用”的標(biāo)準(zhǔn)，探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔

探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔工作模式，防止唯年齡論傾向，打破年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用隱形臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍積極性。公司在選人用人的方式上積極實(shí)踐創(chuàng)新，探索崗位競(jìng)聘的形式選拔管理人才，有效促進(jìn)了員工從“要我做”到“我要做”的思想轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了人崗匹配、人盡其才、人盡其用的效果。近年來，水務(wù)建設(shè)通過崗位競(jìng)聘涌現(xiàn)出了一些 85后、90 后的優(yōu)秀人才，為干部隊(duì)伍及下屬單位的中高層管理團(tuán)隊(duì)注入了新鮮血液。

3.優(yōu)化“用”的環(huán)境，健全激勵(lì)關(guān)愛機(jī)制

把握好事業(yè)發(fā)展與人員成長(zhǎng)進(jìn)步的關(guān)系，激勵(lì)約束并存，為年輕同志成長(zhǎng)保駕護(hù)航。通過制定公司崗位職級(jí)體系和員工職業(yè)發(fā)展管理辦法，探索職務(wù)與職級(jí)并行的管理模式，讓員工有想干事的動(dòng)力、干成事的舞臺(tái)。用好公司重要機(jī)遇，結(jié)合重大工程建設(shè)、重大項(xiàng)目推進(jìn)，拓展后備人才成長(zhǎng)空間，定期開展談心談話，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，給予更多的關(guān)心支持，同時(shí)加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，使每一位同志都不掉隊(duì)。

三、對(duì)改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理的思考

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才的培養(yǎng)和管理愈加重要。如何合理培養(yǎng)和管理好后備人才，成為了關(guān)鍵的問題。在這里，將從三個(gè)方面探討改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才培養(yǎng)和管理的思考。

（一）注重人才選拔與培養(yǎng)

國(guó)企是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量，其后備人才的選拔和培養(yǎng)必須符合國(guó)家的要求。從人才選拔方面來看，要注重“德才兼?zhèn)洹钡臉?biāo)準(zhǔn)，既能為企業(yè)積極貢獻(xiàn)，也能為國(guó)家建設(shè)作出貢獻(xiàn)。在人才培養(yǎng)方面，國(guó)企要實(shí)行以業(yè)務(wù)能力為中心的人才培養(yǎng)模式，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)，促進(jìn)學(xué)以致用，從而培養(yǎng)出一支適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、具有創(chuàng)新精神的后備人才隊(duì)伍。

（二）優(yōu)化人才管理機(jī)制

在改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才的管理方面，要構(gòu)建符合國(guó)家要求的人才管理機(jī)制。同時(shí)，要注重建立人才引進(jìn)機(jī)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)機(jī)制和人才評(píng)價(jià)機(jī)制等，全面提高人才的管理水平。要注重人才引進(jìn)的公正性和透明度，不斷拓展引進(jìn)渠道和方式，實(shí)行多種形式的引進(jìn)，吸引更多的高素質(zhì)人才進(jìn)入國(guó)企。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)人才的逐步成長(zhǎng)和提升職業(yè)水平。

（三）體現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀

在改革轉(zhuǎn)型期國(guó)企后備人才的培養(yǎng)和管理中，要體現(xiàn)企業(yè)文化和價(jià)值觀。讓人才在企業(yè)文化的熏陶下，形成道德和職業(yè)素質(zhì)，更好地適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。要注重培養(yǎng)人才的企業(yè)文化素養(yǎng)，讓人才了解企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)，從而發(fā)揮自己的作用。要通過各種途徑來傳承企業(yè)文化，包括制定企業(yè)價(jià)值觀、舉辦文化活動(dòng)等，讓員工在工作中不僅能夠創(chuàng)新，還能夠體現(xiàn)出企業(yè)的價(jià)值觀和文化特色。

綜上所述，國(guó)企干部人才梯隊(duì)建設(shè)在改革轉(zhuǎn)型期對(duì)于國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。通過調(diào)整和優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)、提高干部職業(yè)素養(yǎng)和增強(qiáng)員工的積極性和歸屬感等方面的成果，有效提升了國(guó)企的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。