哈林

建筑項目投資是一個技術(shù)性很強的活動，也是十分專業(yè)的項目，同時它又是一個具有風險的行業(yè)。因此，投資者要想從中獲利，就必須對這個行業(yè)有很深了解，對該項目存在的風險進行透徹分析。對于建筑工程企業(yè)來說，做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重點，并且，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，財務(wù)管理工作做得好，積極拓展傳統(tǒng)市場，做好投資項目的管理工作，對于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)共同管理也有著促進作用，同時也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、投資項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

在建設(shè)工程的過程中，對投資項目的管理已經(jīng)成為項目進行和企業(yè)發(fā)展的重中之重了。由于投資項目的管理工作貫穿了建設(shè)工程的整個過程，并且影響著整個建設(shè)工程的最后經(jīng)濟效益，而且在這個階段里面涉及到財務(wù)管理的部分也是最多的。由此分析就可以知道，如果想要為工程爭取到更多的經(jīng)濟效益，那么最有效、最直接的方法就是加強投資項目的管理工作，開發(fā)傳統(tǒng)市場。

面對著復(fù)雜而且多變的國際形勢，建設(shè)工程和企業(yè)的發(fā)展更是一點都不能有所松懈，經(jīng)濟發(fā)展的工作不能有一絲的懈怠。為了順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也進入了“新常態(tài)”，而經(jīng)濟“新常態(tài)”在某一方面意味著，經(jīng)濟增長速度將會進一步加快，而且企業(yè)在發(fā)展上還需要面臨變化莫測的國際環(huán)境。因此，要想好好適應(yīng)“新常態(tài)”，就意味著需要改變陳舊的思想，項目的施工和企業(yè)也要及時的順應(yīng)時代發(fā)展，把握好時代發(fā)展的動向，對企業(yè)發(fā)展做出一定的調(diào)整，同時讓宏觀調(diào)控也進入“新常態(tài)”，適應(yīng)新形勢下經(jīng)濟發(fā)展?，F(xiàn)在的企業(yè)大多數(shù)都面臨著許多問題，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和升級。在這個社會發(fā)展的大環(huán)境中，對于投資項目的管理就顯得更加重要，也是轉(zhuǎn)型和升級的重點之一。我國建筑行業(yè)在不斷進行著創(chuàng)新和發(fā)展，在這樣的社會背景之下，企業(yè)要想發(fā)展得好，就需要對傳統(tǒng)市場進行開發(fā)，提高自己的工程質(zhì)量，加強對投資項目的管理，更需要做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，保證好企業(yè)的財務(wù)管理工作進行時要細心和嚴謹，嚴格按照規(guī)定完成建筑工程。除此之外，各行各業(yè)在面臨我國當今的社會經(jīng)濟環(huán)境中，都承擔著較大的發(fā)展壓力與全新的挑戰(zhàn)。

同時，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在發(fā)展過程中也存在很多問題，尤其傳統(tǒng)市場開發(fā)和投資項目管理工作方面問題最為嚴重。因在項目投資管理過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致建設(shè)工程和企業(yè)的經(jīng)濟受損事件早已屢見不鮮，企業(yè)為了獲得更多的利潤，就會想各種方法，有可能會在工程造價和施工時動手腳，最后損害到建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的名聲，或者影響后期的發(fā)展。

二、增強傳統(tǒng)市場開發(fā)與投資項目管理聯(lián)動性的意義

目前，各種建設(shè)工程和企業(yè)都在不斷發(fā)展，企業(yè)建設(shè)帶來的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟中的重要部分。但是，企業(yè)現(xiàn)在所面臨的競爭是非常激烈的，企業(yè)為了自身可以穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展下去，就開始對建設(shè)工程的全過程工程造價的管理進行優(yōu)化，來提高工程的經(jīng)濟效益。同時，市場的經(jīng)濟也在不斷發(fā)展和變化，因此對建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)的工程造價和財務(wù)方面加強管理也就顯得更加的重要了。在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，對于建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)來說，做好企業(yè)內(nèi)部的工程造價清單和管理工作是建設(shè)工程和企業(yè)工作的重點。并且，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到，財務(wù)管理工作做得好，對于企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)共同管理也有著促進作用，同時也有助于企業(yè)完成內(nèi)部資源的合并，非常有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，在經(jīng)濟發(fā)展“新常態(tài)”的背景下，建設(shè)工程和企業(yè)的財務(wù)管理已經(jīng)成為了企業(yè)的工作重心。在建設(shè)工程的整個過程中，最重要的一個部分是施工階段，而且在這個階段涉及經(jīng)濟和利潤的部分也最多。由此分析就可以知道，如果想要降低建筑的工程報價，為企業(yè)獲得最高利潤，那么最有效，并且最直接的方法就是加強對全過程工程造價的咨詢和管理。

三、傳統(tǒng)市場開發(fā)與投資項目管理聯(lián)動過程中存在的問題

1.投資項目管理體制不夠完善。目前，建筑工程企業(yè)所面臨競爭壓力正在增加。在這樣的市場背景之下，提高對建筑工程企業(yè)財務(wù)管理的水平、增強對投資項目的管理，已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。另外，市場的經(jīng)濟也在不斷的發(fā)展和變化，因此對建筑工程企業(yè)的市場開發(fā)工作和項目管理工作也就顯得更加重要了。與此同時，很多建設(shè)工程和企業(yè)都已經(jīng)認識到了投資項目管理的重要性，但是各個項目和企業(yè)在項目管理和資金管理方面的工作都沒有統(tǒng)一的標準，圖為財務(wù)管理系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖，可以直觀地看到建設(shè)工程和企業(yè)在施工的過程中財務(wù)管理所需要經(jīng)過的部門，以此來表現(xiàn)出經(jīng)濟管理的復(fù)雜性，凸顯出資金管理對于項目順利完成的重要性。

除此之外，由于建設(shè)工程在施工過程中資金管理的一個特點是資金的運轉(zhuǎn)周期長。建設(shè)工程完整的建成需要的時間本來就是比較長的，而且一般的工程建設(shè)過程中需要的建筑材料也非常的多，需要雇傭的施工人員也多，這樣一來，在施工過程中所需要的資金是非常多的。而且當建設(shè)工程竣工之后，并不能立刻給企業(yè)帶來收益，還需要一定的時間才可以解決好資金問題。因此，在這樣的背景之下，就很容易出現(xiàn)拖欠工程款的問題，而且目前拖欠工程款、質(zhì)保金已經(jīng)是眾多建設(shè)工程和施工項目的一個普遍現(xiàn)象。由此就可以看出，如果對于投資項目管理和資金的管理不到位，不僅會造成直接的工程問題，嚴重時還會影響公司的信譽和形象。

2.傳統(tǒng)市場開發(fā)與投資項目管理的人員工作能力不足。建設(shè)工程和企業(yè)對市場開發(fā)、項目管理人員提出了很高綜合素質(zhì)要求，企業(yè)在建設(shè)應(yīng)用管理隊伍時，不僅要求管理工作人員需要掌握專業(yè)的市場開發(fā)知識和管理技能知識，同時也需要掌握專業(yè)的信息技術(shù)。在建設(shè)工程和企業(yè)中也會有個別工作人員綜合素養(yǎng)差，在管理工作上經(jīng)驗以及崗位責任感匱乏，對于管理工作不到位，財務(wù)風險的把控能力和利用能力缺失，對于資金和造價的規(guī)劃、利用不夠重視，在安排和規(guī)劃時較為隨意。企業(yè)中部分的項目管理和市場開發(fā)人才，在工作能力、工作創(chuàng)新方面和工作職責上都有所欠缺。同時，這些企業(yè)內(nèi)部的管理人員也缺乏對市場經(jīng)濟變化的敏感度，缺乏對投資項目的合理規(guī)劃和利用的概念，無法實時跟隨市場經(jīng)濟環(huán)境的變化而做出改變，也無法合理利用資源，進而造成大量資源和經(jīng)濟的浪費。

在工作時，部分的管理人員對于資金支出的估算以及預(yù)算不夠科學合理，相關(guān)工作人員的執(zhí)行效果不好，導(dǎo)致資金的審計工作逐漸流于表面，僅僅是為了應(yīng)付上級管理層，沒有真正將工作落到實處。

3.在傳統(tǒng)市場開發(fā)和投資項目管理方面缺乏有效的監(jiān)督。現(xiàn)階段，部分的建設(shè)工程和企業(yè)對投資項目的管理、市場開發(fā)和資金的流動方向以及把控水平執(zhí)行力度不夠強，出現(xiàn)了較為嚴重的財務(wù)管理與現(xiàn)實狀況脫節(jié)的問題和大量資源、經(jīng)濟不合理利用、被浪費的情況。同時對于工程和企業(yè)的管理工作人員的考核制度不夠清晰，方法不夠規(guī)范，考核內(nèi)容不夠標準，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的資金流向和資產(chǎn)分配不夠明確，工作熱情不高。除此之外，在監(jiān)管力度上也不達標準，導(dǎo)致企業(yè)對內(nèi)部資金的具體收支狀況不夠清晰，展現(xiàn)出來的工程造價單和信息內(nèi)容不夠充分，在制定經(jīng)濟決策的過程中，缺乏在經(jīng)濟方面和造價單數(shù)據(jù)進行上的重要參考。

在項目進行的過程中要想工作可以順利、無誤地進行，對市場的監(jiān)督和投資項目管理的監(jiān)管肯定是少不了的。除了監(jiān)管部門要加強監(jiān)管的力度之外，還可以把監(jiān)管的權(quán)利放給所有人，落實群眾的監(jiān)管，發(fā)動各界人士，對項目的全過程進行監(jiān)管。除此之外，主辦發(fā)還要制定嚴格的管理體系，對于一些違反法律法規(guī)的行為要給予處罰，對不合法的行為進行嚴厲打擊，凈化市場的整體環(huán)境，讓不法分子沒有辦法從中牟利。

四、傳統(tǒng)市場開發(fā)與項目管理聯(lián)動的措施

1.完善傳統(tǒng)市場開發(fā)和投資項目管理制度。伴隨著企業(yè)在未來的發(fā)展道路中逐漸向著信息化以及智能化的方向進行轉(zhuǎn)型，在傳統(tǒng)市場開發(fā)和投資項目管理方面的制度也應(yīng)該與時俱進，對監(jiān)管機制以及監(jiān)管內(nèi)容不斷地進行改革和創(chuàng)新，以此來適應(yīng)全新社會經(jīng)濟體制下，對企業(yè)提出的全新發(fā)展需求。企業(yè)的管理部門應(yīng)該綜合企業(yè)現(xiàn)階段的實際發(fā)展狀況以及在內(nèi)部制定出來的管理機制，建立與其對應(yīng)的管理系統(tǒng)，在投資項目管理系統(tǒng)下，優(yōu)化對資產(chǎn)和資金的把控水平，提升資金的利用效率，讓企業(yè)能夠依照管理工作所上報的數(shù)據(jù)信息，制定出更加科學合理的財務(wù)管理規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的管控水平機制。

建筑工程和相關(guān)企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一標準化的工程造價清單和管理工作制度。通過規(guī)范企業(yè)上下的管理部門、市場開發(fā)和財務(wù)活動的規(guī)范性，可以更好地確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標的實施，更快地完成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展任務(wù)。管理人員對于企業(yè)的子公司，通過分析預(yù)算的可行性與將不同子公司之間的數(shù)據(jù)對比，對于存在極個別問題的子公司需要加強關(guān)注，并從總部企業(yè)提供更具有力度的支持，確保掌握企業(yè)全部管理活動的控制權(quán)。隨著企業(yè)的改革，財務(wù)共享中心逐漸的被更多的企業(yè)所采納，財務(wù)共享中心實現(xiàn)了企業(yè)的信息化管理，推動企業(yè)各項經(jīng)營活動的標準化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部各項資源進行科學的分配，最大程度發(fā)揮企業(yè)資源價值。

2.培養(yǎng)市場開發(fā)和投資項目管理人才。企業(yè)應(yīng)該綜合新時期企業(yè)發(fā)展狀況以及實際的經(jīng)營特征和未來的發(fā)展走勢，展開綜合性的分析，制定出更加科學合理的管理工作組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)內(nèi)部各個職能部門以及業(yè)務(wù)部門的工作，為企業(yè)的管理工作進行服務(wù)，定期對自身的財務(wù)狀況和支出以及收入進行匯報，并配合企業(yè)的管理工作人員展開企業(yè)的財務(wù)管理，促進業(yè)財融合和傳統(tǒng)市場與投資項目管理的聯(lián)動，最終建立出更加精細化、立體化的內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)體系，提高了工作人員的工作效率。并且，建設(shè)工程和相關(guān)企業(yè)在進行項目的人員分配時，需要考慮到項目的特點，之后再根據(jù)每一個項目不同的特點安排不同的人才，對企業(yè)內(nèi)的人才進行劃分，這樣才能達到項目施工時最好的效果。

3.加強對傳統(tǒng)市場開發(fā)與投資項目管理的監(jiān)督力度。在傳統(tǒng)市場的開發(fā)和投資項目管理工作當中，對其管理制度和資金周轉(zhuǎn)的確認和管理工作都過于復(fù)雜，時間也比較長，對投資項目的確認和管理的工作人員就需要及時對施工過程中的資金流動進行核算，每一項工作都要及時完成，才能為資金的運轉(zhuǎn)縮短時間，在企業(yè)不拖欠工程上有很大幫助。而且資金管理人員及時核算好每一筆資金的運轉(zhuǎn)，不僅可以提高準確性，還可以大大地提高在后期的收尾工作時效率。除此之外，建立信息化的投資項目管理系統(tǒng)，除了能夠保證各類數(shù)據(jù)信息的及時處理，促進企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)手機信息的共享，讓業(yè)財融合工作能夠高效有序地向前推進。還能夠使得財務(wù)管理工作變得更加公開透明，有效避免企業(yè)在發(fā)展過程中的貪污腐敗行為，避免出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息失真的問題，也能讓資產(chǎn)達到最大化地利用，同時還是開啟了全民監(jiān)督進行工程建設(shè)的發(fā)展模式。

五、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)的改革也逐漸提上日程，對于傳統(tǒng)市場開發(fā)投資項目管理方面得到了重視，在投資項目管理的過程中，需要運用創(chuàng)新意識處理傳統(tǒng)市場和財務(wù)工作中存在的問題。提高管理工作效率，最大程度地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)工作對于企業(yè)發(fā)展的積極意義，最大程度地增強投資項目管理帶來的經(jīng)濟效益，積極地對市場和企業(yè)進行改革，努力推進傳統(tǒng)市場與投資項目管理的聯(lián)動性發(fā)展。

（作者單位：中國市政工程東北設(shè)計研究總院有限公司）