徐憲

［摘 要］隨著經(jīng)濟全球化的不斷加深，我國與各國的貿(mào)易往來越來越密切，這在一定程度上推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)在這種形勢下也得到不斷的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，但同時顯現(xiàn)出的財務問題也越來越嚴重，基于此，眾多企業(yè)紛紛建立財務共享模式。在財務共享模式下，企業(yè)可以更好地進行財務數(shù)據(jù)管理，顯著提高工作效率和質(zhì)量。財務共享模式雖然在一定程度上解決了財務問題，但是也存在明顯的不足。大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)財務共享建設面臨更大的挑戰(zhàn)。本文基于大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務共享路徑展開了相應研究，分析了企業(yè)財務共享建設中存在的問題，并提出相應的企業(yè)財務共享路徑，以期為相關研究學者提供借鑒和參考。

［關鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)財務；財務共享

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

目前，許多企業(yè)逐漸擴大規(guī)模，雖然提高了自身的經(jīng)濟效益，但是財務管理的弊端也逐漸凸顯出來，導致企業(yè)極有可能面臨倒閉的局面，基于這種形勢，眾多企業(yè)開始進行財務轉(zhuǎn)型，財務共享模式應運而生。在財務共享模式下，財務核算被集中在一起，并且依托先進的科學技術，核算效率及核算質(zhì)量都得到了大幅度提升，企業(yè)的傳統(tǒng)財務風險也得到了有效控制。然而大多數(shù)企業(yè)財務共享模式還需要進一步完善，財務共享模式并不是一成不變的，需要隨著企業(yè)的變化而不斷完善，大數(shù)據(jù)時代背景下的市場瞬息萬變，這就對財務共享模式建設提出了更高的要求。因此，基于大數(shù)據(jù)時代背景深入研究企業(yè)財務共享路徑具有較強的現(xiàn)實意義。

1 大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務共享建設中存在的問題

1.1 不注重市場的動態(tài)化分析

部分企業(yè)為了更好地發(fā)展，已經(jīng)結(jié)合大數(shù)據(jù)時代背景構(gòu)建了財務共享模式，然而這部分企業(yè)的比重并不高，這也間接說明財務共享并不具有普遍性。除此之外，大數(shù)據(jù)時代下各種數(shù)據(jù)與日俱增，財務共享模式建設需要投入更多的財力、物力及人力，許多中小企業(yè)無法承擔，即使模仿其他企業(yè)構(gòu)建了與自身實際情況相符的財務共享模式，仍存在較多不足。其主要原因在于這些企業(yè)缺乏財務共享意識，并沒有真正意識到財務共享的作用與優(yōu)勢，再加上不注重市場動態(tài)化分析，對市場信息及趨勢的把握相對滯后，形式化構(gòu)建財務共享模式，后續(xù)并沒有對財務共享模式進行相應的完善，導致財務共享建設相對落后，無法與市場環(huán)境相吻合，財務共享模式并沒有在真正意義上發(fā)揮作用，影響企業(yè)進一步發(fā)展的同時，還導致企業(yè)面臨更大的風險［1］。

1.2 財務共享機制存在缺陷

大數(shù)據(jù)時代下各種財務數(shù)據(jù)暴增，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法支撐現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作，在這種情況下，部分企業(yè)依托信息技術建立財務共享模式。財務共享指的是擁有多個經(jīng)濟實體的企業(yè)將分散在不同經(jīng)濟實體當中的財務及財務相關活動從經(jīng)濟實體中分離，并且這些活動統(tǒng)一交由母公司中的專門機構(gòu)進行集成化管理的一種財務管理模式［2］。企業(yè)通過財務共享加強各個部門的聯(lián)系，能夠顯著提高財務管理效率。然而，許多企業(yè)財務共享機制仍舊存在明顯的缺陷。財務共享服務對財務管理工作進行有效細化并且規(guī)范整個工作流程，實現(xiàn)財務工作流程化目標，這也對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)的培訓制度、考核機制、績效體系等都需要進行相應的調(diào)整，這并不是一朝一夕能夠完成的，大多數(shù)企業(yè)仍處于調(diào)整階段，這也是財務共享機制存在缺陷的根本原因。

1.3 硬件設施配置落后

財務共享模式依托更為先進的硬件設施，然而已經(jīng)建設財務共享服務的企業(yè)對財務共享的認知水平并不高，雖然建立了財務共享模式框架，但是并沒有及時更新硬件設施，以致于硬件設施配置落后，無法更為高效地運行整個財務共享系統(tǒng)，財務共享的作用受到較大的限制。落后的硬件設施配置還存在極大的安全隱患，安全防護水平較差。財務共享模式是依托先進互聯(lián)網(wǎng)技術而進行的綜合財務核算，缺乏有效的安全防護技術，企業(yè)的核心數(shù)據(jù)相當于暴露在互聯(lián)網(wǎng)平臺之上，如果遭到其他不法分子的惡意攻擊，核心數(shù)據(jù)有可能被篡改或者盜取，這些安全隱患在很大程度上增加了財務風險的發(fā)生概率［3］。硬件設施配置落后的根本原因就在于企業(yè)在硬件設施配置方面投入的資金并不充足，將更多的資金建設用于企業(yè)規(guī)模擴大及人才隊伍建設。這些方面的建設有利于企業(yè)市場競爭力的提升，可以促使企業(yè)搶占更多的市場先機，從而獲取更高的經(jīng)濟效益，然而這也會導致內(nèi)部機制建設資金被大幅度壓縮，所以在硬件設置配置方面投入的資金并不能夠支撐企業(yè)更換更加先進及功能相對完善的設備。企業(yè)想要更好地適應大數(shù)據(jù)時代背景，必須解決硬件設施配置落后的問題。

1.4 財務共享未應用管理會計

傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作整體流程相對復雜，企業(yè)在構(gòu)建財務共享模式之后，財務管理工作進一步細化，工作流程也得到相應的調(diào)整，整體復雜程度明顯提升，這使得企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要更好地進行大數(shù)據(jù)時代背景下的財務共享，就需要在財務共享中應用管理會計。管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益的一個企業(yè)會計分支。管理會計保障財務共享數(shù)據(jù)的標準化及流程的規(guī)范化，并且能夠強化企業(yè)內(nèi)部控制力度，在充分發(fā)揮財務共享作用的同時，還能進一步降低財務風險發(fā)生的概率［4］。然而，已經(jīng)構(gòu)建財務共享模式的企業(yè)對管理會計的應用情況并不理想。大多數(shù)企業(yè)對管理會計的認知程度并不高，雖然在模仿其他企業(yè)財務共享模式的時候應用了管理會計，但是并沒有充分發(fā)揮管理會計的作用，以致于管理會計工作流于形式，財務共享模式不合理，進而影響企業(yè)發(fā)展。

2 大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)財務共享路徑

2.1 加強市場動態(tài)化分析

企業(yè)通過財務共享更好地進行財務管理，核心的管理主體就是財務數(shù)據(jù)。財務數(shù)據(jù)直觀反映企業(yè)的財務狀況，應基于有效的財務數(shù)據(jù)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在強化企業(yè)自身風險應對能力的同時，加快財務共享模式建設，進而推動企業(yè)更好地發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代背景下財務數(shù)據(jù)大幅增加，同時市場環(huán)境瞬息萬變，因此在建設財務共享模式的過程中，企業(yè)要更加注重市場動態(tài)化分析。有效的市場動態(tài)化分析可以讓企業(yè)更加清楚現(xiàn)今的發(fā)展形勢，進而結(jié)合自身實際情況制定個性化發(fā)展戰(zhàn)略，完善財務共享模式。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)可以從以下幾個方面加強市場動態(tài)化分析。首先，企業(yè)要注重全員財務風險意識的提升，進而更好地應對市場變化。企業(yè)要加強財務風險防范的宣傳教育，讓企業(yè)從上至下所有員工都具備較強的風險防范意識，進而嚴格按照企業(yè)規(guī)章制度開展日常工作，增強工作規(guī)范性，有效降低財務風險發(fā)生概率。除此之外，企業(yè)要在強化風險意識的過程中加強對各種政策的解讀，了解市場發(fā)展趨勢，結(jié)合政策對風險防范工作進行調(diào)整，在保證政策核心有效落實的同時，從真正意義上強化全體員工的風險意識。員工要主動地關心市場變化，以更好地順應市場發(fā)展趨勢。其次，企業(yè)要實時化整理各種財務數(shù)據(jù)，通過財務數(shù)據(jù)的變化了解企業(yè)的實際發(fā)展情況。若發(fā)現(xiàn)變化較大的數(shù)據(jù)，則要及時進行分析，明確原因后制定針對性應對措施，以免對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。最后，企業(yè)應制訂市場調(diào)查計劃，全面掌握市場的各項數(shù)據(jù)，再利用相應的算法或者公式對市場變化進行科學分析，以準確剖析市場發(fā)展趨勢，為后續(xù)企業(yè)戰(zhàn)略制定提供準確依據(jù)。

2.2 完善財務共享機制

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)的財務共享建設面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代的特點進一步完善財務共享機制，可以從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)需要完善選拔、考核、獎懲等機制，給人才提供更大的晉升空間、更廣闊的舞臺，促使其更快速地成長，并在競爭環(huán)境下實現(xiàn)自身價值，同時為這些人才做好職業(yè)規(guī)劃，避免其因工作過于流程化、工作過于枯燥、上升平臺過窄等問題而離職，在強化企業(yè)員工隊伍實力的同時，還可以為財務共享模式提供有效的人力支持，為財務共享機制的完善奠定良好基礎。其次，企業(yè)要積極吸取其他企業(yè)財務共享模式建設的相關經(jīng)驗，結(jié)合企業(yè)實際情況對這些經(jīng)驗進行合理借鑒，進一步明確財務共享模式的核心內(nèi)容及相關框架內(nèi)容，圍繞這些內(nèi)容制定財務共享制度，提高財務管理工作的質(zhì)量和效率，從而充分發(fā)揮財務共享模式的作用，實現(xiàn)財務共享服務的數(shù)據(jù)標準化和流程標準化，以最大限度降低財務風險發(fā)生的概率。最后，企業(yè)應發(fā)揮各級管理層的管理效用。財務共享模式將各個部門有機地聯(lián)系到一起，實現(xiàn)了協(xié)同合作的目的，雖然在一定程度上提高了整體的工作效率，但是也存在一定的問題。許多企業(yè)對部門的權(quán)責劃分并不合理，在財務共享模式下容易發(fā)生沖突，進而影響企業(yè)的整體發(fā)展。因此，企業(yè)要基于財務共享模式對企業(yè)各級管理層責、權(quán)、利進行合理劃分，保證各部門的協(xié)同發(fā)展和財務共享機制的順暢運行，及時準確地對外披露相關信息。除此之外，企業(yè)應建立完善的監(jiān)管體系，加強對財務工作的監(jiān)督和管理，以更加科學化的監(jiān)管體系為財務共享建設提供基礎保障，促進財務共享模式建設穩(wěn)步推進，最終構(gòu)建更加完整的財務共享體系，以更為有效地應對各種財務風險。

2.3 增加硬件設施投入資金

財務共享模式能夠更好地處理眾多財務數(shù)據(jù)的主要原因是各種硬件設施運行速度較快，并且可以保證財務共享系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，基于此，企業(yè)要增加硬件設施投入資金。企業(yè)可以從以下幾個方面入手。第一，企業(yè)應當對自身經(jīng)濟實力進行合理評估。任何企業(yè)都需要準確把握自身的經(jīng)濟實力，不同經(jīng)濟實力的企業(yè)在硬件設施方面投入資金的情況存在明顯差異。硬件設施建設是企業(yè)成本支出的一個方面，有效把控硬件設施建設資金占比，才能保證企業(yè)的成本支出不受影響，因此企業(yè)要合理評估自身經(jīng)濟實力，進而對成本支出進行合理的規(guī)劃，在保證硬件設施投入資金充足的同時，讓企業(yè)的成本投入也相對合理。第二，基于自身經(jīng)濟實力適當增加硬件設施投入資金。企業(yè)在準確評估自身經(jīng)濟實力后，要對自身的成本支出進行合理的規(guī)劃，而在硬件設施建設方面要合理地增加資金，以保證落后的硬件設施可以被及時淘汰，及時更新硬件設施，保證財務共享體系的順利運行，并且提升運行效率，進而提高財務管理工作效率。第三，基于財務共享系統(tǒng)功能需求，制訂硬件設施投入資金使用計劃。硬件設施投入資金增加之后要保證其得到充分利用，才能最大限度地減輕企業(yè)運營過程中的成本負擔。

2.4 在財務共享中應用管理會計

管理會計在財務共享模式中具有非常重要的意義，因此在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)要在財務共享中應用管理會計，促使財務共享模式更加完善，充分發(fā)揮自身的作用。企業(yè)可以從以下兩個方面入手。首先，企業(yè)應優(yōu)化自身管控結(jié)構(gòu)，有效提高監(jiān)管系統(tǒng)的功能和效用。企業(yè)要通過加強預算管理，對內(nèi)部財務狀況進行系統(tǒng)性的分析，逐步優(yōu)化風險控制策略，從而推動管理會計的應用，為財務共享充分發(fā)揮作用奠定良好基礎。其次，企業(yè)應提高全體員工對管理會計的認知程度。企業(yè)要通過合理的培訓讓全體員工都了解管理會計，進而積極配合管理會計工作，以提高管理會計的工作質(zhì)量和效率。除此之外，企業(yè)還要合理放權(quán)給管理會計人才隊伍，從根本上保證管理會計可以充分發(fā)揮作用。

3 結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫，財務轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)轉(zhuǎn)型中的一個環(huán)節(jié)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，許多企業(yè)逐漸出現(xiàn)各種財務問題，如財務成本一直處于較高水平、財務管理效率低下等，這使得財務轉(zhuǎn)型更為急切。在財務轉(zhuǎn)型中，許多企業(yè)通過建立財務共享模式來對財務核算進行集中管理，并且對財務核算流程進行整合，以促使企業(yè)財務管理更為規(guī)范化，進而降低財務風險的發(fā)生概率。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)需要通過財務共享路徑進一步完善財務共享模式，如加強市場動態(tài)化分析、完善財務共享機制、增加硬件設施投入資金及在財務共享中應用管理會計等，促使財務共享模式更加完善，充分發(fā)揮財務共享的作用，推動企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻

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