［摘 要］建筑工程建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程。隨著我國(guó)人口的城市化遷移，人們對(duì)于建設(shè)工程的需求在不斷加大，對(duì)于其質(zhì)量的要求也越來越高。加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠助力建筑工程質(zhì)量更上一層樓，同時(shí)也能夠提高施工項(xiàng)目的建設(shè)效率。因此，相關(guān)管理人員要不斷優(yōu)化信息化造價(jià)工程管理的措施，將創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑施工工程項(xiàng)目作為管理目標(biāo)。本文對(duì)當(dāng)前建筑工程施工階段的工程造價(jià)管理影響因素進(jìn)行分析與探究，探索提高建筑工程施工項(xiàng)目工程造價(jià)管理有效性的策略。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工階段；工程造價(jià)；造價(jià)管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

［作者簡(jiǎn)介］趙彥鵬，男，甘肅酒泉人，甘肅省農(nóng)墾建筑工程有限責(zé)任公司，注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師，大專，研究方向：工程造價(jià)管理。

建筑工程往往需要大量的人力物力，并且其工程規(guī)模巨大、資金需求大。因此，優(yōu)化工程造價(jià)管理工作至關(guān)重要，它能夠有效提高國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，減少對(duì)資源的消耗，有效降低工程建設(shè)成本?？偟膩碚f，在信息化背景下優(yōu)化工程造價(jià)管理工作不僅僅是一個(gè)短期想法，更是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。因此，在該背景下的建筑工程造價(jià)問題是首要解決的問題，也是當(dāng)前施工企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

1 影響建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的因素

1.1 造價(jià)人員因素

造價(jià)人員素質(zhì)的高低直接決定了工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的好壞，可見在工程造價(jià)管理中團(tuán)隊(duì)因素是一個(gè)決定性因素。在當(dāng)前的工程造價(jià)管理工作中，許多造價(jià)人員缺乏專業(yè)知識(shí)，不具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，而工程造價(jià)管理工作又是一項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜的工作，工作人員難以利用現(xiàn)有的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備去解決當(dāng)前存在的問題，導(dǎo)致當(dāng)前工程造價(jià)管理工作無法實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的飛速提升。并且造價(jià)人員的專業(yè)水平若停滯不前，那么將來面對(duì)更多困難的時(shí)候也會(huì)變得手足無措，進(jìn)而阻礙施工企業(yè)的正常運(yùn)作［1］。此外，工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)水平較低，無法承擔(dān)更大的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)工程造價(jià)出現(xiàn)問題時(shí)，只會(huì)相互推諉，無法做到主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法第一時(shí)間找到工程造價(jià)問題的原因，使得工作矛盾增加，工程造價(jià)管理工作無法正常開展。更重要的是責(zé)任不清晰，很多人員并未專注于自己的本職工作，一旦工程造價(jià)管理出現(xiàn)問題，糾紛也會(huì)不可避免地出現(xiàn)。個(gè)別工作人員在開展工程造價(jià)管理工作時(shí)，并未按照國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致工程造價(jià)不規(guī)范，影響施工項(xiàng)目的正常運(yùn)作。由此可見，造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接關(guān)系到工程造價(jià)工作的開展，相關(guān)管理人員在建設(shè)造價(jià)團(tuán)隊(duì)時(shí)需要從多角度考慮，對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行革新。

1.2 信息化因素

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理正在邁入新的階段，信息化理念開始出現(xiàn)在工程造價(jià)管理工作中。但是，現(xiàn)在多數(shù)施工企業(yè)對(duì)于信息化理念的認(rèn)識(shí)不夠深刻，無法更好地將信息技術(shù)融合到工程造價(jià)管理工作中，這對(duì)于未來施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展是不利的［2］。工程造價(jià)管理的信息化平臺(tái)建設(shè)相對(duì)較為薄弱，管理人員的信息化意識(shí)不足，沒有將信息化技術(shù)很好地融合到信息化平臺(tái)中，未發(fā)揮出信息化平臺(tái)的真正價(jià)值，這不僅不利于工程造價(jià)管理工作的開展，甚至?xí)o端增加工作量，給管理人員帶來較大的工作壓力。此外，在進(jìn)行信息化管理時(shí)，工程造價(jià)的管理人員沒有對(duì)信息化的系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，而造價(jià)信息又相對(duì)復(fù)雜，這就使得管理人員在管理中會(huì)出現(xiàn)問題，阻礙信息化監(jiān)管體系的建立。

1.3 設(shè)計(jì)因素

在工程造價(jià)管理過程中，設(shè)計(jì)因素是一個(gè)常見的影響因素。當(dāng)前設(shè)計(jì)因素方面存在不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，缺乏系統(tǒng)化勘查。在工程設(shè)計(jì)之前，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化勘查和調(diào)研工作是十分重要的，只有按照既定的方法去落實(shí)，對(duì)各個(gè)動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行監(jiān)管，并且在設(shè)計(jì)時(shí)將其考慮進(jìn)去，才能夠更好地完成工程造價(jià)方案的設(shè)計(jì)。第二，設(shè)計(jì)工作未創(chuàng)新。不僅管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，設(shè)計(jì)工作也同樣需要與時(shí)俱進(jìn)。面對(duì)動(dòng)態(tài)因素的不確定性，若是設(shè)計(jì)工作沒有進(jìn)行創(chuàng)新，會(huì)使得設(shè)計(jì)工作遇到的難題不斷增多，進(jìn)而影響工程造價(jià)的管理工作。但同時(shí)，還需要注意項(xiàng)目設(shè)計(jì)不能過于突出創(chuàng)意，若是設(shè)計(jì)方案實(shí)用性不高，會(huì)導(dǎo)致很多違規(guī)問題的出現(xiàn)，因此需要從多角度考慮問題，提高設(shè)計(jì)的科學(xué)性。

1.4 預(yù)算因素

不同建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)是有所區(qū)別的，因此建筑工程在投資估算上不太容易進(jìn)行實(shí)質(zhì)的量化。當(dāng)前，相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程進(jìn)行價(jià)格估算時(shí)，往往通過借鑒一些已經(jīng)完工了的建筑或其他正在建設(shè)中的項(xiàng)目進(jìn)行估價(jià)。但是這樣的估價(jià)方式存在較大的漏洞，因?yàn)槊恳粋€(gè)項(xiàng)目自身都存在不確定性，每一項(xiàng)工程的時(shí)間、規(guī)模和材料都是有差距的，這樣就會(huì)使得投資額和實(shí)際估算價(jià)值存在較大的差距，若是不能夠及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)因投入過多而造成損失。此外，在實(shí)際施工中還會(huì)存在許多的不確定因素。而當(dāng)前施工企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算方案的設(shè)計(jì)時(shí)，并未將這些因素考慮進(jìn)去，導(dǎo)致預(yù)算方案難以實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效果，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致預(yù)算方案無法實(shí)施。所以，針對(duì)當(dāng)前的預(yù)算設(shè)計(jì)問題，相關(guān)的管理人員需要對(duì)預(yù)算因素進(jìn)行控制和處理，將可持續(xù)發(fā)展理念貫穿預(yù)算設(shè)計(jì)全過程，推進(jìn)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的正常開展［3］。

2 建筑工程施工階段工程造價(jià)管理的策略分析

2.1 完善預(yù)算管理，提高預(yù)算可行性

隨著施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理的重視程度不斷加深，工程造價(jià)管理體系也在不斷完善?，F(xiàn)階段，考慮到施工階段的特殊性，施工企業(yè)在預(yù)算管理方面還需要不斷完善和加強(qiáng)，逐步提高科學(xué)管理預(yù)算的可行性，為后續(xù)的科學(xué)管理打好基礎(chǔ)。主要可以從以下兩個(gè)方面來完善預(yù)算管理，提高預(yù)算可行性。第一，加強(qiáng)施工材料預(yù)算管理。對(duì)于施工企業(yè)而言，任何一個(gè)建筑工程在施工材料方面的成本投入都是最多的，為了更好地加強(qiáng)預(yù)算管理，施工企業(yè)的材料采購(gòu)人員需要加強(qiáng)材料的性能對(duì)比，更加科學(xué)地選擇材料，提高材料選購(gòu)的性價(jià)比，在保證材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)的前提下選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的綠色功能材料。第二，對(duì)比不同預(yù)算方案，擇優(yōu)選擇。在施工企業(yè)施工開始前，預(yù)算管理人員會(huì)提出許多種不同的預(yù)算管理方案，而企業(yè)的管理人員需要結(jié)合施工當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進(jìn)行最終方案的選擇，掌握預(yù)算的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)。若是預(yù)算方案選擇不合理，可能會(huì)導(dǎo)致施工項(xiàng)目被迫中斷，致使建筑工程無法按時(shí)完工，進(jìn)而使得施工成本增加，影響建筑整體施工效果?？梢?，提高工程造價(jià)預(yù)算管理的水平，減少各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)算管理造成的影響，提高預(yù)算的全面性是至關(guān)重要的［4］。

2.2 組建高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

在可持續(xù)發(fā)展理念下，在建筑工程施工造價(jià)中起著決定性作用的就是工程造價(jià)師。但是，當(dāng)前我國(guó)的建筑工程造價(jià)師技術(shù)并未達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，因此相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)這些造價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，組建一支高素質(zhì)的造價(jià)施工團(tuán)隊(duì)。企業(yè)的工程造價(jià)人員需要做的就是在工程施工前進(jìn)行造價(jià)編制，之后再進(jìn)行造價(jià)評(píng)估和計(jì)算，但是他們往往并未將可持續(xù)發(fā)展理念融入工程造價(jià)中，從而使得工程造價(jià)較高，偏離了工程造價(jià)的初心。所以，企業(yè)不僅要對(duì)專業(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行定期的造價(jià)專業(yè)技能訓(xùn)練和培訓(xùn)，更要對(duì)專業(yè)造價(jià)人員進(jìn)行綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，將節(jié)約理念融入造價(jià)工作中，真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的工程造價(jià)，推動(dòng)建筑工程施工可持續(xù)發(fā)展。相關(guān)建筑企業(yè)可以定期派工程造價(jià)人員接受相關(guān)的造價(jià)技能培訓(xùn)或深造學(xué)習(xí)，將先進(jìn)的技術(shù)引入實(shí)際的工程造價(jià)中，并且還要注意溝通和交流。

此外，除了加強(qiáng)工程造價(jià)人員的專業(yè)素養(yǎng)，施工企業(yè)還可以通過組建工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的方式來優(yōu)化工程造價(jià)管理。施工企業(yè)要加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作和外部招聘工作，創(chuàng)建一支更高素質(zhì)的隊(duì)伍，讓成員能夠各司其職，努力做好工程造價(jià)管理工作。通過事先協(xié)商，按照各自的方法高效開展工作，減少相互之間的影響，提高工程造價(jià)管理工作的效率，將工程造價(jià)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值最大化地發(fā)揮出來，更好地規(guī)避工程造價(jià)過程中出現(xiàn)的問題，以此來實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管，完善管理機(jī)制

現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理若能夠按照全新的理念落實(shí)下去，將為施工企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)節(jié)約更多的成本。對(duì)此，在工程造價(jià)管理方面，相關(guān)人員需要不斷加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)管，完善管理機(jī)制，開展全過程的造價(jià)管理。為此，可以從以下兩個(gè)方面入手。第一，注重細(xì)節(jié)把控?；谌^程工程造價(jià)管理的理念，管理人員需要注重對(duì)細(xì)節(jié)的把控，更新以往的管理經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用到當(dāng)前的管理工作中來，推進(jìn)造價(jià)管理工作進(jìn)一步提升，減少由于細(xì)節(jié)疏漏導(dǎo)致的造價(jià)管理上的漏洞。第二，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)。實(shí)際上，工程造價(jià)管理工作只依賴一個(gè)部門是無法實(shí)現(xiàn)的，它需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)合作，從造價(jià)管理的基礎(chǔ)層面來提高造價(jià)管理的透明度，以便各個(gè)部門之間能夠更好地協(xié)調(diào)工作，豐富管理的內(nèi)涵。第三，明確造價(jià)的數(shù)據(jù)來源。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)需要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真對(duì)待的工作，一個(gè)小小數(shù)據(jù)的變化都會(huì)直接影響工程造價(jià)結(jié)果的變化。因此，應(yīng)用全過程造價(jià)管理時(shí)，相關(guān)人員需要明確所有與造價(jià)相關(guān)的數(shù)據(jù)來源，對(duì)于所有與資金有關(guān)的數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行認(rèn)真的核查。在施工階段更需要將工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際開支進(jìn)行對(duì)比，觀察工程造價(jià)是否存在問題，以及采用哪種造價(jià)方案更加合理。以此來確保之后工程造價(jià)能夠更加準(zhǔn)確，提高工程造價(jià)管理工作的可行性，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.4 實(shí)行信息化管理，創(chuàng)新造價(jià)管理理念

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，將信息技術(shù)手段融入工程造價(jià)管理成為當(dāng)前施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。越來越多的施工企業(yè)開始將信息化理念融入工程造價(jià)管理中，創(chuàng)造了新的工程造價(jià)管理理念，對(duì)工程造價(jià)管理的多個(gè)組成部門進(jìn)行了合理的優(yōu)化。實(shí)行信息化的工程造價(jià)管理，能夠有效解決目前管理過程中存在的問題，還能夠有效提高工程造價(jià)管理的效率，提高工程造價(jià)管理的水平［5］。其中，最為突出的信息化工程造價(jià)管理技術(shù)是BIM技術(shù)。BIM技術(shù)能夠?qū)κ┕ろ?xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行直觀的分析，將整個(gè)施工項(xiàng)目構(gòu)建成一個(gè)3D建模，這樣便于造價(jià)管理人員更加直觀地觀察建筑工程的施工情況，即使出現(xiàn)了突發(fā)情況，也可以直接通過修改3D建模來加強(qiáng)預(yù)期與實(shí)際情況的一致性。此外，除了運(yùn)用好信息化的工程造價(jià)管理技術(shù)，工程造價(jià)管理人員還需要建立信息化的監(jiān)管平臺(tái)，將所有的造價(jià)信息上傳到平臺(tái)上，確保之后信息的獲取能夠更加方便準(zhǔn)確。當(dāng)然，在信息上傳時(shí)需要反復(fù)核對(duì)信息正確與否，確保不會(huì)出現(xiàn)因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致的監(jiān)管不力問題。

2.5 加強(qiáng)造價(jià)控制，降低施工成本

現(xiàn)階段，許多施工單位在建設(shè)工程時(shí)為了盡可能地縮短招標(biāo)時(shí)間，將多個(gè)工程造價(jià)環(huán)節(jié)合并在一起進(jìn)行，如將工程量的清單和控制價(jià)招標(biāo)造價(jià)文件同時(shí)進(jìn)行，但采取這種方式所得出的招投標(biāo)款項(xiàng)會(huì)與估算的造價(jià)有所偏離。因此，建筑單位在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)應(yīng)該盡可能給予更多的估算。建設(shè)招投標(biāo)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性決定了造價(jià)估算的復(fù)雜性，并且每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)估算都直接關(guān)系到最終的造價(jià)估算。在可持續(xù)發(fā)展理念之下，追求最終效益最大化的建筑企業(yè)應(yīng)該盡量保證建筑工程的質(zhì)量，縮短建筑工程的回報(bào)周期。因此，在招投標(biāo)階段中，相關(guān)的造價(jià)人員需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展工程造價(jià)工作，要確保造價(jià)內(nèi)容是準(zhǔn)確無誤的，同時(shí)還要仔細(xì)核查工程量的清單內(nèi)容，以此來避免之后在造價(jià)清單方面出現(xiàn)問題。

當(dāng)前，招投標(biāo)中的工程量清單都采取計(jì)價(jià)的方式來推行，該方式主要是指通過工程項(xiàng)目特征描述讓投標(biāo)單位來進(jìn)行自由報(bào)價(jià)?；谶@種方式的招投標(biāo)，既要求從標(biāo)價(jià)、企業(yè)狀況和施工設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面來進(jìn)行考量，還要求招標(biāo)單位設(shè)計(jì)出更加全面準(zhǔn)確的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。因此，只有做好工程招標(biāo)管理才能夠保證工程招標(biāo)的公正性，優(yōu)化工程招標(biāo)的管理工作。加強(qiáng)工程招標(biāo)工作的管理，不僅能夠降低施工成本，還能夠解決招標(biāo)工作內(nèi)部存在的問題。

2.6 加強(qiáng)法規(guī)建設(shè)，完善監(jiān)管機(jī)制

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)注重法治建設(shè)，對(duì)于建筑工程的工程造價(jià)也必須依法進(jìn)行管理和控制，特別是在當(dāng)前可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念下，更應(yīng)該要著力加強(qiáng)相關(guān)的法治建設(shè)，建立更加完善的法律體系［6］。對(duì)于一些建筑工程造價(jià)的突出問題，更應(yīng)該有針對(duì)性地解決，對(duì)于造價(jià)過程中所出現(xiàn)的一些違法問題要做到違法必究。此外，在該理念下，相關(guān)管理部門需要制定更加合理的招投標(biāo)辦法、質(zhì)量管理辦法等法律制度。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出，首先就是要提升自己的優(yōu)勢(shì)、弱化自己的弱勢(shì)，以打造高質(zhì)量的建筑工程為目標(biāo)。在建筑工程造價(jià)管理工作過程中，要做好招標(biāo)前的造價(jià)編輯工作，更要認(rèn)真核對(duì)造價(jià)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，將信息化理念與工程造價(jià)更好地融合在一起，以此來打造更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程。在社會(huì)對(duì)建筑工程關(guān)注越來越多的時(shí)代，必須樹立良好的企業(yè)形象，高度重視施工造價(jià)問題，促使建筑工程實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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