劉盼紅 高紅霞

摘? ?要： 考察三線建設(shè)動(dòng)員中職工的復(fù)雜心態(tài)及工廠應(yīng)對(duì)策略，有助于理解計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)家與職工的互動(dòng)關(guān)系。20世紀(jì)60年代中期，三線建設(shè)決策出臺(tái)，內(nèi)遷職工心態(tài)大致表現(xiàn)為服從、積極主動(dòng)、被動(dòng)焦慮隱忍以及強(qiáng)烈抵觸拒遷等多種類型，其產(chǎn)生主要與職工職務(wù)、政治身份、年齡、家庭等因素有關(guān)。作為基層執(zhí)行單位的內(nèi)遷工廠，其應(yīng)對(duì)策略決定了動(dòng)員成效。以上海支援三線建設(shè)的工廠為例，它們重視排摸職工心理狀況，采取先黨內(nèi)后黨外、先干部后群眾，以精神激勵(lì)為主、以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)為必要的動(dòng)員手段調(diào)動(dòng)工人尤其是青年工人群體的積極性，以家庭為抓手排解職工的后顧之憂，軟硬兼施、工作細(xì)致到位等措施加以應(yīng)對(duì)，增強(qiáng)了職工對(duì)三線建設(shè)的認(rèn)識(shí)，穩(wěn)定了職工的支內(nèi)情緒。然而，以上應(yīng)對(duì)措施無(wú)法消解職工因遷出地與遷入地發(fā)展差異帶來(lái)的巨大心理落差，造成了部分職工內(nèi)遷后回流的現(xiàn)象。

關(guān)鍵詞： 三線建設(shè)；支援內(nèi)地；心態(tài)史；政治動(dòng)員

中圖分類號(hào)：K27? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-8634（2023）02-0144-（09）

DOI：10.13852/J.CNKI.JSHNU.2023.02.016

20世紀(jì)60年代中期，黨中央做出以備戰(zhàn)為主要目的，在中西部地區(qū)進(jìn)行大規(guī)模工業(yè)、交通建設(shè)的三線決策，掀起自東部沿海向中西部地區(qū)的移民大潮。至1980年，共計(jì)約400萬(wàn)工人、干部、知識(shí)分子、解放軍官兵背井離鄉(xiāng)支援建設(shè)，其規(guī)模之大、時(shí)間之長(zhǎng)、行動(dòng)之快，在中國(guó)建設(shè)史上前所未有。1 關(guān)于三線建設(shè)動(dòng)員工作，學(xué)界已有研究，但多采用自上而下的國(guó)家視角，對(duì)于職工反應(yīng)如何僅是簡(jiǎn)而述之。2 三線建設(shè)動(dòng)員工作并非一蹴而就，拋開(kāi)過(guò)程談動(dòng)員，易陷入有政策無(wú)反饋的線性敘事陷阱。時(shí)昱從國(guó)家敘事與青年選擇兩個(gè)角度探討三線建設(shè)動(dòng)員問(wèn)題，對(duì)本文具有啟示意義。1 除青年工人群體外，內(nèi)遷職工中還有其他年齡段人員，他們職務(wù)、經(jīng)歷、家庭、性格等各異，面對(duì)生活環(huán)境的巨大變遷，有著各自的考量。因此，從整體角度考察內(nèi)遷職工心態(tài)與行為選擇仍有很大探討空間。

三線建設(shè)動(dòng)員工作開(kāi)啟后，職工心態(tài)與行為開(kāi)始變化，并對(duì)工廠動(dòng)員方式產(chǎn)生影響。但由于人們的心態(tài)比較隱蔽且模糊，難以通過(guò)計(jì)量史學(xué)方法精確統(tǒng)計(jì)，研究者需要借助能夠反映時(shí)人心態(tài)的史料，通過(guò)移情的方法，置身于研究對(duì)象的生活世界中。本文綜合使用地方檔案、企業(yè)檔案、親歷者訪談資料、回憶錄、日記、書(shū)信等，力求捕捉三線建設(shè)動(dòng)員下職工的復(fù)雜心態(tài)，主要以上海支援三線建設(shè)為考察對(duì)象，探討內(nèi)遷工廠如何具體動(dòng)員及其成效。

一、三線建設(shè)動(dòng)員下的職工心態(tài)

當(dāng)時(shí)，國(guó)家號(hào)召內(nèi)遷職工應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的嚴(yán)峻性，以及支內(nèi)對(duì)加快內(nèi)地建設(shè)、建立戰(zhàn)略后方、世界革命的重要意義，要以飽滿的政治熱情和革命干勁投入三線建設(shè)；同時(shí)，竭力宣傳“備戰(zhàn)備荒為人民”“好人好馬上三線”，對(duì)參加三線建設(shè)人員嚴(yán)格把控，設(shè)有“六不準(zhǔn)”的選拔規(guī)定。2 而職工對(duì)三線建設(shè)的態(tài)度往往被“積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召”一語(yǔ)所簡(jiǎn)單概括。但是，當(dāng)我們仔細(xì)傾聽(tīng)來(lái)自底層的聲音，會(huì)發(fā)現(xiàn)歷史遠(yuǎn)比想象中復(fù)雜、鮮活。

大致而言，職工對(duì)三線建設(shè)的心態(tài)可劃分為四種類型：

第一，服從。部分職工懷抱對(duì)毛主席的崇高敬仰、對(duì)國(guó)家強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，完全服從國(guó)家安排的支援三線建設(shè)。如上海支援福建小三線建設(shè)的某工，新中國(guó)成立前在日商紗廠做工，備受欺侮，對(duì)毛主席建立新中國(guó)懷有感恩之情，她堅(jiān)決服從安排，稱：“毛主席講支內(nèi)，我就要去支內(nèi)。只要毛主席號(hào)召我干什么，我就要干什么。毛主席年紀(jì)這么大，還為建設(shè)三線這樣操心，還處處為我們工人階級(jí)著想。我應(yīng)當(dāng)以實(shí)際行動(dòng)使毛主席放心。”3 王增和丈夫先后赴上海小三線后方瑞金醫(yī)院工作，據(jù)她回憶，丈夫是聽(tīng)從毛主席“備戰(zhàn)備荒為人民”指示去的。4 通過(guò)比對(duì)諸多三線職工回憶文章，可以發(fā)現(xiàn)有類似心態(tài)者不在少數(shù)。正如已有研究所言，“讓毛主席睡個(gè)好覺(jué)”與“備戰(zhàn)備荒為人民”作為三線建設(shè)時(shí)期流傳最深、最廣的政治動(dòng)員口號(hào)，被受訪者們反復(fù)提及。5 原本自上而下的政策動(dòng)員，被內(nèi)化為職工群體應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。

這種服從，還體現(xiàn)為將個(gè)人利益置于國(guó)家利益之后，不計(jì)較個(gè)人得失、“沒(méi)多想”的坦然心態(tài)。如原在第四機(jī)械工業(yè)部北京第761廠工作的蔣澤漢，1966年支援陜西三線建設(shè)，他稱當(dāng)時(shí)人把這種安排看成是國(guó)家的需要，較少考慮個(gè)人利益。6另外，前述王增說(shuō)：“我們那時(shí)候根本沒(méi)說(shuō)要去幾年，去就去了，和插隊(duì)落戶一樣，沒(méi)想過(guò)回來(lái)?！? 原上海光學(xué)儀器廠裝配車間工藝員李連誠(chéng)，1965年的某日清晨突然接到通知，要求下午上火車出發(fā)，目的地未知。據(jù)其妻子回憶，李連誠(chéng)此次出差“并沒(méi)多想”。8 原在杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠工作的韓阿泉，1965年得知自己需內(nèi)遷重慶時(shí)，“顧慮并不多”。9

第二，積極主動(dòng)。有部分職工主動(dòng)提出支援三線建設(shè)。這種積極主動(dòng)的心態(tài)又可細(xì)分為追求革命理想、個(gè)人生活考慮兩種類型。

關(guān)于前者，在當(dāng)時(shí)的工作報(bào)告中體現(xiàn)最多。例如，相關(guān)檔案顯示：上海支援福建小三線某爐工患有頭昏病，且剛動(dòng)過(guò)手術(shù)，群眾討論認(rèn)為他應(yīng)留滬安排輕便工作，但他數(shù)次反映自己身體已有好轉(zhuǎn)，希望舉家內(nèi)遷干革命。1 某青年工人曾立下誓言：“干革命不講條件，為人民就是理由，毫無(wú)顧慮打起背包打天下，立志做一個(gè)紅色的接班人。”2這種革命熱情的確是真實(shí)存在的。如杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠孫葉潮本可以留下來(lái)，但他向廠長(zhǎng)表態(tài)：“盡管我現(xiàn)在身體不好，只要我有一口氣，我也要為三線建設(shè)盡一份力?！?965年，他內(nèi)遷重慶新建機(jī)械廠。3 還有，南京軍區(qū)復(fù)員軍人陳鶴良，屬于支援貴陽(yáng)三線建設(shè)中的一員，據(jù)他講述：“后來(lái)，團(tuán)部保密干事給我寫(xiě)信說(shuō)，當(dāng)時(shí)你要說(shuō)家里有困難，是可以不去的。可我們這批82名退伍軍人誰(shuí)都沒(méi)說(shuō)有困難，兩個(gè)機(jī)動(dòng)名額就作廢了。”4 當(dāng)然，需要注意的是，工廠為向國(guó)家和上級(jí)組織表決心，或鼓動(dòng)全廠職工積極支內(nèi)，往往會(huì)在工作報(bào)告或動(dòng)員報(bào)告中有意突出動(dòng)員成效，塑造先進(jìn)事跡，宣揚(yáng)革命精神。這種現(xiàn)象在官方檔案中比比皆是，與實(shí)際情況可能存在一定距離，研究者應(yīng)當(dāng)理性看待。

關(guān)于后者，主要體現(xiàn)在有夫妻分居問(wèn)題的職工身上。當(dāng)時(shí)國(guó)家為穩(wěn)定職工情緒，鼓勵(lì)并創(chuàng)造條件讓他們舉家內(nèi)遷。5 如原在上海柴油機(jī)廠工作的王世銘，愛(ài)人在天津工作，1971年兩人一道支援四川三線建設(shè)。他直言：“我們當(dāng)時(shí)支內(nèi)其實(shí)就是為了解決兩地分居的問(wèn)題。”6 另?yè)?jù)上海市衛(wèi)生局在安徽包建的后方衛(wèi)生工作組干部蔣征講述，當(dāng)時(shí)很多人想去小三線，其中一個(gè)原因是可以解決在外地分居的家屬戶口、工作問(wèn)題。7

當(dāng)然，部分職工考慮個(gè)人生活因素主動(dòng)支援內(nèi)地，其中還隱含著更復(fù)雜的情緒。當(dāng)時(shí)全國(guó)上下備戰(zhàn)氣氛濃郁，沿海地區(qū)工廠及職工隨時(shí)可能被納入支內(nèi)名單，遠(yuǎn)則奔赴西南、西北大三線，近則支援各省、市后方工業(yè)基地即小三線。不少人考慮個(gè)人生活，基于就近原則主動(dòng)選擇了支援小三線。如據(jù)前引蔣征講述，很多人認(rèn)為“和大三線相比，小三線在當(dāng)時(shí)是很好的”，而安徽明確是上海的小三線，距離上海近，編制不變，仍然歸屬上海，因此，“當(dāng)時(shí)想去小三線的人不少，很多都攔下來(lái)不讓他們?nèi)ァ薄? 另外，瞿惠相等人是從上海華東機(jī)要局轉(zhuǎn)到勞動(dòng)局安排工作的，勞動(dòng)局考慮到他們各方面條件不錯(cuò)，決定安排他們參加小三線建設(shè)。據(jù)瞿惠相講述，當(dāng)時(shí)一部分人認(rèn)為“我們?cè)谏虾Ｒ部峙铝舨蛔。蝗バ∪€的話，搞不好要去大三線，考慮到小三線還近一些，所以同意勞動(dòng)局的安排”。9

第三，被動(dòng)焦慮隱忍。得知自己屬于支內(nèi)人員時(shí)，有不少職工起初有“突然”“等一等”“看一看”“吃虧”等被動(dòng)心理。例如，1969年3月19日上午，正在上海另一廠做試驗(yàn)的原上鋼五廠職工陸中偉接到一個(gè)電話，要求他立即回廠商談赴安徽貴池籌建八五鋼廠中心試驗(yàn)室，次日早晨7時(shí)就要離滬赴皖，他感到“突然”。10 國(guó)棉二十六廠接受支內(nèi)任務(wù)之時(shí)，正值“文革”，很多領(lǐng)導(dǎo)和職工都抱著“等一等”“看一看”的心態(tài)，遲遲沒(méi)有遷出。11 據(jù)有內(nèi)遷任務(wù)的上海永昌五金廠的黨委副書(shū)記蔡煥祥講述，在該廠召開(kāi)的學(xué)習(xí)討論會(huì)上，“多數(shù)職工都有一種吃虧思想，為什么別廠不遷而永昌廠要遷，見(jiàn)了親朋好友好像抬不起頭來(lái)，低人一等。有的調(diào)來(lái)不久，更感到自己倒霉”。1

有顧慮、有困難的職工自然產(chǎn)生了焦慮情緒。當(dāng)時(shí)，中國(guó)東西部區(qū)域發(fā)展水平差異較大，勢(shì)必使內(nèi)遷職工產(chǎn)生巨大落差感。據(jù)有內(nèi)遷任務(wù)的上海勤余針織廠職工回憶，當(dāng)時(shí)很多職工認(rèn)為支內(nèi)是從大城市遷到山區(qū)，在情感上無(wú)法接受。有人眷戀大城市生活，有人擔(dān)心愛(ài)人隨遷進(jìn)廠不能適應(yīng)新環(huán)境，有人怕影響孩子前途等。2 1970年，顧以強(qiáng)隨愛(ài)人內(nèi)遷福建三明，他在接受采訪時(shí)毫不諱言：“那個(gè)地方畢竟是山溝溝啊，我們反正三四十歲了，無(wú)所謂?？嘁稽c(diǎn)啊，都無(wú)所謂。但是擔(dān)心孩子留在那邊出不來(lái)，擔(dān)心祖祖輩輩都可能要留在那邊?！?

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，職工在工作選擇上基本沒(méi)有太大余地，因此，這種抵觸情緒往往表現(xiàn)得比較隱忍，多有“飯碗不能丟”的思想。4 如孫葉潮直言“當(dāng)時(shí)誰(shuí)敢說(shuō)不愿意支援三線建設(shè)”。5 另?yè)?jù)王世銘透露，當(dāng)時(shí)確有不想支內(nèi)的，他們私下會(huì)通過(guò)各種辦法進(jìn)行逃避，例如裝病或找人代替。6

第四，強(qiáng)烈抵觸拒遷。他們往往以身患重病或家庭生活困難為由堅(jiān)持留在上海。如立豐染織廠某女工被通知支援福建小三線建設(shè)，她自稱母親病重，兩個(gè)弟弟精神不正常，“要我去福建，先要把兩個(gè)傻子弟弟由國(guó)家安排好，否則我不去”。7該廠另一青年工人則直言堅(jiān)決不愿支內(nèi)，“說(shuō)不去就不去”；其家屬也持相同態(tài)度，遷廠工作組前去他家訪問(wèn)時(shí)，其母口中念著“喔許，喔許”，雙手以趕雞鴨之勢(shì)將工作組拒之門(mén)外。她還表示寧愿兒子退職，也不同意其支內(nèi)，自己可養(yǎng)他一輩子。8當(dāng)然，在當(dāng)時(shí)國(guó)家計(jì)劃就業(yè)環(huán)境影響下，這類情況雖存在，但較少發(fā)生。很多內(nèi)遷職工的回憶證明了這一點(diǎn)。例如，韓阿泉稱確有“比較猶豫，不想來(lái)的，但是少”。9 自上海有線電廠支援貴州遵義三線建設(shè)的楊爾萍說(shuō)：“當(dāng)時(shí)的人基本上都服從組織分配，不去的人很少，只有一兩個(gè)人?！?0

需要說(shuō)明的是，上述心態(tài)并不是單一出現(xiàn)的，在一個(gè)職工身上可能同時(shí)具備兩種或多種心態(tài)。而職工的心態(tài)也非一成不變。受外界環(huán)境或自身思想影響，職工在不同階段可能表現(xiàn)出不同的心態(tài)類型。并且，職工心態(tài)復(fù)雜多面，也并非幾種類型可以簡(jiǎn)單概括，這里所擇取的僅為其中較為主要且鮮明的部分。

二、職工差異性心態(tài)產(chǎn)生的原因

與工廠的動(dòng)員策略

1.職工差異性心態(tài)產(chǎn)生的原因

三線建設(shè)決策做出時(shí)，中國(guó)正處于高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，社會(huì)福利制度由所在單位具體實(shí)施，職工對(duì)單位強(qiáng)烈依賴，普遍抱有“飯碗不能丟”心理。而三線建設(shè)卻是一場(chǎng)由東部沿海城市向中西部?jī)?nèi)陸地區(qū)的大規(guī)模移民運(yùn)動(dòng)。中國(guó)區(qū)域發(fā)展水平極其不平衡，支援三線建設(shè)意味著要放棄優(yōu)越的工作和生活環(huán)境。面對(duì)如此兩難抉擇，因以下原因，職工們產(chǎn)生了差異性心態(tài)：

首先，職務(wù)、政治身份等差異造成職工心態(tài)分化。工廠領(lǐng)導(dǎo)和黨團(tuán)員作為國(guó)家制度的代理人，如果做不到率先垂范，動(dòng)員全廠其他職工的工作將無(wú)從做起。因此，他們中一部分人表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的責(zé)任感。例如，自上海支援貴陽(yáng)三線建設(shè)的錢(qián)忠林是家中獨(dú)子，父親癱瘓?jiān)诖?，他曾想?qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)照顧留滬，但經(jīng)過(guò)思想掙，扎還是選擇接受安排，因?yàn)椤拔沂枪睬鄨F(tuán)員”。1 上鋼五廠二車間電爐車間團(tuán)支部書(shū)記談雄欣原本不在支內(nèi)名單里，但他主動(dòng)表態(tài)代替同車間家有困難的王師傅支內(nèi)，充分展現(xiàn)了黨團(tuán)員的先鋒模范作用。2 當(dāng)然，也有一部分人表現(xiàn)出職責(zé)所迫與不愿內(nèi)遷的無(wú)奈心理。例如，立豐染織廠的廠長(zhǎng)一方面擔(dān)心全家內(nèi)遷后需上交住房，將再無(wú)翻身之日，另一方面又考慮到自己作為一廠之長(zhǎng)，是一名共產(chǎn)黨員，絕無(wú)可能留在上海。3 但相對(duì)而言，普通群眾則沒(méi)有這方面的考慮或顧慮。

其次，年齡對(duì)職工心態(tài)產(chǎn)生影響。不同年齡職工對(duì)支內(nèi)有著不同的理解。青年工人群體具有自我實(shí)現(xiàn)意識(shí)較強(qiáng)的特點(diǎn)，力求自我價(jià)值和社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一，4 他們?cè)谌€建設(shè)中多表現(xiàn)出勇于前往的積極心態(tài)，同時(shí)，他們也是選擇參與三線建設(shè)的重要主體。5 例如，應(yīng)長(zhǎng)榮1967年初中畢業(yè)后被分配到上海無(wú)線電九廠，1970年他接到了通知赴安徽參加三線建設(shè)。他回憶當(dāng)時(shí)的心情稱：“那年我剛20歲，既興奮又彷徨，有志青年理應(yīng)為國(guó)分憂，響應(yīng)毛澤東主席‘一定要把三線建設(shè)好的偉大號(hào)召，到皖南山區(qū)去建設(shè)世界兵工廠，打擊帝修反。”6 到安徽參加三線建設(shè)的上海青年郭向東也稱：“當(dāng)時(shí)我們還只是二十出頭的姑娘，雄心壯志比天高，一心只想出去闖闖世界?！?

再次，家庭對(duì)職工心態(tài)產(chǎn)生影響。家人態(tài)度直接影響了職工的支內(nèi)心態(tài)。立豐染織廠遷廠工作總結(jié)指出，部分職工家屬思想斗爭(zhēng)十分激烈，給支內(nèi)職工造成很大壓力。例如，某黨員干部因家屬思想不通，工作一直處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至提出愿意退黨。8 據(jù)該廠對(duì)保全部32名職工家屬思想的統(tǒng)計(jì)，其中有16名職工受到來(lái)自家屬方面的阻力。9 當(dāng)然，也有家屬支持職工支內(nèi)的情況，例如某職工家屬患有慢性腸胃病，醫(yī)院催促她盡快開(kāi)刀，但她卻隱瞞病情，讓丈夫放心支內(nèi)。10

需要說(shuō)明的是，以上所分析僅為具有代表性的幾種，心態(tài)的產(chǎn)生有極為復(fù)雜的過(guò)程，除受到身份、年齡、家庭影響外，還與性別、性格、個(gè)人經(jīng)歷、社會(huì)關(guān)系等密切相關(guān)。實(shí)際上，工廠在整個(gè)內(nèi)遷過(guò)程中一直重視排摸職工的心理狀況。

2.工廠的動(dòng)員策略

上海作為紡織工業(yè)基地，先后向福建小三線遷出11家工廠，包括國(guó)棉二十六廠、立豐染織廠、經(jīng)昌染織二廠、華光被單廠、勤余針織廠、錦新絲織廠、曙光鎖廠、泰昌膠合板廠、永昌五金廠、上海農(nóng)藥廠和桃浦化工廠。其中，規(guī)模較大的為立豐染織廠（1966年遷出后更名為三明印染廠）和國(guó)棉二十六廠（1971年遷出后更名為三明紡織廠）。11 以這兩個(gè)廠為觀察對(duì)象，可以發(fā)現(xiàn)：立豐染織廠宣布遷廠前，就注意調(diào)查摸底每位職工及其家庭，詳細(xì)收集相關(guān)資料，充分掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)各職工具體情況逐個(gè)動(dòng)員；12 國(guó)棉二十六廠也是如此。它們的這項(xiàng)工作貫穿遷廠各階段，成為工廠開(kāi)展各項(xiàng)動(dòng)員工作的重要依據(jù)。

當(dāng)時(shí)，針對(duì)職工的心態(tài)特點(diǎn)，工廠采取了如下動(dòng)員策略：

第一，先黨內(nèi)后黨外，先干部后群眾。內(nèi)遷任務(wù)下達(dá)后，上海市相關(guān)部門(mén)迅速建立遷廠工作組，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)遷廠工作。同時(shí)，在立豐染織廠內(nèi)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)各專業(yè)組，其中，宣傳組具體負(fù)責(zé)動(dòng)員工作。13 遷廠工作組充分利用領(lǐng)導(dǎo)和黨員的特殊心理，進(jìn)行先黨內(nèi)后黨外、先干部后群眾的動(dòng)員工作。具體來(lái)說(shuō)，采取了層級(jí)包干的辦法，即廠長(zhǎng)、書(shū)記包支部委員，支部委員包黨小組，黨小組包黨員，黨員包骨干，骨干包群眾。第一步，遷廠工作組在立豐染織廠先后召開(kāi)10余次支委會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)家支內(nèi)政策，重讀毛主席著作，通過(guò)正面教育和自我教育的方法提高廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)支內(nèi)的認(rèn)識(shí)。如該廠副廠長(zhǎng)就在支委會(huì)上交流了自己決心支內(nèi)的過(guò)程，以及動(dòng)員愛(ài)人隨廠內(nèi)遷的經(jīng)驗(yàn)。1 第二步，在領(lǐng)導(dǎo)核心思想統(tǒng)一后，支委會(huì)再討論將動(dòng)員工作推向黨員。如自1966年7月5日至15日，該廠在黨員中共召開(kāi)12次會(huì)議，進(jìn)行政治思想教育。最后一步，將動(dòng)員工作推向廣大群眾。2

第二，以精神激勵(lì)為主，以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)為必要的動(dòng)員手段，調(diào)動(dòng)工人尤其是青年工人群體的積極性。受當(dāng)時(shí)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平限制，三線建設(shè)動(dòng)員以精神激勵(lì)為主。如立豐染織廠貫徹的方針是：“先講原則，后講具體，先講精神，后講物質(zhì)。”3其精神動(dòng)員的形式多種多樣，主要借助各種類型的學(xué)習(xí)班、動(dòng)員會(huì)和報(bào)喜隊(duì)等。如該廠安排全廠黨員聽(tīng)取烈士家屬的階級(jí)教育報(bào)告，了解革命先烈拋頭顱、灑鮮血的英勇事跡，激發(fā)黨員支內(nèi)的革命熱情。4 另外，國(guó)棉二十六廠在遷入福建三明之前，上海市棉紡工業(yè)公司首先針對(duì)該廠黨委舉辦了“圍繞紅太陽(yáng)轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)班；之后，工廠舉辦各車間干部、黨團(tuán)員、骨干參加的“圍繞紅太陽(yáng)轉(zhuǎn)”學(xué)習(xí)班；繼而，廠革委會(huì)召開(kāi)會(huì)議，重溫毛主席關(guān)于三線建設(shè)的一系列指示。國(guó)棉二十六廠為營(yíng)造人人支內(nèi)的革命氛圍，還專門(mén)組織報(bào)喜隊(duì)、歡送隊(duì)，到每位支內(nèi)職工家中張貼大喜報(bào)，為每批支內(nèi)職工送行。5

前面已經(jīng)提到，當(dāng)時(shí)廣為流傳“三線建設(shè)搞不好，毛主席睡不好覺(jué)”“備戰(zhàn)備荒為人民”“好人好馬上三線”等口號(hào)，這對(duì)于喚起工人保家衛(wèi)國(guó)的主人翁意識(shí)、激發(fā)工人階級(jí)身份認(rèn)同感具有強(qiáng)大威力。尤其是，對(duì)于正處于熱血沸騰年紀(jì)的青年工人群體，這種激勵(lì)方式極大地滿足了他們的意義感和榮譽(yù)感。

當(dāng)然，僅靠精神動(dòng)員無(wú)法消解職工內(nèi)心的巨大落差感，因此，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵(lì)也成為必要的動(dòng)員手段。1965年9月，國(guó)家總結(jié)一年來(lái)的搬遷經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到解決三線職工生活福利及家屬問(wèn)題的緊迫性，具體規(guī)定了職工工資、津貼補(bǔ)貼、獎(jiǎng)勵(lì)、糧食定量標(biāo)準(zhǔn)、家屬安置等實(shí)施辦法，確保了三線職工福利待遇不變，解決了職工家屬的戶口、工作等困難。6

第三，以家庭為抓手，排解職工的后顧之憂。工廠在初步動(dòng)員效果不理想的情況下，往往將行動(dòng)目標(biāo)指向職工家屬，幫助職工克服來(lái)自家庭方面的壓力和困難。如立豐染織廠的一般做法是，首先排摸職工家庭地址、家屬思想狀況等，再逐戶訪問(wèn)和召開(kāi)家屬座談會(huì)；在組織職工聽(tīng)取動(dòng)員報(bào)告、形勢(shì)報(bào)告和觀看革命電影時(shí)，由廠工會(huì)邀請(qǐng)所有家屬一同參加。7

當(dāng)某職工因家庭困難不愿內(nèi)遷時(shí)，工廠則直接出面多方協(xié)調(diào)解決。如立豐染織廠某女工丈夫健康狀況不佳，而其住房至丈夫所在的工廠路程較遠(yuǎn)，希望工廠幫助調(diào)整住房，便于丈夫上下班。工廠得知后，通過(guò)與房管部門(mén)聯(lián)系，解決了該職工的家庭住房問(wèn)題。8 還有，某青年男工的父親于1965年支援大三線建設(shè)，妹妹在家待業(yè)，另有三個(gè)弟妹在校讀書(shū)。其母提出，要將其丈夫調(diào)回上海，并解決家中女兒工作，才同意兒子支內(nèi)。工廠研究后認(rèn)為，該職工家庭的要求雖不能滿足，但可在經(jīng)濟(jì)上做適當(dāng)補(bǔ)助。最終，廠方、上海市印染工業(yè)公司對(duì)該職工家庭補(bǔ)助80元，另外還補(bǔ)助停工期間工資36元，生活費(fèi)25.2元，附加工資8.4元，理發(fā)費(fèi)2元，共計(jì)151.6元，部分解決了該職工家庭的生活困難。9

第四，軟硬兼施，工作細(xì)致到位。工廠對(duì)于確因職工本人或家屬患有嚴(yán)重疾病要求留滬者，會(huì)妥善安排；而對(duì)于少數(shù)無(wú)特殊原因抵觸情緒強(qiáng)烈的職工，有時(shí)也會(huì)采取比較強(qiáng)硬的停發(fā)工資、開(kāi)除黨籍或辭退等方式。例如，上海國(guó)棉二十六廠遷廠之初，仍有39名職工因各種原因沒(méi)有隨廠遷出。對(duì)此，該廠在廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)后，結(jié)合各職工具體情況予以區(qū)別對(duì)待。其中，10人因確有困難，如職工本人手指殘廢、母親半身不遂、配偶患癲癇病等，照顧留滬；6人因暫時(shí)患病，手術(shù)痊愈后按病假處理；1人困難情況不明，留待進(jìn)一步考察研究；剩余的22人因不具備留滬資格，要求立即遷出，在未遷出前則逐步停發(fā)工資和個(gè)人生活補(bǔ)助費(fèi)。1

又如，上海支援福建小三線工廠有政策規(guī)定，職工原則上均應(yīng)內(nèi)遷，經(jīng)反復(fù)動(dòng)員無(wú)故不遷者，作自動(dòng)離職處理。2 立豐染織廠某青年女工以家庭勞動(dòng)無(wú)人分擔(dān)為由，堅(jiān)持不愿支內(nèi)，遷廠工作組多次做其思想工作無(wú)效后，直接與其兄長(zhǎng)聯(lián)系，研究商量家務(wù)勞動(dòng)安排問(wèn)題。然而，其兄長(zhǎng)對(duì)妹妹支內(nèi)也持反對(duì)態(tài)度。于是，遷廠工作組又聯(lián)系到其兄長(zhǎng)的工作單位，要求該單位支持國(guó)家三線建設(shè)，減少他的工作內(nèi)容，余出時(shí)間分擔(dān)家務(wù)勞動(dòng)。另外，遷廠工作組還與該女工居住地所在里弄委員會(huì)主任聯(lián)絡(luò)溝通，希望其對(duì)該女工家庭多加照顧。3 但是，多方協(xié)調(diào)后，該女工仍然不愿支內(nèi)。工作組最終討論決定，先給該女工三個(gè)月時(shí)間考慮，在此期間工資減至原來(lái)的70%，作為生活補(bǔ)助費(fèi)發(fā)放；三個(gè)月后如其仍堅(jiān)決不愿支內(nèi)，則作自動(dòng)無(wú)故離職處理。4

事實(shí)上，不僅上海支援福建小三線工廠如此，其他三線工廠也是如此。如據(jù)同樣有內(nèi)遷任務(wù)的杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠職工韓阿泉講：“確定名單了，黨委動(dòng)員，確定名單了必須去，不去那就是思想還有差距。黨員必須去，不去的話要開(kāi)除黨籍；不是黨員的話要批評(píng)，或者教育，還是不行的話，只有開(kāi)除?！?

總之，工廠是國(guó)家三線建設(shè)動(dòng)員工作的基本執(zhí)行單位，正如有學(xué)者指出的，三線企業(yè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)家大力支持營(yíng)建起來(lái)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，與其他單位一樣具有經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三位一體的功能。6 上述工廠對(duì)職工心態(tài)的精準(zhǔn)把握與動(dòng)員策略，也反映了國(guó)家動(dòng)員工作的綿密性和策略性。

三、工廠遷出后職工心態(tài)的變化

總體上說(shuō)，經(jīng)工廠反復(fù)動(dòng)員和解決實(shí)際問(wèn)題，職工心態(tài)逐漸發(fā)生變化，大都能夠響應(yīng)支內(nèi)號(hào)召。如安徽是上海的小三線，是全國(guó)小三線中門(mén)類最全、人數(shù)最多、規(guī)模最大的后方工業(yè)基地，共有在冊(cè)職工及家屬7萬(wàn)余人。據(jù)中共上海市委工業(yè)生產(chǎn)委員會(huì)統(tǒng)計(jì)分析，“在經(jīng)過(guò)廠的領(lǐng)導(dǎo)從上到下，從黨內(nèi)到黨外層層做思想工作……百分之九十八的群眾都還是響應(yīng)了黨的號(hào)召而奔赴內(nèi)地參加建設(shè)”。7 另外，上海電器研究所所長(zhǎng)崔鎮(zhèn)華表示，在內(nèi)遷過(guò)程中，那些不愿意去的，后來(lái)通過(guò)政治思想教育，提高了認(rèn)識(shí)，大多數(shù)人都愉快地去了。8杭州發(fā)動(dòng)機(jī)廠連人帶馬支援重慶，職工韓阿泉也稱，雖存在少數(shù)不愿內(nèi)遷的職工，但經(jīng)過(guò)一系列動(dòng)員工作，基本都服從組織安排支援重慶三線建設(shè)，并未出現(xiàn)不遷被開(kāi)除的情況。9

但是，對(duì)三線建設(shè)動(dòng)員下職工心態(tài)的把握，除了要關(guān)注工廠遷出前的時(shí)段外，還應(yīng)看到工廠遷出后很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)職工的心態(tài)變化，因?yàn)檫@在一定程度上反映了動(dòng)員效果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

應(yīng)該說(shuō)，工廠內(nèi)遷后不久，大部分職工能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)厣?，安心投入到生產(chǎn)工作當(dāng)中。如上海支援江西小三線某職工在家信中表示：江西小三線的生活比上海艱苦，但是“日子一多就會(huì)習(xí)慣的，也就安心在山里的生活了”，并樂(lè)觀地稱“一切都是向著好的方面在起變化”，“我看晚來(lái)還是早來(lái)好，早來(lái)可以早點(diǎn)熟悉情況，住的宿舍也可以住在上面”。1 但同時(shí)，也要注意到，確實(shí)有部分職工存在回流現(xiàn)象，他們往往以自己或家人生病、要求照顧為由回滬，或以病為由返滬不歸。

這里先以立豐染織廠為例。該廠共有黨員49名。遷廠任務(wù)下達(dá)后，工作組首先動(dòng)員的對(duì)象是廠領(lǐng)導(dǎo)及黨員，鼓勵(lì)他們?nèi)覂?nèi)遷，帶動(dòng)群眾支內(nèi)的積極性。然而，部分黨員及其家屬想不通，比較被動(dòng)，使動(dòng)員全廠工作遇到障礙。工作組因此召開(kāi)支委會(huì)、黨員大會(huì)以及家屬動(dòng)員會(huì)，并通過(guò)個(gè)別訪問(wèn)串聯(lián)、驗(yàn)收等工作疏通他們的思想。該廠工會(huì)主席、黨員傅春連作為工廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭表態(tài)支內(nèi)，在其他黨員中產(chǎn)生良好影響。他在黨員交流會(huì)上表態(tài)說(shuō)：“支內(nèi)建設(shè)是革命，共產(chǎn)黨員應(yīng)帶頭。父母妻子思想通，小囡孩子聽(tīng)命令。一家七口全武裝，待等出發(fā)號(hào)令響，打起背包進(jìn)山區(qū)?！? 經(jīng)宣傳動(dòng)員，立豐染織廠大部分黨員積極主動(dòng)內(nèi)遷，全部黨員愿意服從國(guó)家安排，多數(shù)黨員家屬愿意隨遷。據(jù)統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)決支內(nèi)的黨員有39名，占該廠全部黨員的80%；8名黨員愿意服從國(guó)家安排；2名黨員干部因病重提出最好不去，如必須去也無(wú)意見(jiàn)。38名黨員家屬中有92%愿意隨遷，僅3名家屬存在想不通的情況，但他們并不反對(duì)愛(ài)人支內(nèi)。3 應(yīng)該說(shuō)，該廠黨員及家屬的動(dòng)員工作基本是成功的。

但是，立豐染織廠遷入福建一年內(nèi)，共有34人返回上海。具體來(lái)看：有1名男工以輕度肺病為由，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意返回上海。有16名職工以治病為由返滬不歸，其中，某李姓職工患有肝硬化，工廠允許其回滬療養(yǎng)，但該職工抵滬后堅(jiān)決不愿再返回內(nèi)地；其余15名職工則以類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、肺結(jié)核、氣管炎及低血壓、腦震蕩等各種疾病為由回滬不歸。另外，還有3名職工以家屬患病、需回滬照顧為契機(jī)返滬，不再回到內(nèi)地；3名職工因參加武斗返滬；11名職工以其他各種理由返滬，拒不內(nèi)遷。4

還有三明紡織廠。1979年底，上海市勞工局革命委員會(huì)辦公室給三明紡織廠5 發(fā)去一封信函，詢問(wèn)某上海支內(nèi)職工要求調(diào)滬的問(wèn)題。6 從信的內(nèi)容可知，該職工1971年由上海市紡織局毛麻公司支援福建三明紡織廠，家里頗為困難，上有多病纏身的母親，下有兩個(gè)年幼體弱的孩子，其丈夫也身體有恙，均留在上海。其母親從1974年至1979年曾多次向上海市勞動(dòng)局和上海市革命委員會(huì)反映，要求將該職工調(diào)回上海。而據(jù)三明紡織廠復(fù)函，該職工“屬我廠職工，已有多年未上班工作，曾多次來(lái)信要求調(diào)滬”。實(shí)際上，該職工1974年即已請(qǐng)假回滬，一直未返回福建。并且，該廠所反映的類似情況為數(shù)不少。截至1979年，該廠因各種困難要求調(diào)滬者達(dá)200余人。從上海市勞動(dòng)局革命委員會(huì)辦公室與三明紡織廠來(lái)往函件可以看出，該廠也曾多次報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求統(tǒng)籌解決，并上報(bào)上海市勞動(dòng)局要求及時(shí)接收確有困難的支內(nèi)職工，但始終沒(méi)有得到有效回復(fù)。7 不少職工返滬的合理訴求沒(méi)有得到回應(yīng)，因此只好通過(guò)非正規(guī)方式回到上海，這也反映了他們無(wú)奈的心理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，立豐染織廠遷廠總職工為405人，國(guó)棉二十六廠遷廠總職工為1362人。8 因此，可以推算出立豐染織廠在遷廠一年內(nèi)的職工回流人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的8.4%，國(guó)棉二十六廠在遷廠8年內(nèi)職工因家庭困難要求調(diào)回上海人數(shù)約占總?cè)藬?shù)的14.7%。該數(shù)據(jù)雖無(wú)法涵蓋全國(guó)幾千個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和幾百萬(wàn)人力，不能反映全部三線職工的心態(tài)變化，但仍可在一定程度上說(shuō)明職工支援內(nèi)地后存在心態(tài)不穩(wěn)定的情況。

總體來(lái)說(shuō)，在三線建設(shè)動(dòng)員下，大部分職工能夠轉(zhuǎn)變心態(tài)，克服焦慮情緒，服從國(guó)家安排；只有極少數(shù)職工堅(jiān)持留在上海，抵觸支內(nèi)；還有部分職工在遷出后由于種種原因又擅自回到上海。從工廠的動(dòng)員工作看，由于當(dāng)時(shí)過(guò)于強(qiáng)調(diào)精神激勵(lì)而忽視職工物質(zhì)訴求的做法，也確實(shí)造成職工中存在被迫內(nèi)遷的情況。因此，遷入內(nèi)地后，一些本就思想不穩(wěn)定的職工，在看到眼前異常艱苦的工作和生活環(huán)境后，更加歸心似箭。

四、結(jié)語(yǔ)

三線建設(shè)動(dòng)員下職工的心態(tài)復(fù)雜且處于變動(dòng)中，總體而言經(jīng)歷了一個(gè)由被動(dòng)到主動(dòng)、由焦慮到放心、由抵觸到服從的過(guò)程。對(duì)三線建設(shè)動(dòng)員下職工心態(tài)的考察，有助于我們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期國(guó)家與職工的關(guān)系。國(guó)家在職工中廣泛進(jìn)行三線建設(shè)宣傳，賦予三線建設(shè)以世界革命的神圣意義，號(hào)召職工以革命的精神和態(tài)度參加三線建設(shè)，同時(shí)塑造三線職工“好人好馬”的光輝形象，這客觀上營(yíng)造了人人應(yīng)上三線、人人想上三線的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。但職工并非完全沉默的個(gè)體，他們的疑慮、不滿甚至抵觸情緒，主要是基于自身利益關(guān)切的本能反應(yīng)。同時(shí)，職工心態(tài)與行為也形塑了國(guó)家動(dòng)員的策略或方式。三線建設(shè)開(kāi)始一年后，國(guó)家總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)放寬了選拔標(biāo)準(zhǔn)，一般要求技術(shù)過(guò)硬，身體狀況良好，且本人無(wú)嚴(yán)重政治問(wèn)題。部分企業(yè)甚至只要求第三條。作為基層執(zhí)行單位的工廠也注意到了在整體性宣傳的同時(shí)，根據(jù)不同職工的心理特點(diǎn)，逐層動(dòng)員、逐個(gè)動(dòng)員，幫助他們解決實(shí)際生活困難。在國(guó)家與職工之間，形成了一顯一隱的雙向互動(dòng)。

中國(guó)當(dāng)代史上的一系列重大事件都是以發(fā)動(dòng)群眾運(yùn)動(dòng)的方式展開(kāi)的，民眾的心態(tài)與行為也是歷史的重要組成部分，推動(dòng)著這些事件進(jìn)程的演變與發(fā)展。廣泛挖掘民間資料，從心態(tài)史角度展開(kāi)相關(guān)研究，本文或許能起到拋磚引玉的作用。

Going to the “Inland China”： Multiple Mentality of Employees and Factory

Response under the Mobilization of the Third-Front Construction

LIU Panhong， GAO Hongxia

Abstract： After the Third-Front Construction decision was made in the mid-1960s， the mentality of workers is generally manifested in many types， such as obedience， initiative， passive anxiety and forbearance， and strong resistance to relocation. The emergence of different mentality is mainly related to the staffs position， political identity， age， family and other factors. As a grass-roots executive unit， the response measures and methods of the relocated factory determine the effectiveness of mobilization. Taking the Lifeng Dyeing and Weaving Factory and the 26th National Cotton Factory in Shanghai， which support the Third-Front of Fujian， as an example， the factory pays attention to the psychological status of workers， and takes the measures of first inside the Party and then outside the Party， and first cadres and then the masses; give priority to spiritual motivation and mobilize the enthusiasm of workers， especially young people; take the family as the starting point to solve the worries of workers; meticulous work have been taken to deal with it， which has enhanced the workers understanding of the Third-Front Construction， stabilized the workers mood， and further improved the national social mobilization ability. However， these measures cannot eliminate the huge psychological gap caused by the development difference between the move-out place and the move-in place， resulting in the return of some workers after moving in. By investigating the complex mentality of workers under the mobilization of the Third-Front Construction and the measures of the factory， it is helpful to deepen the understanding of the interaction between the state and workers in the period of planned economy.

Key words： The Third-Front Construction; support the inland China; history of mentality; political mobilization

（責(zé)任編輯：申? ?浩）