任小梅

在信息化背景下，企業(yè)應加強財務信息化建設，同時應在此基礎上促進業(yè)財融合，推動財務人員與業(yè)務人員之間的合作交流，使信息互通，進而持續(xù)優(yōu)化業(yè)務工作方案，確保業(yè)務的開展能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟收入。

業(yè)財融合對于企業(yè)的重要意義

有利于降低企業(yè)的經(jīng)營風險 企業(yè)在經(jīng)營過程中必然會遇到風險。有些風險是可控的，可以通過企業(yè)的內部決策和管理來實行明顯的管控，降低相應的風險等級，也有的風險是不可控的，例如市場變動，企業(yè)只能依靠財務管理來盡可能降低損失。就企業(yè)的業(yè)務人員而言，在工作過程中時常會遭遇風險，而業(yè)財融合能高效傳遞信息，縮短資源調配的溝通，便于業(yè)務人員和財務人員合作，從會計統(tǒng)計和財務管理的角度為其提供建議，就可以有效避免經(jīng)濟損失。同時，其他部門的工作也可以緊密配合，縮短反射弧。不同部門間的配合會更好，能有效降低企業(yè)的經(jīng)營風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

有利于提高企業(yè)的管理效率 在業(yè)財融合的作用下，企業(yè)中的業(yè)務過程可以被有效規(guī)范，財務人員和業(yè)務人員通力合作，共同開展工作。在這樣的背景之下，業(yè)務過程會被固化，流程更加清晰，也能夠有效減少人為的干預。一方面，財務人員可以對企業(yè)的具體工作更加了解，從而在此基礎上調節(jié)財務管理方案，使其更具合理性；另一方面，業(yè)務人員在財務人員的指導下可以用更加經(jīng)濟的方式去推進業(yè)務工作，提高業(yè)務項目的經(jīng)濟利潤。與此同時，可以強化內控管理，使企業(yè)的管理效率就此提升，內部管理模式也將得到明顯優(yōu)化。

加強企業(yè)財務信息化建設的必要性

對數(shù)據(jù)精細化的需要 為了促進企業(yè)的發(fā)展，深化業(yè)財融合，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以滿足對數(shù)據(jù)精細化的需要。在傳統(tǒng)的財務管理工作中，財務人員主要負責對企業(yè)的資產(chǎn)、負債、成本以及利潤等數(shù)據(jù)進行會計信息統(tǒng)計，這些數(shù)據(jù)所涵蓋的范圍較廣，但是不夠精細。在業(yè)財融合過程中，財務部門要與業(yè)務部門緊密配合，財務人員所需處理的數(shù)據(jù)變得更為細致，如果不加強建設財務信息化，就會給財務人員增添極重的工作負擔，不利于其完成工作，并且容易造成數(shù)據(jù)誤差，影響企業(yè)業(yè)務的正常開展。所以，有必要通過加強財務信息化建設來對數(shù)據(jù)實施精細化管理。

對信息時效性的需要 在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息更新速率極快，企業(yè)在經(jīng)營過程中所需要留意的信息浩如煙海，一些重要信息可能會對企業(yè)的項目決策、經(jīng)營質量和經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)的財務人員從傳統(tǒng)的“核算型”逐漸轉為“管理型”，其要參與到業(yè)務部門的工作之中，并與業(yè)務人員共同發(fā)掘信息的價值，利用信息來制定更合理的工作方案。信息的價值與其時效性掛鉤，財務人員只有在財務信息化建設的基礎上才能切實提升信息的時效性，進而為業(yè)務部門提供更有效的建議，提升財務管理效率。

對數(shù)據(jù)維度多樣化的需要 業(yè)財融合對企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益能產(chǎn)生顯著的促進作用，幫助企業(yè)在當代社會取得可持續(xù)發(fā)展，保持企業(yè)在市場中的安全競爭地位。為了使業(yè)財融合能夠順利推進，企業(yè)就必須確保數(shù)據(jù)維度的多樣化，滿足企業(yè)內部對生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、客戶、投資或其他多個層面的信息需要，使企業(yè)能夠基于這些信息來制定經(jīng)營策略，提高經(jīng)營策略的有效性。為了滿足對數(shù)據(jù)維度多樣化的需求，企業(yè)就需要加強推進財務信息化建設，借助現(xiàn)代信息系統(tǒng)來完成對各類信息數(shù)據(jù)的采集和處理，繼而發(fā)掘出多元化信息的價值，為企業(yè)的發(fā)展推波助力。

加強企業(yè)財務信息化建設的有效路徑

構建信息化建設的框架 在業(yè)財融合視角下，企業(yè)要加強推進財務信息化建設，滿足企業(yè)轉型發(fā)展的需要。為此，企業(yè)必須要注重構建信息化建設的框架，做好對建設方案的統(tǒng)籌規(guī)劃，使財務信息化建設過程能順利推進，不與企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營工作發(fā)生沖突。首先，企業(yè)需要構建業(yè)財融合中的業(yè)務架構，理清企業(yè)所管理的各個業(yè)務項目之間的關系脈絡，明確經(jīng)營項目的主次關系、從屬關系等，同時要標定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，確保企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務是為戰(zhàn)略性目標而服務。在設計業(yè)務架構時，企業(yè)通常需要將其與技術架構、信息架構進行整合，以完善財務信息化建設的框架。

其次，企業(yè)需要基于業(yè)財融合建立數(shù)據(jù)架構。在業(yè)務架構的基礎之上，企業(yè)要完善自身的數(shù)據(jù)標準，對企業(yè)經(jīng)營過程中所處理的數(shù)據(jù)進行財務分析和數(shù)學分析，將業(yè)務過程轉化為數(shù)據(jù)對象，從中提煉出數(shù)據(jù)的基本元素，進而搭建數(shù)據(jù)模型、建立數(shù)據(jù)庫，建設數(shù)據(jù)化運營環(huán)境，使企業(yè)的數(shù)據(jù)管理模式能更傾向于數(shù)字化、自動化，順應信息化社會的信息生產(chǎn)模式。最后，企業(yè)還需要基于業(yè)財融合建立應用架構。在數(shù)據(jù)架構的基礎上，企業(yè)要站在運營協(xié)同層和決策管理層等角度進行分析，挖掘用以支持業(yè)務運轉的信息系統(tǒng)的元素，在應用集成的基礎上構建應用架構，促進業(yè)務信息的高效率傳輸和共享。

建立健全會計信息系統(tǒng) 在財務信息化建設的過程中，企業(yè)必須要建立健全會計信息系統(tǒng)，為財務信息化管理提供基礎設施，創(chuàng)造環(huán)境條件。企業(yè)首先需要立足于企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，對企業(yè)所管理的業(yè)務進行具體的、深層的分析，探究其信息特征和信息價值，在此基礎上建立會計管理信息化數(shù)據(jù)平臺，實時更新業(yè)務信息和財務信息，從而使企業(yè)在運轉過程中，其各個部門都能夠共享到重要的信息數(shù)據(jù)，掌握企業(yè)的動態(tài)情況，并基于這些數(shù)據(jù)來更好地完成分內工作，提高工作質量，同時使得財務人員能通過會計管理信息化數(shù)據(jù)平臺來推送重要財務信息，與業(yè)務部門形成配合。

其次，企業(yè)需要完善會計信息系統(tǒng)內的功能模塊，為財務工作和業(yè)務工作之間的融合提供支持，提高業(yè)財融合的效率。比方說，企業(yè)應建設全面預算信息化模塊，為預算編制環(huán)節(jié)的工作提供現(xiàn)代信息技術支持，靈活運用云計算、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術去加強財務信息化管理，并進一步建構預算管理控制體系，通過財務人員來對業(yè)務人員實行預算管理，精確預算責任，優(yōu)化預算方案，在市場經(jīng)濟變化的形勢下保持企業(yè)的有利競爭地位。此外，企業(yè)還需要完善會計信息系統(tǒng)內的投融資信息化模塊、成本用度信息化模塊以及內控信息化模塊等，以完善會計信息系統(tǒng)的功能，提高財務信息化建設的質量，繼而促進業(yè)財融合。

完善業(yè)財融合管理機制 企業(yè)在加強財務信息化建設的過程中，不僅是為了提高財務管理的效率，促進信息采集率、分析效率等水平的提升，還是為了推動業(yè)財融合，幫助企業(yè)以更高效的模式進行經(jīng)營管理，促進財務人員與業(yè)務人員之間的工作交流?；诖?，企業(yè)在建設財務信息化的同時就需要完善業(yè)財融合管理機制，使財務人員和業(yè)務人員能夠充分利用財務信息化的優(yōu)勢去通力合作、交換信息，提升財務信息化建設的成效。企業(yè)為此有必要在內部建立一個專門管理業(yè)財融合工作的機構，負責對業(yè)財融合方案的執(zhí)行，對財務人員和業(yè)務人員相應責任的落實等等。

企業(yè)首先需要為該機構的工作人選進行合理分配，可以從具備多年工作經(jīng)驗且在崗位能力和管理能力上表現(xiàn)出眾的財務人員及業(yè)務人員中進行選拔，其熟諳企業(yè)內部的運行機制和業(yè)務模式，對同事的工作能力、崗位責任和性格等也比較了解，是協(xié)調財務工作和業(yè)務工作的最佳選擇。其次，企業(yè)管理層要與其一同商討關于業(yè)財融合的管理機制，對財務人員和業(yè)務人員在業(yè)財融合過程中的責任進行合理分配，將具體的責任落到具體的個人，規(guī)范業(yè)財融合流程，使財務人員能夠在財務信息化的基礎上為業(yè)務人員提供重要財務信息，與其共同商量適宜的業(yè)務方案，為企業(yè)節(jié)省成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

提高網(wǎng)絡環(huán)境安全等級 在財務信息化建設工作中，企業(yè)必須要注意的是網(wǎng)絡信息安全。有的企業(yè)忽視了這一點，導致其會計信息系統(tǒng)遭到不明來源的攻擊，造成數(shù)據(jù)泄露和信息流失等安全問題，或導致系統(tǒng)故障，無法正常運轉，耽擱了企業(yè)的正常業(yè)務經(jīng)營活動，降低了企業(yè)的經(jīng)營效率，同時還增加了企業(yè)的成本。為此，企業(yè)必須要提高網(wǎng)絡環(huán)境安全等級，加強落實對會計信息系統(tǒng)的安全保障措施。企業(yè)要全面規(guī)范信息流，基于主數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)治理工作，同時還要搭建安全可靠且穩(wěn)定流暢運行的網(wǎng)絡環(huán)境，確保業(yè)財融合集成信息的安全，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性，并使得信息集成系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行，持續(xù)發(fā)揮作用，提升業(yè)務項目的利潤。

優(yōu)化企業(yè)人力資源配置 加強財務信息化建設離不開人力支持，推進業(yè)財融合也需要財務人員和業(yè)務人員共同努力。因此，企業(yè)要想使財務信息化建設發(fā)揮實效，使業(yè)財融合機制起到應有的作用，就必須優(yōu)化人力資源配置。一方面，要對財務人員進行集中培訓，訓練其使用會計信息系統(tǒng)、信息集成系統(tǒng)等現(xiàn)代化的信息技術設施及軟件，使其能夠在信息化的基礎上展開財務管理工作，同時培養(yǎng)其與業(yè)務人員相互合作的素養(yǎng)，提高其管理能力、交流能力和協(xié)調能力。另一方面，也要加強對財務人員的思想教育，要強化其財務管理意識，使其在開展業(yè)務工作的過程中能從會計角度思考方案的經(jīng)濟性和利潤率，積極配合財務人員，推進業(yè)財融合。

綜上所述，企業(yè)的穩(wěn)定運營離不開財務管理，企業(yè)要想在市場競爭中保持有利地位，就必須做好財務管理工作。為了提高財務管理的效率，企業(yè)需要促進財務工作和業(yè)務工作之間的融合，構建業(yè)財融合機制，同時要為此加強財務信息化建設，使財務工作的效率取得顯著提升。為此，企業(yè)要構建信息化建設的框架，建立健全會計信息系統(tǒng)，完善業(yè)財融合管理機制，提高網(wǎng)絡環(huán)境安全等級，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，從而加強在業(yè)財融合視域下的財務信息化建設工作，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營模式，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

作者單位：武漢正煊資本投資有限公司