鄧麗雯

企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

新的《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出了更高要求。隨著新會(huì)計(jì)模式及會(huì)計(jì)核算模式的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)核算的發(fā)展面臨著管理上的新要求和會(huì)計(jì)原則的新變革，這既是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，也是新的挑戰(zhàn)。

企業(yè)內(nèi)部控制體系化建設(shè)滯后 內(nèi)部控制這一理念是由國(guó)外引進(jìn)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展的時(shí)間較短，因此，很多企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員對(duì)這一理念認(rèn)識(shí)并不全面?；趥鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念根深蒂固的影響，目前內(nèi)部控制雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到了運(yùn)用，但運(yùn)用尚不深入，還處于表面化層面，沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)該有的作用。很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理為主，不具備有力的財(cái)務(wù)管理體系支撐。從當(dāng)前的具體情況來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部控制的推進(jìn)受到諸多因素的影響和制約。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)松散、設(shè)置不合理，缺乏高水平財(cái)會(huì)人員，會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)滯后，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)遲緩，等等。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展亟須變革，財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部控制制度亟待完善。

企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)兼容性差 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的體系，是一個(gè)系統(tǒng)工程。在具體運(yùn)轉(zhuǎn)中，這一系統(tǒng)的問(wèn)題主要集中在信息系統(tǒng)管理中的不協(xié)調(diào)和兼容性差等方面，從而影響了各類信息數(shù)據(jù)的整合處理。現(xiàn)階段企業(yè)信息化管理活動(dòng)的內(nèi)容相對(duì)豐富，但很多企業(yè)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的共享利用嚴(yán)重滯后，造成信息不對(duì)稱，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的聯(lián)動(dòng)效率大大減低。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)性工作——報(bào)賬上，信息的不共享讓基于傳統(tǒng)報(bào)賬模式的內(nèi)部控制存在難以避免的操作風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)預(yù)算能力不足導(dǎo)致效率偏低 普遍來(lái)看，多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于形式化，理論與實(shí)踐相脫離，使制度變成紙上談兵，不能為企業(yè)決策提供有效支撐，沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。一些企業(yè)財(cái)務(wù)人員預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算能力欠缺，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理形同一盤散沙，加大了企業(yè)在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在資金調(diào)配上，會(huì)計(jì)人員不能對(duì)企業(yè)資金利用做出科學(xué)規(guī)劃，部分存在投資盲目的風(fēng)險(xiǎn)，極有可能造成資金鏈斷裂，對(duì)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)危害。

企業(yè)成本核算不精準(zhǔn)造成溝通機(jī)制不完善 如前文所述，由于企業(yè)會(huì)計(jì)信息共享不便捷，部門壁壘層層阻隔，部門聯(lián)動(dòng)大受影響，導(dǎo)致資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不科學(xué)。這種運(yùn)轉(zhuǎn)成本的預(yù)算失策會(huì)讓企業(yè)的成本運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制不能有效防患于未然，最終使企業(yè)防患機(jī)制本末倒置，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中疲于應(yīng)付，處于被動(dòng)挨打的境地，甚至被市場(chǎng)所淘汰。另一方面，企業(yè)成本核算機(jī)制落后會(huì)讓企業(yè)難以形成高效的配套管理，導(dǎo)致企業(yè)員工的成本意識(shí)單薄，給企業(yè)的正常運(yùn)行埋下隱患。所以，企業(yè)成本核算上不精準(zhǔn)、不精細(xì)，這其中有相關(guān)部門人員認(rèn)識(shí)不足的問(wèn)題，也有制度執(zhí)行不到位的問(wèn)題，迫切需要解決。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理創(chuàng)新的建議

健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 新時(shí)期企業(yè)發(fā)展對(duì)內(nèi)部控制提出了新的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中要對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)收支情況、政府采購(gòu)情況、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)資產(chǎn)情況、企業(yè)合同管理等內(nèi)容有所體現(xiàn)。在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要實(shí)現(xiàn)完善與創(chuàng)新發(fā)展，一方面要加大人工智能決策實(shí)施創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)手機(jī)端的同步，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理擺脫時(shí)空的局限，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性、科學(xué)性；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展要致力于持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，明確崗位職責(zé)，做到事事有人做，事事有人管，責(zé)任到人，監(jiān)督到位。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要注重加強(qiáng)大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)信息體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類財(cái)務(wù)信息的共享，進(jìn)而在信息互通互聯(lián)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量和精確性的提升。

提升企業(yè)管理的信息化水平 在信息化水平不斷發(fā)展的今天，原有財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)必須借助互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)企業(yè)信息化管理水平，充分利用最新的財(cái)務(wù)管理軟件，全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平，讓財(cái)務(wù)人員從復(fù)雜的數(shù)據(jù)處理中解放出來(lái)，同時(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和共享中受益。與此同時(shí)，企業(yè)還要在提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平上下功夫，讓他們很快適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化預(yù)算能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知能力，提升財(cái)務(wù)管理水平。

扎實(shí)做好企業(yè)預(yù)算管理工作 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，預(yù)算管理占據(jù)重要地位，企業(yè)要將預(yù)算管理置于優(yōu)先考慮的地位。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算還涉及到對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估，其中涉及到企業(yè)各部門責(zé)任的劃分，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算要將預(yù)算指標(biāo)合理分配到企業(yè)各部門及個(gè)人身上，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最低。

提升成本控制的精細(xì)化程度 成本控制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要內(nèi)容，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將直接影響企業(yè)的正常運(yùn)行。一方面，在資金來(lái)源、管控效益、過(guò)程管理上做文章，提升企業(yè)成本控制的精細(xì)化水平；另一方面，企業(yè)各部門和員工要強(qiáng)化成本控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)上下的成本控制聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。唯有大家都參與到成本控制中來(lái)，企業(yè)內(nèi)部控制、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行才能變得科學(xué)高效。

整體來(lái)講，企業(yè)的內(nèi)部控制水平的提升是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，是實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的應(yīng)有之義。企業(yè)要站在發(fā)展的制高點(diǎn)開展整體治理，科學(xué)分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，用好財(cái)務(wù)管理人員，建全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化考核機(jī)制，進(jìn)而不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者單位：聊城市第三人民醫(yī)院財(cái)務(wù)科