程靜華

新形勢下國有企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的必要性

有利于強(qiáng)化對國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度 防范財務(wù)風(fēng)險是加強(qiáng)國有資產(chǎn)監(jiān)管的必要手段。財務(wù)風(fēng)險防范重點(diǎn)關(guān)注國有資產(chǎn)管理過程中的薄弱之處和存在的問題，追蹤企業(yè)各項業(yè)務(wù)的“細(xì)枝末節(jié)”，明確企業(yè)的資金投入與資金回報，實(shí)現(xiàn)資金收支的全方位監(jiān)管。通過提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范水平，可確保國有資產(chǎn)得到充分運(yùn)用和合理分配，進(jìn)一步推動國有資產(chǎn)的保值增值。

有利于確保資金的安全性 在國有企業(yè)財務(wù)管理工作中，確保資金安全一直是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。然而，從目前國有企業(yè)財務(wù)管理的實(shí)際情況來看，一些企業(yè)員工普遍缺乏風(fēng)險管理意識，以至于企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)活動漏洞百出，埋下許多潛在風(fēng)險。強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，將財務(wù)風(fēng)險控制與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有效結(jié)合，可全方位確保資產(chǎn)運(yùn)行安全。

國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的主要分類

資金籌集風(fēng)險 國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動離不開資本，而資本的構(gòu)成由負(fù)債資本和權(quán)益資本兩部分組成，兩部分占據(jù)的比例決定了企業(yè)是以負(fù)債經(jīng)營為主還是以權(quán)益經(jīng)營為主。通常情況下，企業(yè)負(fù)債資本占比增加，企業(yè)的權(quán)益收益率和外借資本的盈利能力也隨之提升。然而，一旦臨近還本付息期限，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力將會急劇上升。如果企業(yè)在經(jīng)營管理活動中遭遇巨額虧損，導(dǎo)致資金鏈斷裂，必然無法按時償還債務(wù)，進(jìn)而會引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

投資風(fēng)險 收益和風(fēng)險兩者是相互依存的。國有企業(yè)以投資的方式獲取利益，必然就要承受相應(yīng)的投資風(fēng)險。無論是針對短期投資還是長期投資，要想保證持續(xù)穩(wěn)定的投資回報，就必須加強(qiáng)投資風(fēng)險控制，保證投資的安全性和穩(wěn)定性，避免因為投資失誤而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

資金運(yùn)營風(fēng)險 國有企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險主要表現(xiàn)在資金占用過多、資金利用率低、壞賬比例大以及存貨占比大等等，企業(yè)管理層及財務(wù)管理人員必須高度重視企業(yè)資金運(yùn)營風(fēng)險。

國企財務(wù)管理風(fēng)險防范的相關(guān)措施

提升財務(wù)風(fēng)險防范意識 為確保國有企業(yè)財務(wù)管理的有效性，國企應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識，不斷提升企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。首先，國有企業(yè)有必要對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，組織專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)等，進(jìn)一步提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平。同時，企業(yè)應(yīng)著重從理論知識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能方面進(jìn)行全面考核，注重增強(qiáng)員工的風(fēng)險防范意識，為國企的可持續(xù)發(fā)展提供保障。其次，國有企業(yè)應(yīng)積極引導(dǎo)財務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，更新財務(wù)管理方式，引導(dǎo)財務(wù)人員科學(xué)預(yù)測各種可能對財務(wù)管理產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素，并精準(zhǔn)預(yù)判市場發(fā)展趨勢以及企業(yè)未來方向，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出謀劃策。最后，針對國有企業(yè)財務(wù)人員自身來說，應(yīng)當(dāng)增加自身知識儲備，加強(qiáng)對于財務(wù)風(fēng)險管理理論的學(xué)習(xí)，不斷提高對財務(wù)風(fēng)險的重視程度，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率，擴(kuò)大國有企業(yè)的效益空間。

建立財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制 國有企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完備的財務(wù)審批制度與財務(wù)復(fù)核制度，確保財務(wù)審批工作得到有效實(shí)施；其次，企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理責(zé)任制度，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，細(xì)化財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，促使財務(wù)人員之間相互監(jiān)督，從而避免財務(wù)數(shù)據(jù)造假、謀取個人利益等不良行為，確保財務(wù)運(yùn)營的透明度和合規(guī)性；再次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化全面預(yù)算管理，建立全面系統(tǒng)的預(yù)算管理體系，優(yōu)化預(yù)算編制與實(shí)施，避免投資決策的盲目性。在全面預(yù)算管理過程中，企業(yè)應(yīng)立足市場及自身發(fā)展，完善重大投資項目申報制度。在投資決策前，應(yīng)對所投資的項目和領(lǐng)域進(jìn)行全面的市場調(diào)研，編制投資可行性報告，并進(jìn)行精細(xì)的預(yù)算管理，避免由于盲目投資而造成的資金風(fēng)險，以確保國有企業(yè)在后期的經(jīng)營發(fā)展中擁有充足的現(xiàn)金流。

加強(qiáng)資金監(jiān)管 國有企業(yè)應(yīng)建立完善的監(jiān)管機(jī)制，積極推進(jìn)相關(guān)監(jiān)督管理體系的落實(shí)和執(zhí)行。為加強(qiáng)資金監(jiān)管，企業(yè)可制定權(quán)力清單，明確劃分財務(wù)監(jiān)管責(zé)任，加大財務(wù)資金監(jiān)管力度，以消除管理漏洞、減少財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)可設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)部審計部門，組建內(nèi)部審計團(tuán)隊，并保持審計的獨(dú)立性、權(quán)威性。國有企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部審計力度，通過定期開展財務(wù)檢查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的各種問題。企業(yè)內(nèi)部審計人員應(yīng)將監(jiān)督職能延伸至生產(chǎn)經(jīng)營一線，對相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動開展過程進(jìn)行全面督促。此外，企業(yè)內(nèi)部審計人員要加強(qiáng)與財務(wù)風(fēng)險管理部門之間的溝通，及時向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)部門反饋企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題并及時糾正與完善。最后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展需求科學(xué)、合理地構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險評估體系，對資金運(yùn)用異常進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和實(shí)時跟蹤，全面把控企業(yè)資金運(yùn)作，從而有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

作者單位：鹽城市海興集團(tuán)有限公司